1、.xxxxx公司建筑信息模型 bim 技術(shù)應用策劃書1. 前言1.1 成立 bim 工作組的必要性為加快推進我司建筑信息模型（bim）技術(shù)應用和發(fā)展，符合行業(yè)發(fā)展方向，響應國家政策方針，符合新型智慧城市建設(shè)的需要，提高公司核心競爭力。根據(jù)國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見 （國辦發(fā) 201719 號）、2016-2020 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要 （建質(zhì)函 2015159 號）、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進建筑信息模型應用的指導意見（建質(zhì)函 2015159 號）、江蘇省關(guān)于促進建筑業(yè)改革發(fā)展的意見（蘇政發(fā) 2017151 號）、“十三五”工程勘察設(shè)計行業(yè)信息化工作指導意見 （中設(shè)協(xié)字 201

2、683 號）文件精神，結(jié)合我司目前 bim 工作信息中心 bim 組和城建部 bim 組兩個小組并行，缺乏專業(yè)協(xié)作及系統(tǒng)的規(guī)劃的現(xiàn)狀，我司決定組建建筑信息模型（bim）工作組。以“推進成熟應用，形成服務能力、服務產(chǎn)品”為指導思想，“資源整合、協(xié)同工作”為原則，系統(tǒng)的開展 bim 業(yè)務市場調(diào)研推廣、設(shè)計研發(fā)、企業(yè)內(nèi)部bim標準制定、前端應用及培訓工作。1.1.1發(fā)展定位從 bim 服務咨詢單位的角度出發(fā)，為建設(shè)公司項目提供招投標與施工階段 bim 咨詢服務，以 ppp、epc項目為基點提供特色差異化 bim 全生命周期服務。以 bim技術(shù)全生命周期應用為目標，打通投資 - 設(shè)計 - 建造 - 管

3、理 - 造價 - 運維階段 bim 全過程應用。1.1.2目標擬用五年時間，達到bim 技術(shù)的先行者與引領(lǐng)者，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、移動終端、gis 等信息技術(shù)構(gòu)建基于bim 的參建各方協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)工程項目咨詢、勘察、咨詢、勘察、設(shè)計、施工、運維以及軟件開發(fā)的數(shù)據(jù)傳遞和信息共享，實現(xiàn)工程環(huán)境、能耗、進度、質(zhì)量、安全、成本的總體管控和資源配置。具備核心競爭力，跑贏市場，躍升行業(yè)先進行列。.2. 市場環(huán)境分析及發(fā)展戰(zhàn)略國外發(fā)展現(xiàn)狀2003 年起，美國聯(lián)邦政府主管全美聯(lián)邦政府不動產(chǎn)資產(chǎn)管理的總務署(generalservice administration，簡稱 gsa) 是倡議公營項目采用建筑信息

4、模型的先鋒。gsa從 2003 年起建立建筑信息模型指引(bim guide series) ，注重在聯(lián)邦資產(chǎn)建筑計劃之空間驗證 (spatialvalidation)與設(shè)施管理 (facilitymanagement)，并于實踐過程中不斷更新指引內(nèi)容迄今。 gsa于 2007 年開始要求有受設(shè)計補助的大型項目，在設(shè)計時間要提交 bim(gsabim guide, 2007) 。2007發(fā)行 nationalbim standard(nbims)version1;2012 發(fā)行 version2; 2015 發(fā)行 version3。美國建筑師協(xié)會 (american instituteofar

5、chitects,簡稱 aia) 及美國總承包商協(xié)會 (the associatedgeneral contractorsofamerica, 簡稱 agc)分別制作了 bim標準附約供美國實務界參考，此外，針對bim所帶來的專業(yè)垂直整合之整合項目交付(integrated project delivery)作業(yè)模式，美國aia 與 agc也分別制定了整合項目交付所相關(guān)的契約條文。因此，美國專業(yè)職業(yè)公協(xié)會在 bim 的發(fā)展過程中，扮演了一定積極的角色。2011 年 5 月底，英國內(nèi)閣辦公室發(fā)布： 英國政府將在 2016 年要求其公共工程導入合作式 3d bim(collaborative 3d

6、 bim) 應用之五年計劃，正式開啟了英國建筑與營建產(chǎn)業(yè)邁向 bim 世紀的序幕。建立了 b/555 roadmap，有計劃的編定和 bim 相關(guān)的一系列國家標準，由此可見，國外的 bim 技術(shù)已得到全面的應用并逐步走向成熟。國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀我國在 2011 年將 bim 納入第十二個五年計劃。住建部與國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局于 2014 聯(lián)合發(fā)布 bim 設(shè)計信息模型交付模型標準、建筑工程信息模型應用統(tǒng)一標準( 征求意見稿 ) 。 2015.7.2住建部關(guān)于推進建筑信息模型應用的指導意見( 建質(zhì)函2015159 號 ) 提出： bim 應用的目標包括： 2020 末，建筑行業(yè)甲級勘察、設(shè)計單位以

7、及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應掌握并實現(xiàn) bim 與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應用。 到 2020 年末，新立項項目勘察設(shè)計、施工、運營維護中，集成應用 bim 的項目比率達到 90%。此外，各一線地方政府于2014-2015 陸續(xù)發(fā)布 bim地方標準 ; 如北京市政府 (2014).發(fā)布北京市 bim 地方標準：北京市民用建筑信息模型設(shè)計標準 ; 上海市人民政府辦公廳 (2014) 轉(zhuǎn)發(fā)市建設(shè)管理委關(guān)于在本市推進建筑信息模型技術(shù)應用指導意見的通知; 上海市建筑信息模型技術(shù)應用推廣聯(lián)席會議辦公室 (2015) 發(fā)布上海市建筑信息模型技術(shù)應用咨詢服務合同示范文本 、上海市推進建筑

8、信息模型技術(shù)應用三年行動計劃 ; 上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和管理委員會 (2015) 發(fā)布上海市建筑信息模型技術(shù)應用指南; 深圳市建筑工務署政府 (2015) 發(fā)布深圳市建筑工務署政府公共工程 bim應用實施綱要 ; 深圳市建筑工務署政府 (2015) 發(fā)布公共工程 bim實施管理標準，深圳市建筑工務署標準 (2015 版) ，包括公共工程 bim 實施管理標準 - 附錄： bim實施導則。 2018 年交通運輸部發(fā)布交通運輸部辦公廳 （交辦公路 2017205 號）、住建部發(fā)布城市軌道交通工程 bim應用指南（建辦質(zhì)函 2018 274 號）。企業(yè)推出建筑信息模型（ bim）應用已刻不容緩，但就目前情

9、況而言，標準體系不完善，政策法規(guī)未健全仍是我們需要面對的問題。2.1 bim 發(fā)展戰(zhàn)略公司 bim 工作總體分三步走。第一步近期規(guī)劃（ 2019-2020 年）， bim 工作組工作、管理機制的建立階段。組建bim工作組，配備專職 bim工程師，建立 bim技術(shù)保障機制及 bim 技術(shù)、管理標準。第二步中期規(guī)劃（ 2021-2023 年）， bim 技術(shù)穩(wěn)定提升推進階段。建立與總承包業(yè)務、設(shè)計業(yè)務、投資監(jiān)造聯(lián)動機制，并在工程項目實施過程中強化與各項業(yè)務的集成與融合，發(fā)揮各環(huán)節(jié)一體化聯(lián)動中的集約優(yōu)勢。著重 bim 人才梯隊培養(yǎng)，在公司各業(yè)務板塊的普及并提高技能水平。第三步遠期規(guī)劃（ 2024-2

10、030），bim 技術(shù)支撐公司發(fā)展優(yōu)勢，全面實現(xiàn)階段。完備公司 bim 技術(shù)標準，應用適合公司管理特點的技術(shù)。管理標準，實現(xiàn)bim 全員化。2.2 近期規(guī)劃（ 2019-2020 年）本階段為公司 bim 應用服務起點，根據(jù)公司業(yè)務板塊系統(tǒng)規(guī)劃公司 bim應用探索、開發(fā)進程、企業(yè)標準及管理流程是首要任務。重點任務： 2019 年基本完成 bim組組建，以公司重點項目為依托，建立健全管理.制度、流程，技術(shù)標準。以xxxx項目為試點，探索bim在 epc階段的設(shè)計、施工、質(zhì)量、安全、進度、成本等應用實現(xiàn)的價值。將建設(shè)工程全過程 bim 服務在建設(shè)工程層面進行推廣。預期效果： 擁有初步的管理制度、管

11、理流程及技術(shù)標準體系，在設(shè)計階段及施工階段的 bim 應用已開發(fā)成熟，具備外部市場承接業(yè)務能力。 bim 工作組成為公司 bim 技術(shù)保障、族庫積累、人才培養(yǎng)的平臺。2.2.1全周期 bim服務（1） 概念設(shè)計階段以 bim 為分析手段，全面衡量項目場地及氣候條件。 使用專業(yè)軟件分析宏觀交通、區(qū)位分析，結(jié)合無人機航拍及 gis 技術(shù)做土方分析及地表徑流分析。 （校企合作）（2） 方案設(shè)計階段使用體量模塊，結(jié)合專業(yè)綠色建筑分析軟件進行日照、采光、節(jié)能、通風等多方面分析，進而為多方案及方案優(yōu)化提供分析數(shù)據(jù)。結(jié)合景觀表現(xiàn)、 vr、視頻等多方面向業(yè)主展現(xiàn)設(shè)計方案理念，結(jié)合業(yè)主想法進行方案進一步修改與細

12、化。（3） 施工圖設(shè)計階段以多專業(yè)協(xié)同設(shè)計為目的開展正向設(shè)計，對設(shè)計人員進行培訓及 bim 業(yè)務指導，利用最短時間使得設(shè)計人員掌握操作要點，將“只作為單純碰撞測試軟件”觀念轉(zhuǎn)變成正向設(shè)計。（4） 造價階段與廣聯(lián)達合作探索 revit 二次開發(fā)，主要目的是基于 revit 平臺的土建、鋼筋、機電專業(yè)算量滿足國內(nèi)的計量規(guī)范。通過 bim 模型進行快速統(tǒng)計分析，形成準確的工程量清單，為項目的造價成本控制和物資采購計劃、招標、進場等提供數(shù)據(jù)支持。（5） 項目管理階段以廣聯(lián)達 5d 平臺為基礎(chǔ)，進行項目的安全、 質(zhì)量、進度、成本、物資的管理控制，組織設(shè)計人員、項目管理人員及第三方進行同平臺協(xié)作，從而實現(xiàn)

13、同一多維建筑信息模式基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)共享。.（6） 施工階段復雜技術(shù)節(jié)點動畫展示，三維技術(shù)交底， bim機器人自動放線， rfid 射頻物資管理，云掃描模型逆向?qū)Ρ确治觯?無人機 +gis 土方管理等，利用模型進行施工進度比對，精確控制項目推進的“進度偏差”及“費用偏差” 。（7） 運維階段運維階段的收益與投入不成正比，且騰訊運維管理平臺功能以及非常完善，可依托該平臺進行運維階段的 bim 服務。（8） 裝配式建筑 bim 技術(shù)應用（9） bim 大賽2.2.2bim 正向設(shè)計（1） 完成全專業(yè)項目級局域網(wǎng)協(xié)同平臺的搭建（revit server）。（2） 開始招聘應屆畢業(yè)生（本科及以上）進行團隊

14、組建，組織架構(gòu)設(shè)組長一名，建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、消防組員各一名。（3） 經(jīng)過為期 3 個月的集中培訓練習， 各組員掌握本專業(yè) revit 建模方法，通過 bim 一級建模師考試。（4） 2019 年 9 月前以 xxxx 項目，模擬全專業(yè)協(xié)同正向設(shè)計，完成多專業(yè)revit 出圖。 jian（5） 補齊 xx 項目方案、施工圖設(shè)計階段的bim 應用點，結(jié)合4#商業(yè)樓正向設(shè)計，廣聯(lián)達 5d 平臺，智慧工地等內(nèi)容參加建設(shè)公司bim 大賽，展示公司 bim全生命周期實施能力。2.2.3前端應用依托廣聯(lián)達 bim5d平臺，利用目前公司重點項目，組織項目管理中心、spv中心、spv 公司、項目部、設(shè)計

15、室進行平臺數(shù)據(jù)共享及同平臺協(xié)作。實現(xiàn)工程項目咨詢、勘察、設(shè)計、施工、運維以及軟件開發(fā)的數(shù)據(jù)傳遞和信息共享，實現(xiàn)工程環(huán)境、能耗、進度、質(zhì)量、安全、成本的總體管控和資源優(yōu)化配置。.2.2.4企業(yè)標準建立企業(yè)標準、制度，在執(zhí)行過程中不斷與實際操作進行契合、完善，為中遠期規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。2.2.5人才培養(yǎng)以公司目前擁有bim 團隊為基礎(chǔ)，通過專業(yè)設(shè)計人員轉(zhuǎn)化及社招手段，建立bim工程師體系，通過學習交流，不斷充實bim 專業(yè)知識，形成具備良好專業(yè)素養(yǎng)的bim團隊。2.3 中期規(guī)劃（ 2021-2023 年）重點任務： 建立與總承包業(yè)務、設(shè)計業(yè)務、投資監(jiān)造聯(lián)動機制，合理利用外部資源，優(yōu)劣互補，實現(xiàn)工程項目

16、實施過程中強化與各項業(yè)務的集成與融合，發(fā)揮各環(huán)節(jié)一體化聯(lián)動中的集約優(yōu)勢。由市場組對外推廣、承接公司 bim業(yè)務，各部門通力合作，實現(xiàn) bim 整體的創(chuàng)收。預期效果： 到 2019 年底實現(xiàn) bim 小組在 epc、ppp項目的穩(wěn)定發(fā)展，在各個環(huán)節(jié)形成標準成果， 達到南京區(qū)域 bim 服務先進水平。 以全生命期的 bim咨詢作為盈利點，以服務贏得口碑，以質(zhì)量打開市場。同時，加強人才儲備，培養(yǎng)一批掌握 bim 核心技術(shù)的人才。2.3.1bim 正向設(shè)計bim正向設(shè)計組員轉(zhuǎn)入城建設(shè)計部學習設(shè)計理論與方法。結(jié)合自身bim協(xié)同設(shè)計理論與建模技術(shù)形成一支能施行全流程、專業(yè)化bim 正向設(shè)計的團隊。2.3.

17、2bim 推廣以初期階段累積的bim 技術(shù)為基礎(chǔ)，對各部室進行bim 技術(shù)理論的推廣與軟件培訓。實現(xiàn)不同部室的人員能夠正確認識bim 技術(shù)并結(jié)合自身的工作崗位使用相關(guān)軟件進行 bim 應用。2.3.3建立合作單位結(jié)合自身情況與具有鋼結(jié)構(gòu)bim 設(shè)計能力，復雜幕墻bim 設(shè)計能力， bim數(shù)字加工能力的單位進行戰(zhàn)略合作，探索跨單位跨行業(yè)的bim 技術(shù)應用。.2.3.4校企合作（1）與南京地區(qū)具有影響力的建筑土木特色高校（東南大學、河海大學）進行深度合作，建立 bim 研究中心，進行 bim 技術(shù)研究開發(fā)，國家級省級課題申報，為企業(yè)培養(yǎng)具有高學歷、深度 bim 理論知識的人才。（2）與南京地區(qū)應用

18、型高校進行合作 （金陵科技學院） 培養(yǎng) bim實施人才（建模，模型管理，施工現(xiàn)場 bim 技術(shù)應用）。2.3.5人才儲備工作公司范圍內(nèi)普及 bim 應用技術(shù)，加強 bim 專業(yè)人員繼續(xù)教育、 bim各階段應用、實踐能力培訓的力度，培養(yǎng)出一批懂 bim、會 bim、精 bim 的人才庫。激勵 bim 相關(guān)人員挖掘新的應用點和效益點。培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)、 自我學習能力、探索精神和創(chuàng)新能力的一流技術(shù)人才和管理人才。2.4 遠期規(guī)劃（ 2024-2030 年）重點任務： bim 技術(shù)支撐公司發(fā)展優(yōu)勢，全面實現(xiàn)階段。 bim將作為公司知識密集型獨立部門進行營運。預期效果： 具備完善的公司 bim 技術(shù)標準

19、體系，應用適合公司管理特點的技術(shù)及管理標準，實現(xiàn) bim 促進設(shè)計、 bim 帶動施工、 bim引領(lǐng)成本節(jié)約。以 bim動力，實現(xiàn)bim全員化，驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，使得 bim 成為公司的產(chǎn)業(yè)新星、優(yōu)良無形資產(chǎn)。擁有優(yōu)質(zhì)人員儲備及合理人才梯隊。2.4.1技術(shù)標準、管理制度、業(yè)務完善（1） 完成企業(yè) bim 愿景（實施目的、預期效果）（2） 企業(yè) bim 標準1) 設(shè)計流程標準2) 企業(yè) bim 實施指南3) 建模標準4) 咨詢業(yè)務標準.5) 模型構(gòu)件庫6) 成本物資管理平臺（3） 業(yè)務板塊1) bim傳統(tǒng)咨詢承接建設(shè)公司及市場傳統(tǒng)bim 咨詢業(yè)務，為公司提供新的營業(yè)收入點。2) bim 全生

20、命周期咨詢將 epc項目與 ppp項目全生命周期咨詢業(yè)務作為公司的明星業(yè)務進行推廣。（4） 形成完備的 bim 人才體系與薪酬獎勵機制2.4.2項目推進策略（1） 明星級項目在 epc與 ppp項目中選取施工難度高或公司重大項目，地區(qū)影響力大或特性項目（超高層、古建類）實施全過程 bim 應用，形成豐碩的 bim 應用成果參加龍圖杯大賽。（2） 普通項目以節(jié)約成本提供搞效率為目的，應用技術(shù)成熟效果明顯的 bim 技術(shù)（管線綜合，物資管控，施工技術(shù)交底，動畫效果展示） 。2.5 保障措施2.5.1bim 工作組成立bim人員結(jié)構(gòu)年輕化，專職化，由公司管理層成立領(lǐng)導組，運營部牽頭成立bim工作組，

21、依托公司重點工程，組織各小組在各階段開展 bim 技術(shù)的研究與應用，積極探索如何最大化應用 bim 技術(shù)。2.5.2軟、硬件工具配備要求 bim 工作組全員參與，按行業(yè)主流配備軟、硬件工具。積極參加外部軟件培訓及學術(shù)交流，做好專題研究工作。.2.5.3健全激勵機制不斷完善績效考核辦法，出臺相應的市場開發(fā)、應用探索的激勵機制。將bim 業(yè)務不斷進階，從零散的應用到有序指引，從人員兼職到專業(yè)化協(xié)作，從客戶提出需求到主動探索、開拓新興應用市場的轉(zhuǎn)變。發(fā)揮小組成員的能動性，提高公司bim 服務水平。2.5.4績效考核體系詳見附件 bim工作組績效考核實施辦法3. 架構(gòu)及職責3.1 組織架構(gòu)bim 領(lǐng)導

22、小組bim 工作組市場組實施組技質(zhì)組3.2 工作組職責3.2.1bim 市場組（1） 負責調(diào)市場研，收集外部客戶和行業(yè)內(nèi) bim 技術(shù)應用情況和需求；負責對外承接 bim 服務業(yè)務；（2） 公司 bim 技術(shù)服務能力市場推廣；（3） 負責聯(lián)系對標企業(yè)，組織赴對標企業(yè)交流學習；（4） 負責向客戶推廣“數(shù)字工廠”bim服務。.3.2.2bim 實施組（1） 負責推進 bim 協(xié)同設(shè)計建模、 bim正向設(shè)計；（2） 負責 bim 在全過程應用與管理；（3） 負責收集匯總各部門和各板塊管理平臺應用需求； 負責開發(fā)并完善廣聯(lián)達 bim5d 及平臺功能及應用， 向研發(fā)人員提出應用需求及配合完善應用； 配合

23、研發(fā)人員完成 bim 咨詢階段應用開發(fā)；（4） 探索 bim 在核電行業(yè)的應用；（5） 在市場推廣工作組的組織下與對標企業(yè)學習交流；（6） 負責統(tǒng)籌各部門培訓計劃；組織開展培訓工作；（7） 負責“一鍵出量，一建出價” 、“ bim+無人機 +gis”等課題研究；負責向領(lǐng)導小組提交專題匯報材料；（8） 負責挖掘各業(yè)務板塊bim 技術(shù)的應用點、效益點。3.2.3bim 技質(zhì)組（1） 負責組織制定公司級各階段各專業(yè)技術(shù)標準、管理標準、管理流程；（2） 負責組織 bim 技術(shù)用課題的各層級對接及科研申報立項；（3） 負責 bim 課題、應用點的參賽及評優(yōu)工作；（4） 負責課題及應用點驗收。（人員職責詳

24、見崗位說明書）.4. bim 應用規(guī)劃規(guī)劃階段設(shè)計階段施工階段運維階段建模成本估算規(guī)劃文本編制場地分析設(shè)計方案論證正向設(shè)計建筑策劃空間體量分析日照分析設(shè)備分析其他分析綠建評估規(guī)范驗證施工圖出圖3d綜合協(xié)調(diào)場地使用規(guī)劃施工系統(tǒng)設(shè)計施工組織設(shè)計管理數(shù)字化加工施工進度管理施工質(zhì)量管理施工安全管理施工成本管理三維控制和規(guī)劃記錄模型維護計劃建筑系統(tǒng)分析資產(chǎn)管理主要 bim應用空間管理 / 追蹤次要 bim應用災害計劃.4.1 項目前期規(guī)劃階段在規(guī)劃階段使用 bim，會把所有關(guān)鍵的總體規(guī)劃因素帶進一個整合的三維模型環(huán)境中。把所有規(guī)劃信息在三維環(huán)境中進行整合，會給項目帶來一個良好的開端，令團隊充分了解項目且

25、幫助團隊帶著自信開始設(shè)計工作。4.1.1現(xiàn)狀分析把現(xiàn)狀圖紙導入到基于 bim 技術(shù)的軟件中，創(chuàng)建出場地現(xiàn)狀模型，根據(jù)規(guī)劃條件創(chuàng)建出地塊的用地紅線及道路紅線，并生成道路指標。做好交通、景觀、管線等綜合規(guī)劃，進行概念設(shè)計，建立起建筑物初步的 bim 模型。4.1.2場地分析根據(jù)項目的經(jīng)緯度借助相關(guān)軟件采集此地太陽及氣候數(shù)據(jù)，并基于 bim 模型數(shù)據(jù)利用分析軟件進行氣候分析，環(huán)境影響評估，包括日照、風、熱、聲環(huán)境影響等評估。某些項目還要進行交通影響模擬。4.1.3空間體量分析在對項目的場地和位置都有了初步了解之后，就可以開發(fā)三維空間體量模型來研究建筑的高度、層數(shù)和整體形勢。 bim允許團隊可以對多種

26、設(shè)計方案做實時的分析。4.1.4成本估算應用 bim 技術(shù)強大的信息統(tǒng)計功能，可以獲取較為準確的土建工程量，即可以直接計算本項目的土建造價。還可提供對方案進行補充和修改后所產(chǎn)生的成本變化，可快速知道設(shè)計變化對成本的影響，衡量不同方案的造價優(yōu)劣。4.1.5建筑策劃利用參數(shù)化建模技術(shù)，可以在策劃階段快速組合生成不同的建筑方案，從而得到不同的建筑方案的快速策劃。4.2 勘察設(shè)計階段在設(shè)計階段中使用 bim，尤其是復雜造型設(shè)計項目，可以起到重要的設(shè)計優(yōu)化、方案對比和方案可行性分析作用。同時建筑性能分析、能耗分析、采光分析、日照分.析、疏散分析等都將對建筑設(shè)計起到重要的設(shè)計優(yōu)化作用。4.2.1概念設(shè)計最

27、終確定下來的設(shè)計概念會在整個項目周期內(nèi)被遵循，所以概念設(shè)計也是全生命周期中的一個最重要的階段，它影響著其他所有階段。 bim 模型可以幫助團隊去理解設(shè)計的各方面，如定向、光照路徑和陰影、風向、空氣流通循環(huán)等，這些可以大大地提高所做決策的質(zhì)量。4.2.2可視化（三維建模、漫游、渲染）以三維模型的形式實現(xiàn)項目可視化并以此進行某些展示和決策，能為設(shè)計者和業(yè)主帶來巨大的收益。目前市場上已經(jīng)開發(fā)出來的 bim 工具，渲染功能很強大、用戶界面友好，用戶不需要多少經(jīng)驗，就可以快速生成高質(zhì)量的渲染效果。基于云技術(shù)的渲染工具還允許用戶繼續(xù)延伸工作，并大幅度減少對用戶電腦硬件的依賴。使用 bim 模型開發(fā)虛擬現(xiàn)實

28、體驗將成為一種普遍做法。4.2.3設(shè)計協(xié)調(diào)（管線綜合、碰撞檢查）在項目設(shè)計協(xié)調(diào)階段使 bim 可以節(jié)省大量的時間和成本。一個巨大的優(yōu)勢在于能夠使用碰撞檢測工具來自動辨識來自多方的碰撞沖突，并在實際施工開始前就予以解決。管線綜合實現(xiàn)二維圖紙的集成和可視化，通過優(yōu)化設(shè)計減少圖紙問題帶來的損失和返工。4.2.4內(nèi)、外部人流、車流動線分析動線設(shè)計則必須考慮與內(nèi)、外部環(huán)境的對接。聯(lián)系內(nèi)部的主要有助于業(yè)主、設(shè)計單位更好的規(guī)劃設(shè)計中庭動線規(guī)劃、樓層平面、垂直動線,地下車道、車庫空間合理性檢查 ; 聯(lián)系外部動線系統(tǒng)主要包括： 聯(lián)系外部道路、停車場進出動線、 行人動線系統(tǒng)、貨/ 車動線系統(tǒng)。 bim可視化將有助

29、于提高業(yè)主、設(shè)計單位對空間的把控。4.2.5施工出圖以 bim 模型為輔助的施工出圖能確保所有的圖紙、報告和分析都經(jīng)過協(xié)調(diào)檢查，確保圖紙修改的同步性。.4.2.6綠色建筑采用 bim 理念，還可在項目方案完成的同時計算日照、模擬風環(huán)境，為建筑設(shè)計的“綠色探索”注入高科技力量。4.2.7工程量統(tǒng)計、成本估算bim模型信息的完備性大大簡化了設(shè)計階段對工程量的統(tǒng)計工作，模型的每個構(gòu)件都和 bim 數(shù)據(jù)庫相關(guān)聯(lián)，當設(shè)計師在對構(gòu)件進行變更時，成本估算都會實時更新。通過前期建模設(shè)置，在 bim 模型中，隨時抽取模型中的構(gòu)件信息，計算模型量，輔助工程量計算。4.3 施工階段bim技術(shù)在施工階段可以有如下多個

30、方面的應用：3d 協(xié)調(diào) / 管線綜合、支持深化設(shè)計、場地使用規(guī)劃、施工系統(tǒng)設(shè)計、施工進度模擬、施工組織模擬、數(shù)字化建造、施工質(zhì)量與進度監(jiān)控、物料跟蹤等。4.3.1碰撞綜合協(xié)調(diào)在施工開始前利用 bim 模型的可視化特性對各個專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、機電、消防、電梯等）的設(shè)計進行空間協(xié)調(diào)，檢查各個專業(yè)管道之間的碰撞以及管道與結(jié)構(gòu)的碰撞。如發(fā)現(xiàn)碰撞及時調(diào)整，這樣就較好地避免施工中管道發(fā)生碰撞和拆除重新安裝的問題。4.3.2施工方案分析在 bim 模型上對施工計劃和施工方案進行分析模擬，充分利用空間和資源整合，消除沖突，得到最優(yōu)施工計劃和方案。特別是對于新形式、新結(jié)構(gòu)、新工藝和復雜節(jié)點，可以充分利用

31、 bim 的參數(shù)化和可視化特性對節(jié)點進行施工流程、結(jié)構(gòu)拆解、配套工器具等角度的分析模擬，可以改進施工方案實現(xiàn)可施工性，以達到降低成本、縮短工期、減少錯誤和浪費的目的。4.3.3數(shù)字化建造數(shù)字化建造的前提是詳盡的數(shù)字化信息，而bim 模型的構(gòu)件信息都以數(shù)字化形式存儲。例如像數(shù)控機床這些用數(shù)字化建造的設(shè)備需要的就是描述構(gòu)件的數(shù)字化信息，.這些數(shù)字化信息為數(shù)控機床提供了構(gòu)件精確的定位信息，為建造提供了必要條件。4.3.4施工科學管理通過 bim 技術(shù)與 3d 激光掃描、視頻、圖片、gps、移動通訊、 rfid（二維碼等射頻識別技術(shù)）、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的集成，可以實現(xiàn)對現(xiàn)場的構(gòu)件、設(shè)備以及施工進度和質(zhì)量的實時跟蹤。另外通過bim 技術(shù)和管理信息系統(tǒng)的集成，可以有效支持造價、采購、庫存、財務等的動態(tài)精確管理，減少庫存開支，在竣工時可以生成項目竣工模型和相關(guān)文件，有利于后續(xù)的運營管理。并且業(yè)主、設(shè)計方、預制廠商、材料供應商等可利用 bim 模型的信息集成化與施工方進行溝通，提高效率減少錯誤。4.4 運維階段