1、職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案為深入貫徹落實集團公司“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動出成果、跨臺階、上水平，根據(jù)xxxxxxxxx，結(jié)合我廠實際，經(jīng)研究，決定成立xxxxx生產(chǎn)工藝、機電管理創(chuàng)新工作室?，F(xiàn)就相關(guān)事宜通知如下：一、成立職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：xxx副組長：xxx、xxx、成 員：各學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室日常工作負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科，由xxx兼任，負責(zé)傳達上級工作精神，落實領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排。二、職工創(chuàng)新工作室團隊組成1、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新工作室工作室地點：xxx活動室類型：技術(shù)攻關(guān)型和創(chuàng)新研究型工作室?guī)ь^人：xxx日常工作負責(zé)人：

2、xxx團隊核心成員：xxx、xxx創(chuàng)新活動參與人員：xxx、xxx、xxx、xxx2、機電管理創(chuàng)新工作室工作室地點：綜合樓四樓創(chuàng)新工作室類型：技術(shù)攻關(guān)型和技能傳授型工作室?guī)ь^人：xxx日常工作負責(zé)人：xxx團隊核心成員：xxx、xxx創(chuàng)新活動參與人員：xxx/xxx三、創(chuàng)新工作室的主要任務(wù)1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)活動，提高工作室成員和廣大職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，幫助職工崗位成才。2、技術(shù)攻關(guān)。針對現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題，開展專題研究、攻關(guān)活動，解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中遇到的疑難問題。3、導(dǎo)師帶徒。采取“一帶一”、“一帶多”等形式，組織高技能人才開展技術(shù)傳幫帶活動，讓更多職

3、工成長成才。4、經(jīng)驗交流。學(xué)習(xí)交流先進技術(shù)和工作經(jīng)驗，定期總結(jié)、交流、推廣工作室成員工作經(jīng)驗，實現(xiàn)信息互通、資源共享。5、創(chuàng)新增效。圍繞重點工作開展創(chuàng)新研究，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，提高質(zhì)量效率，優(yōu)化工作組織，增加效益。四、考核及激勵1、廠內(nèi)部考核及激勵。依據(jù)xxxxx職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室考核標準進行嚴格考核（見附件），考核工作由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織每半年考核一次。滿分為100分，得分在96分以上的給予適當(dāng)獎勵，得分在9095分的不予獎勵，得分低于90分的由廠領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)整改通報，整改不及時的，給予責(zé)任人每次100元處罰。2、上級考核及激勵。在上級對我廠創(chuàng)新工作室工作考核中給予的獎勵，根據(jù)

4、貢獻大小進行二次分配。 五、說明及要求1、各學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室根據(jù)實際需要，向廠領(lǐng)導(dǎo)小組申請購買必要的工具器具等用品。2、工作室團隊成員要增強合作意識，主動參與，共同研究，發(fā)揮團隊智慧優(yōu)勢，促進創(chuàng)新創(chuàng)效活動早出成果、出好成果。3、創(chuàng)新工作室團隊成員實行聘任制，為確保創(chuàng)新工作室團隊活力，對于不能主動學(xué)習(xí)提高、不能夠積極參與創(chuàng)新活動的人員，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定進行解聘及調(diào)整。附件：xxxxx職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室考核細則請瀏覽后下載，資料供參考，期待您的好評與關(guān)注！附件 :xxxxx職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室考核細則考核單位： 時間：項目考核內(nèi)容及考核標準扣分扣分原因基礎(chǔ)工作（20分）開展學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、研討等活動有

5、固定場所5分，無固定場所本項不得分。辦公用品、技術(shù)資料、開展工作所需的設(shè)施、設(shè)備、工具、器具能滿足需要10分，不能滿足需要的扣2分/項。核心團隊成員有分工清楚3分，工作責(zé)任明確2分，達不到要求不得分/項。制度建設(shè)（20分）有工作室運行辦法、工作室簡介、定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流制度、工作室團隊成員檔案、工作室管理制度等，缺一項制度扣2分。工作室建立參加活動點名冊1分，對成員技術(shù)水平評價2分，工作成果檔案2分，作為對工作室成員的考核激勵依據(jù)，沒有不得分。創(chuàng)新活動（45分）工作室的主要任務(wù)明確1分，每月至少組織一次的學(xué)習(xí)交流和創(chuàng)新研討及技術(shù)攻關(guān)活動，做到活動記錄內(nèi)容完整3分，有創(chuàng)新成果展板1分，沒有完成不得分/項。有年度工作安排2分，項目計劃2分，有清晰的季度分解材料3分，達不到要求不得分。有客觀實際的月度總結(jié)并于當(dāng)月最后一天交廠創(chuàng)新工作室辦公室2分，有客觀實現(xiàn)的項目小結(jié)2分，沒有不得分。創(chuàng)新效果（15分）半年進行創(chuàng)新成果整理并及時發(fā)布，介