1、全球化對(duì)企業(yè)的影響,兩種形態(tài)的全球化，中國(guó)企業(yè)取得初步成功： 成為“世界工廠”，以其具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，向世界輸出商品 收購(gòu)在非洲、澳大利亞及拉丁美洲等區(qū)域的天然資源資產(chǎn) 下一階段的全球化，中國(guó)企業(yè)將面臨艱巨的挑戰(zhàn)： 收購(gòu)其他戰(zhàn)略資產(chǎn)及整合人員、文化、組織、業(yè)務(wù) 培育全球化的領(lǐng)導(dǎo)力，以因應(yīng)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與客戶要求 整合價(jià)值鏈，建立管控體系，以架構(gòu)一個(gè)高效的全球化運(yùn)營(yíng)模式 明晰授權(quán)的原則，以及相關(guān)機(jī)制的建設(shè)，以保證有效決策及風(fēng)險(xiǎn)控制,中國(guó)企業(yè)下一階段的全球化仍面臨巨大挑戰(zhàn),韜睿惠悅組織變革模型建立全球化戰(zhàn)略組織能力,組織能力包括組織結(jié)構(gòu)、人才、文化價(jià)值觀、管理制度等，是執(zhí)行企業(yè)策略不能缺少的重要

2、因素,愿景： 全球化的目的與動(dòng)機(jī),戰(zhàn)略： 全球化的地域?yàn)楹危?全球化的路徑為何？ 全球化的核心產(chǎn)品與服務(wù)？,人才： 全球化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與人才,文化： 全球化的文化與價(jià)值觀,組織： 全球化的組織與管控體系,組織能力,48%,議題與發(fā)現(xiàn)一：全球化階段與動(dòng)機(jī),韜?；輴偟难芯堪l(fā)現(xiàn)： 1/2以上參與調(diào)研公司的海外擴(kuò)張經(jīng)歷不足10年 48%的中國(guó)企業(yè)表示，全球化管理經(jīng)驗(yàn)不足是全球化面臨的主要挑戰(zhàn),中國(guó)公司全球化尚處于初始階段，參與調(diào)研公司中只有16%在海外多個(gè)國(guó)家和地區(qū)運(yùn)營(yíng)，1/2以上參與調(diào)研公司的海外擴(kuò)張經(jīng)歷不足十年,國(guó)有企業(yè),2000年以前 實(shí)現(xiàn)全球化,35%在一國(guó)或多 國(guó)具有成熟的商 業(yè)運(yùn)營(yíng)體系,私營(yíng)企業(yè),2000年以后 實(shí)現(xiàn)全球化,60%在一國(guó)或多 國(guó)具有成熟的商 業(yè)運(yùn)營(yíng)體系,國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化進(jìn)行采取謹(jǐn)慎態(tài)度，而私營(yíng)企業(yè)則更具雄心,愿景 全球化的目的與動(dòng)機(jī) 全球化企業(yè)要有一個(gè)感動(dòng)人 心的愿景 全球化企業(yè)必須為客戶創(chuàng)造 價(jià)值 中國(guó)制造VS.中國(guó)品牌 依賴在人力成本