1、任務(wù)1-2-2(7)：倉儲業(yè)務(wù)設(shè)計,貨物的重點保管,任務(wù)1-2 倉儲業(yè)務(wù)設(shè)計,能力目標(biāo)： 能夠理解并掌握倉儲管理作用 倉儲在物流系統(tǒng)中地位、作用等 能根據(jù)倉庫存儲的貨物類型、企業(yè)的具體情況為企業(yè)選擇合適的倉庫 倉庫體制決策、倉庫的類型選擇等 能夠進(jìn)行基本的倉庫管理工作 出入庫管理、在庫管理 能夠理解貨物的重點保管原則 能夠進(jìn)行基本的倉庫布局設(shè)置 平面布局,庫存商品結(jié)構(gòu)是指組成庫存的不同規(guī)格、不同品種的多種商品的組合。 確定庫存商品分類最常用的定量化技術(shù)是ABC分析法。 ABC分析法的依據(jù)是意大利經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計學(xué)家帕累托創(chuàng)造的巴雷托定律。其基本點是所謂“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的規(guī)律。即在眾多起作用

2、的因素中，起關(guān)鍵作用的往往是少數(shù)，起次要作用的是多數(shù)。帕累托定律又稱“80-20”法則。,庫存分類管理方法,案例：花旗銀行,市場定位：搶占高端，貴賓理財 “對銀行來說，有時最好的經(jīng)營策略就是明白自己不該做什么” 現(xiàn)金的存款不是花旗的主業(yè)，多元化的投資理財才是銀行著力培養(yǎng)的市場,花旗銀行具體措施,收費(fèi)淘汰 收費(fèi)存款淘汰低效益客戶，保證高效益客戶服務(wù)質(zhì)量 差別服務(wù) 價格策略 低效益客戶：高收費(fèi) 高效益客戶：低收費(fèi) 產(chǎn)品策略 20%收入來自存貸款利息差，80%收入來自特色深層次服務(wù)，一只專業(yè)的理財咨詢隊伍 水土不服文化不相容 存款收費(fèi) 存錢沒有票據(jù),在庫存控制系統(tǒng)中表現(xiàn)為：重要的物品占少數(shù)。 即起8

3、0%作用的是20%因素，起20%作用的是80%的因素。在具體操作時，一般要通過一定的程序?qū)⒈姸嗟囊蛩貏澐譃锳、B、C三類，A類屬于關(guān)鍵因素，B類屬于一般因素，C類屬于次要因素，所以又稱之為ABC分析法。,庫存分類管理方法,ABC分類,A類：種類約占20%，價值占80%， B類：種類約占10%，價值占10%， C類：種類約占70%，價值占10%。 目的：不同的物品采取不同的庫存控制措施。 意義：確定重點，降低管理成本。,庫存分類管理方法,ABC分類,價值衡量標(biāo)準(zhǔn) 年消耗金額 缺貨成本/后果 過期或變質(zhì)的風(fēng)險,庫存分類管理方法,ABC分析的具體過程如下：,1）將商品按其價值從大到小進(jìn)行排序。 2）計算各種物品價值的累計百分比； 計算各種物品種類的累計百分比。 3）制圖，找出斷點，分出A、B、C,庫存分類管理方法,例題：某倉庫物品年消耗金額歷史數(shù)據(jù),庫存分類管理方法,ABC類庫存的管理側(cè)重點,庫存分類管理方法,服務(wù)水平（即服務(wù)率）是指一定期間內(nèi)能做到不 缺貨的比例，其反意即為缺貨率。它反映一個企業(yè) 的顧客服務(wù)水平。 原則：根據(jù)不同商品的重要度來