1、緊急情況處理措施、應(yīng)急預(yù)案以及抵抗風險措施第一節(jié) 重大事件的辨識及監(jiān)測第二節(jié) 應(yīng)急機制小組一、應(yīng)急機制小組二、應(yīng)急救援隊伍三、應(yīng)急機制小組責任期限四、應(yīng)急機制小組激活時間第三節(jié) 重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施一、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程及措施1、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急工作流程2、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則3、火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施4、火災(zāi)、爆炸發(fā)生時人員疏散應(yīng)避免的行為因素二、傳染性疾病事故應(yīng)急流程及措施1、傳染性疾病事件應(yīng)急工作流程2、防非典（SARS）措施3、防禽流感措施三、資金、物資短缺事件應(yīng)急流程及措施1、資金、物資短缺事件應(yīng)急工作流程2、資金、物資短缺事件應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則3、

2、資金、物資短缺的應(yīng)急措施（2）物資短缺的應(yīng)急措施四、勞資糾紛事件應(yīng)急流程及措施1、勞資糾紛事件應(yīng)急工作流程2、勞資糾紛事件應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則及措施五、節(jié)假日應(yīng)急流程及措施1、節(jié)假日應(yīng)急工作流程2、節(jié)假日事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則及措施六、重大交通事故應(yīng)急流程及措施1、重大交通事故應(yīng)急工作流程2、重大交通事故應(yīng)急措施七、惡劣天氣應(yīng)急流程及措施1、惡劣天氣應(yīng)急工作流程2、惡劣天氣應(yīng)急措施八、交通阻塞應(yīng)急流程及措施1、交通阻塞應(yīng)急工作流程2、交通阻塞應(yīng)急措施一、演習時間和次數(shù)二、演練檢查的主要內(nèi)容三、演習前施工人員的培訓(xùn)為及時有效地處理重大事件突發(fā)對工程正常施工秩序的影響，我公司從工程伊始，就建

3、立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的施工應(yīng)急響應(yīng)小組。在事故發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急機制，1小時內(nèi)上報北京市奧指辦和市政府。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。第一節(jié) 重大事件的辨識及監(jiān)測第八章安全措施中已經(jīng)對高空墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌等常見安全事故進行了辨識和防護措施，因此，本工程重大事件辨識的范圍包括以下10項內(nèi)容。事件分類事件辨識重點監(jiān)測火災(zāi)、爆炸臨建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液體：汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、天然氣可（易）燃物：木材、建筑垃圾、冬季施工保溫材料化學(xué)品：硫酸、硝酸、鹽酸

4、、磷酸、氫氧化鈉、氫氧化鉀作業(yè)點和場所：現(xiàn)場電氣焊作業(yè)、木工棚、裝飾作業(yè)點、防水作業(yè)面、倉庫、油庫、施工現(xiàn)場配電室、食堂傳染性疾病SARS、瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強、致命性強疾病施工人員身體狀況食堂餐飲衛(wèi)生狀況辦公室和工人臨時休息區(qū)衛(wèi)生狀況資金短缺工程資金短缺、投資不到位 業(yè)主付款情況物資短缺或設(shè)備供貨不及時國家調(diào)控物資緊俏短缺或大宗材料設(shè)備供貨延時 鋼筋、水泥、型鋼、膜材料、進口機電設(shè)備、泳池設(shè)備等重大交通事故重大班車事故、貨物運輸車輛事故 汽車保養(yǎng)駕駛員安全培訓(xùn)惡劣天氣持續(xù)5天以上，影響正常施工進度的惡劣天氣，認定標準以國家氣象中心發(fā)出預(yù)警警報為準。 每年5月底9月底的雨

5、天 每年3月初4月中旬的沙塵天氣 每年11月中旬至次年2月中旬的雪天交通阻塞施工現(xiàn)場周圍兩公里范圍內(nèi)的社會道路因市政斷路引發(fā)的進場困難。 現(xiàn)場周圍市政改造工程信息及相關(guān)交通信息重大節(jié)日放假春節(jié)應(yīng)急準備 春節(jié)、五一黃金周、十一黃金周勞資糾紛承包商拖欠工人工資引發(fā)的怠工、靜坐等勞資糾紛 各分包商拖欠工人工資款國家領(lǐng)導(dǎo)人參觀工程國家領(lǐng)導(dǎo)人、國際奧委會、北京奧組委參觀檢查工程 配合工程指揮部、北京市政府做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作第二節(jié) 應(yīng)急機制小組一、應(yīng)急機制小組本工程應(yīng)急機制小組分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司

6、總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財政支持，社會關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。二、應(yīng)急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目的安全部、工程部、機電部、技術(shù)部、行政部、醫(yī)務(wù)室等；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部的質(zhì)量安全保證部、企衛(wèi)公司、項目管理部、機電部、資金部、財務(wù)部、公司醫(yī)院等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ鳌Ｈ?、?yīng)急機制小組責任期限2004年6月10-200

7、6年11月24日，共計898天。四、應(yīng)急機制小組激活時間事故發(fā)生后1小時內(nèi)，啟動應(yīng)急機制，同時上報北京市奧指辦和市政府。全天24小時進入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理報告提交公司總部、業(yè)主、政府部門48小時后，應(yīng)急狀態(tài)解除。第三節(jié) 重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施一、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程及措施根據(jù)GB18218-2000重大危險源辨識的標準，本工程火災(zāi)、爆炸重大危險源通常有2個，一個是施工作業(yè)區(qū)，一個是臨建倉庫區(qū)。其中化學(xué)危險品的搬運、儲存數(shù)量超過臨界量是危險源普查的重點。因此，工程開工后要對重大危險源應(yīng)登記、建檔、定期檢測、監(jiān)控，并培訓(xùn)施工人員掌握工地儲存的化學(xué)危險品的特性、防范方法（見附表火災(zāi)、爆炸事故安

8、全知識培訓(xùn)）。1、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急工作流程上報事故信息反饋事故目擊人第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領(lǐng)導(dǎo)（含專業(yè)工長及級別以上的項目任何領(lǐng)導(dǎo)）通知現(xiàn)場任何一位辦公室職員，登錄公司OA系統(tǒng)的手機短信編輯系統(tǒng)，發(fā)布預(yù)警信息。（此信息會一次發(fā)送給公司高管層及項目應(yīng)急小組所有人手機上）迅速前往出事地點開展救治工作，并電話直接聯(lián)系項目經(jīng)理手機啟動應(yīng)急機制項目應(yīng)急小組組長：項目經(jīng)理副組長：安全總監(jiān)組員：書記、土建副經(jīng)理、項目總工、安裝副經(jīng)理同時撥打外部報警電話消防：119匪警：110交通：122急救中心：120中日友好醫(yī)院：（離工地較近）安貞醫(yī)院：（離工地較近）北京積水潭醫(yī)院：（燒傷、骨科專業(yè)醫(yī)院）北

9、京地壇醫(yī)院：（傳染性疾病）總部高層和工程指揮部組長：公司總經(jīng)理副組長：公司書記組員：項目經(jīng)理部、質(zhì)量安全保證部、項目管理部事件處理決策應(yīng)急預(yù)案實施、過程修改、事后經(jīng)驗總結(jié)、報公司總部和政府部門北京市奧指辦和市政府事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成圖17-3-1 火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急工作流程圖17-3-2 離工地最近的?？漆t(yī)院地理位置圖2、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則（1）緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。一旦啟動本預(yù)案，相關(guān)責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有

10、關(guān)人員的責任。（2）項目在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進行自救；若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。（3）疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群至安全地帶。（4）在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。（5）截斷電源、可燃氣體（液體）的輸送，防止事態(tài)擴大。（6）安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負責緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作。（7）緊急事故處理結(jié)束后，安全總監(jiān)應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。3、火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施（1）對施工人員

11、進行防火安全教育目的是幫助施工人員學(xué)習防火、滅火、避難、危險品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識和應(yīng)對方法，提高施工人員對火災(zāi)、爆炸發(fā)生時的心理承受能力和應(yīng)變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災(zāi)事故損失降低到最低水平。（2）早期警告。事件發(fā)生時，在安全地帶的施工人員可通過手機、對講機向樓上施工人員傳遞火災(zāi)發(fā)生信息和位置。（3）緊急情況下電梯、樓梯、馬道的使用高層建筑在發(fā)生火災(zāi)時，不能使用室內(nèi)電梯和外用電梯逃生。 因為室內(nèi)電梯井會產(chǎn)生煙囪效應(yīng)，外用電梯會發(fā)生電源短路情況。最好通過室內(nèi)樓梯或室外腳手架馬道逃生（本工程建筑高度不高，最好采取這種方法逃生

12、）。如果下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等待救援，打開窗戶或劃破安全網(wǎng)保持通風，同時用濕布捂住口鼻，揮舞彩色安全帽表明你所處的位置。切忌逃生時在馬道上擁擠。4、火災(zāi)、爆炸發(fā)生時人員疏散應(yīng)避免的行為因素（1）人員聚集災(zāi)難發(fā)生時，由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受災(zāi)人員的行為具明顯向光性，盲從性。向光性是指在黑暗中，尤其是辯不清方向，走投無路時，只要有一絲光亮，人們就會迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時，人們由于過分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃生，這會影響疏散甚至造成人員傷亡。（2）恐慌行為是一種過分和不明

13、智的逃離型行為，它極易導(dǎo)致各種傷害性情感行動。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導(dǎo)致競爭性擁擠，再進入火場，穿越煙氣空間及跳樓等行動，時常帶來災(zāi)難性后果。（3）再進火場行為受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場時， 由于某些特殊原因驅(qū)使他們再度進入火場，這也屬于一種危險行為，在實際火災(zāi)案例中，由于再進火場而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當大的比例。二、傳染性疾病事故應(yīng)急流程及措施傳染性疾病事件應(yīng)急工作流程發(fā)現(xiàn)第一病人（基本體征：高燒38.5度以上，腹瀉）事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成第一時間報告工地值班醫(yī)生迅速將病人隔離，并通知其接觸的人員不得擅自離開工地報告項目經(jīng)理及書記撥打外部急救電話急救中心：120北京地壇醫(yī)院：（

14、傳染性疾?。?yīng)急機制待啟北京市奧指辦和市政府項目應(yīng)急小組組長：項目經(jīng)理副組長：書記組員：土建副經(jīng)理、項目總工、安裝副經(jīng)理啟動應(yīng)急機制上報確定疾病性質(zhì)工程建設(shè)指揮部和總部高層應(yīng)急小組業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)分包商事件通報應(yīng)急預(yù)案實施、過程修改、事后經(jīng)驗總結(jié)、報公司總部和政府部門圖17-3-4 傳染性疾病應(yīng)急流程三、資金、物資短缺事件應(yīng)急流程及措施項目資金短缺、物資設(shè)備不能按時供貨，是影響工程施工進度的重要因素之一。避免這類事件發(fā)生的最好辦法是早發(fā)現(xiàn)、早解決、早遏制。即隨時資金和物資流通信息，提前發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生的苗頭，提前給公司總部、工程建設(shè)指揮部、設(shè)計院發(fā)出預(yù)警預(yù)報，做好多套解決方案，一旦事件發(fā)生，有充分

15、的時間和多種選擇解決問題。1、 資金、物資短缺事件應(yīng)急工作流程材料員成本員第一時間報告事件發(fā)生后1小時內(nèi)完成土建副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理事件信息書面反饋啟動應(yīng)急機制，事件信息反饋總部高層和工程指揮部組長：公司總經(jīng)理副組長：財務(wù)總監(jiān)、物資經(jīng)理組員：資金部、財務(wù)部、物資部、項目管理部、機電部業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理事件處理結(jié)果書面反饋應(yīng)急預(yù)案實施、過程修改、事后經(jīng)驗總結(jié)、報公司總部和工程指揮部、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院事件處理決策圖17-3-5 資金、物資短缺事件應(yīng)急工作流程2、資金、物資短缺事件應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則（1）預(yù)案一旦啟動，相關(guān)責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以

16、任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關(guān)人員的責任。（2）成本員、材料員隨時跟蹤資金和物資到位的情況，收集事件可能發(fā)生的信息，提前向公司總部、業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理發(fā)出事件書面預(yù)警，做好資金、物資的調(diào)配工作，調(diào)整工程進度，將影響工程的因素降低到最低。（3）一切以保證工程進度和工程質(zhì)量為重，不得因短缺時間發(fā)生松怠對進度和質(zhì)量的控制。3、資金、物資短缺的應(yīng)急措施（1）資金短缺的應(yīng)急措施我公司連續(xù)多年被評定為“AAA”信用等級，與多家金融機構(gòu)建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，在社會上有著良好信譽。2003年我公司與建行、招商銀

17、行、中信實業(yè)銀行等多家金融機構(gòu)簽定了總額達10.0億元的綜合授信協(xié)議，其中：貸款授信總額為5.0億元，按照綜合授信協(xié)議規(guī)定：在授信額度內(nèi)企業(yè)根據(jù)需要即可隨時提取貸款。因此我司已具備在短時間內(nèi)（35天）迅速融資5.0億元的保障能力。2004年公司將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在現(xiàn)有規(guī)?；A(chǔ)上繼續(xù)擴大綜合授信協(xié)議規(guī)模。（2）物資短缺的應(yīng)急措施近十幾年，我公司通過大型工程、外資工程的施工，建立了完善的物資采購工作流程，有全面詳細的物資信息庫提供材料信息。并與其中一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長期合作的關(guān)系。一旦發(fā)生物資供貨短缺，我公司會以雄厚的資金保障和良好的社會關(guān)系，解決物資短貨問題。四、勞資糾紛事件應(yīng)

18、急流程及措施本工程勞資糾紛可能來源于分包商對工人工資的拖欠，事件發(fā)生的時間可能集中在春節(jié)前夕、春耕時期、秋收時期，為杜絕此類事件發(fā)生，總包商會隨時關(guān)注分包商支付工人工資情況，一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個案發(fā)生，總包商會盡快督促分包商付清工人工資，同時敦促所有分包商自查勞資狀況，對個別分包商惡意拖欠工人工資行為，將予以舉報。1、勞資糾紛事件應(yīng)急工作流程事件發(fā)生事件發(fā)生后1小時內(nèi)完成第一時間報告項目經(jīng)理調(diào)查事件發(fā)生原因，反饋事件信息北京市奧指辦和市政府業(yè)主（指因業(yè)主指定分包商引發(fā)的事件糾紛及時通知業(yè)主）若發(fā)生工人罷工、靜坐、滋事則上報總部高管層和工程指揮部組長：公司總經(jīng)理副組長：公司書記 組員：項目管理部、勞

19、務(wù)公司啟動應(yīng)急機制，處理事件應(yīng)急事件處理結(jié)果報公司總部和工程指揮部備案，若事件是通過北京市勞動和社會保障廳仲裁解決，還應(yīng)報政府備案圖17-3-6 勞資糾紛事件應(yīng)急工作流程2、勞資糾紛事件應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則及措施（1）預(yù)案啟動后，相關(guān)責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關(guān)人員的責任。（2）項目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后，10分鐘內(nèi)必須在向公司總部高管層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主報告，報告的內(nèi)容包括：發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時間、地點、原因、經(jīng)過、社會反映及其他已掌

20、握的情況。（3）處理勞資糾紛事件要注意運用國家法律、法規(guī)、政策，開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，公正處理、妥善解決工人提出的實際問題和合理要求，防止矛盾激化和事態(tài)擴大，疏導(dǎo)工人返回工作崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會秩序，確保社會政治穩(wěn)定。（4）當事件協(xié)商解決不成，有可能誘發(fā)暴力破壞活動時，應(yīng)及時建議公安部門依法采取防范措施，防止事態(tài)進一步惡化和擴大。對無理取鬧、違反治安處罰條例的人員，應(yīng)建議公安部門依法處理。五、節(jié)假日應(yīng)急流程及措施1、節(jié)假日應(yīng)急工作流程事故發(fā)生事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成第一時間報告假日領(lǐng)導(dǎo)值班小組迅速撥打外部報警電話，并電話直接聯(lián)系項目經(jīng)理手機項目經(jīng)理消防：119匪警：11

21、0交通：122急救中心：120北京市奧指辦和市政府視事故性質(zhì)上報迅速報告公司總部和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)假日值班小組啟動應(yīng)急機制，處理決策事件應(yīng)急預(yù)案實施、過程修改、事后經(jīng)驗總結(jié)、報公司總部和政府部門圖17-3-7 節(jié)假日事故應(yīng)急工作流程2、節(jié)假日事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則及措施（1）緊急事故發(fā)生后，節(jié)假日值班人應(yīng)立即報警。一旦啟動本預(yù)案，相關(guān)責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門、各單位主要負責人應(yīng)立即中止休假返回工作崗位，共同做好事故處理工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關(guān)人員的責任。（2）緊急事故處理結(jié)束后，節(jié)假日值班負責人應(yīng)填寫記錄，假

22、日結(jié)束后，召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。六、重大交通事故應(yīng)急流程及措施1、重大交通事故應(yīng)急工作流程事故發(fā)生后迅速撥打急救電話，并通知交警，派人保護現(xiàn)場，同時將傷者送往附近醫(yī)院交通：122急救中心：120*醫(yī)院：*（離工地較近）*醫(yī)院：*（離工地較近）事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成啟動應(yīng)急機制報告公司總部、工程指揮部和安委會報告項目經(jīng)理及書記事件安撫、善后，報公司總部和所在區(qū)屬交通隊圖17-3-8 重大交通事故應(yīng)急工作流程2、重大交通事故應(yīng)急措施（1）事件發(fā)生后，迅速撥打急救電話，并通知交警。（2）項目在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，迅速將傷者送往附近醫(yī)院。并派人保護現(xiàn)場。（3）協(xié)助交警疏通

23、事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行，疏散人群至安全地帶。（4）做好事后人員的安撫、善后工作。七、惡劣天氣應(yīng)急流程及措施春季沙塵暴，夏季暴雨，冬季大雪是本工程嚴密注視的惡劣天氣，工程開工后，隨時收集未來7天內(nèi)天氣狀況的信息，一旦得到國家氣象中心預(yù)緊預(yù)報，工程應(yīng)急機制小組即啟動。1、惡劣天氣應(yīng)急工作流程國家氣象中心未來7天內(nèi)天氣預(yù)警預(yù)報事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成啟動應(yīng)急機制報告公司總部和工程指揮部報告項目經(jīng)理及書記調(diào)整施工進度，做好成品保護和材料設(shè)備保護以及人員保護工作圖17-3-9 惡劣天氣應(yīng)急工作流程2、惡劣天氣應(yīng)急措施（1）調(diào)整施工進度和強度。（2）做好成品保護和材料設(shè)備保護。（3）做好人員安全

24、保護，必要時調(diào)整工人勞動強度和工作時間。（4）啟動專項資金投入各項保護費用。八、交通阻塞應(yīng)急流程及措施本工程位于亞運村地區(qū)，該地區(qū)交通狀況一直不佳。由于為舉辦2008年奧運會，周圍市政道路一直不斷改造，交通阻塞時有發(fā)生，但這類阻塞基本能在短時間內(nèi)解決。本工程交通阻塞應(yīng)急定位在因市政道路改造中斷交通達24小時以上，原有道路不能直接進入施工現(xiàn)場情況發(fā)生。1、交通阻塞應(yīng)急工作流程阻塞發(fā)生24小時后問題沒有改善跡象事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成啟動應(yīng)急機制公司總部和工程指揮部報告項目經(jīng)理及書記報告通知其它運輸車輛繞道或改道通行聯(lián)系朝陽交通大隊，申請改走其它社會道路運輸物資，或申請調(diào)整車輛進京時間，必要時調(diào)整車

25、輛運輸噸位，將大噸位運輸車分解成小噸位車輛，分批多次運輸物資。圖17-3-11 交通阻塞應(yīng)急工作流程2、交通阻塞應(yīng)急措施（1）提前收集市政道路改造信息，評估道路改造對工程進出場貨物和人員運輸?shù)挠绊?，視程度大小提前照會市政公司、朝陽交通大隊，提出?yīng)急交通申請。（2）在道路中斷前夕，在現(xiàn)場多備一些消耗量大的常用材料。（3）通知外地進京運輸物資的車輛，改大噸位運輸為小噸位運輸。調(diào)整車輛進場時間。（4）啟動專項資金投入彌補車輛運輸費用和交通費用的增加。第四節(jié) 應(yīng)急處理預(yù)案的演習一、演習時間和次數(shù)工程中標后三個月內(nèi)，在現(xiàn)場摹擬演練上述10項應(yīng)急事件的處理情況，以后每年不少于一次的復(fù)練、復(fù)查，找出不足和存在問題，及時進行修定。二、演