1、.2017 年技術(shù)部年度總結(jié)吉林森煌建筑材料集團(tuán)有限公司技術(shù)部現(xiàn)有經(jīng)理1 名，副經(jīng)理1 名， bim 工程師 1 名，繪圖員1 名，資料員 1 名，共計(jì) 5 人；在過去的一年里技術(shù)部基本完成了部門的本職工作，在 7-9 月份也曾接手質(zhì)檢工作，由于與實(shí)際生產(chǎn)情況脫節(jié)，管理不足等原因現(xiàn)已交由實(shí)驗(yàn)室代管，但我也將持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問題，提供必要的技術(shù)支持，并著手從設(shè)計(jì)上簡(jiǎn)化生產(chǎn)難度解決部分問題；在這一年的工作中我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，也發(fā)現(xiàn)了一些存在或潛在的問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：一、 設(shè)計(jì)任務(wù)，圖紙?jiān)?2017 年我技術(shù)部先后完成了吉林城投松江北路雙倉(cāng)管廊（中交水運(yùn)）、經(jīng)開大街多倉(cāng)管廊（上海城建）、九江大

2、道多倉(cāng)管廊（上海城建）、空滿港新區(qū)港南大路雙倉(cāng)管廊（上海城建）4 個(gè)裝配式管廊項(xiàng)目的生產(chǎn)安裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)， 也與萬科 pc 住宅項(xiàng)目進(jìn)行了初步對(duì)接， 同時(shí)積極了解了預(yù)制整體箱涵管廊構(gòu)件的設(shè)計(jì)方法及要點(diǎn)。1.1 在松江北路雙倉(cāng)管廊項(xiàng)目中我們首次使用了雙疊合底板，同時(shí)整體一次澆筑的技術(shù)，并邀請(qǐng)省檢測(cè)中心進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性能及防水性能測(cè)試，從實(shí)施過程及檢測(cè)結(jié)果上證明了其可行性；但由于缺少完整的理論數(shù)據(jù)支持、缺少普遍認(rèn)可的質(zhì)量檢測(cè)方法并未在工程項(xiàng)目中實(shí)際使用。此項(xiàng)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)性、結(jié)構(gòu)整體性及防水性能上有明顯優(yōu)勢(shì)，為盡快完成技術(shù)轉(zhuǎn)化我認(rèn)為應(yīng)該在以下方面做出努力：? 加強(qiáng)理論數(shù)據(jù)研究， 需取得混凝土澆筑壓力計(jì)算方

3、法、 疊合墻板抗壓抗裂安全范圍數(shù)據(jù)、 鋼筋桁架在雙疊合板中的作用的分析數(shù)據(jù)。? 具體措施為：提升設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)層次，招聘高學(xué)歷人才，加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)；招聘專職結(jié)構(gòu)工程師；外聘專家指導(dǎo)；聯(lián)合大專院校合作研究；積極學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外成熟技術(shù)。? 建議實(shí)驗(yàn)室及工程部給出后澆部分混凝土性能要求，新舊混凝土結(jié)合面的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及保障措施，和成品檢測(cè)方法。? 過程資料沒有全部存留，應(yīng)編制新產(chǎn)品 / 技術(shù)研發(fā)流程管理方案在今后的研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)按計(jì)劃按階段實(shí)施研發(fā)任務(wù)，并做好相應(yīng)記錄及資料歸檔工作。1.2 在經(jīng)開大街及九江大道管廊項(xiàng)目中我們多次與建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位及施工單位深度研究節(jié)點(diǎn)連接方式，取得了多方共同認(rèn)可，在

4、這個(gè)過程中總結(jié)申請(qǐng)了6 項(xiàng)專利技術(shù)，包括發(fā)明1 項(xiàng)，實(shí)用新型專利5 項(xiàng)；同時(shí)針對(duì)節(jié)點(diǎn)連接做出大量?jī)?yōu)化，估算節(jié)省鋼筋量約3%-5%；在此過程中也逐漸完善了設(shè)計(jì)圖紙，形成了一套自己的工作流程，培養(yǎng)出能獨(dú)立完成任務(wù)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；多次的方案變更也產(chǎn)生了諸多問題，如圖紙更新頻率快、圖紙版本管理混亂、生產(chǎn)單位不能及時(shí)適應(yīng)更新圖紙、新舊圖紙同時(shí)流傳，部分部門或個(gè)人不知道圖紙更新信息，造成脫節(jié)、圖紙信息不夠明確等問題，針對(duì)這些問題我們將在以下方面做出改進(jìn)：? 根據(jù)新一年的發(fā)展規(guī)劃細(xì)化部門組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，根據(jù)需要招聘專業(yè)人員。? 完善部門管理制度，計(jì)劃修訂、編制各項(xiàng)管理規(guī)范，盡快應(yīng)用并按需及時(shí)調(diào)整。? b

5、im 工作流程不同于傳統(tǒng)出圖方法，需根據(jù)自身需求建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程，同時(shí)需要設(shè)置好it 環(huán)境，這個(gè)過程需要采購(gòu)部分硬件和軟件，需要信息部支持；建議與大專院校合作，開發(fā)資源管理及流程管理軟.件，推進(jìn)信息化管理。? 多次的設(shè)計(jì)變更造成圖紙混亂，模具制作維護(hù)時(shí)間及成本較高等問題，在完善自身管理的同時(shí)應(yīng)多與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位溝通，盡量取得書面認(rèn)可后進(jìn)行模具加工及構(gòu)件生產(chǎn)工作。? 拆分后部分節(jié)點(diǎn)鋼筋較為復(fù)雜（如夾層板節(jié)點(diǎn)、梁節(jié)點(diǎn)），生產(chǎn)安裝存在一定難度，應(yīng)積極學(xué)習(xí)研發(fā)新型節(jié)點(diǎn)連接方式，不斷積累節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及自有專利技術(shù)。? 生產(chǎn)線工人對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)度低、參與度低，應(yīng)經(jīng)常組織進(jìn)行培訓(xùn)，使基層工作人員了解設(shè)計(jì)意圖

6、，擁有基本自檢能力，及發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高員工在生產(chǎn)過程的參與度。? 細(xì)化完善生產(chǎn)技術(shù)交底和安裝技術(shù)交底。1.3 在空港新區(qū)港南大路管廊項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)條件較為復(fù)雜，項(xiàng)目初始時(shí)并未考慮裝配式構(gòu)件的應(yīng)用，鋼板樁支撐間距各不相同，各類預(yù)埋件間距與構(gòu)件模婁難以匹配，且整段管廊呈弧線型，在設(shè)計(jì)過程中我們也做出了大量調(diào)整優(yōu)化，盡量在前期減少生產(chǎn)安裝的難度；為了更好的達(dá)到目的我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目中大量應(yīng)用bim 模型技術(shù)，初步確定了構(gòu)件及族庫的建立標(biāo)準(zhǔn)；在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)過一次吊鉤折斷事故，為安裝帶來了一定安全隱患，針對(duì)這些問題我們做出了如下總結(jié)和對(duì)策：? bim 模型技術(shù)應(yīng)用對(duì)提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，指導(dǎo)生產(chǎn)及安裝有

7、重要意義，應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)，加深應(yīng)用，發(fā)揮bim技術(shù)在碰撞檢查、物料統(tǒng)計(jì)、無紙化出圖、模擬施工、三維展示方面的效益；但需要注意bim 模型工作量巨大，在前期可能造成工作效率的明顯下降，隨著企業(yè)族庫的累積效率將逐步提升，預(yù)計(jì)企業(yè)族庫構(gòu)件達(dá)到 5000-10000 時(shí)可以超過現(xiàn)在工作效率， 族庫構(gòu)件達(dá)到 10000 以上后將大幅度提升整體工作效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量，并減少 60%以上錯(cuò)誤率。? 設(shè)計(jì)過程中應(yīng)多與設(shè)計(jì)單位溝通， 爭(zhēng)取使設(shè)計(jì)方案便于裝配式構(gòu)件生產(chǎn)安裝；應(yīng)盡早與施工單位溝通，使施工條件遵循設(shè)計(jì)，便于安裝。? 現(xiàn)在使用的構(gòu)件吊鉤及吊裝設(shè)備都是由自己粗加工而成的，加工質(zhì)量得不到控制，使用方法也比較隨意，更

8、是沒有安全保障，建議采購(gòu)專業(yè)廠家生產(chǎn)的吊裝工具，可以有效保證質(zhì)量安全，遵循標(biāo)準(zhǔn)使用如出現(xiàn)事故也可由廠家保障。1.4 其它項(xiàng)目：? 了解研究預(yù)制箱涵管廊構(gòu)件的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，了解模具制造、構(gòu)件生產(chǎn)、安裝、造價(jià)等方面信息。? 與設(shè)計(jì)院對(duì)接萬科pc 住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，為明年生產(chǎn)pc 構(gòu)件做準(zhǔn)備。二、 產(chǎn)品檢測(cè)、鑒定與企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在年初聘請(qǐng)吉林省檢測(cè)中心對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)的吉林城投松江北路裝配式管廊項(xiàng)目進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性能和防水性能的形式檢驗(yàn)，并在取得的檢測(cè)報(bào)告中證明了裝配式管廊結(jié)構(gòu)和防水性能能夠滿足設(shè)計(jì)要求；后續(xù)又在經(jīng)開大街管廊項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用中申請(qǐng)取得了省住建廳授予的吉林省建設(shè)產(chǎn)品鑒（認(rèn)）定證書 ；根據(jù)規(guī)范要求和實(shí)際生

9、產(chǎn)情況編制完成了企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件? 對(duì)裝配式管廊產(chǎn)品進(jìn)行了形式檢驗(yàn)， 取得了省檢測(cè)中心提供的檢測(cè)報(bào)告， 證明了我公司設(shè)計(jì)的管廊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能和防水性能能夠滿足設(shè)計(jì)要求，為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。? 編制文件， 取得了省住建廳授予的 吉林省建設(shè)產(chǎn)品鑒 （認(rèn)）定證書，編號(hào)吉建科鑒字 2017004 號(hào)，為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。? 編制完成 pc 預(yù)制構(gòu)件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 、裝配疊合式混凝土綜合管廊企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件。三、 技術(shù)研發(fā)與專利2017 年主要針對(duì)裝配式管廊構(gòu)件整體結(jié)構(gòu)和連接節(jié)點(diǎn)方式進(jìn)行研究，總結(jié)申請(qǐng)專利6 項(xiàng)，其中發(fā)明專.利 1 項(xiàng)，實(shí)用新型專利5 項(xiàng)，已授權(quán)實(shí)用新型專利2 項(xiàng)，發(fā)明專利進(jìn)入優(yōu)

10、先審察階段。? 針對(duì)專利技術(shù)的研發(fā)集中在年初和年末， 沒有成為常態(tài)， 應(yīng)在工作中時(shí)?？偨Y(jié)， 把新技術(shù)的研發(fā)作為工作常態(tài)。? 應(yīng)在專利保護(hù)、保密等方面做出規(guī)范文件，避免技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)，希望得到法務(wù)部支持。? 專利申請(qǐng)的流程及涉及到的文件應(yīng)集中歸檔管理，避免當(dāng)事人意外離職造成的風(fēng)險(xiǎn)。四、 高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)? 成功申報(bào)成為吉林省高新技術(shù)企業(yè)，獲得國(guó)家政策優(yōu)惠和支持，提高了企業(yè)形象與中影響力。? 高新技術(shù)企業(yè)享受15%的優(yōu)惠所得稅，相當(dāng)于在原來25%的基礎(chǔ)上降低了40%。? 獲得吉林市科技局高新技術(shù)企業(yè)補(bǔ)助獎(jiǎng)，將陸續(xù)獲得總計(jì)為25 萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。五、 bim 技術(shù)實(shí)踐在空港新區(qū)港南大路管廊項(xiàng)目中我們?nèi)鎽?yīng)

11、用了bim 模型技術(shù)，確立了預(yù)制管廊構(gòu)件的bim 設(shè)計(jì)工作流程，在此過程中我們發(fā)現(xiàn)：? bim 模型技術(shù)應(yīng)用有助于提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，主要體現(xiàn)在三維出圖、碰撞檢查、物料統(tǒng)計(jì)、三維及動(dòng)畫展示方面。? 目前 bim 的應(yīng)用還只在于構(gòu)件圖紙和三維展示方面，應(yīng)加深bim 應(yīng)用，發(fā)揮bim 在成本控制、施工管理等方面的優(yōu)勢(shì)和效益。? 目前我們對(duì)于 bim 的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)處于中上游水準(zhǔn)，要想進(jìn)入頂尖之列，還需要大量的學(xué)習(xí)和持續(xù)研究積累實(shí)力。? 現(xiàn)有 it 環(huán)境不能滿足bim 協(xié)同設(shè)計(jì)工作流程的需求，建議根據(jù)需求重建it 環(huán)境。六、 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、技術(shù)交流作為企業(yè)科技發(fā)展的重要手段之一，我們與各多家大專院校進(jìn)行合作，

12、同時(shí)積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、施工單位等專家進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)，具體成果有：? 與吉林建筑大學(xué)合作完成了裝配疊合式混凝土地下管廊擬靜力實(shí)驗(yàn)，得到喜人成果， 具體數(shù)據(jù)及文件以論文形式發(fā)布。? 與吉林建筑大學(xué)合作省安監(jiān)局實(shí)驗(yàn)研究立項(xiàng)。? 在經(jīng)開大街管廊項(xiàng)目中與業(yè)主、 設(shè)計(jì)院、 施工單位多次進(jìn)行交流， 確定了管廊構(gòu)件的拆分形式及連接節(jié)點(diǎn)，總結(jié)編制了完成的施工方案文件，并得到了各方的認(rèn)可。? 我公司 bim 技術(shù)的應(yīng)用在交流過程中得到了經(jīng)開區(qū)業(yè)主、市政集團(tuán)公司、二十二冶集團(tuán)公司和設(shè)計(jì)院同仁的重視和贊揚(yáng)。七、 技術(shù)培訓(xùn)? 忽略了技術(shù)培訓(xùn)工作， 沒能按計(jì)劃進(jìn)行， 在未來的工作中應(yīng)提高重視， 制定好培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃

13、實(shí)施。? 計(jì)劃的技術(shù)創(chuàng)新大賽沒有如期進(jìn)行，應(yīng)確定好活動(dòng)計(jì)劃，按期執(zhí)行。.2018 年工作計(jì)劃在過去一年的工作總結(jié)中，我們?nèi)〉昧讼踩说某晒?，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題，只有正視這些難題將其一一擊破才能砥礪前行，獲得技術(shù)上的突破與進(jìn)步；同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)發(fā)展bim 技術(shù)，培養(yǎng)技術(shù)人才，逐漸由對(duì)企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)轉(zhuǎn)化為對(duì)外的技術(shù)服務(wù)，形成集團(tuán)的新的盈利業(yè)務(wù)，計(jì)劃重組技術(shù)部門，籌建研發(fā)中心（以下均稱為研發(fā)中心），爭(zhēng)取在2018 年內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)和技術(shù)積累，做好對(duì)外服務(wù)的準(zhǔn)備，在2019 年初正式對(duì)外服務(wù)。為了完善技術(shù)部門職能工作，完成對(duì)外服務(wù)的目標(biāo)我對(duì)2018 年工作計(jì)劃如下：一、 研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)研

14、發(fā)中心的組建將由現(xiàn)在的技術(shù)部逐步調(diào)整組建而成，初期將擔(dān)任業(yè)務(wù)部門，在此階段著重于結(jié)構(gòu)規(guī)范和 bim 技術(shù)的深入學(xué)習(xí)和工作流程的構(gòu)建工作，同時(shí)招收應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)基層設(shè)計(jì)人員，待業(yè)務(wù)部門形成規(guī)模后篩選精英進(jìn)入高級(jí)技術(shù)組atg，著重于前沿bim 技術(shù)研究，軟件二次開發(fā)，專利申請(qǐng)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等技術(shù)研發(fā)工作，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；研發(fā)中心應(yīng)有專業(yè)的it 技術(shù)組來保障it 環(huán)境穩(wěn)定并可能經(jīng)常進(jìn)行更新，建議先由信息部代管，待形成規(guī)模后將由專人負(fù)責(zé)；成立單獨(dú)的檔案管理部門，管理研發(fā)中心所有資料檔案，設(shè)置專職bim 資源管理員，負(fù)責(zé)整理保管研發(fā)中心電子信息和構(gòu)件庫管理，檔案部門代理研發(fā)中心內(nèi)

15、業(yè)；設(shè)置質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)修訂和圖紙審察工作。? 研發(fā)中心人員需求：職 位現(xiàn)有人計(jì)劃招需求任職部門基本要求員數(shù)量聘數(shù)量數(shù)量結(jié)構(gòu)工程師112高級(jí)技術(shù)組 /設(shè)計(jì)院高工或從事結(jié)構(gòu)研究的碩士、博士圖紙審察組生水電工程師011業(yè)務(wù)部門有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有 bim 基礎(chǔ)bim 工程師112高級(jí)技術(shù)組具有 bim 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的成手模具工程師011業(yè)務(wù)部門具有模具廠設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的成手.api 應(yīng)用開發(fā)011高級(jí)技術(shù)組應(yīng)屆畢業(yè)生010-1510業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)主管001業(yè)務(wù)部門在應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔或bim 工程師代理bim 繪圖員002-4業(yè)務(wù)部門在應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔bim 標(biāo)準(zhǔn)管001業(yè)務(wù)部門在應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔或bi

16、m 工程師代理理員bim 資源管001業(yè)務(wù)部門在應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔理員2018 年技術(shù)人員招聘以培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生為主，同時(shí)做好高級(jí)人才儲(chǔ)備的方式進(jìn)行，可以申請(qǐng)為實(shí)習(xí)基地，減少企業(yè)前期投入，但管理難度大，培訓(xùn)周期長(zhǎng)，人員穩(wěn)定性低。研發(fā)中心基本人員需求如上表，針對(duì)不同職位應(yīng)明確工作職責(zé)并做好考核和晉升制度，此工作應(yīng)盡快完成，最晚期限應(yīng)在1 月 30 日前完成。? 研發(fā)中心 it 環(huán)境組建（硬件采購(gòu)） ：硬 件設(shè)備名稱數(shù)量計(jì)劃單價(jià)說明計(jì)劃總價(jià)用途文件服務(wù)im 資源及電子圖紙和文檔管理、 bim數(shù)據(jù)中心中 / 大型 bim230000雙顯示器60000項(xiàng)目計(jì)算機(jī)移動(dòng)電腦21500

17、0高配30000出差、對(duì)外 bim 展示等高配計(jì)算機(jī)25000( 升級(jí) )雙顯示器10000現(xiàn)有 2 臺(tái)，部分升級(jí)即可使用繪圖計(jì)算機(jī)43000( 升級(jí) )12000現(xiàn)有 4 臺(tái)，部分升級(jí)即可使用大圖打印機(jī)110000移動(dòng)投影儀15000平板電腦230006000無紙化出圖、手持端應(yīng)用、bim 展示等相關(guān)技術(shù)試驗(yàn)vr 眼鏡3500015000bim+vr 開發(fā)以上為硬件采購(gòu)費(fèi)用概算，預(yù)計(jì)支出約為20 萬元。? 研發(fā)中心軟件采購(gòu)計(jì)劃：目前 bim 設(shè)計(jì)軟件平臺(tái)較多，我們需要對(duì)各大軟件商的軟件功能和服務(wù)進(jìn)行對(duì)比，選擇適合我們的工作平臺(tái)，最終的選擇將決定研發(fā)中心未來的工作流程和工作方式等，需要考慮周全

18、；目前已經(jīng)圈定的平臺(tái)為autodesk公司 revit為中心的平臺(tái)、 奔特力平臺(tái)、內(nèi)梅切克軟件； 同時(shí)考慮采購(gòu)部分pkpm、yjk、自動(dòng)套料計(jì)算軟件等專業(yè)軟件，計(jì)劃費(fèi)用約為60-100 萬元。bim 平臺(tái)優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)價(jià)格autodesk奔特力內(nèi)梅切克如財(cái)務(wù)情況允許，建議同時(shí)采購(gòu)兩個(gè)平臺(tái)的軟件同時(shí)發(fā)展，有利于技術(shù)全面發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展。二、 管理制度完善技術(shù)部組建后職員在不斷的學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉了公司的管理模式和設(shè)計(jì)工作流程方式；在完成各項(xiàng)目.設(shè)計(jì)工作的同時(shí)認(rèn)真檢查、跟蹤各分項(xiàng)工程生產(chǎn)及施工進(jìn)展情況，了解工程動(dòng)態(tài)，對(duì)有可能出現(xiàn)問題的項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)控， 通過設(shè)計(jì)優(yōu)化和理論計(jì)算減小損失風(fēng)險(xiǎn)，基本能按時(shí)努力完成

19、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。但我留意到在技術(shù)管理工作有許多薄弱之處，要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和調(diào)整管理方法，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，2018 年研發(fā)中心管理工作計(jì)劃如下：? 首先在以往的工作思路上管理意識(shí)沒有完全轉(zhuǎn)變過來，比如目標(biāo)治理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)、提高管理方法。? 確定崗位職責(zé)，完成三定方案（ 1 月 30 日）；完善部門管理制度，計(jì)劃修訂、編制研發(fā)中心管理制度技術(shù)資料管理制度 績(jī)效考核制度等管理規(guī)范文件（1 月 30 日）。? bim 工作流程不同于傳統(tǒng)出圖方法， 需根據(jù)自身需求建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程編制