版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、廣告策劃,第四章,本章學(xué)習(xí)目標(biāo):,1、掌握廣告策劃的含義和特性; 2、掌握廣告策劃的程序和內(nèi)容; 3、掌握廣告預(yù)算的方法; 4、掌握廣告策劃書的撰寫。,4.1 廣告策劃的含義及特性,4.1.1 廣告策劃的含義 廣告策劃,就是廣告策劃者在充分考慮廣告主、市場(chǎng)等若干問題的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地按照一定程序?qū)V告活動(dòng)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行前瞻性預(yù)謀的活動(dòng)。,4.1.2 廣告策劃的特性,1目標(biāo)的明確性 2運(yùn)作的層次性 3籌劃的全局性 4決策的事前性 5變動(dòng)的調(diào)適性,4.2 廣告策劃的程序和內(nèi)容,4.2.1 廣告策劃的程序 首先,在組織上要成立廣告策劃小組,作為整個(gè)廣告活動(dòng)的協(xié)調(diào)監(jiān)控機(jī)構(gòu)。 其次,以領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,
2、組織聯(lián)絡(luò)各部門進(jìn)行具體的策劃工作。按照廣告主的要求,廣告策劃小組經(jīng)過研究,確定初步方案,并將初步方案下達(dá)給各職能部門,明確其具體任務(wù)。經(jīng)過各部門廣泛討論,提出建設(shè)性的意見和建議,而后撰寫廣告策劃報(bào)告書。 廣告策劃報(bào)告形成后,要送交廣告主審查,經(jīng)客戶同意方可最后確定,進(jìn)入實(shí)施階段。,4.2.2 廣告策劃的內(nèi)容,1確定廣告目標(biāo) 2明確廣告對(duì)象 3提煉廣告主題 4制定廣告戰(zhàn)略 5編制廣告預(yù)算 6進(jìn)行廣告效果測(cè)定,常用的廣告目標(biāo)有下列15種:,介紹產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、用途和好處,促使新產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng),即以提高市場(chǎng)占有率為目的; 介紹產(chǎn)品或改進(jìn)品的新用途和好處,以擴(kuò)大經(jīng)營、延長產(chǎn)品生命周期為目的; 突出
3、產(chǎn)品質(zhì)量和特殊好處,擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營; 提高老客戶購買程度,吸引潛在客戶,保持采購水平; 支持人員推銷; 樹立品牌及企業(yè)形象,提高知名度和信任度; 擴(kuò)大銷售區(qū)域,開拓新市場(chǎng),吸引新客戶; 增進(jìn)與經(jīng)銷商的關(guān)系;,提高競(jìng)爭力,搶占市場(chǎng)制高點(diǎn); 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),延長購買時(shí)間和使用季節(jié); 消除令人不滿的印象,排除購買顧慮和障礙; 為消費(fèi)者提供售后服務(wù),建立商業(yè)信譽(yù); 建立友誼,溝通感情; 調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)員工自豪感和責(zé)任感; 維持企業(yè)長期利益。,制定廣告目標(biāo)的6M法:,根據(jù)考利的建議,全美廣告主協(xié)會(huì)在20世紀(jì)60年代提出了制定廣告目標(biāo)的“6M法”,即認(rèn)為,一個(gè)廣告目標(biāo)應(yīng)包括6個(gè)基本要素(6M): 商品(
4、Merchandise)。所欲推出的產(chǎn)品或勞務(wù),其主要訴求點(diǎn)何在? 市場(chǎng)(Market)。廣告所要影響的是哪些人? 動(dòng)機(jī)(Motives)。消費(fèi)者為什么購買或?yàn)槭裁床毁I?其原因何在? 信息(Messages)。廣告所要傳播的主要?jiǎng)?chuàng)意、信息是什么?主要想改變受眾什么樣的態(tài)度? 媒體(Media)。怎樣傳播廣告信息? 測(cè)定(Measurement)。以什么準(zhǔn)則和方法測(cè)定廣告效果?,提煉廣告主題:,(1)企業(yè)經(jīng)營狀況 企業(yè)歷史 企業(yè)人才 企業(yè)設(shè)施 經(jīng)營特點(diǎn),(2)商品特性 商品的原材料方面有無優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn) 商品的生產(chǎn)制作過程是否先進(jìn)、嚴(yán)密 商品的使用價(jià)值如何 商品的外觀 商品生命周期,制定廣告戰(zhàn)略:,
5、(1)廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略 資料收集整理階段 設(shè)計(jì)決策階段 構(gòu)思創(chuàng)作階段 實(shí)際制作階段,(2)廣告媒體戰(zhàn)略 選擇媒體 確定發(fā)布日程和方式,4.3 廣告預(yù)算,4.3.1 廣告預(yù)算的意義和編制程序 1廣告預(yù)算的意義 (1)提供控制廣告活動(dòng)的手段 (2)保證有計(jì)劃地使用經(jīng)費(fèi) (3)爭取廣告活動(dòng)更有效率 (4)增強(qiáng)廣告業(yè)務(wù)人員的責(zé)任感 (5)為評(píng)價(jià)廣告效果提供經(jīng)濟(jì)指標(biāo),2編制廣告預(yù)算的程序,(1)進(jìn)行廣告預(yù)算調(diào)查 (2)確定廣告費(fèi)的預(yù)算規(guī)模 (3)廣告預(yù)算的分配 (4)制定廣告費(fèi)使用的控制與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (5)確定機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)的投入條件、時(shí)機(jī)、效果評(píng)價(jià)方法 (6)完成廣告預(yù)算書并得到各方面的認(rèn)可,4.3.2 廣告費(fèi)的
6、內(nèi)涵,廣告費(fèi)是指開展廣告活動(dòng)所使用的費(fèi)用。,1必須算作廣告費(fèi)的各項(xiàng)開支 購買媒體的費(fèi)用、管理費(fèi) 、制作費(fèi) 、雜費(fèi) 2可以列入廣告費(fèi)的開支 如樣本費(fèi)、示范費(fèi)、展覽費(fèi)、房租、照明費(fèi)、廣告部門 各種用具的折舊費(fèi),以及電話費(fèi)、廣告宣傳車的費(fèi)用,還有向 廣告組織繳納的會(huì)費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)。 3不能列入廣告費(fèi)的開支 如免費(fèi)贈(zèng)送商品的費(fèi)用、社會(huì)慈善費(fèi)、旅游費(fèi)、包裝費(fèi)、 說明書印刷費(fèi)、人員福利費(fèi)、銷售會(huì)議費(fèi)等。,4.3.3 確定廣告預(yù)算總額的方法,1銷售額比例法 2銷量單位法 3利潤比例法 4目標(biāo)達(dá)成法 5任意法 6支出可能額法 7競(jìng)爭對(duì)抗法,4.3.4 廣告預(yù)算的分配,按廣告費(fèi)項(xiàng)目分配。主要有廣告媒體購入費(fèi)、廣
7、告制作費(fèi)、一般管理費(fèi)、調(diào)查費(fèi)等。一般來說,廣告費(fèi)總額的80%85%用于購買媒體,5%15%用于廣告制作,5%左右用于調(diào)研,2%7%用于廣告的管理協(xié)調(diào)。 按廣告媒體分配。在確定購買媒體總的費(fèi)用后,根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的具體情況,先確定地方性媒體和全國性媒體的投放比例,再確定媒體的類別,做好媒體計(jì)劃,最后將費(fèi)用分配到具體的媒體如報(bào)紙、雜志、廣播、電視、交通廣告、戶外廣告等。 按廣告地域分配。根據(jù)廣告活動(dòng)實(shí)施的地域不同,將廣告分配到各個(gè)地域。 按廣告時(shí)期分配。根據(jù)廣告計(jì)劃的長短,將廣告費(fèi)按月或季度進(jìn)行分配。 按廣告商品分配。按照企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行廣告宣傳的各種商品的不同種類進(jìn)行具體分配。 按廣告種類分配。這是按照
8、廣告類別不同來進(jìn)行分配的方法,如商品廣告、企業(yè)廣告、公共關(guān)系廣告等。,4.3.5 廣告宣傳項(xiàng)目的預(yù)算表,廣告宣傳活動(dòng)的項(xiàng)目開支,主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:市場(chǎng)調(diào)研費(fèi);廣告設(shè)計(jì)費(fèi);廣告制作費(fèi);廣告媒介租金;演員酬金;廣告機(jī)構(gòu)辦公費(fèi)與人員工資(服務(wù)費(fèi));促銷與公關(guān)活動(dòng)費(fèi);其他雜費(fèi)開支(如郵電、運(yùn)輸、差旅、勞務(wù)費(fèi)等)。,4.4 廣告策劃書的撰寫,4.4.1 廣告策劃書的基本內(nèi)容 1內(nèi)容摘要 2市場(chǎng)分析 3廣告策略 4廣告計(jì)劃 5廣告效果預(yù)測(cè),4.4.2 廣告項(xiàng)目策劃書的評(píng)估論證,廣告策劃書草案編寫后,應(yīng)組織有關(guān)力量(如廣告創(chuàng)意人員、策劃人員、執(zhí)行人員、企業(yè)廣告負(fù)責(zé)人、文學(xué)工作者、財(cái)會(huì)人員等)對(duì)策劃書草案進(jìn)行評(píng)估和論證。評(píng)估可采用量表法,根據(jù)得分多少判斷出優(yōu)、良、中、差的組別,并據(jù)此做出修改。 對(duì)廣告策劃書進(jìn)行評(píng)估,表面上看是評(píng)價(jià)策劃書,而實(shí)際上涉及整個(gè)廣告。評(píng)估的內(nèi)容比較全面,具體評(píng)估
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 軍事醫(yī)院面試題目及答案
- 信貸管理基本制度
- 住院日清單制度
- 企業(yè)財(cái)務(wù)決策制度
- 產(chǎn)品服務(wù)流程制度
- 中國建造師制度
- 2026年鹽津縣公安局警務(wù)輔助人員招聘?jìng)淇碱}庫及答案詳解參考
- 2025-2030中國脫油有機(jī)卵磷脂粉末市場(chǎng)營銷策略與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究報(bào)告
- 2025至2030智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用分析及政策扶持與市場(chǎng)拓展研究報(bào)告
- 固態(tài)電池專利布局分析及車企戰(zhàn)略投資與量產(chǎn)時(shí)間表
- 越南與中國廣西邊境貿(mào)易研究
- 科學(xué)、文化與海洋智慧樹知到期末考試答案2024年
- 室內(nèi)消火栓的檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)程序
- DB35T 2136-2023 茶樹病害測(cè)報(bào)與綠色防控技術(shù)規(guī)程
- 舞臺(tái)機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)
- 運(yùn)輸工具服務(wù)企業(yè)備案表
- 醫(yī)院藥房醫(yī)療廢物處置方案
- 高血壓達(dá)標(biāo)中心標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)解讀及中心工作進(jìn)展-課件
- 金屬眼鏡架拋光等工藝【省一等獎(jiǎng)】
- 《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的五個(gè)附錄
- 試論如何提高小學(xué)音樂課堂合唱教學(xué)的有效性(論文)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論