1、.產(chǎn)品策劃方案如何寫作為產(chǎn)品策劃人員， 不同的企業(yè)要求你撰寫不同類型的文檔。 有一些企業(yè)把相關(guān)的文檔稱為 項目建議書 ，有一些企業(yè)稱為 產(chǎn)品策劃方案 ，下面分別來看一下這兩種類型的文檔有什么特點，如何進(jìn)行撰寫。所謂項目建議書， 顧名思義， 就是你要提交給領(lǐng)導(dǎo)看的、 供大家討論的、 你認(rèn)為可行的、必須闡明的理由。主要內(nèi)容是闡明產(chǎn)品需求產(chǎn)生的原因、產(chǎn)品介紹、功能原理、簡明流程、商業(yè)模式、投資預(yù)測、收益預(yù)測、推廣方案等。如果經(jīng)討論通過，再進(jìn)一步調(diào)查，并與市場推廣部、技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行溝通，制定詳細(xì)的產(chǎn)品策劃方案。至于產(chǎn)品策劃方案，與項目建議書要點應(yīng)該大同小異，不同的是產(chǎn)品策劃方案更詳細(xì)、更確切、 更側(cè)重

2、于產(chǎn)品流程方面。因為產(chǎn)品策劃方案是要交給技術(shù)部開發(fā)的產(chǎn)品流程、產(chǎn)品設(shè)計指南， 必須詳盡可行。 除此之外它還具備項目建議書的所有特點，因為它不僅是技術(shù)開發(fā)部的流程指南，更是整個產(chǎn)品從投入到推廣的一個初期計劃。以上提到的兩種文檔都有固定的格式。它們?nèi)绾巫珜懩兀繌拇蟮姆矫嬷辽僖箨U明以下10 點，但具體情況具體對待，可根據(jù)你的撰寫需要再進(jìn)行細(xì)分。1撰寫產(chǎn)品產(chǎn)生的背景這里通常要做大量相關(guān)的市場分析， 從市場分析中表述市場的潛力， 產(chǎn)品未來的潛在市場有多大， 包括詳細(xì)的圖表說明。 例如你要開發(fā)一款下載軟件， 應(yīng)該了解下載軟件的市場有多大，主流使用的是哪些技術(shù)，特點如何，用戶喜歡哪一種下載模式及市場潛力等

3、。2撰寫產(chǎn)品簡介接著你就需要對這款產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的介紹，闡明你想要做的是一款什么樣的產(chǎn)品，功能特色如何等。不同的產(chǎn)品有不同的介紹規(guī)則， 目標(biāo)是清晰、全面地說明產(chǎn)品，必要的時候應(yīng)配以圖片、圖表，甚至視頻等。3撰寫市場定位一個產(chǎn)品必須有明確的市場定位，你所策劃的這個產(chǎn)品將定位于哪些用戶群，為什么這些用戶群會愛上這款產(chǎn)品。定位通常非常關(guān)鍵，它與市場背景、產(chǎn)品功能相關(guān)。4撰寫業(yè)務(wù)流程（操作流程）業(yè)務(wù)流程或者操作流程是策劃方案的主體部分，通常設(shè)計人員和技術(shù)人員都是根據(jù)這部分的內(nèi)容來組織開展工作的。 所以在細(xì)節(jié)方面要盡可能詳細(xì)地描述， 可使用流程圖、 界面結(jié)構(gòu)圖、圖片、文字、視頻來具體地描述產(chǎn)品的設(shè)計、用戶

4、的操作和參與方式。5撰寫商業(yè)模式;.我們所策劃的產(chǎn)品通常用于商業(yè)市場，那么商業(yè)模式是怎樣的？這是產(chǎn)品策劃需要考慮的。另外，收費對象如何、收費模式如何、支付渠道如何，這些也需要進(jìn)行描述。6撰寫推廣方案再好的產(chǎn)品也需要進(jìn)行推廣。推廣的方式是多種多樣的，結(jié)合不同的產(chǎn)品應(yīng)該使用不同的推廣方式。 譬如網(wǎng)站類的產(chǎn)品與軟件類的產(chǎn)品推廣方式就會有所差異。而不同類型的產(chǎn)品用戶群也不同， 當(dāng)然要使用不同的推廣方法來打動這些用戶。 在撰寫推廣方案的時候， 應(yīng)該多與市場部的同事進(jìn)行溝通，以更充分地了解市場。7撰寫資金投入預(yù)測資金投入方面一般應(yīng)該包括前期開發(fā)、后期維護(hù)和推廣等不同階段的投入。還可細(xì)分為人力的投入與物力的投入。根據(jù)不同的公司，這種資金投入的形式會有所不同。8撰寫收益預(yù)測收益預(yù)測即對產(chǎn)品投入市場后做一個初步的收益分析。如根據(jù)產(chǎn)品情況、資費情況、 支付渠道及你預(yù)想的市場情況、推廣投入情況，預(yù)測將能帶來的收益。9撰寫風(fēng)險分析產(chǎn)品自策劃開始就存在下述風(fēng)險：技術(shù)風(fēng)險，技術(shù)上不能實現(xiàn)或者有難度；人員風(fēng)險，開發(fā)過程中人員流失；資金風(fēng)險，開發(fā)途中資金不足；盈利風(fēng)險， 產(chǎn)品推出后盈利不如預(yù)期估計。 面對不同的風(fēng)險， 都應(yīng)該尋求相應(yīng)的解決辦法