1、工程施工組織設(shè)計、方案審核制度V1.0編號：LJTH-GC-009-(V1.0)一、 目的為了充分考慮工程的特點，進行科學審查、修改施工組織設(shè)計、方案，以保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工工期和成本，特制定本制度。 二、 范圍隆基泰和實業(yè)有限公司范圍內(nèi)的各工程項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案。 三、 職責在施工單位中標進場后，項目工程部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標時報送的施工組織設(shè)計， 并在進場后開工前7天內(nèi)上報項目工程部及監(jiān)理單位各一份進行審查。審查工作由項目工程部負責召集和主持。區(qū)域成本管理部、設(shè)計部、銷售部、預算部、工程管理部、技術(shù)部（區(qū)域公司未設(shè)置

2、相關(guān)部門的集團相關(guān)部門參加）全體監(jiān)理人員及施工單位人員參加。臨建搭設(shè)前審核平面布置，其他在開工前審核。認真審查施工組織設(shè)計、方案；審查后如導致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟損失，審查參與部門應負相關(guān)責任；施工組織設(shè)計、方案未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件；未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計、方案，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。 四、 審查程序 （一） 施工單位根據(jù)編制依據(jù)編制施工組織設(shè)計、方案； （二） 審查人員熟悉施工組織設(shè)計編制依據(jù)，對施工組織設(shè)計進行審查，提出意見； （三） 與施工單位協(xié)商審查意見； （四） 施工單位修改； （五） 復核并審定、加蓋審定印章。 五、 審查內(nèi)容 （一）綜合部分 1.施工組織設(shè)

3、計依據(jù)應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等； 2.施工組織設(shè)計必須六項齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施； 3.施工組織設(shè)計應針對本工程具體特點，提出相應措施。 （二）管理架構(gòu) 1.需詳細具體附表，包括項目經(jīng)理、五大員、各班組長； 2.配備數(shù)量必須滿足工程要求，相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、配合等必須滿足工程要求。 （三）進度計劃 1.進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排； 2.進度計劃中應

4、明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)（并附計算過程），并應繪制各工種勞動力分布曲線； 3.施工人員、施工機械、設(shè)備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設(shè)備應有詳細的限價、定板、進場計劃； 4.應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣等等）； 5.施工進度計劃應考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。 （四）現(xiàn)場布置 1.現(xiàn)場布置圖應考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應重點考慮銷售需要； 2.乙方應采取措施創(chuàng)造

5、、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境；應有具體措施配合樣板房施工和對外開放； 3.平面布置應達到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。 （五）質(zhì)量、安全要求 1.由于業(yè)主對房屋質(zhì)量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能； 2.在危險環(huán)境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產(chǎn)安全； 3.乙方應采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護管理工作。 （六）施工方案 1.施工組織設(shè)計中的措施，應根據(jù)工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據(jù)

6、招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用； 2.列出要編制的常規(guī)施工方案并應針對施工難點（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制技術(shù)方案，方案應科學、經(jīng)濟、方便，并計劃日期； 3.應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書； 4.應針對各季節(jié)的特點（如冬季、雨季等），采取不同的施工措施； 5.考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機、水池等； 6.施工現(xiàn)場應采取措施達到文明施工標準； 7.關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法（如防水等）； 8.人力、設(shè)備的安排應充分，對于垂直、水平運輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應

7、有具體可行的維修、備用措施。 （七）施工組織設(shè)計、方案審批流程 1.主體施工組織設(shè)計審批流程：1、施工單位申報主體施工組織設(shè)計/方案2、項目工程部組織技術(shù)管理部、工程技術(shù)部、營銷部、預決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計審查會3、根據(jù)會議決議，項目工程部等相關(guān)部門與會人員在主體工程組織設(shè)計/方案報審表上簽署意見4、施工單位根據(jù)審批意見對施工組織設(shè)計進行調(diào)整5、報區(qū)域公司主管工程領(lǐng)導審批6、審批通過報集團工程管理中心技術(shù)部備案流程要點：（1） 主體開工前，項目工程部負責督促完成。（2）審查通過后三天內(nèi)報集團工程管理中心技術(shù)部存檔。 2.重大施工方案審批流程：1、施工單位申報重大施工組織設(shè)計/方案2、專業(yè)工程師審查并簽署意見3、項目工程部經(jīng)理審查并簽署意見4、區(qū)域主管工程領(lǐng)導審查并簽署意見5、工程技術(shù)部組織評審小組進行評審7、施工單位根據(jù)審批意見對施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充6、工程管理中心總工審批8、審批通過、實施并存檔 流程要點：重大施工方案指：樁基礎(chǔ)、基坑支護、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風（酒店、綜合樓）、大體積混凝土的澆筑