1、勝任力模型的開發(fā)與應(yīng)用,劉向明主講,前言,勝任力特征（Competency）是哈佛大學(xué)教授麥克利蘭（McClelland）在1973年提出的概念，是指“能區(qū)分在特定工作崗位和組織環(huán)境中績效水平的個人特征?！边@些特征可以是個體的動機、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領(lǐng)域知識、認(rèn)知或行為技能等，是判斷一個人能否勝任某項工作的起點，也是決定并區(qū)別績效差異的個人特征總和。 勝任力模型（Competency model）則是勝任力概念在管理科學(xué)中的實際應(yīng)用，是通過科學(xué)的方法與程序，對個體進(jìn)行綜合分析與評價。隨著經(jīng)濟環(huán)境的日益發(fā)展，人力資源已被視為企業(yè)最重要的資源。勝任力模型正是基于對人才的有效開發(fā)和利用

2、，對管理中的各項實踐工作以及企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展等具有深遠(yuǎn)的影響。國內(nèi)外企業(yè)也紛紛建立起了自己的勝任力模型，作為公司選人、育人、用人、留人的標(biāo)準(zhǔn)。 針對不同的企業(yè)，勝任力建模的步驟及方法是有差別的。一般來說，勝任力模型的建立，需要經(jīng)過以下幾個步驟：確定模型開發(fā)的層級（目標(biāo)對象）；甄選績優(yōu)員工與一般員工，明確績優(yōu)的勝任力特征，定義勝任力特征，描述評鑒等級及標(biāo)準(zhǔn)，建立基本模型；評估模型的有效性，進(jìn)行指標(biāo)效度驗證；專家評議小組論證修正；反饋面談。 在勝任力建模中，較多采用的方法工具有：行為事件訪談法（behavioral event intervIEw, BEI）、360評估法（360問卷調(diào)查、36

3、0評估者訪談）、指標(biāo)效度驗證、專家評議小組、反饋面談等。勝任素質(zhì)方法的應(yīng)用是一項系統(tǒng)性的工作。它涉及到人力資源管理的各個方面。許多著名企業(yè)的使用結(jié)果表明，這種方法可以顯著的提高人力資源的質(zhì)量，強化組織的競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。, 課程大綱,一、 關(guān)于勝任力模型：什么是勝任力模型1、深層特征與高績效特征2、勝任力模型的構(gòu)成：集成檢索系統(tǒng)a)一級檢索：職位說明書b)二級檢索：模型手冊c)集成描述：能力詞典、能力定義、行為描述d)培訓(xùn)檢索：自我發(fā)展方案、培訓(xùn)提高方案、行為指導(dǎo)方案、思維啟發(fā)方案二 、關(guān)于能力：能力是如何形成的1、能力的層次：冰山模型2、能力的發(fā)展,三、 能力詞典：如何定義和描

4、述能力,1、心理素質(zhì)：情緒智力、自我效能、自我管理、資源管理、壓力調(diào)節(jié)、問題處理2、工作能力：職業(yè)意識、獨立工作能力、人際工作能力、專業(yè)知識、行業(yè)知識3、管理能力：目標(biāo)管理與決策、過程控制與執(zhí)行、資源管理與效率4、領(lǐng)導(dǎo)能力：授權(quán)能力、下屬激勵、培養(yǎng)他人、團(tuán)隊管理,四、模型開發(fā)：如何開發(fā)勝任力模型,1、建模方法2、勝任力層次a)核心能力：基于企業(yè)戰(zhàn)略b)通用素質(zhì)：基于企業(yè)文化c)績效特征：基于優(yōu)秀個人績效d)繼任特征：基于優(yōu)秀組織績效3、建模過程4、能力檢索體系建立5、模型更新與數(shù)據(jù)庫維護(hù),五、 模型應(yīng)用：勝任力模型的實際應(yīng)用,1、招聘甄選2、績效管理3、生涯管理4、培訓(xùn)開發(fā)5、管理開發(fā)方案互動

5、答疑,課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間）,2013年8月09-10日 北京 【參加對象】 人力資源副總裁、副總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等 【費 用】 ￥3880元/人 （含午餐費、資料費、證書費、茶點費等） 【課程熱線】4OO-O33-4O33 （森濤培訓(xùn)，公開課提前報名可享受更多優(yōu)惠） 【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢, 講師介紹：,劉向明老師 人力資源管理資深專家、人事心理學(xué)專家 清華遠(yuǎn)程成都中心主任 清華繼教院MBA總裁班特約教授 世界大學(xué)生組織職前培訓(xùn)顧問 SIFE大學(xué)生公益組織心理輔導(dǎo)專家 CCTV-2年度雇主調(diào)查評審專家 加拿

6、大馬尼托巴大學(xué)產(chǎn)業(yè)/組織心理學(xué)碩士(Industrial and Organizational Psychology) 荷蘭CBI管理學(xué)院工商管理學(xué)士,曾服務(wù)于：,GE-阿爾斯通，擔(dān)任華能項目人力資源部經(jīng)理 沃爾瑪商業(yè)咨詢公司，擔(dān)任特別項目經(jīng)理 梅塞爾(中國)集團(tuán)，擔(dān)任華南區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理 部分內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷： 思科培訓(xùn)體系建設(shè) 百安居管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力 諾基亞管理開發(fā)及生涯規(guī)劃 華潤集團(tuán)管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力 長虹集團(tuán)組織效能管理 分眾傳媒培訓(xùn)體系建設(shè) 長江飛利浦集團(tuán)管理技能及領(lǐng)導(dǎo)能力 林德集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理 花王集團(tuán)組織效能管理 遠(yuǎn)東集團(tuán)管理技能及領(lǐng)導(dǎo)能力 建發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理、招聘面試 中地集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理、組織效能管理 置信集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、勝任力模型開發(fā) 通威集團(tuán)項目管理與體驗營