1、精品 料推薦某材料研究院分管技術(shù)專(zhuān)責(zé)副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副部長(zhǎng)（副主任）崗位編號(hào)所在部門(mén)科技發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)型號(hào)副總師 / 部長(zhǎng)職系直接下級(jí)分管技術(shù)專(zhuān)責(zé)所轄人員崗位分析日期2001 年 10 月本職： 協(xié)助副總師和科技發(fā)展部部長(zhǎng)爭(zhēng)取科研項(xiàng)目，完成分管范圍內(nèi)型號(hào)任務(wù)和科研管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述： 協(xié)助部長(zhǎng)草擬院科研中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和制定部門(mén)年度計(jì)劃工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)工作協(xié)助部長(zhǎng)協(xié)同相關(guān)部門(mén)草擬科研中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃一任務(wù)根據(jù)院年度任務(wù)，協(xié)助部長(zhǎng)制定部門(mén)年內(nèi)計(jì)劃和相應(yīng)的實(shí)施步驟職責(zé)表述： 協(xié)助部長(zhǎng)建立、拓展與上級(jí)相關(guān)部門(mén)、橫向單位的合作關(guān)系，工作時(shí)間百分比：5%并組織開(kāi)展科研營(yíng)

2、銷(xiāo)工作職協(xié)助部長(zhǎng)承辦并參加相關(guān)各類(lèi)會(huì)議，組織科研人員與客戶(hù)交流溝通責(zé)工作二協(xié)助部長(zhǎng)組織接待來(lái)訪(fǎng)的客戶(hù)，并協(xié)調(diào)相關(guān)人員陪同參觀(guān)、介紹任務(wù)協(xié)助部長(zhǎng)與宣傳文化部共同制定某院科研能力、相關(guān)企業(yè)形象的整體宣傳計(jì)劃，并組織落實(shí)具體實(shí)施工作職責(zé)表述： 在特別指揮線(xiàn)的統(tǒng)籌下承擔(dān)院特別科研管理任務(wù)，即協(xié)助總工程師、型號(hào)副總師、 部長(zhǎng)組織重點(diǎn)型號(hào)項(xiàng)目的立項(xiàng)論證、 合同及評(píng)審工作， 工作時(shí)間百分比： 25% 提出各項(xiàng)工作計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、分配建議及日常工作職編制重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)總體方案和規(guī)劃責(zé)組織對(duì)型號(hào)課題的論證，合同簽訂前的協(xié)調(diào)和評(píng)審三工作編制年度工作計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配建議任務(wù)每月工作計(jì)劃編制，完成情況匯總及工作匯報(bào)

3、，重點(diǎn)型號(hào)材料工作簡(jiǎn)報(bào)（約每月一份）負(fù)責(zé)機(jī)載設(shè)備材料國(guó)產(chǎn)化工作牽頭單位（工作組辦公室）的日常工作管理職責(zé)表述： 在特別指揮線(xiàn)的統(tǒng)籌下承擔(dān)院特別科研管理任務(wù)，即協(xié)助總工程師、型號(hào)副總師、部長(zhǎng)組織重點(diǎn)型號(hào)課題的技術(shù)攻關(guān)工作時(shí)間百分比： 50%( 課題運(yùn)行 )職組織型號(hào)課題任務(wù)下達(dá) ( 任務(wù)書(shū)、工作大綱審批)責(zé)工作型號(hào)課題的運(yùn)行管理，每月情況匯總，問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理四任務(wù)課題階段評(píng)審 ( 上圖評(píng)審、裝機(jī)前評(píng)審及試飛前評(píng)審等) 和外收文件審核對(duì)影響項(xiàng)目完成的重大問(wèn)題及時(shí)提出解決建議1精品 料推薦對(duì)俄引進(jìn)與工藝合作項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)管理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主機(jī)廠(chǎng)所的工作匯報(bào)、聯(lián)系和協(xié)調(diào)，包括某第一集團(tuán)公司11 號(hào)辦、主機(jī)

4、廠(chǎng)所(601 、沈飛、 410 廠(chǎng)、 606 所以及 30 多個(gè)機(jī)載廠(chǎng)所 )職職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)科研試樣加工與測(cè)試任務(wù)的協(xié)調(diào)與管理工作時(shí)間百分比： 5%責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)試樣加工測(cè)試專(zhuān)責(zé)，編制加工測(cè)試計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查五任務(wù)協(xié)調(diào)解決試樣加工測(cè)試中的管理問(wèn)題，保證重點(diǎn)科研任務(wù)的加工測(cè)試進(jìn)度職責(zé)表述： 協(xié)助部長(zhǎng)完成部門(mén)內(nèi)組織管理工作工作時(shí)間百分比： 5%參與院科研管理制度的制定和完善工作職負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行責(zé)工作六協(xié)助部長(zhǎng)建設(shè)部門(mén)隊(duì)伍，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)屬下人員任務(wù)協(xié)助部長(zhǎng)分工安排部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)及人員擬定分管范圍內(nèi)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃，協(xié)助部長(zhǎng)控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)職責(zé)表述：

5、 完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比： 5%七權(quán)力：對(duì)重點(diǎn)型號(hào)課題運(yùn)行情況的監(jiān)督和檢查權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)的合同審批權(quán)科研課題歸檔所需文件的簽批欄中的相關(guān)項(xiàng)目文件的簽批權(quán)對(duì)試樣加工和測(cè)試工作的監(jiān)督、檢查、調(diào)整權(quán)對(duì)各有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配的建議權(quán)對(duì)課題獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有權(quán)向相關(guān)部門(mén)索取必要的資料權(quán)限范圍內(nèi)的部門(mén)經(jīng)費(fèi)使用建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)2精品 料推薦工作協(xié)作關(guān)系：科研廠(chǎng)、 25 室、測(cè)試中心、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、技改部、計(jì)量中心、標(biāo)準(zhǔn)化中心、物資內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)部、檔案中心、人力資源部、保衛(wèi)保密部、外事辦、質(zhì)量管理部、技術(shù)改造部、各二級(jí)核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系某一集團(tuán)某產(chǎn)品部、總裝備部、物資供銷(xiāo)公司、主機(jī)廠(chǎng)所和機(jī)載廠(chǎng)所、民口單位及其它單位任職資格 ：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷，或中級(jí)及以上職務(wù)專(zhuān)業(yè)材料相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、薪酬制度、工商管理等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、材料研制和應(yīng)用研究程序，具備一定的管理知識(shí)，了解相關(guān)的法律法規(guī)技能技巧一定的口頭表達(dá)能力、公文報(bào)告編寫(xiě)能力，熟