1、.一、如何提高員工的工作狀態(tài)、激情及動力？1、 作為部門領(lǐng)導(dǎo)首先要知道自己員工的長處及短處， 使每個(gè)員工都能夠在發(fā)揮他們長處的崗位上工作，要不斷的發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)并給與表揚(yáng)。對于做出貢獻(xiàn)或是做出成績的員工，要及時(shí)給予表揚(yáng)或是嘉獎(jiǎng)；對遇到工作上的困難及生活上的困難的員工，要多關(guān)心并發(fā)動身邊的團(tuán)隊(duì)力量來幫助他，讓他感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，讓他感受到他是這個(gè)團(tuán)隊(duì)不可缺少的一份子，找到歸屬感。2、 作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該自覺帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定， 不搞特殊化，放低身價(jià)，多站在基層員工的角度上考慮他們的難處。高層領(lǐng)導(dǎo)的說做要一致，不能光說的好聽可遇到問題就拋給下屬，只要超出下屬工作范圍及能力之外的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該協(xié)

2、調(diào)辦理。讓下屬相信你。3、 各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定合理的績效考核機(jī)制， 設(shè)定合理的績效指標(biāo)，制定合理周期進(jìn)行考評，多勞多得，利用拉大工資來激勵(lì)員工的工作熱情及動力。4、定期組織一些減壓的活動，以快樂、活潑、輕松的形式在公司內(nèi)部開展，不能讓員工每天面對單調(diào)的工作而造成工作上的乏味。5、 作為高層領(lǐng)導(dǎo)要放手讓自己的員工去干工作，不能大包大攬，不能太獨(dú)斷，要隨時(shí)聽取下屬的意見，避免出現(xiàn)只有領(lǐng)導(dǎo)自己說的算的情況。6、提高普通員工的工資待遇，縮小員工與高層工資的差距，鼓勵(lì)員工熱愛企業(yè)，享受到優(yōu)厚的待遇。.7、中高層帶動力度不夠，中高層積極帶動員工，造場造勢；8 各分委多組織文體活動，豐富員工業(yè)余生活；

3、9、各部門根據(jù)工作實(shí)際，工作中處處制造pk，營造你追我趕的工作氛圍；10、提高基本工資待遇或者特殊崗位特殊對待。11、讓員工看到企業(yè)的長期愿景規(guī)劃，幫助員工建立自己的人生規(guī)劃。二、中高層應(yīng)如何對下屬做好工作上的監(jiān)督？1、作為中高層要熟悉員工及下屬的工作，了解他們工作的流程及標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的學(xué)習(xí)力。2、作為中高層要帶頭嚴(yán)格遵守公司的工作紀(jì)律，不能遲到早退，只有這樣才能夠更好的監(jiān)督下屬。3、作為中高層要對本部門的工作有計(jì)劃性，要及時(shí)了解員工工作完成情。4、中高層全部實(shí)行pk上崗；企業(yè)對中高層工作的如何監(jiān)督？1、作為公司的督查室， 應(yīng)對公司所有部門人員包括部門領(lǐng)導(dǎo)有監(jiān)督權(quán)，例如：每天的早會是否參會、

4、上班是否遲到及早退、公司組織的活動是否按時(shí)參與等。2、員工對中高層工作上的監(jiān)督總是落不到實(shí)處，因?yàn)楹艽蟪潭壬嫌兄萍s，讓員工不敢說實(shí)話，也不能說實(shí)話。在沒有監(jiān)控的范圍內(nèi)，.設(shè)立舉報(bào)箱。3 、中高層要與員工同呼吸共命運(yùn)，同吃同住同勞動，不要搞特殊，期間就是監(jiān)督下屬工作的過程。4 、中高層要與員工一樣參加工作之外的活動，比如，及時(shí)參加早會、 午會，期間就是企業(yè)員工監(jiān)督中高層的過程。5 、企業(yè)加大對中高層的考核力度；三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享？1、對于集團(tuán)而言我們要對學(xué)員建立詳細(xì)的檔案信息，學(xué)車后這批學(xué)員大部門都會面臨購車，他們的信息檔案對于2 個(gè)汽銷、福橋來說都是巨大的財(cái)富資源。同樣，到2 個(gè)汽銷購車

5、者，都要面臨審車、檢車等。對這樣的客戶可以給予一定的優(yōu)惠，讓我們更好的抓住這些資源一起共享。同樣到檢測站審車的車主，也是公司的資源。2、對于采購部的供貨商也是集團(tuán)公司的主要資源之一，采購部人員在日常工作中要加強(qiáng)與客戶的溝通，提高服務(wù)質(zhì)量， 不能把他們只看成是為我們服務(wù)的。 在工程付款及單據(jù)付款的工作上要及時(shí)，多為客戶想，他們才能外出宣傳我們的文化，才能建立我們的口碑。他們的宣傳就是最好的“資源。 ”3 、尊重員工勞動成果，分配利益上要縮小與中高層利益的差距，多讓員工參加企業(yè)利益分配的活動， 比如：參加分享、外出學(xué)習(xí)、招生獎(jiǎng)勵(lì)等等。4、海馬 4s 店、檢測站、二手車市場可以充分利用駕校生源.開展業(yè)務(wù)；5、各部門上報(bào)硬件設(shè)施設(shè)備，做好登記，必要時(shí)相互交叉使用，節(jié)省購買或租賃費(fèi)用；6、兩汽銷公司聯(lián)手宣傳；7 部門都不要吝嗇自己的業(yè)務(wù)技能。例如駕校要塞系統(tǒng)，可以每個(gè)辦公室都