1、李寧公司XX范文 第一篇：李寧本人簡(jiǎn)介 第二篇：李寧公司簡(jiǎn)歷 第三篇：分析李寧公司 第四篇：公司簡(jiǎn)介(李) 第五篇：李寧公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道建設(shè) 更多相關(guān)范文 李寧在1988年漢城奧運(yùn)會(huì)后退役，并進(jìn)入了商業(yè)界，以其姓名命名的“李寧牌”服裝及健力寶(3.11,-0.01,-0.32%)飲料多次贊助各種體育活動(dòng)，為體育事業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。有“天才”、“神童”、“體操界的巨人”、“中國(guó)王牌”等美譽(yù)是體操界少有的獲得此類榮譽(yù)的運(yùn)動(dòng)員。 從事體操運(yùn)動(dòng)十幾年中，李寧獲得的金牌多達(dá)106塊。 1963年，李寧出生于廣西。他7歲開(kāi)始練習(xí)體操，17歲進(jìn)入國(guó)家體操隊(duì)，26歲退役。1981年，他獲得了世界大學(xué)生

2、運(yùn)動(dòng)會(huì)男子自由體操、鞍馬、吊環(huán)三項(xiàng)冠軍。1982年第六屆世界杯體操賽上，李寧一人獨(dú)得男子全部7枚金牌中的6枚，創(chuàng)造了世界體操史上的神話，被譽(yù)為體操王子。 1984年，在23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)中，李寧共獲3金2銀1銅，接近中國(guó)代表團(tuán)獎(jiǎng)牌總數(shù)的1/5，他也成為該屆奧運(yùn)會(huì)中獲獎(jiǎng)牌最多的運(yùn)動(dòng)(請(qǐng)繼續(xù) 關(guān)注：)員。1985年，榮獲世界體操錦標(biāo)賽吊環(huán)冠軍。1986年，獲第七屆世界杯體操賽男子個(gè)人全能、自由體操、鞍馬三項(xiàng)冠軍?在17年的運(yùn)動(dòng)生涯中，李寧共獲得國(guó)內(nèi)外重大體操比賽金牌106枚。1987年，李寧成為國(guó)際奧委會(huì)運(yùn)動(dòng)員委員會(huì)亞洲當(dāng)時(shí)的唯一委員。1999年，李寧被世界體育記者協(xié)會(huì)評(píng)選為“二十世紀(jì)世界最佳運(yùn)動(dòng)

3、員”，他的名字和拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀(jì)體育之巔。 1989年退役后，李寧加盟廣東健力寶集團(tuán)，創(chuàng)立了李寧體育用品品牌，并以贊助90年亞運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)為機(jī)遇，開(kāi)始了李寧公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，從而開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)體育用品品牌經(jīng)營(yíng)的先河。1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)，李寧牌被選為中國(guó)體育代表團(tuán)專用領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，從而結(jié)束了中國(guó)運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上穿著國(guó)外體育品牌服裝的歷史。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，李寧早已成為中國(guó)體育用品的第一品牌?，F(xiàn)在，李寧領(lǐng)導(dǎo)著自己的公司正向著品牌國(guó)際化的目標(biāo)闊步邁進(jìn)，目前李寧已同海外九個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)銷商簽訂了代理協(xié)議? 本著“源于體育，用于體育”的精神，李寧一直積極地支持著國(guó)

4、內(nèi)外的體育事業(yè)。在北京申奧的過(guò)程中，李寧公司就是一個(gè)熱心的贊助商，申奧成功之后，李寧公司仍將一如既往地去推動(dòng)中國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展。此外，李寧本人也非常熱心于公益事業(yè)。李寧親自擔(dān)任了“中華骨髓庫(kù)”大使；是“中華健康快車”慈善基金會(huì)理事與大使，幫助貧困落后地區(qū)的白內(nèi)障患者恢復(fù)視力；親自參與“護(hù)鯊行動(dòng)”，號(hào)召全社會(huì)保護(hù)野生動(dòng)物；創(chuàng)立了“中國(guó)運(yùn)動(dòng)員教育基金會(huì)”，致力于運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)技能培訓(xùn)及建設(shè)中國(guó)運(yùn)動(dòng)員希望小學(xué)；創(chuàng)立“廣西李寧基金會(huì)”及“振梅基金會(huì)”，致力于廣西地區(qū)的教育、體育等公益事業(yè)。 李寧公司簡(jiǎn)介 李寧有限公司為中國(guó)領(lǐng)先的體育品牌企業(yè)之一，擁有本身之品牌、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、經(jīng)銷及零售實(shí)力。本集團(tuán)的

5、產(chǎn)品包括運(yùn)動(dòng)及休閑用途之運(yùn)動(dòng)鞋、服裝及配件，主要以自有之李寧牌出售。本集團(tuán)已在中國(guó)市場(chǎng)建立廣泛之經(jīng)銷商及零售網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)銷商在集團(tuán)之市場(chǎng)營(yíng)銷指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)李寧牌特許零售店鋪。本集團(tuán)同時(shí)亦自行經(jīng)營(yíng)李寧牌零售店及特約專柜。此外，本集團(tuán)與aigle成立合資經(jīng)營(yíng)，該合資經(jīng)營(yíng)獲aigle授予為期五十年之專營(yíng)權(quán)，在中國(guó)生產(chǎn)、推廣、分銷及銷售由aigle擁有并標(biāo)有aigle商標(biāo)的戶外運(yùn)動(dòng)用品。于二零零七年四月，本集團(tuán)正式推出一個(gè)新品牌，新動(dòng)（z-do），新動(dòng)牌產(chǎn)品包括運(yùn)動(dòng)鞋、服裝和配件，并主要以超市為銷售渠道。 1990年，李寧有限公司成立，1995年，李寧公司成為中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。xx年，李寧公司繼續(xù)保持

6、行業(yè)領(lǐng)先地位，擁有了中國(guó)最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)，并已進(jìn)入23個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 公司現(xiàn)有人員千余人。李寧人深信運(yùn)動(dòng)的價(jià)值并不僅僅在于其本身，更重要的是其內(nèi)在蘊(yùn)涵的巨大的 _，我們的價(jià)值觀均體育精神：崇尚運(yùn)動(dòng)、誠(chéng)信、信任、激情、專業(yè)、突破。 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：在我國(guó)的高端市場(chǎng)與低端市場(chǎng)存在較大的差別。在高端市場(chǎng)，消費(fèi)者更注重品牌影響力以及品牌產(chǎn)品的時(shí)尚性、專業(yè)性，產(chǎn)品價(jià)格較高，利潤(rùn)較大，但是進(jìn)入高端市場(chǎng)的壁壘過(guò)高，而且替代產(chǎn)品很少。在高端市場(chǎng)，目前還沒(méi)有哪個(gè)公司完全壟斷，“耐克”和“阿迪達(dá)斯”一直在進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，“李寧”也開(kāi)始進(jìn)軍高端市場(chǎng)，高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。 一“李寧”體育用品公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

7、 1.品牌優(yōu)勢(shì) “李寧”公司經(jīng)過(guò)十幾年的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)具有一定的品牌影響力，通過(guò)其特有的“草根”式營(yíng)銷方式，并借助xx年北京奧運(yùn)會(huì)的機(jī)會(huì)使得“李寧”品牌有了一定得知名度。其獨(dú)特的“東方特色”特點(diǎn)以及其“運(yùn)動(dòng)休閑”的差異化定位使其擁有了不同于“阿迪達(dá)斯”、“耐克”的獨(dú)特的品牌文化和內(nèi)涵。 2.價(jià)格優(yōu)勢(shì) 3.本土優(yōu)勢(shì) “李寧”作為中國(guó)的本土企業(yè)，與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”相比具有一定得本土優(yōu)勢(shì)。首先，沒(méi)有文化差異，在與消費(fèi)者溝通上沒(méi)有太大的障礙；其次，作為中國(guó)本土企業(yè)，在一些時(shí)候，政府制定的政策對(duì)于“李寧”有利；并且，對(duì)于中國(guó)體育用品市場(chǎng)更加熟悉，更能掌握市場(chǎng)命脈，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化準(zhǔn)確的采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)。

8、4.銷售優(yōu)勢(shì) “李寧”的主要市場(chǎng)是中國(guó)的二、三線城市，市場(chǎng)覆蓋面相對(duì)于“耐克”、“阿迪達(dá)斯”等國(guó)際品牌更廣。在銷售渠道上采用在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)建立子公司來(lái)進(jìn)行代理的方法，分銷商直接由子公司控制，渠道寬度較窄，有助于更準(zhǔn)確的獲取銷售信息。在分銷商方面，同一區(qū)域市場(chǎng)里只選擇一家經(jīng)銷商，有助于進(jìn)行銷售管理。物流速度快，“李寧”產(chǎn)品的全國(guó)在途分撥時(shí)間為4.5天，這使得“李寧”在貨物供應(yīng)速度上具有很大優(yōu)勢(shì)。 5.差異化優(yōu)勢(shì) “李寧”的“運(yùn)動(dòng)、休閑”的差異化的定位使得“李寧”避開(kāi)了與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”在專業(yè)化產(chǎn)品領(lǐng)域的正面競(jìng)爭(zhēng)。并且，“李寧”中國(guó)文化特色的設(shè)計(jì)風(fēng)格更容易與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”區(qū)分開(kāi)來(lái)，更容

9、易讓中國(guó)消費(fèi)者接受。 6.公司銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng) 在1997年以前，“李寧”公司的銷售額幾乎以每年100%的比例增長(zhǎng)，在xx年以后，“李寧”公司的年銷售額增長(zhǎng)率也幾乎年年都在20%以上，高于中國(guó)體育用品市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率，帶動(dòng)體育用品市場(chǎng)的發(fā)展。 二“李寧”體育用品公司的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析 1.公司實(shí)力不足?！袄顚帯惫倦m然現(xiàn)在市值已經(jīng)位居全球體育用品行業(yè)的第四位，但是與前三名的差距仍然很大?！澳涂恕笔兄禐?20.39億美元位列第一，“阿迪達(dá)斯”位列第二，市值為153.64億美元。 2.產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度慢。在庫(kù)存周轉(zhuǎn)上，“李寧”與“耐克”和“阿迪達(dá)斯”有著很大的差距。“耐克”的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)為84天，而“

10、阿迪達(dá)斯”則為64天。在xx年，“李寧”公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)為161天。這就意味著“李寧”公司的存貨占有更大的資金，影響著現(xiàn)金流動(dòng)和資本回報(bào)率。也就是說(shuō)，“李寧”的資金使用效率只有“耐克”和“阿迪達(dá)斯”的一半。雖然經(jīng)過(guò)一系列的措施，“李寧”的庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度有所提高，但121天的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)仍然不能與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”相比。 3.產(chǎn)品研發(fā)力度不夠。雖然“李寧”最初定位是不同于“阿迪達(dá)斯”、“耐克”的“運(yùn)動(dòng)休閑”定位，但是隨著消費(fèi)者自發(fā)運(yùn)動(dòng)意識(shí)的提高，“李寧”也開(kāi)始進(jìn)軍專業(yè)化領(lǐng)域。在專業(yè)化領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，“李寧”產(chǎn)品與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”出現(xiàn)差距。“李寧”的專業(yè)產(chǎn)品仍然停留在對(duì)于運(yùn)動(dòng)員比賽中的保護(hù)

11、上。而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“耐克”、“阿迪達(dá)斯”卻已經(jīng)將目光放在了體育裝備對(duì)于運(yùn)動(dòng)員在比賽中發(fā)揮的影響上，如何提高運(yùn)動(dòng)員在比賽中的成績(jī)成為了他們的主要目的。 4.廣告宣傳力度不夠。與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”的明星廣告相比，“李寧”的草根式推廣策略不能吸引消費(fèi)者的目光。明星上的欠缺可能會(huì)使得“李寧”的知名度不如另外兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)讓人對(duì)其產(chǎn)品的專業(yè)化力度不能產(chǎn)生足夠的信任，并且，缺少明星的“李寧”更不能吸引一部分追求明星的青年消費(fèi)者。 5.品牌影響力不夠。“耐克”跟“阿迪達(dá)斯”兩家公司都已經(jīng)擁有了40多年的發(fā)展歷史，其品牌知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“李寧”品牌。這使得“李寧”必然會(huì)喪失一部分以追求名牌效應(yīng)為目的的消費(fèi)

12、者。 6.品牌個(gè)性不明顯?！袄顚帯彪m然以“親和、榮譽(yù)、民族的”為其品牌個(gè)性進(jìn)行宣傳，但是，大多數(shù)消費(fèi)者無(wú)法對(duì)“李寧”的品牌個(gè)性進(jìn)行描述。 企業(yè)內(nèi)部條件：“李寧”體育用品公司面臨的威脅分析 1外包生產(chǎn)方式上的缺陷。“李寧”公司的產(chǎn)品都采用外包生產(chǎn)的方式來(lái)生產(chǎn)，其主要生產(chǎn)工廠都在中國(guó)本土。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格也在增加，這必然會(huì)使“李寧”要在產(chǎn)品生產(chǎn)上付出更多的資金。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量上，外包生產(chǎn)的方式也很難控制。 2分散市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)能力較弱?！袄顚帯惫臼袌?chǎng)主要在 _，其外包商也在 _，這使得“李寧”應(yīng) _市場(chǎng)變化的能力較弱。 3產(chǎn)品組合寬度過(guò)廣，資金不能集中在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上?！袄顚帯睘榱碎_(kāi)展

13、多品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大其產(chǎn)品組合寬度，這使得“李寧”公司要拿出更多的資金來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)各個(gè)生產(chǎn)線。過(guò)多的資金用于其它產(chǎn)品生產(chǎn)線必然會(huì)使主要產(chǎn)品生產(chǎn)資金不足，影響產(chǎn)品研發(fā)力度以及產(chǎn)品生產(chǎn)。 “李寧”公司經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，通過(guò)各方面的努力與探索，確定了獨(dú)特的市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)，在分銷方式上，也創(chuàng)立了獨(dú)特的分銷管理方式，特別是其本土化優(yōu)勢(shì)，這是一些外來(lái)企業(yè)所不能具備的優(yōu)勢(shì)。而公司的劣勢(shì)則可以從產(chǎn)品研發(fā)、渠道、客戶等方面逐一加以改進(jìn)?？偟膩?lái)說(shuō)，“李寧”公司優(yōu)勢(shì)強(qiáng)與劣勢(shì)。 在機(jī)會(huì)與威脅上，我們認(rèn)為“李寧”公司面臨的威脅要略大于機(jī)遇。隨著外來(lái)強(qiáng)勢(shì)公司進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，“李寧”面對(duì)的不僅僅是國(guó)內(nèi)的本土企業(yè)，更多的體育用品巨頭

14、開(kāi)始于“李寧”公司展開(kāi)正面的市場(chǎng)爭(zhēng)奪。雖然“李寧”牢牢的控制著二、三線城市的中檔體育用品市場(chǎng)，但是，其中檔產(chǎn)品形象以及低價(jià)格的定位對(duì)于“李寧”進(jìn)軍一線城市市場(chǎng)有很大的阻礙。同時(shí)，很多國(guó)內(nèi)品牌也開(kāi)始注重品牌策略，很多國(guó)內(nèi)品牌也開(kāi)始進(jìn)軍中檔市場(chǎng)，使“李寧”公司處于背腹受敵的境地。所以，“李寧”在進(jìn)一步制定營(yíng)銷策略的時(shí)候，必須充分抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)以往的不足，從而應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。 供應(yīng)商：供應(yīng)商議價(jià)能力分析 供應(yīng)商議價(jià)力量會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，當(dāng)存在大量的供應(yīng)商、好的替代產(chǎn)品少、或者改用其他產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本很高時(shí)更是如此。 總的來(lái)說(shuō)，李寧供應(yīng)商的議價(jià)能力相對(duì)較弱，以下將分別從兩

15、個(gè)方面進(jìn)行分析：李寧公司供應(yīng)商選擇策略 1建立供應(yīng)商評(píng)估制度。 李寧對(duì)技術(shù)、開(kāi)發(fā)、材料、業(yè)務(wù)、qc(品質(zhì)控制)、質(zhì)量管理六個(gè)部門(mén)各建立了一個(gè)表格進(jìn)行打分，對(duì)供應(yīng)商的良品率、返工率、成本結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)定期進(jìn)行評(píng)估，供應(yīng)商的表現(xiàn)有了量化的分析，業(yè)績(jī)好壞一目了然，他們心里也有了譜，知道該從哪個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。 2.使用供應(yīng)商的退出機(jī)制。 以此來(lái)形成供應(yīng)商系統(tǒng)的優(yōu)勝劣汰和良性循環(huán)。退出機(jī)制仍是依據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行的， 將交貨率、良品率、品質(zhì)穩(wěn)定性、耒來(lái)可發(fā)展性以及李寧在客戶中的排名等各項(xiàng)指標(biāo)的kpi都擺出來(lái)，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商對(duì)比，達(dá)成共識(shí)后就啟動(dòng)退出程序。第一步退出開(kāi)發(fā)人員，第二步退出技術(shù)，第三步退出qc，最后

16、結(jié)帳。 3選擇適當(dāng)規(guī)模的供應(yīng)商。 李寧的物流供應(yīng)商都是中等規(guī)模的物流公司，這主要是從受重視程度方面來(lái)考慮的。大規(guī)模的物流公司操作上有欠靈活，而且層層管理，管理力度上不夠。費(fèi)用高不說(shuō)，李寧期望的受重視程度也不盡如人意。而選擇中等規(guī)模的物流公司，李寧就可以理直氣壯的要求貨物的首發(fā)地位?，F(xiàn)在李寧的物流分撥效率是3天，比專業(yè)的物流公司還快，在業(yè)內(nèi)相當(dāng)有名。 4.整合行業(yè)最好資源，發(fā)揮整條供應(yīng)鏈最大效率。 李寧公司有100多個(gè)供應(yīng)商，為了實(shí)現(xiàn)品牌專業(yè)化的發(fā)展目標(biāo)，李寧公司很強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的研發(fā)方向是否和自己一致，他們會(huì)給供應(yīng)商灌輸專業(yè)的市場(chǎng)化需求趨勢(shì)，以保證產(chǎn)品在研發(fā)和制造環(huán)節(jié)的專業(yè)化。李寧公司正在尋求一種

17、新的供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)(scm)思路，實(shí)現(xiàn)包括原材料供應(yīng)商、oem工廠、輔料工廠以及物流供應(yīng)商在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上交流信息的構(gòu)想。 運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)供應(yīng)商現(xiàn)狀 1.存在大量同類供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)壓力大 各體育服飾廠家競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已顯端倪，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）產(chǎn)品的種類。這包括兩方面：一是，運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服、背包、帽子、以及其他運(yùn)動(dòng)配件等在內(nèi)的多元化方面；二是，各產(chǎn)品的專業(yè)化方面，比如運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋的專業(yè)化。這是處在整個(gè)面的層面上橫向布局的競(jìng)爭(zhēng)。 （2）同種產(chǎn)品的專業(yè)性細(xì)化和品牌差異化定位。這些方面是處于線的層面上縱向定位的競(jìng)爭(zhēng)。 （3）渠道上的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)渠道同質(zhì)化的弊端使得廠商的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到終端上，造

18、成各廠家都致力于開(kāi)設(shè)自己的專賣店、店中店、專柜等。 2.原材料容易替代，轉(zhuǎn)換成本較低 因?yàn)榇蠖鄶?shù)運(yùn)動(dòng)服飾及鞋產(chǎn)業(yè)的原材料都是同質(zhì)的，因此要更換供應(yīng)商或者同時(shí)擁有多家供應(yīng)商較為容易且周轉(zhuǎn)費(fèi)用不高。 從以上兩方面的分析可以看出，李寧公司在供應(yīng)商的選擇方面具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，其供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱，使得李寧公司有機(jī)會(huì)從中節(jié)約成本，提高收益。 甕安縣工業(yè)園區(qū)投資開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 簡(jiǎn)介 甕安縣工業(yè)園區(qū)投資開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司是由甕安縣人民政府出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，xx年3月29日在縣工商管理局登記注冊(cè)成立，注冊(cè)資本為1億元人民幣。 根據(jù)公司法和相關(guān)法律，公司注冊(cè)時(shí)設(shè)立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，經(jīng)縣人民政府任命，工業(yè)園

19、區(qū)管理委員會(huì)常務(wù)副主任鄧忠學(xué)同志任董事長(zhǎng)，縣審計(jì)局局長(zhǎng)龍繼峰同志任監(jiān)事會(huì)主席，任聲奎同志任總經(jīng)理，為企業(yè)法人代表，余波、劉德宏、蔣忠建三位同志任副總經(jīng)理。為了滿足公司的注冊(cè)需要，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)其他成員均有縣人民政府委派。公司內(nèi)設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、投資開(kāi)發(fā)部、工程 _四個(gè)部門(mén)。目前公司共有職工30人，其中，行政人員6人（董事長(zhǎng)1人，監(jiān)事會(huì)主席1人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理3人），公司自收自支24人（綜合部6人，財(cái)務(wù)部2人，投資開(kāi)發(fā)部6人，工程 _6人）。 甕安縣工業(yè)園區(qū)投資開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司隸屬甕安縣工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)直接管理，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，主要任務(wù)是根據(jù)縣人民政府授權(quán)，行使甕安縣工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)

20、、投融資、國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)與管理的職能。經(jīng)營(yíng)范圍包括：工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的投資 與開(kāi)發(fā)、國(guó)有資產(chǎn)的管理與經(jīng)營(yíng)、土地及房地產(chǎn)投資、物業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)代理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、信息咨詢服務(wù)。 在甕安縣委、縣政府的高度重視下，在園區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司管理層攜全體員工，根據(jù)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“依法經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、鉛華監(jiān)管、確保收益”的方針，以產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)為紐帶，以工業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，努力把公司做強(qiáng)做大，切實(shí)為甕安工業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好更快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。 李寧公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道建設(shè) 1990年，李寧有限公司從廣東三水起步。1995年，李寧公司成為中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。

21、1998年，公司建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，成為自主開(kāi)發(fā)的中國(guó)體育用品公司。李寧公司擁有中國(guó)最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。據(jù)xx年李寧公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，截至xx年底止，李寧牌北京電影學(xué)院圖書(shū)館共計(jì)有6245家。同時(shí)，李寧公司的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，李寧公司正在全國(guó)范圍內(nèi)建立以erp為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源中國(guó)童裝品牌電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象。xx年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國(guó)體育用品企業(yè)。xx年李寧公司營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)53.8%，至66.90億元人民幣。 李寧牌產(chǎn)品

22、的特性：李寧公司目前旗下?lián)碛械钠放瓢ǎ豪顚幤放?、艾高aigle、紅雙喜以及倡導(dǎo)“快時(shí)尚”的大賣場(chǎng)品牌 zdo新動(dòng)。李寧服裝一致追求的是流行、時(shí)尚的元素，李寧的服裝產(chǎn)品是很多年輕人喜愛(ài)的。李寧產(chǎn)品比較多主要是以運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品為主，每年的新品多達(dá)8000多個(gè)。其中運(yùn)動(dòng)裝、鞋類非常適合在網(wǎng)上銷售。 李寧產(chǎn)品的目標(biāo)群體：李寧公司實(shí)際消費(fèi)群的特征是：在1545歲等距分布的基礎(chǔ)上，以2435歲為主，二級(jí)城市，中等收入，大眾化而非專業(yè)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)。而李寧公司目標(biāo)消費(fèi)群的特征是：1428歲，學(xué)生為主，大中城市，喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)，崇尚新潮時(shí)尚和國(guó)際流行趨勢(shì)。 xx年4月10日，李寧在淘寶商城開(kāi)設(shè)的第一家直營(yíng)網(wǎng)店上線。接著相繼在

23、新浪商城、逛街網(wǎng)、拍拍、易趣上通過(guò)直營(yíng)和授權(quán)的形式開(kāi)設(shè)了網(wǎng)店?？梢钥吹贸隼顚幑緞傞_(kāi)始選擇的渠道是網(wǎng)絡(luò)商城模式。xx年6月，李寧推出了自己的意外驚喜服裝加盟店商城李寧官方商城，李寧公司而后又自建官方商城。 李寧公司在網(wǎng)絡(luò)北京電影學(xué)院圖書(shū)館渠道選擇上，剛開(kāi)始在自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道不是很了解的情況下，主要是通過(guò)利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)北京農(nóng)學(xué)院圖書(shū)館渠道資源，對(duì)一些網(wǎng)絡(luò)店鋪進(jìn)行授權(quán)、整合，納入自己的渠道nike折扣店內(nèi)，同時(shí)也積極在各大商城上開(kāi)設(shè)了自己的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)店鋪，接著在此兒童拼圖小游戲上推出了自己的網(wǎng)絡(luò)直銷平臺(tái)?？梢?jiàn)李寧公司在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道模式的選擇上剛北京電影學(xué)院圖書(shū)館是網(wǎng)絡(luò)商城的模式，接著又是網(wǎng)絡(luò)北

24、京電影學(xué)院圖書(shū)館的模式。 1網(wǎng)絡(luò)商城模式實(shí)施 xx年初，李寧在涉水電子商務(wù)之前做的一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果顯示：淘寶網(wǎng)上的李寧牌產(chǎn)品的網(wǎng)店已達(dá)700余家，而xx年李寧產(chǎn)品在淘寶上的銷售流水已達(dá)5000萬(wàn)。在此環(huán)境下，李寧開(kāi)始于xx年4月在淘寶商城上開(kāi)設(shè)了自己的直營(yíng)店鋪、接著通過(guò)直營(yíng)和授權(quán)的形式開(kāi)設(shè)了多家網(wǎng)絡(luò)店鋪。 （1）李寧官方直營(yíng)店鋪：李寧官方商城、李寧淘寶官方網(wǎng)店、李寧淘寶官方折扣店、李寧官方拍拍店 （2）李寧官方授權(quán)店：李寧淘寶五洲商城、李寧淘寶古星專賣店、李寧淘寶古星折扣店、李寧易趣古星專賣店、逛街網(wǎng)李寧專賣店、新浪李寧專賣店等授權(quán)店。 2網(wǎng)絡(luò)直接營(yíng)銷渠道的實(shí)施 隨著我國(guó)服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)直銷的興起，在

25、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者對(duì)服裝的個(gè)性化需求快速提升。李寧公司于xx年6月推出了官方商城。 （1）網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站是服裝企業(yè)通向互聯(lián)網(wǎng)的大門(mén)，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買服裝時(shí)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)了解服裝企業(yè)的信息，通過(guò)文字、圖片和視頻來(lái)了解服裝產(chǎn)品的相關(guān)特性，網(wǎng)站建設(shè)者應(yīng)該重視消費(fèi)者在觀賞網(wǎng)站時(shí)的視覺(jué)和心理感受，服裝產(chǎn)品圖片的色彩、搭配等。進(jìn)入李寧官方商城后，人們可以看到，在用色上主要是黑白紅的組合，給人以購(gòu)買的沖動(dòng)。頂部導(dǎo)航條依次是首頁(yè)、我的李寧、主題活動(dòng)、產(chǎn)品地帶、兌換禮品、特價(jià)區(qū)、企業(yè)vip、其網(wǎng)站結(jié)構(gòu)按功能系統(tǒng)劃分如圖1-1所示。 （2）功能系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) a.信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)主要是傳遞李寧公司和服裝產(chǎn)

26、品的信息發(fā)布、活動(dòng)公告、消費(fèi)者信息采集等。通過(guò)網(wǎng)站的信息系統(tǒng)，網(wǎng)站獲得了網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的個(gè)人注冊(cè)信息，并在線向消費(fèi)者推廣了企業(yè)開(kāi)展的各種優(yōu)惠活動(dòng)內(nèi)容等，從而在美化網(wǎng)站前臺(tái)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，完成了信息的流通和對(duì)消費(fèi)者信息的采集。 b.購(gòu)物系統(tǒng) 主要是提供給消費(fèi)者服裝產(chǎn)品、方式等信息，記錄購(gòu)物車信息、消費(fèi)者選擇支付和配送。購(gòu)物系統(tǒng)是服裝企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)直接營(yíng)銷渠道的核心部分，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者在進(jìn)入到購(gòu)物系統(tǒng)后，吸引消費(fèi)者的首先是其服裝產(chǎn)品的色彩和款式，所以此時(shí)服裝的圖片布局和效果都非常重要。 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)：主要是有機(jī)記錄系統(tǒng)傳遞的信息，并與外部接口（銀行系統(tǒng)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、物流配送中心）連接，同時(shí)將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳送至企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)，供企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的內(nèi)部管理、客戶資源管理等。 支付方式：李寧公司官方網(wǎng)店的支付方式有三種分別是：網(wǎng)銀在線、快錢(qián)、支付寶。 配送方式：申通快遞、順風(fēng)快遞、ems?？爝f的選擇由李寧公司與快遞公司簽訂的線路為依據(jù)來(lái)做安排，申通優(yōu)先，如遇前者無(wú)法到達(dá)區(qū)域由ems送達(dá)。 3網(wǎng)絡(luò)渠