1、A3報告 （A3Report） 簡單說明,1,什么是A3報告,A3報告是用圖形把問題的源頭、分析、糾正和執(zhí)行計劃放在一張A3的紙上表達(dá)出來,并及時更新或報告結(jié)果。 A3更多的是一種思維方式，而不簡單是工具。講求的是一個完整開端，隨時追蹤，完美收場并隨時改善的過程 。 A3報告種類: 問題解決型（基礎(chǔ)） 提議型 狀態(tài)型,2,A3報告的特點(diǎn)及好處,溝通平臺-運(yùn)用問題解決的步驟 ，可以促使下屬/上級確認(rèn)你的計劃，并提出有價值的建議，共同探討，便于動手實(shí)施并回顧調(diào)整 。,凝練問題-把握問題的本質(zhì)，用一張A3紙即可清晰明了地展現(xiàn)問題解決整體“過程” 。,結(jié)構(gòu)化思考-PDCA，幫助員工深刻理解并掌握問題解

2、決方法，實(shí)踐于工作中。,3,1、列出引發(fā)問題的可能的原因， 縮小到只剩下3個最可能的原因；,2、挑選其中一個原因進(jìn)行深入調(diào)查， 以判斷這是不是引導(dǎo)至根本的一個原因；,3、分析評估，直到找出根 本原因的實(shí)際發(fā)生點(diǎn)與問題的源頭；,4、在找出并確定問題根本 原因后，尋找解決方案；,5、將問題分析，起始狀態(tài)，目標(biāo) 狀態(tài)以及執(zhí)行計劃填寫在一張A3紙上,A3報告的編寫步驟,4,A3報告常用工具,直方圖,特性因素圖,檢查表,層別法,USL,散布圖,100%,帕累托圖,5,A3報告制作要求,要求各級管理人員和班組長骨干通過PPT的形式，學(xué)習(xí)運(yùn)用A3報告提出總結(jié)解決問題的方案，進(jìn)行各類難題、事故原因的分析。 格

3、式內(nèi)容詳見附后的模板，標(biāo)題欄要求寫明A3報告的主題、制作單位及制作時間。,6,A3報告范本舉例,XX車間 20XX年X月X日,7,如何提高螺桿冷凝機(jī)組的制冷效果A3報告,根據(jù)我車間近幾年螺桿冷凝機(jī)組運(yùn)行，經(jīng)常性出現(xiàn)各類情況影響系統(tǒng)安全生產(chǎn)，為降低類似情況發(fā)生率，確保安全正常生產(chǎn)，達(dá)到年生產(chǎn)目標(biāo)。,比例圖,一、選題背景,23%,18%,12%,二、選定理由,其他,廢氣壓力過高,氯壓機(jī)負(fù)荷大,液化效率低,熱交換不完全,氯壓機(jī)出現(xiàn)故障,液氯產(chǎn)量低,選定課題,三、現(xiàn)狀分析,現(xiàn)階段生產(chǎn)情況分析，由于螺桿冷凝機(jī)組出現(xiàn)的問題中，制冷量問題在總體中占23%，吸氣壓力問題占12%，液化器問題占18%。,四、戰(zhàn)略目標(biāo),五、原因分析,制冷效果差,制冷劑不足,吸氣壓力低,熱交換面積,液化器列管結(jié)垢,吸氣過濾器堵塞,氟利昂損失,六、解決方案,1、根據(jù)冷凝機(jī)組設(shè)計要求，定量添加制冷劑，加強(qiáng)現(xiàn)場觀察力度，減少制冷劑的損失，并控制進(jìn)行熱交換的氯氣量； 2、定期對吸氣過濾器的濾網(wǎng)進(jìn)行清洗； 3、根據(jù)每一臺冷凝機(jī)組的實(shí)際使用情況，對液化器進(jìn)行定期高壓水清洗；,七、效果確認(rèn),82%,89%,94%,處理前,問題解決后,91%,決制冷劑、吸氣壓力及液化氣問題后，實(shí)際液化效率效果顯著提高，達(dá)到課題所設(shè)定的目標(biāo)。,94%,預(yù)期目標(biāo),處理前,82%,液化器液化效率目