1、金銀湖校區(qū)3號、4號教師周轉(zhuǎn)房工程質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查制度武漢輕工大學(xué)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制度1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)文件，組建相應(yīng)的建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量管理工作。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)國家法律、法規(guī)，組織制定項(xiàng)目施工招投標(biāo)制度、材料（設(shè)備）采購、合同管理、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度等制度的編制并組織實(shí)施。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織制定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計(jì)劃。把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到末端。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確

2、。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡明扼要，重點(diǎn)突出，具有可操作性。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立建設(shè)項(xiàng)目工作成果的質(zhì)量評審制度。建立評審制度是保證和提高建設(shè)項(xiàng)目管理成果質(zhì)量的重要手段，也是對下屬及合作單位的獎(jiǎng)懲依據(jù)。 項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制度1、項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量主管直接責(zé)任人。2、項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要定期組織召開本單位和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質(zhì)量管理小組會議，將每一項(xiàng)質(zhì)量管理工作直接劃分到責(zé)任人，確保各分部分項(xiàng)質(zhì)量合格。3、組織項(xiàng)目全體人員制定質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)對施工單位申報(bào)的各種質(zhì)量文件的審查。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。5、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目

3、上的實(shí)施和推廣應(yīng)用，及時(shí)作出科學(xué)的總結(jié)。6、加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)甲供材料、設(shè)備的供給，保證工期和質(zhì)量要求，滿足合同需要。7、制定戰(zhàn)略性計(jì)劃，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任追究制度第一章 總則 第一條 為了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)中華人民共和國建筑法、國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、中華人民共和國安全生產(chǎn)法等文件，制定本規(guī)定。 第二條 從事新建、擴(kuò)建、改建等建筑工程項(xiàng)目的均執(zhí)行本規(guī)定（本規(guī)定所稱的建筑工程是指土建工程、基礎(chǔ)工程、道路、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程等）。 第二章 建設(shè)工程質(zhì)量管理單位的責(zé)任和義務(wù) 第四條 要按規(guī)

4、定通過公開招標(biāo)選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和采購與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備和材料。應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，不得將工程肢解發(fā)包，不得隨意將工程發(fā)包給某一個(gè)施工單位或個(gè)人。 第五條 工程管理人員不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。 第六條 建設(shè)單位不得任意壓縮合理工期；工程管理人員不得明示或暗示設(shè)計(jì)、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。 第七條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工設(shè)計(jì)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查。施工設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。工程質(zhì)量管理單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。 第八條 實(shí)

5、行監(jiān)理的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理；同時(shí)甲方派往工地的工程技術(shù)人員也要對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。 第九條 涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位要在施工前，委托原設(shè)計(jì)單位或有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，沒有設(shè)計(jì)方案的不得施工。 第十條 收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，在審查驗(yàn)收條件具備時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，方可交付使用。 第十一條 建設(shè)工程質(zhì)量保修，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由建設(shè)單位監(jiān)督驗(yàn)收。在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。 第十二條 嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量

6、管理制度。 第十三條 項(xiàng)目部要建立健全崗位職責(zé)，實(shí)行重大問題及時(shí)匯報(bào)制度，工作人員要努力做到嚴(yán)格自律，嚴(yán)格執(zhí)行廉政協(xié)議，堅(jiān)決做到不收禮、不吃請、不受賄，不做違法違紀(jì)的事。第三章 責(zé)任追究 第十四條 項(xiàng)目質(zhì)量管理人員違反規(guī)定，將根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例，追究當(dāng)事人的責(zé)任；若因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊，造成重大工程質(zhì)量事故的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究處領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門，依法追究刑事責(zé)任。 第十五條 若違反用工程序或工作程序，忽視安全，造成人員傷亡、他人財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)查清責(zé)任，除依據(jù)所承擔(dān)責(zé)任大小分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外，還要追究當(dāng)事人的直接責(zé)任，追究處領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第

7、十八條 本暫行規(guī)定中沒提及的工程質(zhì)量方面的其它相關(guān)規(guī)定，如有違反，也將追究當(dāng)事人的責(zé)任和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度1、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)作為武漢輕工大學(xué)金銀湖校區(qū)3號、4號教師周轉(zhuǎn)房項(xiàng)目的建設(shè)單位，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位（分包單位）、材料（設(shè)備）供應(yīng)商嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、事前控制：2.1根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制工程指導(dǎo)書，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。2.2根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃，以

8、便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。3、根據(jù)合同要求，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。 3、過程監(jiān)控3.1測量及定位放線的監(jiān)控3.2重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控3.3對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控3.4在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，建設(shè)單位按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。在單位工程完工后，項(xiàng)目工作專班按照工程竣工驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。4、事后控制4.1對于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗(yàn)收。在移交給學(xué)校相關(guān)管理部門時(shí)，針對各分部分項(xiàng)要再次與監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。4.2對

9、于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。4.3對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，質(zhì)量管理小組要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度第一章 總 則質(zhì)量是單位的生命，加強(qiáng)質(zhì)量管理是工程參與者的每一個(gè)人的職責(zé)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度的目的是加強(qiáng)每一個(gè)人的責(zé)任心，確保各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運(yùn)行。第二章 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1、建設(shè)單位質(zhì)量管理小組：組長：劉晶，金銀湖校區(qū)3號、4號教師周轉(zhuǎn)房工程項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)行組長：袁正林組員：余臣2、項(xiàng)目質(zhì)量管理與保障體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉晶現(xiàn)場負(fù)責(zé)人袁正林項(xiàng)目質(zhì)量管理余臣武漢輕工建筑設(shè)計(jì)有限公司武漢市勘測設(shè)計(jì)研究院湖

10、北華泰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司湖北天健建設(shè)集團(tuán)有限公司第三章 項(xiàng)目質(zhì)量控制概述1、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是一個(gè)漫長的過程，是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。 2、質(zhì)量管理要牢固建立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，工程質(zhì)量管理小組應(yīng)組織施工承包商開展各種質(zhì)量檢查活動，使工程的質(zhì)量水平不斷提高。 3、建設(shè)單位要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審核承包商工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案（專業(yè)施工方案需經(jīng)專家組評審）

11、，落實(shí)承包商三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌，必要時(shí)工作專班質(zhì)量管理人員現(xiàn)場進(jìn)行抽檢。 4、堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，要求承包商在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使學(xué)校滿意的產(chǎn)品。5、建設(shè)單位嚴(yán)格要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審查承包商材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求

12、的情況。6、建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求承包商質(zhì)量檢查人員持證上崗，要求承包商挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。7、建設(shè)工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。8、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣板制。施工過程中均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。9、

13、承包人應(yīng)對質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量應(yīng)由分包人向總包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。第四章 項(xiàng)目管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲原則1、嚴(yán)格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切后果責(zé)任單位自負(fù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。2、所有進(jìn)場材料均要有合格證，按規(guī)定做復(fù)試報(bào)告，若不符合要求的材料，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，誰用誰負(fù)責(zé)，指定材料須待甲方和設(shè)計(jì)部門同意后方可使用，并要簽字生效。3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位在檢查過程中，凡是發(fā)現(xiàn)未按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙施工的各分部分項(xiàng)工程。根據(jù)情節(jié)輕重，對該部位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評、給予警告、嚴(yán)重警告、書面檢查、降職使用、調(diào)離本崗位的處分；如果處理重大質(zhì)量事故，給予施工單位的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)批評并書面致函其公司，根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重，要求公司調(diào)離其崗位。4、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，不按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收