1、建議計劃多篇總結(jié) 做好建議計劃，在工作上的開展會更加順利。今天在這給大家?guī)斫ㄗh計劃，接下來我們共同閱讀吧! 1 目的 建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進。 2 適用范圍 適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。 3 相關(guān)部門職責(zé) 質(zhì)量部負責(zé)合理化建議的收集工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。 其余部門負責(zé)參與合理化建議評審和實施。 4 工作程序 合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

2、 a) 必須填寫建議姓名和日期; b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析; c) 在“期望或目標”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應(yīng)達到的具體目標; d) 在“實施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達到其目標，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性; 共2頁 第1頁 或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質(zhì)量部負責(zé)確定具體方法。 一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負責(zé)對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。該獎金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計，從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。 a) 對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實施，由質(zhì)量

3、部負責(zé)一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。 b) 對于經(jīng)濟效益可預(yù)測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元; c)根據(jù)預(yù)測結(jié)果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎勵(不低于100元)，其余部分滿一年后經(jīng)財務(wù)部核算真實效益后予以發(fā)放; d) 合理化建議采納獎由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。 5 質(zhì)量記錄 zj2/27-zg35 合理化建議單 綜合：每月純收入水約1015萬元。 作為剛參加工作多年多的教師，自己在熱

4、愛這份工作的前提下，需要給自己未來的個人發(fā)展頂一個計劃，樹立一個明確、可及的目標，使自己在前進的道路上不迷失方向。 學(xué) 習(xí)的方式不僅局限在教研上。雖然不能參加教研與培訓(xùn)，但自己可以通過學(xué)習(xí)來彌補。途徑一：學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)兩本書。因為自己是非師范專業(yè)，現(xiàn)在沒有教師資格證，正準備考試，這樣自己學(xué)習(xí)了這兩本書。看完之后受益匪淺，學(xué)到了理論知識，書中一個個成功的案例，也為自己的教育教學(xué)提供指導(dǎo)，特別是班級管理方面的，更值得自己去學(xué)習(xí)。途徑二：利用網(wǎng)絡(luò)，學(xué)?，F(xiàn)在已經(jīng)為每位教師配備了電腦，學(xué)校上網(wǎng)也很方便，于是自己便利用網(wǎng)絡(luò)去搜索名師視頻，如魏書生、任小艾、高金英等老師的講座。從這些老師的講座中自己學(xué)到

5、很多書本中沒有的知識。途徑三：像其他教師學(xué)習(xí)。在學(xué)校這個集體中，每位教師都有自己的優(yōu)點，自己要多觀察，去挖掘每位教師的長處，為自己所用，只要抱有一顆學(xué)習(xí)的心，時時處處都能學(xué)習(xí)。 沒有規(guī)矩不成方圓，學(xué)校有學(xué)校的規(guī)定，學(xué)校的規(guī)章是站在學(xué)校發(fā)展的高度，從整體去考慮學(xué)校未來的發(fā)展，也許有時候會與個人想法不同，但自己必須服從學(xué)校的安排，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，及時保質(zhì)保量完成學(xué)校交給自己的每一項任務(wù)。 其次，遵守規(guī)章制度也是個人素質(zhì)提升的體現(xiàn)。換位思考，我們教師也在教育、管理學(xué)生，如果學(xué)生沒有遵守我們教師的管理，我們會怎么想?所以教師遵守學(xué)校的規(guī)章制度也是給學(xué)生樹立榜樣，為人師表。 作為教師，要有一顆成

6、為名師的心，不管今后自己能否成為名師，名師應(yīng)是自己努力的方向。自己以后要從三個方面來完善自我。 教 學(xué)能力是教師最基本的能力，說起來很簡單，但真正做起來卻又一定的難度。自己經(jīng)常問這樣的問題：自己課備的充分么?針對不同的學(xué)困生，自己有沒有去想辦法幫助他們?自己的課上有沒有同學(xué)溜號等問題?如果有，就說明自己的課講得不夠精彩。要想提高教學(xué)能力，需要完善的內(nèi)容太多了，知識的深度和廣度;教學(xué)方法的多樣性;如何激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動機，如何提高教學(xué)效率等。 現(xiàn)代社會只能教學(xué)并不能稱為合格的教師，還要有一定的科研能力。如參與課題研究、發(fā)表論文、開設(shè)校本科等，都是現(xiàn)代社會對教師提出的要求，所以自己在有意提高自己的科研

7、，爭取每年都有新的突破。 優(yōu)秀的教師不但有較強的教學(xué)能力、科研能力，還必須有高尚的人格魅力。能夠用自己的人格去感染周圍的人，帶動周圍的人，形成一股積極向上的風(fēng)氣。胡校長說過，學(xué)校里的優(yōu)秀教師就是學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景。 希望自己今后能在上述方面使自己得到完善，自己也會為之付出努力，相信付出會有回報! _學(xué)院新一屆團委學(xué)生會體育部隨著招新工作的結(jié)束已初步形成，伴隨著新團體的形成，身為部長的我對部門未來的這一學(xué)年的工作作如下計劃： 針 對大一新加入的21位新成員，由于缺少學(xué)生會工作經(jīng)驗，我們會多為他們創(chuàng)造鍛煉的機會，讓他們在最短的時間內(nèi)熟悉學(xué)生會體育部的工作，重點培養(yǎng)他們的責(zé)任心，增強責(zé)任意識，同時努

8、力發(fā)掘每一個人的優(yōu)點，充分利用他們的優(yōu)點合理地安排工作，讓每個人發(fā)揮自己所長，從而推動他們更加積極努力地工作，而不會覺得日常繁瑣的工作枯燥無味。 我們部門主要負責(zé)學(xué)院的體育賽事的組織和開展，肩負著學(xué)院榮耀的重要責(zé)任，很多體育賽事都是全校性的，所以這也是我們學(xué)院向全校展示風(fēng)貌的重要時刻。所以，對每一次的賽事我們都需要精心準備,認真做好每一個計劃和寫好每一次總結(jié)。針對大一新生，我們部門決定從一開始就安排各個干事深入全院學(xué)生隊伍中去，調(diào)查和記錄下各個體育運動項目上的能人，發(fā)掘更多的可用人才，分析，存檔，為以后各項活動的開展做好人才的儲備工作。同時，加強部門與各班體育委員及各球隊隊長的聯(lián)系和交流，在擴

9、大人員范圍的同時，獲得更多更好的有利意見。活動開展的同時，我們更要注意細致的分工，明確個人和各個環(huán)節(jié)的對應(yīng)，高效、穩(wěn)定地完成每次賽事的準備工作。這樣做好了既能讓部門人員得到鍛煉，也能為學(xué)院爭取更多的榮譽。 參照上一年，這一學(xué)年大致將要負責(zé)的重要活動的核心： 重 點項目，新學(xué)年的第一項重要任務(wù)，由于軍訓(xùn)和國慶假期的影響，大部分工作需要安排平時的空余時間去準備，我們將在國慶前一周就將工作下達到各位干事，要求在軍訓(xùn)時做好 _，國慶收假來就迅速投入到招人，選拔，訓(xùn)練的準備工作中。分配分配部門人員，以小組為單位負責(zé)一部分項目和人員。 主要起到輔助作用，指定人員積極配合各個球隊的隊長安排的招新計劃。 上一

10、次我們學(xué)院是冠軍，具體工作依照以前，總結(jié)一點就是，無論男生女生，招人的時候都應(yīng)超出規(guī)定人數(shù)一些，集體項目，以防部分人員的因故缺席。 主要是后勤工作，水院牌等，重點訓(xùn)練安排交由各隊隊長。 游泳比賽應(yīng)該是在第二學(xué)期期末，經(jīng)過一年的鍛煉，部門干事也學(xué)到了很多工作經(jīng)驗，這次活動我們會適當交由干事們配合去做，幾個部長全程監(jiān)督，確?；顒拥捻樌瓿伞Ａ硗?，根據(jù)經(jīng)驗，游泳比賽比較缺人，所以 _的開展也會更加提前，預(yù)計會在下學(xué)期開游泳課的時候就要開始。 學(xué)生會是一個整體。我們將加強與其他部門的的溝通，團結(jié)一切力量，相互學(xué)習(xí)，相互配合，相互協(xié)持，取長補短，為每次工作的勝利完成增加籌碼，為我們機械學(xué)院第九屆團委學(xué)生

11、會增光添彩! 關(guān) 于新的學(xué)年的計劃，我們部門還打算在學(xué)院內(nèi)部聯(lián)合各班，或者各個專業(yè)多多開展體育活動，一方面可以發(fā)掘更多的人才，為其他高級別的賽事做好準備，另一方面也可以增加學(xué)院同學(xué)整體的體育運動熱情。只有那樣才能在今后更高級別的賽事中，發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，釋放出我們的激情，積極努力地投入到比賽中，展示出我們的青春飛揚!最重要的是，如果這一點做好了，我相信以后的賽事籌備工作會更加的簡單輕松而且有效。關(guān)于這些方面的具體內(nèi)容我們部門會分時段積極策劃，給主席團一些具體可行的方案。 第一章 項目總論 項目名稱：_建材家居大市場; 項目選址：_ 項目規(guī)模：一期用地91畝，建筑面積12.5萬平方米; 項目總投

12、資：一期總投資人民幣5.325億元; 投資商：_x投資開發(fā)有限公司 項目承建單位：_建設(shè)有限公司。 投資開發(fā)有限公司是由浙商出資設(shè)立的專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)投資的企業(yè)，注冊資本5000萬元人民幣，擁有一大批專業(yè)從事規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、施工管理、市場運營管理、成本控制管理、資本運作管理、物業(yè)管理、物流管理等多方面人才，近年來，在安徽、江蘇、浙江等省投資建設(shè)各類專業(yè)商品交易市場五個，總建筑面積100萬平方米。多次獲得“省級五星文明誠信市場”和“全國百強專業(yè)市場”榮譽。 第二章 市場分析 根據(jù)市場調(diào)查分析，_目前僅有_大市場一家經(jīng)營家裝材料市場。始建于20_年，其優(yōu)點在于地處市區(qū)中間，消費者購物就近方便。

13、其劣勢也是顯而易見：一是在建設(shè)布局上缺少通、透、暢，營業(yè)面積有限，利用率低，消費者很難找到所需商品和心目中的商品品牌;二是在功能設(shè)施工上不配套，沒有倉庫，商家商品零散地存放在周邊居民住宅內(nèi)，甚至存放在數(shù)公里外有倉庫條件的地方，增大了經(jīng)銷商的管理難度和管理成本，導(dǎo)致商品價格提高，市場沒有專業(yè)停車場，物流車、購物車，從業(yè)人員交通車見縫插針，到處停放。致使時常發(fā)生交通堵塞;三是在物業(yè)經(jīng)營管理中沒有話語權(quán)，市場商鋪90%已出售，租賃及定價權(quán)在業(yè)主，經(jīng)銷商普遍存在不穩(wěn)定危機感，商鋪隨時都有被業(yè)主收回的可能，房租隨意加價，租金價格比合_等城市同類市場高出15%以上，是目前_市區(qū)商鋪租金最高的地方;四是在商

14、業(yè)管理模式上混亂，因_大市場是完全產(chǎn)權(quán)式商鋪，初始沒有按商品功能類別要求有序招商入駐，導(dǎo)致商業(yè)功能不明確，各類商品經(jīng)營互相穿插，缺乏經(jīng)營透明度和競爭力，以低檔商品為主，缺少消費吸引力，市場內(nèi)商品低劣，以次充好，消費欺詐，投訴率極高，有近40%消費者選擇到外地購物;五是市場容量小，總建筑面積僅7.2萬平方米，有效經(jīng)營面積僅占65%。難以引入國家和地方眾多建材家居品牌商品入駐。 綜上所述，_市迫切要求建設(shè)一個新的家居建材市場。本項目建設(shè)，將以其獨創(chuàng)的設(shè)計理念、全新的商業(yè)定位和最優(yōu)化的運營方式、管理模式，使_建材家居行業(yè)帶來質(zhì)的突變，使其成為我國中部地區(qū)行業(yè)標桿。具有以下八大優(yōu)勢： 優(yōu)勢一：項目投資

15、單位已成功地建設(shè)運作了五個市場，擁有一支諳熟專業(yè)市場建設(shè)、招商、宣傳、管理，具有七年以上實踐經(jīng)驗的團隊，擁有從事物流配送、物業(yè)管理、市場營銷招商專業(yè)隊伍。在全國擁有豐富的客戶網(wǎng)絡(luò)資源，并與馬可波羅、圣象等一批主要品牌生產(chǎn)企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。為項目快速建設(shè)、快捷形成和早見成效奠定了基礎(chǔ)。 優(yōu)勢二：項目著眼于_市區(qū)未來20_年的發(fā)展，在規(guī)劃上將商貿(mào)、倉庫物流、生產(chǎn)加工納入統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，在建設(shè)布局上采用獨創(chuàng)的雙層“商場+商業(yè)步行街”復(fù)合型商業(yè)建筑模式，做到整體布局的通、透、暢和內(nèi)部空間的可視性、交通引導(dǎo)性;硬件設(shè)施一次性到位，并留有較大的可持續(xù)性發(fā)展空間。 優(yōu)勢三：項目建成后，投資單位自持

16、物業(yè)不少于40%，是市場的最大股東，享有充分話語權(quán)，對市場租賃定價、商業(yè)功能區(qū) 布局和物業(yè)管理具有很強的調(diào)控能力，能夠確保入駐經(jīng)營者安心穩(wěn)定經(jīng)營，大膽投資謀略長久發(fā)展。 優(yōu)勢四：項目實行完全商場化管理如：統(tǒng)一營銷宣傳，統(tǒng)一倉儲物流，統(tǒng)一裝卸配送，統(tǒng)一車輛停放，統(tǒng)一治安消防、統(tǒng)一保潔、統(tǒng)一從業(yè)人員招聘、統(tǒng)一上下班時間、統(tǒng)一明碼實價、統(tǒng)一商品投訴賠付，市場實行商品品質(zhì)保障，天天平價，無原因退貨等，為消費者創(chuàng)造一個良好的消費環(huán)境，做到引導(dǎo)并拉動消費。 優(yōu)勢五：項目商業(yè)定位為中高檔家裝、家居材料專業(yè)市場，一期入駐陶磚、潔具、櫥柜、板材、木地板、五金、油漆、燈具、家居九大類商品，實行商品準入制度，引入國

17、內(nèi)外知名品牌入場經(jīng)營，能夠充分滿足廣大消費者的需求。 優(yōu)勢六：項目建成投入運營后，實行一年免租試營期，試營期后的五年內(nèi)，房租金和市場管理規(guī)費比目前_大市場低30-35%，使經(jīng)營者在低成本下運營，必然帶來同類同質(zhì)商品的比價優(yōu)勢，對消費者有極強的吸引力，從而使項目形成有效的良性發(fā)展，真正實現(xiàn)政府、經(jīng)營者、消費者、投資者共贏局面，使各方結(jié)成牢固的經(jīng)濟利益共同體。 優(yōu)勢七：購置15輛中巴車作為導(dǎo)購車，定時定點接送消費者，既解決入場購物消費者的交通問題，又起到了流動宣傳市場、宣傳商家、宣傳商品的作用。 優(yōu)勢八：項目配套功能是目前國內(nèi)同類市場最完善的市場。設(shè)立1萬平方米大型停車場，分為公交停車區(qū)、從業(yè)人員

18、停車區(qū)、消費者購物停車區(qū)和物流配送停車區(qū)，可同時停放各類車輛180輛和摩托車、電瓶車600余輛;展示交易區(qū)設(shè)置綜合導(dǎo)購圖和分類市場商鋪分布導(dǎo)購圖，并配備聲、像系統(tǒng)進行導(dǎo)購宣傳;交易區(qū)臨路外立面設(shè)立面積3600的廣告幕墻，供商家進行商品宣傳;交易區(qū)各街區(qū)上空采用彩玻瓦遮陽防雨，切實體現(xiàn)“商場+步行街”，項目實行封閉式管理，建立統(tǒng)一消防安全系統(tǒng)和治安應(yīng)急管理系統(tǒng)，實行統(tǒng)一給排水和分區(qū)供電管理。 第三章 項目實施計劃 項目選址位于_區(qū) 東北側(cè)。長約_320 米，寬約 170 米 項目建設(shè)分二期實施，一期建設(shè)用地91畝，建筑面積12.5萬平方米，總投資約5.325億元。 本項目按照高起點規(guī)劃設(shè)計、高標

19、準配套一次性到位。實施期限為18個月，分三個階段。第一階段為項目可行性研究評估、項目審批、土地征用出讓及前期調(diào)整，為期2個月。第二階段為項目規(guī)劃設(shè)計及評審、施工圖設(shè)計、施工報建、場地“七通一平”，建設(shè)招標，為期4個月。第三階段為建設(shè)施工、招商入駐，為期12個月，三個階段部分工作可交叉進行，盡可能縮短時間。 第四章 投資分析 本項目經(jīng)營性用房面積12.5萬平米，根據(jù)專業(yè)市場業(yè)態(tài)規(guī)范要求自留物業(yè)40%(展示區(qū)和酒店式公寓5萬余平方米)，可供銷售面積為7.2萬平米，分四年期按3:2:2:3銷售，銷售收入69840萬元?？鄱惡鬄?2506萬元。 項目建成投入運營后，第一年為市場培育期，免收租金。自第二

20、年起收取租金，有效出租面積按90%計，取五年期平均值。一層為35元/月，二層為25元/月，三層為20元/月。 上述已扣減銷售動態(tài)面積，自第五年起進入穩(wěn)定期。 根據(jù)商業(yè)物業(yè)相關(guān)要求，參照大市場物業(yè)收費標準，按平均每月1.5元/，按有效出租面積90%計算：10.8萬平方米1.5元/12=194萬元稅后為160萬元。 其中：人員工資福利及各項社會保險費1180萬元，辦公 180萬元，差旅費40萬元，接待費40萬元，教育培訓(xùn)費50萬元，公用水電費360萬元。 銷售62506萬元+租金5142萬元+物業(yè)費480萬元+廣告位及其他518萬元=68648萬元 綜上所述，本項目自投資建設(shè)到投入運營需經(jīng)過五年半時間即可收回全部投資。 第五章 市場運營 從投資分析可以看出，該項目通過銷售和出租，總投資回收年限為5.5