1、公司干部選拔任用管理規(guī)定集團(tuán)公司企業(yè)參考（13頁(yè)） xx公司干部選拔任用管理規(guī)定為建立一個(gè)有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，打造一支高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展和職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例、公司法、公司章程和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。一、本規(guī)定所指的干部范圍xx公司、xx公司、xx廠等單位高管、中層干部及相應(yīng)級(jí)別的后備干部。二、選拔任用干部的原則1、德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢原則；2、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、民主集中制原則；3、民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。三、選拔任用條件選拔任用干部，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，原則上優(yōu)先使用后備干部，

2、用好各年齡段干部。應(yīng)當(dāng)樹(shù)立注重基層的導(dǎo)向。1、管理干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：（1）具有優(yōu)秀的政治品質(zhì)和良好的職業(yè)道德。（2）堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，能夠把黨的方針、政策同企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，能夠把上級(jí)的要求同本崗位的實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開(kāi)展工作，業(yè)績(jī)突出。（3）有良好的職業(yè)素養(yǎng)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。（4）有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志，群眾公認(rèn)。2、提拔擔(dān)任公司正廠級(jí)、副廠級(jí)（助理級(jí)）干部職務(wù)的，除具備上述條件外，還應(yīng)當(dāng)具備下列資格：（1）具有5年以上基層工作經(jīng)歷。（2）具有在下一級(jí)職位2年以上任職的經(jīng)歷。（3）具有大專以上文化程度。（4）應(yīng)當(dāng)經(jīng)

3、過(guò)公司組織（人事）部門認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績(jī)應(yīng)當(dāng)達(dá)到干部教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定要求。（5）具有正常履行職責(zé)的身體條件。3、管理干部應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔。特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。四、后備干部公司按照工作需要選拔、儲(chǔ)備若干名正廠級(jí)、副廠級(jí)（廠助理級(jí)）、正車間級(jí)、副車間級(jí)（車間助理級(jí)）后備干部。公司提拔任用干部原則上優(yōu)先在后備干部隊(duì)伍中提名、考察。（一）后備干部的產(chǎn)生堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取公開(kāi)選拔、民主推薦兩種方式公開(kāi)選拔后備干部。具體程序規(guī)定如下：1、預(yù)告。后備干部必須符合本規(guī)定第三條所述的干部選拔任用條件。各基地要根據(jù)公司統(tǒng)一要求以適當(dāng)

4、的方式向本單位的干部員工公布。公布的內(nèi)容包括：后備干部的資源、條件，公開(kāi)選拔或民主推薦的時(shí)間、方式、數(shù)量等。2、公開(kāi)選拔。組織后備干部公開(kāi)選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定和公布選拔的人數(shù)、資格、條件等；符合公開(kāi)選拔條件者攜帶相關(guān)資質(zhì)證并填寫(xiě)相關(guān)登記表報(bào)名；資格審查；競(jìng)聘演說(shuō)和民主評(píng)議。參與競(jìng)聘者應(yīng)準(zhǔn)備5分鐘左右的競(jìng)聘報(bào)告登臺(tái)競(jìng)聘演說(shuō)，后備干部公開(kāi)選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)代表根據(jù)競(jìng)聘崗位的要求和對(duì)競(jìng)聘者的現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘報(bào)告結(jié)合其德、能、勤、績(jī)、廉，對(duì)公司忠誠(chéng)和對(duì)工作盡職等方面進(jìn)行綜合評(píng)分。原則上按照得分高低排名確定考試、考察名單。3、民主推薦。公司決定不采用公開(kāi)選拔方式的后備干部職位，可以通過(guò)民主推薦的方式產(chǎn)

5、生。具體由xx公司及各基地領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、員工代表和公司黨群（人事）部門負(fù)責(zé)人參加,并經(jīng)過(guò)下列程序：召開(kāi)推薦會(huì)，公布推薦后備干部人數(shù)、資格、條件，提出有關(guān)要求；無(wú)記名投票方式填寫(xiě)推薦票；統(tǒng)計(jì)推薦結(jié)果。4、素質(zhì)考試。由公司黨群（人事）部門負(fù)責(zé)按照干部素質(zhì)相關(guān)要求組織公開(kāi)選拔、民主推薦出來(lái)的人選進(jìn)行素質(zhì)考試，考試不合格者取消考察資格。5、組織考察。由公司黨群（人事）部門對(duì)合格人員進(jìn)行考察，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考察政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和發(fā)展?jié)摿ΑＴ诮M織考察并征求有關(guān)單位和部門意見(jiàn)后，提交公司黨政聯(lián)席會(huì)研究確定擬定人選。6、擬定人選。根據(jù)后備干部公開(kāi)選拔或民主推薦結(jié)果，按照政治素質(zhì)

6、好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、有發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)，結(jié)合平時(shí)對(duì)擬定對(duì)象的觀察和其在關(guān)鍵事件中的表現(xiàn)，按照民主集中制原則，由公司黨政聯(lián)席會(huì)集體研究，研究時(shí)必須不少有2/3班子成員到會(huì)，以應(yīng)到成員半數(shù)同意形成決定，確定擬定人選。7、公示。對(duì)擬定人選，公示3-5天。對(duì)民主推薦中串聯(lián)、拉票、賄選的人員，一經(jīng)查實(shí)，取消后備干部資格，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；公示無(wú)不良反映或有反映核查不屬實(shí)的，確定為正式人選。（二）后備干部的培養(yǎng)要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力擺在首位，有計(jì)劃地加強(qiáng)后備干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。重要培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源向后備干部?jī)A斜。后備干部提拔使用前必須經(jīng)過(guò)公司組織（人事）部

7、門認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，且培訓(xùn)考核合格。1、規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容暫定為四門必修課程和若干門選修課程。四門必修課程為：黨的基本知識(shí)、路線方針政策和政治理論、企業(yè)管理學(xué)、涉企法律法規(guī)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)（生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、機(jī)電、設(shè)備、工藝、安全、環(huán)保、人力資源等）。選修課程為：按照水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展需要和后備干部特點(diǎn)另行確定。四門必修課程應(yīng)當(dāng)全部考試合格（考試得分在80分以上）。2、改進(jìn)培訓(xùn)方式。根據(jù)實(shí)際需要，選派后備干部外派學(xué)習(xí)；采取經(jīng)常性的警示教育、廉政教育等方式，努力改造后備干部的世界觀、人世觀和價(jià)值觀，提高后備干部的理論水平和工作能力。3、建立健全后備干部的培訓(xùn)、教育工作制度。如

8、學(xué)習(xí)考試考核制度、學(xué)習(xí)情況跟蹤考評(píng)檔案管理制度等，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性。4、實(shí)踐鍛煉。有計(jì)劃分派后備干部到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線鍛煉學(xué)習(xí)，促其在實(shí)踐中解放思想、更新觀念，增加閱歷、豐富知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。5、述職總結(jié)。后備干部每年年底要向公司匯報(bào)一次自己的思想工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況，內(nèi)容包括政治思想建設(shè)、履行崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平、工作思路創(chuàng)新和勤政廉政情況等。后備干部所在單位或黨支部承擔(dān)主要的培養(yǎng)教育義務(wù)，分管領(lǐng)導(dǎo)每年要與后備干部進(jìn)行不定期談話，次數(shù)不少兩次，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備干部的學(xué)習(xí)和工作。每年年底，各單位要向公司黨群（人事）部門提交對(duì)后備干部培養(yǎng)教育管理的書(shū)面報(bào)告。（三）后備干部的管理

9、要堅(jiān)持“嚴(yán)把進(jìn)口、暢通出口”的原則，實(shí)行備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的模式。1、檔案管理。建立后備干部管理檔案，包括：后備干部簡(jiǎn)要情況、民主推薦和考察、公示情況、培養(yǎng)提高和獎(jiǎng)懲情況、民主評(píng)議和年度考核情況等。后備干部檔案由公司黨群（人事）部門統(tǒng)一管理。2、動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)培養(yǎng)提高、跟蹤考察的情況，按年度對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。（1）考核淘汰。后備干部隊(duì)伍原則上按年度進(jìn)行考核調(diào)整，選優(yōu)汰劣、優(yōu)進(jìn)劣出。后備干部有下列情況之一的，要調(diào)整出后備干部隊(duì)伍：政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問(wèn)題的；工作實(shí)績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮?；工作失職、造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；群眾意見(jiàn)大

10、、威信不高的；年度工作考核業(yè)績(jī)差的；由于健康或其它原因不適宜作為后備干部的。（2）合理配比。按照干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)要求，建立相關(guān)制度，采取相應(yīng)措施，使后備干部隊(duì)伍的總量和結(jié)構(gòu)適應(yīng)實(shí)際需要。按照“一年一考察，年年小調(diào)整”的原則實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保后備干部隊(duì)伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。（3）備用結(jié)合。未經(jīng)過(guò)后備干部選拔程序的原則上不作為后備干部培養(yǎng)；沒(méi)有納入后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)的，原則上不提拔使用。（四）后備干部具體的產(chǎn)生，由公司黨群（人事）部門根據(jù)本規(guī)定擬訂具體的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施。五、擬任干部考察公司根據(jù)空缺的管理干部崗位的特點(diǎn)和素質(zhì)要求，結(jié)合平時(shí)對(duì)后備干部的觀察、考核和其在關(guān)鍵事件中的表現(xiàn)，通

11、過(guò)會(huì)議研究決定的形式在后備干部隊(duì)伍中確定考察對(duì)象。1、對(duì)確定的考察對(duì)象，由黨群（人事）部門依照干部組織程序，進(jìn)行嚴(yán)格考察。2、考察領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，必須依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)。3、考察領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：（1）組織考察組，考察組由兩名以上成員組成。（2）采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、關(guān)鍵事件調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法，廣泛深入地了解情況；（3）考察組根據(jù)考察情況，研究提出擬任人選的初步方案，向公司報(bào)告。4、考察擬任人選，個(gè)別談話和征求意見(jiàn)的范圍一般為：（1）考察對(duì)象所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員；（2）考察對(duì)象所在

12、單位中層干部；（3）其他有關(guān)人員。5、考察公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，需要聽(tīng)取考察對(duì)象所在單位黨支部、綜治部門的意見(jiàn)。對(duì)公司所屬各單位需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和綜治表現(xiàn)審查的考察對(duì)象，由黨群綜治部門按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計(jì)和審查。6、考察領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，必須形成書(shū)面考察材料，建立考察文書(shū)檔案。干部提拔任職后，考察材料歸入本人檔案，按照干部管理權(quán)限歸口管理?？疾觳牧媳仨氄鎸?shí)、具體，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，包括下列內(nèi)容：（1）德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長(zhǎng)；（2）主要缺點(diǎn)和不足；（3）推薦和民主測(cè)評(píng)情況。7、考察中了解到的考察對(duì)象的表現(xiàn)情況，一般由考察組向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，

13、并向本人反饋。六、 討論決定1、本公司根據(jù)公司法、公司章程和本管理制度的規(guī)定選拔任用管理干部。2、xx公司及各基地領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免，由公司黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論提出建議名單，報(bào)公司董事會(huì)研究作出任免決定。xx公司和各基地職能部門中層干部的任免，由公司黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論作出任免決定。3、公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定干部任免事項(xiàng)，必須不少于2/3的成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽(tīng)取情況介紹、充分發(fā)表意見(jiàn)。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見(jiàn)。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無(wú)記名投票等方式進(jìn)行表決。對(duì)意見(jiàn)分歧較大或者有重大問(wèn)題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對(duì)影響作

14、出決定的問(wèn)題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。4、黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定干部任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：（1）由黨群（人事）部門的考察人員，逐個(gè)介紹管理職務(wù)擬任人選的推薦、考察和任免理由等情況；（2）參加會(huì)議人員進(jìn)行討論；（3）進(jìn)行表決，以黨政聯(lián)席會(huì)議應(yīng)到會(huì)成員超過(guò)半數(shù)同意形成決定。5、公司董事會(huì)研究決定干部任免事項(xiàng)，可以采取通訊表決的方式進(jìn)行。七、任職1、實(shí)行干部任前公示制度，公示期一般為3-5天。2、公示通過(guò)后，對(duì)決定任用的干部，由公司指定專人同本人談話。3、實(shí)行干部任職試用期制度。試用期一般為3-6個(gè)月。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)，一般按試任前職級(jí)安

15、排工作。4、實(shí)行干部聘任與任期制度，聘期一般為1-3年。八、回避1、實(shí)行管理導(dǎo)干部任職、考察回避制度。2、管理干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得在同一公司擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公司從事人事、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作。3、公司討論干部任免，涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人必須回避。4、干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。九、免職、降職、辭職1、干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)任管理職務(wù)：（1）聘期已滿經(jīng)研究不再續(xù)聘，或者達(dá)到退休年齡界限的；（2）受到責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)免職的；（3）辭職或者調(diào)出的；（4）在年度考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)得分低于70分、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的；（5）因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。2、實(shí)行干部降職制度。管理干部因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、實(shí)行干部辭職制度。管理干部因工作嚴(yán)重失誤、失職，給公司造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再