1、快速路工程項(xiàng)目部行政工作總結(jié) 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 贛州市東江源快速路項(xiàng)目部于xx年9月19日經(jīng)公司批準(zhǔn)成立，項(xiàng)目起始里程BK11+209，終點(diǎn)里程BK14+097，主線全長(zhǎng)2.888公里。主要工程數(shù)量有樁基297根，總長(zhǎng)6073米；承臺(tái)180個(gè)，立柱257個(gè)（6種類型），蓋梁97個(gè)（24種類型），橋臺(tái)4個(gè)，鋼混組合簡(jiǎn)支小箱梁9孔，舊橋改造1座。 項(xiàng)目部駐地位于BK13+000線路右側(cè)，租用原江西電力實(shí)業(yè)有限公司送電分公司的辦公樓。項(xiàng)目部以“五部?jī)墒摇蹦Ｊ浇M建。下設(shè)工管部、安質(zhì)部、物機(jī)部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、綜合辦公室。項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員42名，其中：正式職工24人（其中7人），局派遣8人，公司派

2、遣1人，項(xiàng)目部外聘人員8人，實(shí)習(xí)生1人。 本工程價(jià)為2.298億元（局指暫定分劈），合同工期為540天，合同開工日期xx年9月15日，實(shí)際開工日期xx年11月1日。 一、xx年主要工作回顧 xx年，在公司、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部充分發(fā)揮廣大員工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)力推進(jìn)施工生產(chǎn)、狠抓安全質(zhì)量、強(qiáng)化內(nèi)部管理、搞好經(jīng)營(yíng)核算，較好的完成了項(xiàng)目部全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 （一）主要指標(biāo)完成情況 產(chǎn)值 項(xiàng)目于9月份進(jìn)場(chǎng)，受管線遷改影響，xx年項(xiàng)目?jī)H完成產(chǎn)值1152萬(wàn)元，是公司下達(dá)年度計(jì)劃6000萬(wàn)元的19.1。 （二）施工生產(chǎn) 生產(chǎn)組織 項(xiàng)目部xx年僅完成項(xiàng)目部駐地建設(shè)，完成圍擋施工4281單延米，綠化帶拆

3、除施工21991，綠化帶硬化21270，樁基灌注開累完成37根，承臺(tái)澆筑開累完成3個(gè)。 安全質(zhì)量 項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理要求，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管、檢查力度，深化專項(xiàng)整治，狠抓薄弱環(huán)節(jié)和隱患整改，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。積極開展了 “群安員”“青年監(jiān)督崗”等系列活動(dòng)，夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)、規(guī)范了安全行為，保障了施工生產(chǎn)的有序可控，全年項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故；積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，嚴(yán)把施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)，做到高標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格過(guò)程控制，全年未發(fā)生質(zhì)量事故。 （三）內(nèi)部管理 認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)管理辦法，結(jié)合實(shí)際工作細(xì)化了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理。嚴(yán)格各項(xiàng)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性

4、。 1、責(zé)任成本預(yù)算管理 責(zé)任成本預(yù)算是工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作，也是項(xiàng)目成本管理的核心工作，為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，控制項(xiàng)目責(zé)任成本經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期效益，在項(xiàng)目開始階段根據(jù)責(zé)任成本管理辦法及項(xiàng)目部實(shí)際情況，積極組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、摸清項(xiàng)目周圍成本要素價(jià)格情況為成本測(cè)算工作奠定基礎(chǔ)。目前項(xiàng)目成本測(cè)算工作基本完成，整體情況如下：根據(jù)分劈情況項(xiàng)目整體收入為2.298億，預(yù)算成本2.238億，項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)599萬(wàn)元，凈利率2.61%（暫定）。 2、勞務(wù)管理 嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁”管理制度，即：嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍先進(jìn)場(chǎng)再辦理準(zhǔn)入手續(xù)，嚴(yán)禁未簽訂合同就進(jìn)場(chǎng)施工，嚴(yán)禁未經(jīng)評(píng)審就擅自簽訂合同，嚴(yán)禁超

5、合同結(jié)算，嚴(yán)禁未結(jié)算和超結(jié)算付款，嚴(yán)禁降點(diǎn)分包和切塊分包。嚴(yán)格執(zhí)行了按核算單元清方、按合同單價(jià)結(jié)算制度，堵塞了結(jié)算過(guò)程中的漏洞。 3、物資設(shè)備管理 認(rèn)真落實(shí)公司的物資管理辦法，鋼材、鋼絞線、水泥、土工材料、支座、錨具、商品混凝土、混凝土排水管、河砂、碎石等主要材料依托局指進(jìn)行集中采購(gòu)，鋼模板上報(bào)公司進(jìn)行了招標(biāo)，已確定了生產(chǎn)廠家。建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收管理體系，建立完善的原材驗(yàn)收臺(tái)賬和送檢臺(tái)賬，物質(zhì)堅(jiān)持月度盤點(diǎn)制度，強(qiáng)化檢查考核制度，做到透明采購(gòu)，詢質(zhì)比價(jià)。 （四）隊(duì)伍建設(shè) 1、領(lǐng)導(dǎo)班子 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子每月定期召開會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確分工，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，密切配合，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大會(huì)議精神

6、、局“兩會(huì)”會(huì)議精神和局領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)工作會(huì)議上的講話精神，進(jìn)一步提升了思想政治素質(zhì)，認(rèn)清九局當(dāng)前緊迫形勢(shì)和未來(lái)工作目標(biāo)，并認(rèn)真做好相關(guān)學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)心得。通過(guò)學(xué)習(xí)，班子成員凝聚力得到了進(jìn)一步提升。 2、員工隊(duì)伍 針對(duì)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，編制了具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。全年自行辦理技術(shù)、安質(zhì)等培訓(xùn)班18期。項(xiàng)目部各部門之間密切配合，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃共同做好人才工作：一是以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以品德、知識(shí)、能力等要素考核評(píng)價(jià)各類人才，作為向公司推優(yōu)的原則。二是以黨性修養(yǎng)為前提，培養(yǎng)后備干部及經(jīng)營(yíng)管理人才，以技術(shù)能力為目標(biāo)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。 3、項(xiàng)目文化 項(xiàng)目部堅(jiān)持以“高標(biāo)準(zhǔn)、展示企業(yè)文化特色；嚴(yán)

7、管理、創(chuàng)建安全文明工地”的總體思路，把安全文明工地建設(shè)與安全、質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要的位置，做到“三個(gè)同步”，即：同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步檢查落實(shí)。為及時(shí)反映工程建設(shè)情況，弘揚(yáng)典型人物事跡，采取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采寫，集中投稿的方法，及時(shí)將工程信息、典型人物事跡、企業(yè)風(fēng)采等報(bào)送集團(tuán)公司和公司，同時(shí)加大對(duì)外宣傳力度，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，展示集團(tuán)公司形象。 4、員工生活 項(xiàng)目部本著“服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)職工”的宗旨，改善和優(yōu)化職工的生活、生產(chǎn)環(huán)境。組織開展了各種活動(dòng)，項(xiàng)目部還對(duì)浴室、宿舍等場(chǎng)所的配套設(shè)施進(jìn)行了修繕，添置了書籍、雜志和常用藥品，為職工生活提供方便。 回顧xx年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)的各項(xiàng)工作，我們?cè)诠尽⒐军h委的

8、正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、扎實(shí)苦干的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也必須更加清醒地看到存在的問(wèn)題與不足：一是內(nèi)部管理不夠精細(xì)。各項(xiàng)管理制度執(zhí)行還存在不到位的現(xiàn)象，有的管理制度形同虛設(shè)，特別是成本控制及后勤管理方面還需要加強(qiáng)。二是現(xiàn)場(chǎng)管理粗獷?，F(xiàn)場(chǎng)組織還存在不到位的現(xiàn)象，部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，遇事推諉，給施工生產(chǎn)造成一定影響。三是技術(shù)、安質(zhì)工作相對(duì)薄弱。施工方案針對(duì)性不強(qiáng)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)工序不能有效把控；安全質(zhì)量檢查督促不到位，施工用電較為凌亂，過(guò)程管理局部失控，未很好的執(zhí)行集團(tuán)公司三檢制及旁站制度。四是現(xiàn)場(chǎng)物資管理需加強(qiáng)。鋼筋擺放較為凌亂

9、，標(biāo)識(shí)不及時(shí)，月末盤點(diǎn)不精細(xì)。二三項(xiàng)料采購(gòu)未進(jìn)行詢價(jià)制度，材料動(dòng)態(tài)報(bào)表未進(jìn)行開累報(bào)送。五是信息溝通不暢。部門與部門、生產(chǎn)人員與后勤人員、業(yè)務(wù)部門與公司對(duì)口部門、現(xiàn)場(chǎng)值班人員與攪拌站人員等均存在溝通不及時(shí)、不到位現(xiàn)象，造成項(xiàng)目部的部分職能不能很好發(fā)揮，不能及時(shí)解決和處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 二、2018年項(xiàng)目面臨的形勢(shì)與任務(wù) 2018年，是公司全面發(fā)展之年，是本工程施工的關(guān)鍵之年，項(xiàng)目部全體員工在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的融合、磨合后，通過(guò)宣傳，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部上下心氣高、干勁足，為我們完成全年產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)造了良好的環(huán)境條件。我們面臨著無(wú)法回避的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是施工產(chǎn)值壓力巨大。18年要想項(xiàng)目完工需

10、完成的產(chǎn)值為2.18億元，平均每月須完成產(chǎn)值1900萬(wàn)元以上，高峰期有可能要達(dá)到月產(chǎn)值3000萬(wàn)元以上才有可能完成任務(wù)，對(duì)我們的生產(chǎn)組織能力，現(xiàn)場(chǎng)管理能力等方面提出了更高的要求，能否完成全年產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)，我們面臨著極大的壓力和考驗(yàn)。二是安全壓力較大。項(xiàng)目部蓋梁和部分高墩施工，工期緊、任務(wù)重，同時(shí)在105國(guó)道上施工，如何在不影響行車的情況下確保施工安全，做到“一事不出、一人不傷”，安全優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部面臨著巨大的壓力和考驗(yàn)。三是責(zé)任成本管理面臨巨大挑戰(zhàn)。目前管線遷改基本未動(dòng)，18年可能因管線遷改滯后存在搶工的風(fēng)險(xiǎn)，蓋梁施工周轉(zhuǎn)料投入較大。從目前形勢(shì)來(lái)看，工程存在著資金風(fēng)險(xiǎn)，征拆等許多不確

11、定因素，我們的管理能力還存在許多漏洞和不足之處，能否實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)目標(biāo)，是對(duì)我們項(xiàng)目部的成本管理能力極大考驗(yàn)。對(duì)此，我們項(xiàng)目部上下，要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)換觀念、鼓足勇氣、拼搏奉獻(xiàn)，確保項(xiàng)目年度任務(wù)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 三、2018年重點(diǎn)工作安排 今年項(xiàng)目部工作的思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)局“兩會(huì)”精神為重點(diǎn)，以技術(shù)為先導(dǎo)、方案為主導(dǎo)、施組為主線、安質(zhì)為前提、資源作保障、效益為根本，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大執(zhí)行力度，力爭(zhēng)年末完成產(chǎn)值2.18億元，項(xiàng)目結(jié)束。 2018年項(xiàng)目部具體奮斗目標(biāo)是： 兩實(shí)現(xiàn)、三確保。 1實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.18億元，項(xiàng)目所有工程結(jié)束； 2實(shí)現(xiàn)上繳公司定率； 3確保單位工

12、程一次驗(yàn)收合格率100%；杜絕工程一般及以上質(zhì)量事故； 4確保生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)安全一般及以上因工責(zé)任安全事故，杜絕主要責(zé)任一般及以上道路交通責(zé)任事故；杜絕一般及以上機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；杜絕一般及以上特種設(shè)備責(zé)任事故；杜絕一般及以上火災(zāi)責(zé)任事故。 5. 確保員工收入居公司前列。 根據(jù)以上總體要求和奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)要做好以下四方面工作： （一）強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力 1.加強(qiáng)施工管理。一是要樹立“生產(chǎn)第一，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，安全大于天，質(zhì)量是生命”的生產(chǎn)理念。二是要嚴(yán)格堅(jiān)持“技術(shù)為先導(dǎo)、方案為主導(dǎo)、施組為主線、安質(zhì)為前提、資源作保障、效益是根本”的生產(chǎn)組織原則。三是要強(qiáng)化方案、施組和技術(shù)交底的審

13、核，要向方案要效益、向施組要效益。項(xiàng)目部重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)控制工程有舊橋改造、異型蓋梁施工等工程，一定要優(yōu)化施工方案、優(yōu)化施工組織，確保按期優(yōu)質(zhì)完成。 2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織。一是落實(shí)全員崗位責(zé)任制是18年的重要工作，做到“有崗就有責(zé)、有責(zé)要盡責(zé)、失責(zé)必追責(zé)”。按照項(xiàng)目班子成員的分工和項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)要求，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)事事盯控到位有人管，出現(xiàn)問(wèn)題有人負(fù)責(zé)的管理機(jī)制的有效運(yùn)行。二是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)施工員、技術(shù)員、安全員和試驗(yàn)員要明確分工、明確責(zé)任、各盡其職、各負(fù)其責(zé)。要加強(qiáng)溝通、及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三是堅(jiān)持每周周例會(huì)制度。

14、每周六召開生產(chǎn)例會(huì)，各部門、各工區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周工作完成情況及下周工作安排，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題。 3.加強(qiáng)技術(shù)管理。一是完善技術(shù)管理制度。工程部要建立嚴(yán)格的管理制度，對(duì)人員進(jìn)行細(xì)致分工，重點(diǎn)從圖紙審核、方案編制、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量、內(nèi)業(yè)資料等各個(gè)環(huán)節(jié)的掌控，形成有效的運(yùn)行機(jī)制。二是強(qiáng)化測(cè)量工作，項(xiàng)目部有專人負(fù)責(zé)工程測(cè)量、數(shù)據(jù)測(cè)算和內(nèi)業(yè)資料的工作。在測(cè)量過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行作業(yè)，在測(cè)量后進(jìn)行復(fù)核，確保測(cè)量數(shù)據(jù)絲毫不差，測(cè)量主管要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要認(rèn)真復(fù)核，工程部長(zhǎng)要嚴(yán)格把關(guān)，總工程師最后嚴(yán)格審核把關(guān)。要提高測(cè)量人員的專業(yè)技能水平，積極參加公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)外部專業(yè)培訓(xùn)，項(xiàng)目部

15、鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，積極參加建造師等專業(yè)技能資格考試，豐富專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。三是要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞項(xiàng)目部施工重點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)，大力開展核心技術(shù)的提煉、總結(jié)和創(chuàng)新工作。四是要積極做好QC及工法和技術(shù)成果的申報(bào)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，培育和拓展項(xiàng)目部發(fā)展的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 （二）、強(qiáng)化安全質(zhì)量，確保現(xiàn)場(chǎng)有序可控。 1.加強(qiáng)安全管理。18年，蓋梁、舊橋改造、高墩等工程將逐步開始施工，施工難度較大，均是今年施工安全的重中之重。項(xiàng)目部要依照公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度及時(shí)評(píng)價(jià)各工點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格卡控，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的工點(diǎn)，必須實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，主管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場(chǎng)盯控。另外要建立健全安

16、全管理制度，項(xiàng)目部要定期組織檢查小組，對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，全面分析問(wèn)題、及時(shí)整改問(wèn)題。同時(shí)要加大獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大并消滅安全隱患的職工的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于對(duì)安全問(wèn)題漠視的管理人員也要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。從而確保實(shí)現(xiàn)安全零事故、質(zhì)量零風(fēng)險(xiǎn)。 2.加強(qiáng)質(zhì)量管理。按照“不留遺憾、不當(dāng)罪人”的要求，克服質(zhì)量通病，以工程創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。一是項(xiàng)目部試驗(yàn)室要做好基礎(chǔ)資料、各類臺(tái)賬、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土試驗(yàn)、試塊的標(biāo)養(yǎng)、出具試驗(yàn)報(bào)告等基礎(chǔ)工作。對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢測(cè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)商品混凝土配合比進(jìn)行嚴(yán)格的審核。二是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕偷工減料，不按交底施工，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)

17、解決，確保工程質(zhì)量。 （三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平 1.加強(qiáng)責(zé)任考核。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，大力倡導(dǎo)“利居眾后，責(zé)在人先”的履職理念，增強(qiáng)項(xiàng)目部全體員工的責(zé)任觀念。二是要強(qiáng)化責(zé)任考核，項(xiàng)目部每月要采取自評(píng)、互評(píng)和項(xiàng)目部測(cè)評(píng)的方法，對(duì)每一名職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為績(jī)效工資和獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)，與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。三是要強(qiáng)化責(zé)任追究。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法，凡是因個(gè)人工作疏忽，為項(xiàng)目部工作造成不良影響的，當(dāng)月績(jī)效考核直接取消；凡是因自身工作失職，造成項(xiàng)目部嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，一定要嚴(yán)肅追究責(zé)任，該處分的處分，該下崗的下崗，直至交回公司處理。 2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。一是項(xiàng)目部要繼續(xù)推行“月度核算、季度考

18、核”經(jīng)營(yíng)分析制度，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析負(fù)責(zé)制，每季度及時(shí)召開項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議，解決項(xiàng)目部部門之間數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、完善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資料。二是要建立項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制，工程、工經(jīng)、物資、財(cái)務(wù)等部門要整體協(xié)作、互相及時(shí)溝通，做好項(xiàng)目部物資消耗、臺(tái)班使用、勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算的對(duì)比分析。 3.加強(qiáng)成本管控。項(xiàng)目部要進(jìn)一步健全成本核算管理體系，強(qiáng)化責(zé)任成本剛性管控。一是由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行分析，把責(zé)任成本分解至作業(yè)隊(duì)、部門和每一位員工。實(shí)行作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本包干制度，包干使用，超者處罰、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。二是加大對(duì)工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的管控。在工費(fèi)管理上，重點(diǎn)監(jiān)管臨時(shí)用工，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)臨時(shí)

19、用工的規(guī)定。物資部要對(duì)料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)進(jìn)行月度盤點(diǎn)核算，杜絕發(fā)生物資超耗現(xiàn)象。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管控，項(xiàng)目部要對(duì)各類現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格控制，財(cái)務(wù)要做好審核，嚴(yán)格把關(guān)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。 4.加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理。嚴(yán)格執(zhí)行“六嚴(yán)禁”制度。一是嚴(yán)格勞務(wù)合同管理，明確工程數(shù)量和主要材料用量，不違規(guī)向勞務(wù)隊(duì)伍做出承諾，變更事項(xiàng)必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議后方可執(zhí)行。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，各部門要加強(qiáng)溝通，對(duì)于需扣除勞務(wù)隊(duì)伍的費(fèi)用及時(shí)報(bào)工經(jīng)，確保當(dāng)期結(jié)算時(shí)及時(shí)扣除。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行紅線制度，未結(jié)算、結(jié)算手續(xù)不全及未按合同單價(jià)執(zhí)行不得付款，嚴(yán)禁超合同、超計(jì)價(jià)付款，不得以任何名義和方式向勞務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)移工程費(fèi)用。三是要深入開展

20、勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)工作，將信用評(píng)價(jià)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，盡量使用集團(tuán)公司合格名錄中的協(xié)作隊(duì)伍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決不能使用。 5.加強(qiáng)物資設(shè)備管控。物資設(shè)備是項(xiàng)目成本的“大頭”，能否管好直接決定著項(xiàng)目的盈虧。一是嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)；嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備管理的各項(xiàng)制度。二是要加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，項(xiàng)目部的大宗物資通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，零小物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后，詢質(zhì)比價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，杜絕中間商采購(gòu)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目部物資招議標(biāo)采購(gòu)中，要制定合理的攔標(biāo)價(jià)，防止投標(biāo)單位串標(biāo)、圍標(biāo)。三是要加強(qiáng)物資計(jì)劃和領(lǐng)用管理，項(xiàng)目總工是物資計(jì)劃編制與審批的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)嚴(yán)把計(jì)劃編制關(guān)和審批關(guān)。物資部發(fā)料時(shí)必須按照計(jì)劃限額發(fā)放

21、，嚴(yán)禁全進(jìn)全出，并及時(shí)做好臺(tái)賬登記。 6.加強(qiáng)合同管理。堅(jiān)決執(zhí)行公司合同審批程序，堅(jiān)持合同會(huì)簽、評(píng)審制度，項(xiàng)目部要擴(kuò)大合同對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的覆蓋范圍，始終將合同管理納入到項(xiàng)目管理的全過(guò)程，要強(qiáng)化合同執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控力度，健全管理臺(tái)帳，加強(qiáng)日常監(jiān)督，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 7、嚴(yán)肅紀(jì)律，提高執(zhí)行力。俗話說(shuō)，不以規(guī)矩不能成方圓，我們項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度都是各部門自行制定，并且在職工大會(huì)上一致評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的，因此，我們各級(jí)干部，特別是班子成員及各部室負(fù)責(zé)人，要做好表率作用，嚴(yán)于律己，清正廉潔，踏實(shí)苦干，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。對(duì)于自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，要有計(jì)劃性，不打亂仗，一旦確定計(jì)劃，就要抓緊實(shí)施，干一件成一件，件件落實(shí)，以身先

22、士卒的行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大員工，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展。 （四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展動(dòng)力 1.強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。一是轉(zhuǎn)變思想觀念。將當(dāng)前面臨的困難轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的機(jī)遇，立足于依靠自身力量解決問(wèn)題，把工作重心放在加強(qiáng)管理上來(lái)。二是加強(qiáng)量化考核。確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，通過(guò)員工測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、部門打分等多種方法，對(duì)干部進(jìn)行考察，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)干部，真正做到“讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位”。三是要加大對(duì)后備管理干部的培養(yǎng)力度。要將工作負(fù)責(zé)、業(yè)績(jī)突出、敢抓善管、作風(fēng)過(guò)硬的青年技術(shù)人才納入后備干部管理隊(duì)伍中，注重在關(guān)鍵崗位培養(yǎng)和鍛煉后備干部，形成良性的管理人才梯隊(duì)

23、。 2.加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。一是發(fā)揮職工主體作用。要充分認(rèn)識(shí)到職工隊(duì)伍是項(xiàng)目部的主體，要發(fā)揮好每一名員工的主觀能動(dòng)性，合理安排好每一名職工。二是激發(fā)員工的工作熱情。要通過(guò)開展各種活動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)于表現(xiàn)突出的及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供發(fā)展平臺(tái)。三是注重素質(zhì)提高。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部要制定計(jì)劃，對(duì)員工開展培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)和參加各類培訓(xùn)班，努力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位履職能力，打造一流員工隊(duì)伍。 3.加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。一要建立企業(yè)特色文化。以“以人為本”的人性化管理為核心，認(rèn)真實(shí)施中鐵九局杭州分公司的企業(yè)特色文化，逐步使企業(yè)文化理念內(nèi)化為員工的思想意識(shí)和行為習(xí)慣。二要深入開展項(xiàng)目文

24、化宣傳，從提士氣、揚(yáng)正氣、清風(fēng)氣、聚人氣四方面入手開展全員愛崗敬業(yè)教育，不斷提高項(xiàng)目全員文化素養(yǎng)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。三要加大宣傳報(bào)道工作力度，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目部各類先進(jìn)典型人物和事跡，上報(bào)局、公司宣傳部及其它地方媒體，對(duì)外展示良好的企業(yè)形象和廣大員工的精神風(fēng)貌。四要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目部員工的廉潔從業(yè)意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。 4.維護(hù)員工利益。項(xiàng)目部定期召開職工大會(huì)及民主生活會(huì)，進(jìn)一步暢通員工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督渠道，尊重和保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。從廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，切實(shí)抓好員工就業(yè)上崗、薪酬發(fā)放、職

25、業(yè)健康等事關(guān)員工切身利益的大事，改善員工的生產(chǎn)、生活條件，加大對(duì)困難員工的幫扶力度。 此外，還要繼續(xù)抓好消防、后勤、衛(wèi)生、節(jié)能、等各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作都有新的進(jìn)步和新的加強(qiáng)。 中鐵九局集團(tuán)有限公司杭州分公司 贛州東江源大道快速路工程項(xiàng)目部 xx年12月28日 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 贛州市東江源快速路項(xiàng)目部于xx年9月19日經(jīng)公司批準(zhǔn)成立，項(xiàng)目起始里程BK11+209，終點(diǎn)里程BK14+097，主線全長(zhǎng)2.888公里。主要工程數(shù)量有樁基297根，總長(zhǎng)6073米；承臺(tái)180個(gè)，立柱257個(gè)（6種類型），蓋梁97個(gè)（24種類型），橋臺(tái)4個(gè)，鋼混組合簡(jiǎn)支小箱梁9孔，舊橋改造1座。 項(xiàng)目部駐地位于BK13+0

26、00線路右側(cè)，租用原江西電力實(shí)業(yè)有限公司送電分公司的辦公樓。項(xiàng)目部以“五部?jī)墒摇蹦Ｊ浇M建。下設(shè)工管部、安質(zhì)部、物機(jī)部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、綜合辦公室。項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員42名，其中：正式職工24人（其中黨員7人），局派遣8人，公司派遣1人，項(xiàng)目部外聘人員8人，實(shí)習(xí)生1人。 本工程合同價(jià)為2.298億元（局指暫定分劈），合同工期為540天，合同開工日期xx年9月15日，實(shí)際開工日期xx年11月1日。 一、xx年主要工作回顧 xx年，在公司、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部充分發(fā)揮廣大員工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)力推進(jìn)施工生產(chǎn)、狠抓安全質(zhì)量、強(qiáng)化內(nèi)部管理、搞好經(jīng)營(yíng)核算，較好的完成了項(xiàng)目部全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

27、 （一）主要指標(biāo)完成情況 產(chǎn)值 項(xiàng)目于9月份進(jìn)場(chǎng)，受管線遷改影響，xx年項(xiàng)目?jī)H完成產(chǎn)值1152萬(wàn)元，是公司下達(dá)年度計(jì)劃6000萬(wàn)元的19.1。 （二）施工生產(chǎn) 生產(chǎn)組織 項(xiàng)目部xx年僅完成項(xiàng)目部駐地建設(shè)，完成圍擋施工4281單延米，綠化帶拆除施工21991，綠化帶硬化21270，樁基灌注開累完成37根，承臺(tái)澆筑開累完成3個(gè)。 安全質(zhì)量 項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理要求，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管、檢查力度，深化專項(xiàng)整治，狠抓薄弱環(huán)節(jié)和隱患整改，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。積極開展了 “群安員”“青年監(jiān)督崗”等系列活動(dòng)，夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)、規(guī)范了安全行為，保障了施工生產(chǎn)的有序可控，全年項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故

28、；積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，嚴(yán)把施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)，做到高標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格過(guò)程控制，全年未發(fā)生質(zhì)量事故。 （三）內(nèi)部管理 認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)管理辦法，結(jié)合實(shí)際工作細(xì)化了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度。嚴(yán)格各項(xiàng)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性。 1、責(zé)任成本預(yù)算管理 責(zé)任成本預(yù)算是工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作，也是項(xiàng)目成本管理的核心工作，為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，控制項(xiàng)目責(zé)任成本經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期效益，在項(xiàng)目開始階段根據(jù)責(zé)任成本管理辦法及項(xiàng)目部實(shí)際情況，積極組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、摸清項(xiàng)目周圍成本要素價(jià)格情況為成本測(cè)算工作奠定基礎(chǔ)。目前項(xiàng)目成本測(cè)算工作基本完成，整體情況如下：根據(jù)分劈情況項(xiàng)目

29、整體收入為2.298億，預(yù)算成本2.238億，項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)599萬(wàn)元，凈利率2.61%（暫定）。 2、勞務(wù)管理 嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁”管理制度，即：嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍先進(jìn)場(chǎng)再辦理準(zhǔn)入手續(xù)，嚴(yán)禁未簽訂合同就進(jìn)場(chǎng)施工，嚴(yán)禁未經(jīng)評(píng)審就擅自簽訂合同，嚴(yán)禁超合同結(jié)算，嚴(yán)禁未結(jié)算和超結(jié)算付款，嚴(yán)禁降點(diǎn)分包和切塊分包。嚴(yán)格執(zhí)行了按核算單元清方、按合同單價(jià)結(jié)算制度，堵塞了結(jié)算過(guò)程中的漏洞。 3、物資設(shè)備管理 認(rèn)真落實(shí)公司的物資管理辦法，鋼材、鋼絞線、水泥、土工材料、支座、錨具、商品混凝土、混凝土排水管、河砂、碎石等主要材料依托局指進(jìn)行集中采購(gòu)，鋼模板上報(bào)公司進(jìn)行了招標(biāo)，已確定了生產(chǎn)廠家。建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收管理體

30、系，建立完善的原材驗(yàn)收臺(tái)賬和送檢臺(tái)賬，物質(zhì)堅(jiān)持月度盤點(diǎn)制度，強(qiáng)化檢查考核制度，做到透明采購(gòu)，詢質(zhì)比價(jià)。 （四）隊(duì)伍建設(shè) 1、領(lǐng)導(dǎo)班子 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子每月定期召開會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確分工，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，密切配合，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大會(huì)議精神、局“兩會(huì)”會(huì)議精神和局領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)工作會(huì)議上的講話精神，進(jìn)一步提升了思想政治素質(zhì)，認(rèn)清九局當(dāng)前緊迫形勢(shì)和未來(lái)工作目標(biāo)，并認(rèn)真做好相關(guān)學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)心得。通過(guò)學(xué)習(xí)，班子成員凝聚力得到了進(jìn)一步提升。 2、員工隊(duì)伍 針對(duì)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，編制了具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。全年自行辦理技術(shù)、安質(zhì)等培訓(xùn)班18期。項(xiàng)目部各部門之間密切配合，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)

31、劃共同做好人才工作：一是以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以品德、知識(shí)、能力等要素考核評(píng)價(jià)各類人才，作為向公司推優(yōu)的原則。二是以黨性修養(yǎng)為前提，培養(yǎng)后備干部及經(jīng)營(yíng)管理人才，以技術(shù)能力為目標(biāo)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。 3、項(xiàng)目文化 項(xiàng)目部堅(jiān)持以“高標(biāo)準(zhǔn)、展示企業(yè)文化特色；嚴(yán)管理、創(chuàng)建安全文明工地”的總體思路，把安全文明工地建設(shè)與安全、質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要的位置，做到“三個(gè)同步”，即：同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步檢查落實(shí)。為及時(shí)反映工程建設(shè)情況，弘揚(yáng)典型人物事跡，采取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采寫，集中投稿的方法，及時(shí)將工程信息、典型人物事跡、企業(yè)風(fēng)采等報(bào)送集團(tuán)公司和公司，同時(shí)加大對(duì)外宣傳力度，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，展示集團(tuán)公司形象。 4、員工生活

32、 項(xiàng)目部本著“服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)職工”的宗旨，改善和優(yōu)化職工的生活、生產(chǎn)環(huán)境。組織開展了各種活動(dòng)，項(xiàng)目部還對(duì)浴室、宿舍等場(chǎng)所的配套設(shè)施進(jìn)行了修繕，添置了書籍、雜志和常用藥品，為職工生活提供方便。 回顧xx年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)的各項(xiàng)工作，我們?cè)诠?、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、扎實(shí)苦干的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也必須更加清醒地看到存在的問(wèn)題與不足：一是內(nèi)部管理不夠精細(xì)。各項(xiàng)管理制度執(zhí)行還存在不到位的現(xiàn)象，有的管理制度形同虛設(shè)，特別是成本控制及后勤管理方面還需要加強(qiáng)。二是現(xiàn)場(chǎng)管理粗獷?，F(xiàn)場(chǎng)組織還存在不到位的現(xiàn)象，部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，遇事推諉

33、，給施工生產(chǎn)造成一定影響。三是技術(shù)、安質(zhì)工作相對(duì)薄弱。施工方案針對(duì)性不強(qiáng)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)工序不能有效把控；安全質(zhì)量檢查督促不到位，施工用電較為凌亂，過(guò)程管理局部失控，未很好的執(zhí)行集團(tuán)公司三檢制及旁站制度。四是現(xiàn)場(chǎng)物資管理需加強(qiáng)。鋼筋擺放較為凌亂，標(biāo)識(shí)不及時(shí)，月末盤點(diǎn)不精細(xì)。二三項(xiàng)料采購(gòu)未進(jìn)行詢價(jià)制度，材料動(dòng)態(tài)報(bào)表未進(jìn)行開累報(bào)送。五是信息溝通不暢。部門與部門、生產(chǎn)人員與后勤人員、業(yè)務(wù)部門與公司對(duì)口部門、現(xiàn)場(chǎng)值班人員與攪拌站人員等均存在溝通不及時(shí)、不到位現(xiàn)象，造成項(xiàng)目部的部分職能不能很好發(fā)揮，不能及時(shí)解決和處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 二、2018年項(xiàng)目面臨的形勢(shì)與任務(wù) 2018年，是公司全面發(fā)展之年，是

34、本工程施工的關(guān)鍵之年，項(xiàng)目部全體員工在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的融合、磨合后，通過(guò)宣傳教育，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部上下心氣高、干勁足，為我們完成全年產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)造了良好的環(huán)境條件。我們面臨著無(wú)法回避的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是施工產(chǎn)值壓力巨大。18年要想項(xiàng)目完工需完成的產(chǎn)值為2.18億元，平均每月須完成產(chǎn)值1900萬(wàn)元以上，高峰期有可能要達(dá)到月產(chǎn)值3000萬(wàn)元以上才有可能完成任務(wù)，對(duì)我們的生產(chǎn)組織能力，現(xiàn)場(chǎng)管理能力等方面提出了更高的要求，能否完成全年產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)，我們面臨著極大的壓力和考驗(yàn)。二是安全壓力較大。項(xiàng)目部蓋梁和部分高墩施工，工期緊、任務(wù)重，同時(shí)在105國(guó)道上施工，如何在不影響行車交通的情況下確保施工

35、安全，做到“一事不出、一人不傷”，安全優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部面臨著巨大的壓力和考驗(yàn)。三是責(zé)任成本管理面臨巨大挑戰(zhàn)。目前管線遷改基本未動(dòng)，18年可能因管線遷改滯后存在搶工的風(fēng)險(xiǎn)，蓋梁施工周轉(zhuǎn)料投入較大。從目前形勢(shì)來(lái)看，工程存在著資金風(fēng)險(xiǎn)，征拆等許多不確定因素，我們的管理能力還存在許多漏洞和不足之處，能否實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)目標(biāo)，是對(duì)我們項(xiàng)目部的成本管理能力極大考驗(yàn)。對(duì)此，我們項(xiàng)目部上下，要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)換觀念、鼓足勇氣、拼搏奉獻(xiàn)，確保項(xiàng)目年度任務(wù)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 三、2018年重點(diǎn)工作安排 今年項(xiàng)目部工作的思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)局“兩會(huì)”精神為重點(diǎn)，以技術(shù)為先導(dǎo)、方案為主

36、導(dǎo)、施組為主線、安質(zhì)為前提、資源作保障、效益為根本，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大執(zhí)行力度，力爭(zhēng)年末完成產(chǎn)值2.18億元，項(xiàng)目結(jié)束。 2018年項(xiàng)目部具體奮斗目標(biāo)是： 兩實(shí)現(xiàn)、三確保。 1實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.18億元，項(xiàng)目所有工程結(jié)束； 2實(shí)現(xiàn)上繳公司定率； 3確保單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；杜絕工程一般及以上質(zhì)量事故； 4確保生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)安全一般及以上因工責(zé)任安全事故，杜絕主要責(zé)任一般及以上道路交通責(zé)任事故；杜絕一般及以上機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；杜絕一般及以上特種設(shè)備責(zé)任事故；杜絕一般及以上火災(zāi)責(zé)任事故。 5. 確保員工收入居公司前列。 根據(jù)以上總體要求和奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)要做好以下四方面工作： （一）強(qiáng)化生產(chǎn)

37、組織，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力 1.加強(qiáng)施工管理。一是要樹立“生產(chǎn)第一，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，安全大于天，質(zhì)量是生命”的生產(chǎn)理念。二是要嚴(yán)格堅(jiān)持“技術(shù)為先導(dǎo)、方案為主導(dǎo)、施組為主線、安質(zhì)為前提、資源作保障、效益是根本”的生產(chǎn)組織原則。三是要強(qiáng)化方案、施組和技術(shù)交底的審核，要向方案要效益、向施組要效益。項(xiàng)目部重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)控制工程有舊橋改造、異型蓋梁施工等工程，一定要優(yōu)化施工方案、優(yōu)化施工組織，確保按期優(yōu)質(zhì)完成。 2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織。一是落實(shí)全員崗位責(zé)任制是18年的重要工作，做到“有崗就有責(zé)、有責(zé)要盡責(zé)、失責(zé)必追責(zé)”。按照項(xiàng)目班子成員的分工和項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)要求，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)事事盯控到位有人管，出現(xiàn)問(wèn)題

38、有人負(fù)責(zé)的管理機(jī)制的有效運(yùn)行。二是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)施工員、技術(shù)員、安全員和試驗(yàn)員要明確分工、明確責(zé)任、各盡其職、各負(fù)其責(zé)。要加強(qiáng)溝通、及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三是堅(jiān)持每周周例會(huì)制度。每周六召開生產(chǎn)例會(huì)，各部門、各工區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周工作完成情況及下周工作安排，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題。 3.加強(qiáng)技術(shù)管理。一是完善技術(shù)管理制度。工程部要建立嚴(yán)格的管理制度，對(duì)人員進(jìn)行細(xì)致分工，重點(diǎn)從圖紙審核、方案編制、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量、內(nèi)業(yè)資料等各個(gè)環(huán)節(jié)的掌控，形成有效的運(yùn)行機(jī)制。二是強(qiáng)化測(cè)量工作，項(xiàng)目部有專人負(fù)責(zé)工程測(cè)量、數(shù)據(jù)測(cè)算和內(nèi)業(yè)資料

39、的工作。在測(cè)量過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行作業(yè)，在測(cè)量后進(jìn)行復(fù)核，確保測(cè)量數(shù)據(jù)絲毫不差，測(cè)量主管要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要認(rèn)真復(fù)核，工程部長(zhǎng)要嚴(yán)格把關(guān)，總工程師最后嚴(yán)格審核把關(guān)。要提高測(cè)量人員的專業(yè)技能水平，積極參加公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)外部專業(yè)培訓(xùn)，項(xiàng)目部鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，積極參加建造師等專業(yè)技能資格考試，豐富專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。三是要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞項(xiàng)目部施工重點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)，大力開展核心技術(shù)的提煉、總結(jié)和創(chuàng)新工作。四是要積極做好QC及工法和技術(shù)成果的申報(bào)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，培育和拓展項(xiàng)目部發(fā)展的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 （二）、強(qiáng)化安全質(zhì)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)有序可控。 1.加強(qiáng)

40、安全管理。18年，蓋梁、舊橋改造、高墩等工程將逐步開始施工，施工難度較大，均是今年施工安全的重中之重。項(xiàng)目部要依照公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度及時(shí)評(píng)價(jià)各工點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格卡控，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的工點(diǎn)，必須實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，主管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場(chǎng)盯控。另外要建立健全安全管理制度，項(xiàng)目部要定期組織檢查小組，對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，全面分析問(wèn)題、及時(shí)整改問(wèn)題。同時(shí)要加大獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大并消滅安全隱患的職工的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于對(duì)安全問(wèn)題漠視的管理人員也要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。從而確保實(shí)現(xiàn)安全零事故、質(zhì)量零風(fēng)險(xiǎn)。 2.加強(qiáng)質(zhì)量管理。按照“不留遺憾、不當(dāng)罪人”的要求，克服質(zhì)量通病，以工程創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，全面

41、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。一是項(xiàng)目部試驗(yàn)室要做好基礎(chǔ)資料、各類臺(tái)賬、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土試驗(yàn)、試塊的標(biāo)養(yǎng)、出具試驗(yàn)報(bào)告等基礎(chǔ)工作。對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢測(cè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)商品混凝土配合比進(jìn)行嚴(yán)格的審核。二是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕偷工減料，不按交底施工，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量。 （三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平 1.加強(qiáng)責(zé)任考核。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，大力倡導(dǎo)“利居眾后，責(zé)在人先”的履職理念，增強(qiáng)項(xiàng)目部全體員工的責(zé)任觀念。二是要強(qiáng)化責(zé)任考核，項(xiàng)目部每月要采取自評(píng)、互評(píng)和項(xiàng)目部測(cè)評(píng)的方法，對(duì)每一名職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為績(jī)效工資和獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)，與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。三是要強(qiáng)化責(zé)任追究。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)

42、懲辦法，凡是因個(gè)人工作疏忽，為項(xiàng)目部工作造成不良影響的，當(dāng)月績(jī)效考核直接取消；凡是因自身工作失職，造成項(xiàng)目部嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，一定要嚴(yán)肅追究責(zé)任，該處分的處分，該下崗的下崗，直至交回公司處理。 2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。一是項(xiàng)目部要繼續(xù)推行“月度核算、季度考核”經(jīng)營(yíng)分析制度，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析負(fù)責(zé)制，每季度及時(shí)召開項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議，解決項(xiàng)目部部門之間數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、完善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資料。二是要建立項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制，工程、工經(jīng)、物資、財(cái)務(wù)等部門要整體協(xié)作、互相及時(shí)溝通，做好項(xiàng)目部物資消耗、臺(tái)班使用、勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算的對(duì)比分析。 3.加強(qiáng)成本管控。項(xiàng)目部要進(jìn)一步健全成本核算管理體系，強(qiáng)化責(zé)任成本剛性管

43、控。一是由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行分析，把責(zé)任成本分解至作業(yè)隊(duì)、部門和每一位員工。實(shí)行作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本包干制度，包干使用，超者處罰、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。二是加大對(duì)工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的管控。在工費(fèi)管理上，重點(diǎn)監(jiān)管臨時(shí)用工，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)臨時(shí)用工的規(guī)定。物資部要對(duì)料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)進(jìn)行月度盤點(diǎn)核算，杜絕發(fā)生物資超耗現(xiàn)象。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管控，項(xiàng)目部要對(duì)各類現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格控制，財(cái)務(wù)要做好審核，嚴(yán)格把關(guān)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。 4.加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理。嚴(yán)格執(zhí)行“六嚴(yán)禁”制度。一是嚴(yán)格勞務(wù)合同管理，明確工程數(shù)量和主要材料用量，不違規(guī)向勞務(wù)隊(duì)伍做出承諾，變更事項(xiàng)必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議后方可執(zhí)行。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，各部門要加強(qiáng)溝通，對(duì)于需扣除勞務(wù)隊(duì)伍的費(fèi)用及時(shí)報(bào)工經(jīng)，確保當(dāng)期結(jié)算時(shí)及時(shí)扣除。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行紅線制度，未結(jié)算、結(jié)算手續(xù)不全及未按合同單價(jià)執(zhí)行不得付款，嚴(yán)禁超合同、超計(jì)價(jià)付款，不得以任何名義和方式向勞務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)移工程費(fèi)用。三是要深入開展勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)工作，將信用評(píng)價(jià)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，盡量使用集團(tuán)公司合格名錄中的協(xié)作隊(duì)伍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決不能使用。 5.加強(qiáng)物資設(shè)備管控。物資設(shè)備是項(xiàng)目成本的“大頭”，能否管好直接決定著項(xiàng)目的盈虧。一是嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)；嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備管理的各項(xiàng)制度。二是要加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，項(xiàng)目部的大宗物資通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)