1、. （.）25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 .（ . ） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料發(fā)展、整合、戰(zhàn)略與企業(yè)文化一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：1. 戰(zhàn)略審計、戰(zhàn)略環(huán)境分析o 分析企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況o 分析宏觀環(huán)境狀況o 分析行業(yè)（含競爭對手）o 分析內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力2. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立、戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇及戰(zhàn)略制定和評價o 在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出整體戰(zhàn)略備選方案，提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的備選方案o 提出企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇、經(jīng)營地域選擇、多元化經(jīng)營的整體戰(zhàn)略 o 評估進(jìn)入其他行業(yè)的可行性和有效性o 提出需要發(fā)展的核心能力，制定在所選行業(yè)的進(jìn)入戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場策略o 提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及具體競爭

2、戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場策略，提出戰(zhàn)略態(tài)勢選擇 o 建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系3. 戰(zhàn)略實施計劃的制定 o 選擇企業(yè)戰(zhàn)略實施模式o 制定企業(yè)戰(zhàn)略評價及控制方案o 制定確保戰(zhàn)略有效實施的人員考核與激勵方案 o 提出各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方針、政策、戰(zhàn)略計劃二、企業(yè)管理模式設(shè)計：1、企業(yè)行政管理模式設(shè)計2 、企業(yè)營銷管理模式設(shè)計3、企業(yè)研發(fā)管理模式設(shè)計4 、企業(yè)生產(chǎn)管理模式設(shè)計三、技術(shù)創(chuàng)新體系設(shè)計：1、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略2 、技術(shù)預(yù)測、評價和選擇3、新產(chǎn)品的生產(chǎn)與營銷4 、技術(shù)轉(zhuǎn)移5、技術(shù)創(chuàng)新能力和組織四、人力資源管理體系設(shè)計：1、確定企業(yè)人力資源管理目標(biāo)2 、設(shè)計人才招聘實施方案3、績效考核體系的設(shè)計4 、員工滿意度的調(diào)查5、

3、薪資調(diào)查與薪資設(shè)計6 、建立員工培訓(xùn)體系7、激勵機(jī)制的設(shè)計8 、員工持股計劃設(shè)計五、營銷戰(zhàn)略設(shè)計：1、分析營銷機(jī)會2 、選擇目標(biāo)市場3 、設(shè)計營銷戰(zhàn)略4、制定營銷方案5 、營銷計劃實施六、資本運作 - 購并及資產(chǎn)重組：1、公司戰(zhàn)略與并購動機(jī)分析2 、并購前期調(diào)研3、并購雙方業(yè)務(wù)分析4 、并購企業(yè)的財務(wù)評估5、并購方案設(shè)計6 、并購交易談判7、配套融資方案設(shè)計8 、并購后重組方案設(shè)計六、資本運作 - 購并及資產(chǎn)重組：1、公司戰(zhàn)略與并購動機(jī)分析2 、并購前期調(diào)研3、并購雙方業(yè)務(wù)分析4 、并購企業(yè)的財務(wù)評估5、并購方案設(shè)計6 、并購交易談判7、配套融資方案設(shè)計8 、并購后重組方案設(shè)計七、企業(yè)文化改造

4、：1、企業(yè)文化的外部分析2 、企業(yè)文化的內(nèi)部分析3、企業(yè)哲學(xué)命題4 、企業(yè)核心價值觀體系審計5、企業(yè)文化存在的主要問題6 、企業(yè)文化變革因素及趨勢7、制定企業(yè)文化改造方案，包括： o 核心價值觀 o 企業(yè)目標(biāo)體系 o 經(jīng)營理念 o 組織理念 o 人力資源管理理念 o 營銷理念 o 控制理念八、業(yè)務(wù)流程重組：1、 訂單的獲取與完成流程2 、新產(chǎn)品研究與開發(fā)流程再造3、生產(chǎn)計劃與制造流程4 、采購流程再造5、庫存管理流程再造6 、售后服務(wù)流程再造7、人力資源管理流程再造8 、戰(zhàn)略管理流程再造9、財務(wù)管理流程再造10 、信息管理系統(tǒng)流程再造九、 ERP規(guī)劃及實施：1、制定企業(yè) ERP項目組織與計劃進(jìn)度控制2、按新的業(yè)務(wù)流程組織ERP系統(tǒng)的實施應(yīng)用3、制定能夠反饋管理績效的指標(biāo)體系與信息體系4、培訓(xùn)企業(yè)如何運用信息及時診斷管理問題5、對