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文檔簡(jiǎn)介

1、領(lǐng)導(dǎo)者的十種角色明茨伯格管理工作的實(shí)質(zhì)明茨伯格簡(jiǎn)介亨利明茨伯格(Henry Mintzberg)，是全球管理界享有盛譽(yù)的管理學(xué)大師， 經(jīng)理角色學(xué)派的主要代表人物。 在國(guó)際管理界，加拿大管理學(xué)家亨利明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原創(chuàng)性的管理大師，對(duì)管理領(lǐng)域常提出打破傳統(tǒng)及偶像的獨(dú)到見(jiàn)解，是經(jīng)理角色學(xué)派的主要代表人物。明茨伯格是管理者角色學(xué)派的代表人物，他在組織管理學(xué)方面的主要貢獻(xiàn)在于對(duì)管理者工作的分析。1973年，明茨伯格以一本管理工作的實(shí)質(zhì)（The Nature of Managerial Work）一舉成名，書(shū)中揭示了管理者的三大類(lèi)角色：人際角色、信息角色、決策角色，仔細(xì)考察了管理者的工作

2、及其對(duì) 組織的巨大作用，并就如何提高管理效率為管理者提供了建議。中國(guó)職業(yè)經(jīng) 理人隊(duì)伍還處在初創(chuàng)期，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的作用逐步被認(rèn)同。這種背景下， 明茨伯格關(guān)于經(jīng)理工作對(duì)組織作用的分析，非常有助于職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)清自己 的價(jià)值。管理者角色信息性角色人際性角色決策性角色名義領(lǐng)袖信息監(jiān)控者信息傳播者發(fā)言人創(chuàng)業(yè)者處理者談判者資源分配者領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)絡(luò)者人際性角色 名義領(lǐng)袖（形象代言人） 作為組織首腦發(fā)揮象征作用 領(lǐng)導(dǎo)者 Hire &Fire Team building Get result 聯(lián)絡(luò)者 與老板的聯(lián)絡(luò) 與同層級(jí)的聯(lián)絡(luò) 與下屬的聯(lián)絡(luò) 與外部組織的聯(lián)絡(luò)信息性角色 發(fā)言人 把信息傳遞給組織外的人 信息傳播者 將組織或者外界的有關(guān)信息向下屬傳遞，以便下屬更清楚的開(kāi)展工作 信息監(jiān)控者 收集組織內(nèi)外部各種有用信息決策性角色創(chuàng)業(yè)者 在組織允許的范圍內(nèi)自主對(duì)組織進(jìn)行變革以適應(yīng)環(huán)境變化資源分配者 根據(jù)工作需要和本人意志分配組織資源，包含自己的時(shí)間、工作的安排、資源的審批、行動(dòng)的安排處理

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