1、施工進度計劃,一、基本概念 施工進度計劃是組織為實現(xiàn)一定施工目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動進度方案。任何施工進度計劃都是為了解決三個問題： 確定施工組織目標(biāo) 確定為達成施工目標(biāo)的行動時序 確定施工行動所需的資源比例 二、方法和類型 施工進度計劃通?？捎脵M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。 根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，施工進度計劃有不同的種類： 按計劃內(nèi)容來分 按計劃時間長短來分 按計劃表達形式分 按項目組成分,施工進度計劃按不同層次可分為控制性施工總進度計劃、實施性施工分進度計劃和操作性施工作業(yè)計劃。 三、編制的基本程序： 分析工程施工任務(wù)和條件，分解工程進度目標(biāo)； 安排施工總體部署，擬定主要施工項目的工藝組織方案

2、； 確定施工工活動內(nèi)容和名稱； 確定控制性施工活動的開竣工程序和相互關(guān)系，并分析各分項施工活動的工作邏輯關(guān)系，分別列出不同層次的邏輯關(guān)系表； 確定總進度計劃中各施工活動的開始和結(jié)束時間，估算各分項計劃中施工活動的持續(xù)時； 繪制初步施工進度計劃； 確定施工進度計劃中各項活動的時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路及工期； 施工進度計劃的調(diào)整與優(yōu)化； 繪制正式施工進度計劃，并加以貫徹實施。,四、進度目標(biāo)體系 建設(shè)工期和施工工期是工程建設(shè)施工階段的最終進度目標(biāo)，它是由許多相互關(guān)鍵又相互制約的子目標(biāo)組成。 由于施工項目結(jié)構(gòu)的層次性、內(nèi)容的多樣性、進展的階段性，由于人們對事物的認識總遵循從粗到細，由近及遠的規(guī)律，為了最

3、終控制項目施工總目標(biāo)，必須按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分段安排、滾動實施的原則，將施工目標(biāo)從不同角度進行綜合和分解，編制相應(yīng)的施工總進度計劃和分進度計劃。 施工進度目標(biāo)一般可以分為控制性施工總進度目標(biāo)、實施性施工分進度目標(biāo)和操作性施工作業(yè)目標(biāo)。 五、進度計劃的優(yōu)化 時間優(yōu)化、流程優(yōu)化、費用優(yōu)化、,施工資源配置,一、施工資源的分類 按施工所需資源的內(nèi)容分:人力、物資設(shè)備、資金和技術(shù)資源。 二、施工資源計劃的編制方法 1）確定各分部分項工程量 2）套用定額，求需要量 3）根據(jù)施工進度計劃，分解資源需要量 4）匯總、形成資源曲線或資源計劃的表格形式,三、資源曲線 （1）資源需用量曲線 （2） 資源累計曲線,圖1,

4、綜合勞動力及主要工種勞動力計劃 資金需要量計劃 施工機具需要量計劃 主要材料及構(gòu)配件需要量計劃 大型臨時設(shè)施需要量計劃,四、資源需要量計劃,表 主要工種勞動力需要量計劃表,表施工項目勞動力匯總表,表資金月需要量計劃表,表施工機具需要量計劃,表施工項目主要材料及構(gòu)配件需要量計劃表,表大型臨時設(shè)施需用量計劃表,（五）材料設(shè)備供應(yīng)計劃 編制依據(jù)是需求計劃、儲備計劃和貨源資料等，之后還有采購計劃、使用計劃等。 必須掌握的信息： （1）所需材料設(shè)備名稱和數(shù)量的清單 （2）確定得到材料設(shè)備需要的時間 （3）材料設(shè)備必需的設(shè)計、制造和驗收等時間 （4）材料設(shè)備進貨來源,表7 施工材料供應(yīng)計劃,（六）施工資源調(diào)整與優(yōu)化 一定限度供應(yīng)制約 合理使用、均衡消耗,2.工期約束條件下的資源均衡 基本原理 為