1、.工程項目現(xiàn)場管理制度一、工作范圍工程部負(fù)責(zé)組織、管理項目；全面負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明為主要內(nèi)容的項目施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作，以及工程成本控制工作。二、工作關(guān)系1、與監(jiān)理單位的關(guān)系：監(jiān)理單位應(yīng)按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，必須在工地現(xiàn)場設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)、配備與工程階段相適應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設(shè)項目進(jìn)行全過程控制，應(yīng)定期和不定期向公司范匯報施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、驗收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部定期提交監(jiān)理月報，提出有益的建議和意見。與工程有關(guān)的重要事情必須事先向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)同意確認(rèn)后，才能執(zhí)行，工程部有義務(wù)將與工程有關(guān)的信

2、息（公司另有規(guī)定需要保密的除外）毫無保留的告知監(jiān)理單位，工程部實施對監(jiān)理單位在工程建設(shè)項目中的監(jiān)理工作進(jìn)行協(xié)同及管理。2、與設(shè)計單位的關(guān)系：設(shè)計單位應(yīng)按所簽訂的工程建設(shè)項目委托設(shè)計合同，對工程項目建設(shè)承擔(dān)全部設(shè)計技術(shù)責(zé)任，根據(jù)合同條款規(guī)定，履行設(shè)計職責(zé)和義務(wù)，委派專業(yè)設(shè)計人員，經(jīng)常到項目了解工程情況和指導(dǎo)工程施工，及時處理解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，參加對工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量驗收、簽署設(shè)計意見。根據(jù)施工過.程中提出的經(jīng)工程部同意認(rèn)為有必要對設(shè)計進(jìn)行核定修改的問題，設(shè)計單位應(yīng)予以配合，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)可行后，應(yīng)及時簽發(fā)設(shè)計修改變更通知或技術(shù)核定。3、與施工單位的關(guān)

3、系：公司將工程建設(shè)項目發(fā)包給承包商施工后，承包商應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格按設(shè)計施工圖紙、國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，組織施工，接受公司工程部的監(jiān)督與檢查。施工單位應(yīng)按承包合同工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向建設(shè)單位提出工程施工合理化提議，有義務(wù)在現(xiàn)場安全文明施工等方面配合營銷的需要，匯報工程施工過程情況，施工單位應(yīng)按時提交施工工程量報表，周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃及進(jìn)度月報和質(zhì)量通報。工程部有責(zé)任和義務(wù)幫助承包商創(chuàng)造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。4、與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：工程部應(yīng)保持與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，督促施工單位及時通知質(zhì)監(jiān)站參與工程地基、隱蔽工程、基礎(chǔ)

4、工程、重要部位、關(guān)鍵工序、主體工程和單位工程的質(zhì)量檢查驗收。三、工作控制1、施工單位在工程開工前應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計，及施工方案和施工進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)審查批準(zhǔn)后，報公司工程部核準(zhǔn)，施工單位方可施工，工程開工必須有經(jīng)審批簽認(rèn)的開工令。2、工程部在工程開工前，應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行施工設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，并形成會議紀(jì)要，經(jīng)各責(zé)任主體簽署，作為工程施.工設(shè)計文件的組成部分。3、工程施工前，施工單位應(yīng)向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制要求和相關(guān)操作工藝，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促執(zhí)行，否則不得施工。4、工程部應(yīng)對到達(dá)施工現(xiàn)場的主要材料的產(chǎn)品合檢證、質(zhì)保書，或質(zhì)量證明文

5、件，以及按規(guī)定需進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽檢的材料，進(jìn)行核查簽字，否則施工單位不得使用。5、檢查發(fā)現(xiàn)有不按圖施工或有操作質(zhì)量問題時，工程部有權(quán)下達(dá)指令進(jìn)行整改，直至簽發(fā)由監(jiān)理提交的停工指令。6、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)標(biāo)高，建筑物的定位放線，必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部共同測量復(fù)核，準(zhǔn)確無誤，并作好測量成果記錄，三方簽字，才能有效。7、對工程重要部位關(guān)鍵工序，隱蔽工程，工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)督和旁站控制，嚴(yán)格執(zhí)行地基工程、隱蔽工程的驗收制度，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)會同設(shè)計單位、工程部與施工方共同驗收簽證。8、嚴(yán)格執(zhí)行分項工程的復(fù)核檢查，在施工單位自檢確認(rèn)的基礎(chǔ)上，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核簽證，未經(jīng)工程部、監(jiān)理復(fù)核簽證，

6、一律不得進(jìn)入下道工序的施工。9、施工技術(shù)核定、材料代用、圖紙修改、設(shè)計變更、必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、設(shè)計單位認(rèn)可，報工程部同意簽認(rèn)后，由設(shè)計單位簽發(fā)變更通知書或技術(shù)核定單，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)變更指令，交施工單位執(zhí)行。圖紙因重大修改、重大方案變化和設(shè)計變更引起功能變化時工程部需報公司審批，變更引起較大的使用功能變化或成本增加，對公司的目.標(biāo)和計劃產(chǎn)生重大影響時，公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。10、對完成的分部工程，按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。由施工單位自檢合格后，再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)初驗，再報工程部，通知設(shè)計單位、地勘、質(zhì)監(jiān)站等共同參加驗收。11、施工過程發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促參與對事故的調(diào)查，并及時

7、向公司工程部報告，通知設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)人員到場，共同分析，確定處理方案，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位按處理方案執(zhí)行，復(fù)查驗收，同時應(yīng)將事故情況、處理措施、實際結(jié)果均作好詳細(xì)記錄，予以簽認(rèn)備案。12、監(jiān)理部每周定期召開工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)例會，組織施工、建設(shè)單位共同研究問題、互通信息、協(xié)調(diào)工作，會議情況應(yīng)以紀(jì)要形式確認(rèn)簽發(fā)。13、施工單位按文件資料、檔案管理要求，及時收集整理其工程施工資料，自檢后，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查，工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員審核，施工階段交項目部資料室歸檔，工程竣工后交公司資料室歸檔，文件資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、及時，保證資料齊全、重要資料必須提供原件。14、工程完工后施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢并

8、將完整工程竣工的各種資料，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，由建設(shè)單位組織工程項目竣工初驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位整改，再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)查驗收。會簽確認(rèn)后報工程部審查，再委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知各相關(guān)單位，組織對整個工程項目進(jìn)行全面竣工驗收，簽署驗收意見和工程驗收證明書。15、監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工一個月內(nèi)，向公司交報工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)，工程部收到工程竣工報告和監(jiān)理工作總結(jié)后組織編寫整個工.程建設(shè)項目的系統(tǒng)總結(jié)，工程部全體人員均應(yīng)詳細(xì)、系統(tǒng)、總結(jié)項目建設(shè)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并分別以書面形式送公司。同時召開經(jīng)驗交流會。工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在簽署姓名和時間后生效。必

9、要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48 小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，承包人對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認(rèn)的，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后 7 天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。承包人認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后 24 小時內(nèi)向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包人報告后 24 小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給承包人造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。四、工作制度1、值班、加班、休假、考勤制度、工地員

10、工按項目需要上、下班，每位員工每天下班前應(yīng)作工作日志。、法定休假日, 由工程部經(jīng)理安排工程師輪流值班。、工程的重要項目，如基坑支護(hù)、土方開挖、鋼筋隱蔽驗收、水電管線預(yù)埋驗收、砼澆筑過程等在施工過程中，不論節(jié)假日、晝夜都必須安排相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行值班。、擔(dān)任加班、值班的員工應(yīng)盡職盡責(zé)，堅守崗位，并按時填寫工作日志，作好值班記錄。.、工地員工必須堅守項目，有事外出辦公事，必須事前向工程部經(jīng)理報告。、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人員將每月工程部員工考勤登記表報工程經(jīng)理，作為項目內(nèi)部獎金分配依據(jù)。2、開會、電話、請示、匯報制度、工地每周星期五上午組織監(jiān)理單位、施工單位召開工程建設(shè)項目工作例會，小

11、結(jié)本周工作，布置下周工作要求，研究討論施工中的各項工作、協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)的配套問題，應(yīng)全面作好會議記錄，及時進(jìn)行會議簽到并整理打印出會議紀(jì)要。、工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師參加施工現(xiàn)場召開的施工、監(jiān)理會議。、施工過程中一般專業(yè)技術(shù)問題，由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，并作好記錄，有關(guān)多個工種配合的問題應(yīng)及時向工程部經(jīng)理匯報，協(xié)商處理。、有關(guān)重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題以及影響合同、進(jìn)度、工程造價的重大問題，工程部經(jīng)理應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，組織研究處理解決。3、收文、發(fā)文、資料、管理制度、工程部收發(fā)文資料管理由工程部資料員負(fù)責(zé)，其工作按工程技術(shù)資料管理制度執(zhí)行。、凡確認(rèn)的設(shè)計、施工、變更、簽證等文件均需編號記入收文本，凡由項目簽發(fā)的文件均需編號登記入發(fā)文本。、收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。、收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由簽發(fā)人和發(fā)往單位收文人簽字。.、資料員每月底應(yīng)將項目的收發(fā)文資料情況及歸檔情況進(jìn)