1、園林施工管理現(xiàn)狀及其方法探討摘要：近年來，城市建設進入生態(tài)環(huán)境建設階段，綠化成為熱門，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出所未有的蓬勃之勢， 城市園林綠化的快速發(fā)展， 使得園林工程的施工管理變得愈為重要。 本文主要對園林工程的施工管理的措施進行探討。關鍵詞：園林工程；園林施工；施工管理1 引言隨著改革開放的不斷深入， 生活水平的不斷提高， 人們對居住環(huán)境提出了新的要求，也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合。園林工程是建設風景園林綠地的工程， 園林綠化是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態(tài)環(huán)境、 改善城市生活環(huán)境的重要措施。 園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心

2、， 是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵， 它對提高工程項目的經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。因此 ,加強園林工程質量建設已成為園林設計、施工、監(jiān)理部門的核心任務。2 園林施工管理的現(xiàn)狀長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民” ，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理， 因而企業(yè)管理較為落后， 在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題?？赏瑫r強調(diào)現(xiàn)階段，園林綠化市場競爭激烈， 企業(yè)在激烈競爭中求發(fā)展就要向甲方提供質量、造價合理的設計產(chǎn)品， 而優(yōu)質的產(chǎn)品不僅需要優(yōu)良的設計方案、材料等因素， 更需要專業(yè)的施工工藝與高質量的施工管理技術。因此要抓好企業(yè)施工現(xiàn)場管理工作，從

3、而提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)不斷發(fā)展。從事這一工作的人員，要么是土建專業(yè)人員，缺乏生物知識；要么是園林專業(yè)人員，缺乏建筑知識等。從而造成園林施工中許多管理人員缺乏必要的認識， 比如缺乏全局意識， 因此在施工過程中表現(xiàn)出這樣或那樣的管理漏洞， 管理部門只有對人員、 機械和材料進行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會有良好的效果。在工程建設中，有時由于受到人為或者天氣的影響，園林工程包括：假山、給排水、水景、綠化栽植等等內(nèi)容，施工過程往往需要多個專業(yè)施工隊伍進行施工，假若施工組織、成本管理、進度控制等各方面缺乏完整的質量管理體系， 這就需要施工方與建設方及時地商討、 解決。只有做到與其和諧的溝通與

4、交往， 才會減少一些不必要的麻煩。 有時建設工程規(guī)劃設計也會出現(xiàn)許多與實際情況不一致的地方， 于是在施工實際中給施工方留下了難度。 高施工質量， 加強園林施工管理是目前工作的重點。3 做好園林施工的準備階段31 準備階段做好施工前的準備是保證施工順利進行的前提。 處應強調(diào)園林工程包括多個單項工程， 涉及各個工程項目的配合與協(xié)調(diào)， 因此要在施工中做到統(tǒng)一管理，各部門要協(xié)調(diào)配合，加強溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，組織施工。因此，才有后一段做好什么設計交底，圖紙會審，做好概預算之類的施工組織。 在本階段應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據(jù)

5、對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。32 施工期間理好施工期間的問題， 是決定這項工程贏利與否的關鍵，因此在這期間應注意的問題是所有問題的核心。其中，把握好工程進度，按期完工，才能更加節(jié)約成本，獲得更大的利潤，也才能讓甲方滿意。把握好工程進度應從細節(jié)出發(fā)，從每一步抓起。4 園林施工項目管理方法41 項目管理方法的含義目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定， 在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉換為具

6、體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務。這就可以得出一個結論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動” 。目標管理是面向未來的管理，是主動的、 系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。42 管理方法的必須階段a.要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求。b要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標，又要明確效率性目標。c落實目標：落實目標的責任主體， 明確責任主體的責權利， 落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段。 d對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，

7、發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和糾正。e對目標的執(zhí)行結果要進行評價，把目標執(zhí)行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。5 園林施工進度控制方法5.1 園林施工項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產(chǎn)管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。5.2 園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標， 并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中， 進行施工實際進度與施工計劃進度的比較， 出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 園林施工項目進度控制采取的主

8、要措施有組織措施、 技術措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。6 園林施工項目成本管理園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下， 對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目標， 并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經(jīng)濟(如核算 )和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面， 例如從項目中標、 簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。7 對加強園林質量管理的措施71 講究施工技巧在施工現(xiàn)場安排

9、工作，就好比在一個工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更加舒暢、更有效地完成工作。例如種植批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中，哪一個環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動、調(diào)配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。72 嚴把苗木采購關園林綠化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的質量直接影響著多項考核指標。 綠化工程所需要的種苗量相當大，品種和規(guī)格很繁雜，而且時間又相對集中， 有時所轄地區(qū)苗木的供應又無法滿足需求。因此，我們必須有嚴格的苗木采購渠道，在采購的一系列過程中，要層層把關，確保所進苗木符合設計要求， 嚴格杜絕病苗、 弱苗、死苗和不

10、合要求規(guī)格的苗木進入工地。73 加強溝通、搞好關系首先，會減少施工過程中彼此之間不愉快事件的發(fā)生。其次，避免重復勞動，讓工作得以順利開展，例如：搞士建的，我們有時種大樹需要確定附近路面標高或在回填種植士時可以向他們了解最終完成面的標高，這樣就有利于綠化和硬件之間的銜接；搞排水的，我們可以向他們了解管道的走向、 深度，從而避免種植時造成的管道損毀；第三，能使我們的工作得以如期完成， 大家相互溝通了解各自的進度和計劃，在開展工作過程中，如果某一程序阻礙了你的進程，你可以協(xié)調(diào)相應的施工單位幫你趕出場地， 從而不耽誤工作進度。 當然還有很多的施工單位， 如果我們能和他們和諧相處， 均會給我們的施工管理

11、帶來意想不到的收獲。7.4 提高栽植施工人員的整體素質在樹木栽種過程中， 大部分是以工程承包方式進行的， 承包方多以當?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時組建而成， 這樣的施工隊伍。 對苗木的栽植技術了解甚少， 加上有些人缺乏必要的責任心， 對技術監(jiān)理員的指導又不能言聽計從。對不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術， 不能自覺運用， 這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實施過程中要大力加強技術隊伍建設， 優(yōu)化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產(chǎn)崗位責任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質。對質量問題進行嚴格的把關，做到科學，合理，實際，高效。75 加強現(xiàn)場施工管理現(xiàn)

12、場施工管理問題，首先是對工人，一個項目做得如何，能否在規(guī)定時間內(nèi)保質保量地完成，和綠化工人有著密切的關系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以， 他們能否做好便起到了關鍵性的作用。那么如何去管呢，這就得有松有馳。比如：做好了事情給一點鼓勵，加班給點好處以此換來他們認真工作，把工作做好的決心。 作為一個施工管理員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場，多與工人們接觸，尊重工人們的選擇和建議， 了解工人們所需， 關心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。7.6 加強后期管護在綠化建設完成后， 還要進行經(jīng)常的養(yǎng)護管理。 才能鞏固綠化的效果。正所謂“三分種，七分管” ，二者相互聯(lián)系，缺一不可。目前我國園林綠化普遍存在重建設、