1、人力資源年終工作總結(jié)2000 字范本人力資源年終工作總結(jié)2000 字范本（一）回顧流逝的時光，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我認識到，“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”。在此主要是對過去培訓工作做一個總結(jié)：一、培訓工作的開展狀況截至到 20xx 年 xx 月 xx 日，本年度共舉行培訓 300 余場次，參與人數(shù)達 4105 人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比 90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比 10%左右，培訓經(jīng)費達 20680 元，培訓范圍包含了專業(yè)知識培訓、新員工入職

2、培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓計劃完成率達 86%以上。二、培訓課程概括主要分為以下幾大類1 、新員工入職培訓：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴大，每月都有新員工入職，按照培訓相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度；安全教育；微生物基礎知識； GMP基礎知識；薪資福利制度以及社?；A知識培訓由相關(guān)部門帶給課件支持， 并由相關(guān)人員講授， 最后會對培訓進行現(xiàn)場考核，以到達及時反饋培訓效果。 此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓。2 、專業(yè)知識培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊， 為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān)，同時

3、響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召，公司投入超多人力、物力、財力開展制藥研究， 生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。3 、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比較廣泛，（例如：崗位 SOP培訓、 GMP相關(guān)文件培訓、設備操作培訓、衛(wèi)生管理培訓、安全生產(chǎn)培訓等等）它是整個培訓體系中占比的一部分，月均培訓次數(shù)20 場次左右，同時此類培訓會根據(jù)實際狀況以及培訓需要進行相關(guān)的考核。4 、部門內(nèi)部培訓：新員工入職培訓結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實際狀況安排各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具

4、部門工作的需要來進行安排組織的培訓。整個年度我都在從事著培訓以及人力資源的各方面日常性工作， 逐步的加深了我對該行業(yè)的了解， 同時更加深刻的明白自身的不足。 在此要感謝部門領(lǐng)導及同事在工作中的指導， 專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透， 能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景， 讓我在今后的工作當中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓相關(guān)工作的同時， 我會努力的學習專業(yè)方面的知識， 增進同行以及同事之間的溝通交流， 取長補短，促使自己在新的一年當中能有長足的進步。人力資源年終工作總結(jié) 2000 字范本（二）一、 200x 年人力資源工作總述。200x 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做

5、好人力資源基礎性工作的同時 ; 加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設 ; 不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念， 進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至 200x 年 12 月 31 日南粵物流 ( 含合資、控股公司 ) 員工人數(shù) 1880 人，其中公司本部 67 人，通驛 1288 人，廣東新粵 300 人，實業(yè) 93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人。南粵物流學歷情況：截至 200x 年 12 月 31 日公司擁有大專及以上學歷 482 人，其中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242

6、人，大專 202 人。三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、 高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況( 一) 通驛分兩類進行定崗定員：1 、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關(guān)鍵指標進行分類 ;2 、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備， 力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。( 二) 廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。( 三) 實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。( 四) 威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧