1、精品 料推薦年度位績效考核表部門：技術(shù)開發(fā)部崗位：技術(shù)開發(fā)部部長姓名：日考核具體內(nèi)容及定義項(xiàng)目內(nèi)部1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在充分溝通的基礎(chǔ)上，組織制管理訂公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，包括新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)保障和升級(jí)、質(zhì)量管理方面的規(guī)劃；任2.組織制訂年度和月度技術(shù)發(fā)展工作計(jì)劃以及應(yīng)變計(jì)劃；3.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門涉及工作出現(xiàn)的重大問題；務(wù)4.監(jiān)控各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)所屬科室主管進(jìn)行考核；5.組織制訂和調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量體系等績本部門工作的業(yè)務(wù)流程、管理流程及其相關(guān)的基礎(chǔ)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；6.根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量體系管理的需效要，提出其組織架構(gòu)和人員構(gòu)成及其調(diào)整建議方案，明確其分工和

2、職責(zé)權(quán)限；7.組織擬訂相關(guān)的人力資源需求和培訓(xùn)計(jì)劃，與人力資源部共同招聘和組織培訓(xùn)。技術(shù)1.組織進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審查審批、設(shè)計(jì)任研發(fā)務(wù)書的擬訂、設(shè)計(jì)開發(fā)方案的審查審批、項(xiàng)目檔案的管理；2.組織對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)部和外部評(píng)審；3.組織研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題，為項(xiàng)目實(shí)施提供支持。工藝技1.組織原料及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、 工藝規(guī)程等技術(shù)文件的制訂、術(shù)管理控制、實(shí)施和監(jiān)督；2.組織對(duì)批量不合格品的處理方式進(jìn)行評(píng)審；3.組織產(chǎn)品及工藝技術(shù)的改進(jìn)和提高；4.組織工藝過程的設(shè)計(jì)和實(shí)施。公司質(zhì)1.組織對(duì)生產(chǎn)過程中的主要質(zhì)量工作實(shí)施監(jiān)督；量管理2.在職權(quán)范圍內(nèi)組織處理不合格品，檢查、驗(yàn)

3、證糾正、體系預(yù)防和改進(jìn)措施的執(zhí)行效果；3.組織責(zé)原材料、成品牙膏、三面牙刷的檢驗(yàn)、化驗(yàn)；4.組織企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。其他1.組織產(chǎn)品、 技術(shù)和工藝的情報(bào)系統(tǒng)規(guī)劃和具體搜集、分析等實(shí)施工作；工作2.組織外包產(chǎn)品的總體規(guī)劃及部分外包產(chǎn)品的管理；3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量管理等方面的重大年月考核考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果a-10b-8c-6d-4e-2a-10b-8c-6d-4e-2a-10b-8c-6d-4e-2a-10b-8c-6d-4e-2a-10b-8c-6d-4精品 料推薦對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。e-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40% ，作為任務(wù)績效的實(shí)得考核結(jié)果。決策

4、與a-101 鼓勵(lì)下屬及相關(guān)人員參與部門工作決策過程；授權(quán)b-82 責(zé)權(quán)范圍內(nèi)， 獨(dú)立作出決策， 不推卸問題和責(zé)任， 對(duì)決策的結(jié)果負(fù)責(zé)；c-63 將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放，鼓勵(lì)下屬獨(dú)立做出決定，并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧-4e-2管計(jì)劃與1 按目標(biāo)和指示， 將部門工作目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解理組織和時(shí)間安排，制定實(shí)施方案與下屬溝通績2 明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù)效3 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃4 當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)， 能對(duì)計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整指揮與1 任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)；監(jiān)控2 工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量；3 按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下

5、屬工作進(jìn)程；4 工作指導(dǎo)時(shí)， 不但指出問題， 而且提供解決問題的具體建議。人員1 積極促使下屬對(duì)組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認(rèn)同，并及時(shí)和團(tuán)向下屬傳遞有關(guān)信息；隊(duì)管理2 公平對(duì)待每一位下屬；3 通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行反饋；4 接納他人的建議，并鼓勵(lì)他人提出建議；5 努力發(fā)現(xiàn)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步，及時(shí)給予激勵(lì)；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。a-10b-8c-6d-4e-2a-10b-8c-6d-4e-2a-10b-8c-6d-4e-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30% ，作為管理績效的實(shí)得考核結(jié)果。工作1 尊重并維護(hù)組織的利益和形象；

6、責(zé)任心2 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3 積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；4 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席工作1 主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排；周態(tài)度2 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；3 從大局出發(fā)，以組織利益為重邊績效團(tuán)隊(duì)1 愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長；合作2 支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；3 參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；a-10b-8c-6d-4e-2a-10b-8c-6d-4e-2a-10b-8c-6精品 料推薦4 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利考核具體內(nèi)容及定義項(xiàng)目周周邊1 認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；邊合作2

7、根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門提出的合作需求；績效3合作態(tài)度愉悅、友善d-4e-2考核考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果a-10b-8c-6d-4e-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以15% ，作為周邊績效的實(shí)得考核結(jié)果。知識(shí)1 具備充分的讀寫和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識(shí)；水平2具有豐富的理論和專業(yè)知識(shí)；2 具有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識(shí)情報(bào)；規(guī)劃力1 按方針制定相應(yīng)的計(jì)劃；2 運(yùn)用獨(dú)到的見解，形成具體方案；3 具有出色的運(yùn)籌能力；4 兼收并蓄，審時(shí)度勢(shì)，完善計(jì)劃與方案；5 積極開動(dòng)腦筋，尋求滿意的實(shí)現(xiàn)途徑。能判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。力2善于把握時(shí)機(jī)作出決斷?？?具有客觀公正的見解。效4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。協(xié)調(diào)力1說服對(duì)方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會(huì)談之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅(jiān)韌不拔的精神。5善于交談，善于傾聽。統(tǒng)帥力1 能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性。2 能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議，并使員工能夠接受。3 關(guān)心下屬的思想動(dòng)態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。4 合理安排組織的工作計(jì)劃，按時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織計(jì)劃的執(zhí)行。5 合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡a-10b-8c-6d-4e-2a-10b-8c-6d-4e-2a-10b-8c-6d-4