1、HSE典型經(jīng)驗匯報材料 本頁是最新發(fā)布的hse典型經(jīng)驗匯報材料的詳細(xì)范文參考文章，好的范文應(yīng)該跟大家分享，重新了一下發(fā)到這里。 XXHSE典型經(jīng)驗交流匯報 XX水廠于XXXX年XX月投產(chǎn)使用，主要負(fù)責(zé)XXX、XXX以及居民小區(qū)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)生活用水，是分公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重的基層單位。為確保生產(chǎn)的運行，水廠始終把安全放在第一位，嚴(yán)格落實“從嚴(yán)管理”理念，安全想在前，防范措施做在前，采取有效措施將安全工作落到了實處，取得了明顯成效。 一、修訂完善HSE管理制度，安全管理責(zé)任落實 一套行之有效的規(guī)章制度才能讓安全管理有章可循，水廠每年都會結(jié)合新的安全規(guī)定要求以及具體生產(chǎn)操作的變更，對HSE管理責(zé)任

2、制、安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度、交接班制度等各項安全生產(chǎn)制度修訂完善，確保各項制度能夠與生產(chǎn)安全相貼合。同時明確領(lǐng)導(dǎo)和班組的安全責(zé)任，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，給班組分解安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任和班組簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，與每位簽訂HSE承諾書，落實私家車駕駛員承諾制度和施工安全協(xié)議簽訂制度。水廠一方面全面推行一崗一責(zé)制和安全承包責(zé)任制；另一方面配套制定了安全運行獎懲規(guī)定、安全管理考核細(xì)則等一系列考核規(guī)定，將所有的考核指標(biāo)量化并與工資績效掛鉤，落實到每個班組每個人，形成班組日常點檢、水廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組周檢、每月一兌現(xiàn)的安全管理考核機制。這些制度的制定和實施促進(jìn)了職工良好工作作風(fēng)的形成，為水廠的安全管理

3、走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化奠定了堅實的基礎(chǔ)。 二、細(xì)化“5S”、落實“目視化”，爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位 嚴(yán)格落實公司推行的“目視化”管理，廠區(qū)每個生產(chǎn)崗位的門口，各類警示標(biāo)示、崗位職業(yè)危害檢驗報告、溫馨提醒張貼齊全；生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)的擺放安全防護用具以及每一臺設(shè)備、每一個開關(guān)都張貼了安全注意事項、操作保養(yǎng)要求，真正達(dá)到提高安全生產(chǎn)的目的。崗位現(xiàn)場繼續(xù)細(xì)化 “5S”管理，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。水廠健全完善了設(shè)備操 作規(guī)程、崗位責(zé)任、安全衛(wèi)生守則，將“5S”管理滲透到各班組，每月對實施情況進(jìn)行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎要求的現(xiàn)象，限時糾正，實現(xiàn)了工作現(xiàn)場“三化”、“三無”、“四不漏”。

4、通過量化精細(xì)管理，大到會議室、室外衛(wèi)生區(qū)或檢修項目，小到一個配件、一塊玻璃都有專人負(fù)責(zé)，水廠形成了人人都管事、事事有人管、樣樣有標(biāo)準(zhǔn)的良好工作氛圍。 三、持續(xù)開展崗位“查違章、找隱患、抓整改”的活動 為加強隱患排查落實力度，水廠一直持續(xù)開展每周安全隱患排查及上報工作，查出問題及時整改。其中涉及方面最多的為設(shè)備的安全運行及管理，水廠擁有大中小型設(shè)備40臺次，包括大型機泵設(shè)備、自動化設(shè)備、小型設(shè)備及潛水設(shè)備。其中做為較為精密的自動化設(shè)備，日常的安全運行及保養(yǎng)維護后的隱患排查十分重要，水廠通過日常的隱患排查及時發(fā)現(xiàn)并及時解決包括空壓機、刮泥機、潛水泵等其他自動化設(shè)備存在的多處問題，并及時對設(shè)備進(jìn)行了

5、配件及潤滑油的更換，將隱患 _阻斷于故障的前端。與此同時，水廠將高壓配電室及加氯庫房做為隱患排查的重點，定期對高壓配電工具及配電設(shè)施，氯庫排風(fēng)裝置及防泄氯探頭、泄氯吸收裝置進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。切實確保了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。 四、形式多樣的安全活動，提高職工安全意識 1、在班組廣泛開展“兩樹兩爭”活動、“從嚴(yán)管理”為主題的大討論、“查找身邊十大隱患”等活動以來，班組在日常工作中時時嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，職工人人爭做標(biāo)準(zhǔn)化個人。作業(yè)前，班長在班前會上對當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行布置，明確分工，強調(diào)重點要害部位安全作業(yè)時的注意事項，檢查防護的穿戴及作業(yè)工具是否完好，并要求職工作業(yè)中講業(yè)務(wù)術(shù)語，自覺主動地做

6、到工具不亂扔，努力做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處講安全”。每個班組借“兩樹兩爭”活動為契機，使安全生產(chǎn)理念根植于每名職工的腦海中，通過活動的開展大大提高了職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，進(jìn)一步增強了崗位職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護意識。 2、結(jié)合水廠歷年開展的“班組水質(zhì)競賽”活動，xx年改為“班組安全 水質(zhì)競賽”。改變了單純考核水質(zhì)指標(biāo)的模式，把安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作一同納入競賽活動中來，安全與水質(zhì)的考核分值各占50%，每月一評比，實行“首獎末罰”制度，落后的班組還要在水廠內(nèi)部生產(chǎn)會對自身問題進(jìn)行總結(jié)?；顒娱_展后，水廠不但連續(xù)取得一二季度公司水質(zhì)流動紅旗，職工的安全意識和操作水平得到極大地提高。 3、認(rèn)真組織開展“

7、應(yīng)急演練”活動。一季度，針對氯氣泄漏進(jìn)行了現(xiàn)場應(yīng)急演練；二季度，針對半地下室泵房進(jìn)行了防內(nèi)澇應(yīng)急演練；三季度，針對高壓配電系統(tǒng)進(jìn)行了生產(chǎn)斷電應(yīng)急演練。為認(rèn)真開展演練活動，演練前，水廠對事故處理各細(xì)節(jié)組織人員進(jìn)行理論知識講解和模擬操作，重點分析易出現(xiàn)的故障和相應(yīng)解決的方法，并制定詳細(xì)的應(yīng)急演練方案；演練時，邀請分公司相關(guān)人員以及其他基層單位的骨干人員對演練過程進(jìn)行點評；演練結(jié)束后，對預(yù)案中存在的不足及時修正。讓職工熟練應(yīng)急處置過程，提高應(yīng)急處置、職工自我保護能力和事故處置水平，做到防患于未然，使應(yīng)急演練活動真正起到了安全優(yōu)質(zhì)供水的作用。 五、安全與生產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，提升職工安全素質(zhì) 隨著企業(yè)對安全

8、要求的不斷提高，安全教育培訓(xùn)工作也越來越得到重視，水廠提出了“明原理、懂性能、會操作，就是學(xué)安全”的理念，把安全培訓(xùn)與生產(chǎn)培訓(xùn)有機結(jié)合，將安全法律法規(guī)、各類安全文件、民用氣和私家車安全事項與崗位設(shè)備操作規(guī)程穿插在一起對職工進(jìn)行培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則，針對職工應(yīng)急演練知識較為薄弱的情況，將應(yīng)急預(yù)案納入安全培訓(xùn)中；今年公司規(guī)定所有參加技術(shù)等級鑒定必須先進(jìn)行安全考試 _下發(fā)后，水廠立即將安全測試題也納入到了安全培訓(xùn)中來。采取現(xiàn)場學(xué)、課堂集中授課、自學(xué)、現(xiàn)場考問、每日一題、專題講座、應(yīng)知應(yīng)會考試等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了崗位運行人員的安全操作技能和職工處理事故的能力， 對于安全管理工作，XX水廠全體干部職工都充滿熱情，積極參與上級下達(dá)的各項活動和任務(wù)，做了實際有效的工作，但對照公司標(biāo)準(zhǔn)，還有不足之處， 歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴