1、工程項目管理目標C O N T E N T S目 錄菲迪克職業(yè)道德準則道 德 行 為 準 則工程項目管理模式菲迪克職業(yè)道德準則工程項目管理程序式工程項目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1設(shè)計采購施工（Engineering Procurement Construction,簡稱EPC）/交鑰匙總承包（Lump Sum Key，簡稱LSTK）設(shè)計采購施工總承包是指工程總承

2、包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。2設(shè)計施工總承包（Design-Build,簡稱D-B）設(shè)計施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計采購總承包（Engineering-Procurement,簡稱E-P）、采購施工總承包（Procurement-Construction，簡

3、稱P-C）等方式。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理主要有如下方式：1項目管理承包（Project Management Contractor,簡稱PMC）項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設(shè)提供全過程服務(wù)。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析；在工程項目準備階段，為業(yè)主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格進行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，

4、為業(yè)主提供工程設(shè)計、采購管理、施工管理、初步設(shè)計和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務(wù)；代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎勵以及承擔相應(yīng)的管理風險和經(jīng)濟責任。2項目管理服務(wù)（Project Management，簡稱PM）項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或PMC若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項目管理服務(wù)企業(yè)只承擔合同約定的管理責任并獲得相應(yīng)的勞酬。建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓模式（Build Operate transfer，簡

5、稱BOT）是政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財團）。承包商在特許期內(nèi)負責項目設(shè)計、融資、建設(shè)和運營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項目所有權(quán)移交政府。在實際運作過程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO（建設(shè)擁有運營），BTO（建設(shè)轉(zhuǎn)讓經(jīng)營），BOOS（建設(shè)擁有運營出售），BT（建設(shè)轉(zhuǎn)讓），OT（運營轉(zhuǎn)讓）等都屬于BOT方式。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目建設(shè)管理模式。標工程項目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao序工程項目管理目工程質(zhì)量目標Gongcheng xiangmu guanlimubia

6、o工期進度目標成本控制目標 安全管理目標 文明施工目標 工程項目管理總流程招標工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程項目管理總流程辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理簽署委托項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經(jīng)理、組建項目部收集有關(guān)資料，實施項目管理工作前期工程部辦理前期手續(xù)項目勘察、設(shè)計、方案評審概、預(yù)、決算編制審查工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運行竣工驗收后評價招標采購部招投標代理采購管理投資咨詢部規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項目建議書編制項目可研報告計劃財務(wù)部專項賬戶用款

7、計劃資金撥付財務(wù)審計質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項目部負責現(xiàn)場管理竣 工 驗 收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔招 標 前 期 準 備 工 作招 標 工 作 程 序 編制資格預(yù)審文件、招標文件發(fā)布招標公告出售資格預(yù)審文件投標人編制、報送資格預(yù)審文件資格預(yù)審現(xiàn)場考察、標前答疑投標人編制投標文件投標文件送達、投標截止開 標評 標定 標出售招標文件簽訂合同發(fā)出中標通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書監(jiān)理工作程序 總 監(jiān) 理 工 程 師 建 立 項 目 監(jiān) 理 部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量

8、管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編 制 項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進駐施工現(xiàn)場 按 工 程 進 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實 施 細 則參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實 施 工 程 監(jiān) 理1審核、簽署開工報告；2對施工單位報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認；3工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；4工程質(zhì)量控制；5工程進度控制；6工程投資控制；7定期召開監(jiān)理例會；8督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料質(zhì)量控制程序質(zhì)量達

9、標、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制竣 工 驗 收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認分部分項工程質(zhì)量檢查驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上 崗 證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì) 量 控 制工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）基礎(chǔ)工程主體工程編制施工進度計劃（施工單位）NO安裝工程同意否審查施工進度計劃（項目管理部）裝飾裝修工程YES編制年/季/月度實施計劃（施工單位）NO同意否審查施工計劃（項目管理部）YES修改實施進

10、度計劃實施進度計劃（施工單位）動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實施情況（項目管理部）檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實際值與計劃值對比（項目管理部）NO編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）成本控制程序成本預(yù)控（事先）施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計施工圖會審動態(tài)控制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）扣保修金審查竣工決算補償與索賠實現(xiàn)成本控制目標重要材料控制程序申報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次申報是專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準報告、同

11、意材料進場否材料進場前提出材料使用計劃、村質(zhì)試驗報告不批準承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場設(shè)計變更程序設(shè) 計 單 位 提 出 設(shè) 計 變 更監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、進 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認 可通 知 承 包 單 位 進 行造 價 及 工 期 的 估 算根據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減批準承包單位實施設(shè)計變更是否承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢申報監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進 行 現(xiàn) 場 隨 機 抽 查 核

12、 驗是監(jiān) 理 工 程 師 批 準 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后進 入 下 道 工 序 施 工監(jiān) 理 人 員 復(fù) 核 認 可否是隱蔽工程驗收程序竣 工 驗 收 程 序承 包 單 位 驗 收 合 格 后 報 送 驗 收 資 料監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進 行 審 查有問題總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質(zhì) 量 進 行 竣 工 預(yù) 驗 收監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工

13、程 質(zhì) 量 評 估 報 告承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收專 項 核 驗 （ 消 防 等 ）總體核驗施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段合同管理程序工 程 目 標商 務(wù) 談 判合 同 簽 訂合 同 實 施合 同 收 尾控 制 變 更審 核信息、資料管理程序業(yè) 主 代 表項 目 經(jīng) 理資 料 員項 目 部 專業(yè) 工 程 師施 工 單 位設(shè) 計 單 位材 料 設(shè) 備 應(yīng) 單 位菲 迪 克 職 業(yè)

14、道 德 準 則菲迪克深知工程咨詢行業(yè)的工作，對社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關(guān)鍵的作用為了有效地進行工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學識與能力，而且要求社會上尊重咨詢工程師的正直，信任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報酬。各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守以下基本行為準則：1、接受本行業(yè)對全社會的責任。2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。3、始終堅持職業(yè)尊嚴、地位和名聲。4、保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應(yīng)的學識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)。5、只承擔能夠勝任的任務(wù)。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8、為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛

15、在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不接受任何有害獨立判斷的酬謝。10、倡導“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”的原則。11、防止無意、有意損害他人名譽和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。13、在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承擔的業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束，你也沒有預(yù)先通知原來承辦的咨詢工程師，不要接手這個生意。14、如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也不接受從感覺上和實際上是在：（a）設(shè)法影響咨詢工程師和/或業(yè)主的選擇和付費的過程：（b）設(shè)法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報酬。16、對于任何合法組成的調(diào)查團體來對任何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理進行調(diào)查，

16、要充分予以合作。中 國 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德 行 為 準 則工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的決策、實施提供全過程咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是政府投資決策部門和各類項目業(yè)主的參謀和助手，在社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中，具有十分重要的作用。工程咨詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責任感，在咨詢業(yè)務(wù)活動中誠實公正，精業(yè)進取，信守合同，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報務(wù)，贏得社會信任。為此，工程咨詢單位和咨詢工程師都應(yīng)模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準則。第一條 遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔本行業(yè)對社會的責任，始終堅持職業(yè)尊嚴和聲譽。以高度負責的精神，維護國家和社會公共利益，尋

17、求提高投資效益的符合可持續(xù)發(fā)展有解決方案。第二條 竭誠為客戶服務(wù)，始終為維護他們的合法權(quán)益而精心工作。第三條 堅持客觀、公正、科學、可靠的咨詢原則，實事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。第四條 按工程咨詢資格等級證書規(guī)定的資格等級和咨詢服務(wù)范圍開展業(yè)務(wù)，只承擔能夠勝任的任務(wù)。第五條 靠質(zhì)量、信譽進行競爭，杜絕無序競爭和不正當?shù)膬r格競爭。不能采取不正當?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工程咨詢單位。要防止有意、無意損害他人名譽和事業(yè)的行為。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經(jīng)受托的咨詢業(yè)務(wù)。第六條 按照國家或協(xié)會的有關(guān)規(guī)定和國際慣例，與中外客戶簽訂咨詢服

18、務(wù)合同，收取合理的咨詢服務(wù)費用。不允許直接或間接地接受各種不正當?shù)膱蟪辏坏媒邮苋魏斡袚p獨立和以正判斷的酬謝。第七條 通過各種形式努力學習，更新知識，鉆研業(yè)務(wù)，掌握先進的技術(shù)手段，不斷提高咨詢水平和經(jīng)營管理水平。積極提出建議，促進工程咨詢事業(yè)健康發(fā)展。第八條 各工程咨詢單位和各咨詢工程師之間要團結(jié)合作，互相支持，協(xié)調(diào)配合，優(yōu)勢互補。與委托任務(wù)涉及到的各個單位，建立良好的誠懇合作關(guān)系。第九條 在開展國際工程咨詢活動中，遵守所在國家的法律法規(guī)，樹立良好的國際信譽。第十條 對于合法調(diào)查團體調(diào)查服務(wù)合同或建設(shè)合同的管理，要充分予以合作。工程項目管理流程A 簽訂項目管理委托合同B 項目管理部進場C 工程

19、圖設(shè)計C/01 方案設(shè)計C/02 初步設(shè)計C/03 初步設(shè)計報批C/04 施工圖設(shè)計C/04.01 施工圖設(shè)計C/04.02 施工圖審核C/04.03 交付圖紙D 辦理項目規(guī)劃手續(xù)D/01 申請規(guī)劃設(shè)計方案審查通知書D/02 專項審批（人防、消防、交通、園林）D/03 年度開工計劃轉(zhuǎn)正式計劃D/04 申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證E 辦理工程開工證E/01 領(lǐng)取開工審批表E/02 市政配套簽署意見E/03 招標辦領(lǐng)取申請表E/04 招標辦辦理審批手續(xù)E/05 施工總承包合同運作E/05.01 資格預(yù)審文件、招標文件的編制與送審E/05.02 投標預(yù)備會E/05.03 發(fā)招標文件E/05.04 勘查現(xiàn)場

20、E/05.05 招標文件編制與提交E/05.06 開標E/05.07 組織投標單位答辯，編制評標報告E/05.08 定標、發(fā)中標通知書E/05.09 商定總承包合同并簽署E/05.10 總承包合同備案E/06 監(jiān)理合同運作E/06.01 投標資格審查E/06.02 發(fā)招標文件E/06.03 勘查現(xiàn)場E/06.04 招標文件編制與提交E/06.05 發(fā)標E/06.06 組織投標單位答辯、編制評標報告E/06.07 定標、發(fā)中標通知書E/06.08 監(jiān)理合同簽署E/06.09 監(jiān)理合同備案E/07 執(zhí)行監(jiān)理合同E/07.01 項目監(jiān)理大綱審查E/07.02 項目實施過程的監(jiān)理業(yè)績評價E/07.02

21、.01 工程進度控制E/07.02.02 工程質(zhì)量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程變更、費用索賠與價格調(diào)整管理E/07.02.05 工程施工風險防范與管理E/07.02.06 工程計量與支付的管理E/08 辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)E/08.01 辦理市監(jiān)督總站登記E/08.02 政府質(zhì)量監(jiān)督部門批準手續(xù)E/08.03 交納監(jiān)督費E/09 施工單位和其上級主管部門的有關(guān)簽章E/10 粘土磚限制使用費交付E/11 交納北京市散裝水泥專項基金E/12 市統(tǒng)計局辦理手續(xù)E/13 向市建委申領(lǐng)開工許可證F 施工準備F/01 拆除F/01.01 市場調(diào)研、編制招標文件F/01.

22、02 商務(wù)談判F/01.03 確定拆遷單位、簽訂合同F(xiàn)/01.04 申辦拆除許可證F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 籌組施工項目部F/03 砌筑現(xiàn)場圍墻、場地平整F/04 施工用電和給排水敷設(shè)F/05 臨設(shè)搭建F/06 規(guī)劃釘樁F/07 完成施工準備G 建安工程G/01 降水、土方、護坡工程G/01.01 分包工程合同運作G/01.01.01 文件編制G/01.01.02 工程招標、評標、決標G/01.01.03 簽訂合同G/01.02 執(zhí)行合同G/01.02.01 審定土方工程施工方案G/01.02.02 放線、驗線G/01.02.03 土方施工G/01.02

23、.04 土方工程驗收G/02 地下結(jié)構(gòu)G/02.01 驗槽G/02.02 墊層、防水、底板施工G/02.03 -2層施工G/02.04 -1層施工G/03 主體結(jié)構(gòu)G/03.01 首層結(jié)構(gòu)施工G/03.02 2層結(jié)構(gòu)施工G/03.03 3層結(jié)構(gòu)施工G/03.04 4層結(jié)構(gòu)施工G/03.05 5層結(jié)構(gòu)施工G/03.06 6層結(jié)構(gòu)施工G/03.07 7層結(jié)構(gòu)施工G/03.08 結(jié)構(gòu)工程驗收G/04 屋面工程及屋面設(shè)備安裝G/04.01 女兒墻、出屋面管口、設(shè)備基礎(chǔ)G/04.02 防水及面層施工G/04.03 屋面機房、設(shè)備安裝G/04.04 屋面工程驗收G/05 電梯工程G/05.01 電梯工程合

24、同運作G/05.01.01 施工單位資格預(yù)審G/05.01.02 電梯工程招標文件編制G/05.01.03 報業(yè)主審批G/05.01.04 確定投標單位G/05.01.05 工程發(fā)標G/05.01.06 回標G/05.01.07 評標G/05.01.08 編制評標報告G/05.01.09 業(yè)主確定中標單位G/05.01.10 簽訂施工及供貨合同G/05.02 執(zhí)行電梯工程合同G/05.02.01 設(shè)備加工G/05.02.02 設(shè)備到貨驗收G/05.02.03 電梯井道設(shè)備安裝G/05.02.04 機房設(shè)備安裝G/05.02.05 其他成組設(shè)備安裝G/05.02.06 運行調(diào)試G/05.02.0

25、7 電梯預(yù)驗收G/06 高壓變配電工程G/06.01 高壓變配電工程合同運作G/06.01.01 施工單位資格預(yù)審G/06.01.02 變配電招標文件編制G/06.01.03 報業(yè)主審批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 確定投標單位G/06.01.06 工程發(fā)標G/06.01.07 回標G/06.01.08 評標G/06.01.09 編制評標報告G/06.01.10 業(yè)主確定中標單位G/06.01.11 簽訂施工及供貨合同G/06.02 執(zhí)行高壓變配電工程合同G/06.02.01 設(shè)備加工G/06.02.02 設(shè)備到貨與驗收G/06.02.03 設(shè)備安裝G/06.02.04

26、 試運行G/06.02.05 變配電設(shè)備驗收G/07 空調(diào)工程G/07.01 空調(diào)工程合同運作G/07.01.01 施工單位資格預(yù)審G/07.01.02 空調(diào)招標文件編制G/07.01.03 報業(yè)主審批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 確定投標單位G/07.01.06 工程發(fā)標G/07.01.07 回標G/07.01.08 評標G/07.01.09 編制評標報告G/07.01.10 業(yè)主確定中標單位G/07.01.11 簽訂施工及供貨合同G/07.02 執(zhí)行空調(diào)工程合同G/07.02.01 設(shè)備加工G/07.02.02 設(shè)備到貨與核查G/07.02.03 風機盤管安裝G/0

27、7.02.04 自燃冷熱源機組安裝G/07.02.05 系統(tǒng)試運行G/07.02.06 空調(diào)系統(tǒng)驗收G/08 通風排煙工程G/08.01 通風排煙工程合同運作G/08.01.01 施工單位資格預(yù)審G/08.01.02 空調(diào)招標文件編制G/08.01.03 報業(yè)主審批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 確定投標單位G/08.01.06 工程發(fā)標G/08.01.07 回標G/08.01.08 評標G/08.01.09 編制評標報告G/08.01.10 業(yè)主確定中標單位G/08.01.11 簽訂施工及供貨合同G/08.02 執(zhí)行通風排煙工程合同G/08.02.01 設(shè)備加工G/08

28、.02.02 設(shè)備到貨G/08.02.03 設(shè)備安裝G/08.02.04 試運行G/08.02.05 通風排煙系統(tǒng)驗收G/09 變配電防雷接地G/09.01 設(shè)備安裝G/09.02 防雷接地驗收G/10 熱水自引水工程G/10.01 熱水自引水工程合同運作G/10.01.01 施工單位資格預(yù)審G/10.01.02 空調(diào)招標文件編制G/10.01.03 報業(yè)主審批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 確定投標單位G/10.01.06 工程發(fā)標G/10.01.07 回標G/10.01.08 評標G/10.01.09 編制評標報告G/10.01.10 業(yè)主確定中標單位G/10.01.

29、11 簽訂施工及供貨合同G/10.02 執(zhí)行熱水自引水工程合同G/10.02.01 設(shè)備加工G/10.02.02 設(shè)備到貨G/10.02.03 設(shè)備安裝G/10.02.04 試運行G/10.02.05 熱水自引水系統(tǒng)驗收G/11 初裝修G/11.01 隔墻、維護墻砌筑G/11.02 墻地面抹灰、修補G/11.03 初裝修驗收G/12 精裝修G/12.01 委托精裝修設(shè)計G/12.01.01 設(shè)計單位資格預(yù)審、評價G/12.01.02 簽訂精裝修合同G/12.01.03 精裝修設(shè)計方案G/12.01.04 業(yè)主審定方案G/12.01.05 施工圖設(shè)計G/12.02 精裝修施工合同運作G/12.0

30、2.01 編制施工招標文件G/12.02.02 招標文件討論G/12.02.03 招標文件報業(yè)主審批G/12.02.04 精裝修發(fā)標G/12.02.05 精裝修回標G/12.02.06 精裝修評標G/12.02.07 編制評標報告G/12.02.08 確定中標單位G/12.02.09 簽訂施工合同G/12.03 執(zhí)行精裝修施工合同G/12.03.01 二次設(shè)計G/12.03.02 二次設(shè)計確認G/12.03.03 樣板間施工G/12.03.04 執(zhí)行精裝修施工計劃G/12.03.05 精裝修成果驗收G/13 外裝修G/13.01 外裝修施工合同運作G/13.01.01 編制外裝修招標文件G/1

31、3.01.02 招標文件討論G/13.01.03 招標文件報業(yè)主審批G/13.01.04 外裝修發(fā)標G/13.01.05 外裝修回標G/13.01.06 施工隊伍考察G/13.01.07 外裝修評標G/13.01.08 編制評標報告G/13.01.09 確定中標單位G/13.01.10 簽訂外裝修施工合同G/13.02 執(zhí)行外裝修施工合同G/13.02.01 二次設(shè)計G/13.02.02 二次設(shè)計確認G/13.02.03 預(yù)留預(yù)埋施工圖G/13.02.04 材料訂貨、加工G/13.02.05 外窗安裝G/13.02.06 玻璃幕墻施工G/13.02.07 干掛石材施工G/13.02.08 外裝

32、修驗收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同運作G/14.01.01 編制招標文件G/14.01.02 招標文件討論G/14.01.03 招標文件報業(yè)主審批G/14.01.04 發(fā)標G/14.01.05 回標G/14.01.06 評標G/14.01.07 編制評標報告G/14.01.08 確定中標單位G/14.01.09 簽訂施工合同G/14.02 執(zhí)行消防工程合同G/14.02.01 二次設(shè)計G/14.02.02 二次設(shè)計確認G/14.02.03 設(shè)備訂貨、加工G/14.02.04 消防系統(tǒng)安裝G/14.02.05 安裝結(jié)束G/15 弱電工程G/15.01 弱電工程合同運作G/15.

33、01.01 系統(tǒng)功能確定G/15.01.01.01 樓宇自控系統(tǒng)G/15.01.01.02 有線及衛(wèi)星電視系統(tǒng)G/15.01.01.03 綜合布線系統(tǒng)G/15.01.01.04 保安監(jiān)控及廣播系統(tǒng)G/15.01.01.05 紅機電話手機直放系統(tǒng)G/15.01.01.06 車庫管理系統(tǒng)G/15.01.01.07 業(yè)主確定系統(tǒng)功能G/15.01.02 編制招標文件G/15.01.03 招標文件討論G/15.01.04 招標文件報業(yè)主審批G/15.01.05 確定投標單位G/15.01.06 發(fā)標G/15.01.07 回標G/15.01.08 評標G/15.01.09 編制評標報告G/15.01.10 確定中標單位G/15.01.11 簽訂施工合