1、 國家旅游局旅游基礎數(shù)據(jù)庫建設項目項目管理文檔(配置管理計劃) 北京華勝天成科技股份有限公司 版本控制信息北京華勝天成科技股份有限公司II本文檔中的所有內(nèi)容為用戶和專屬所有。未經(jīng)用戶的明確書面許可，任何組織或個人不得以任何目的、任何形式及任何手段復制或傳播本文分或全部內(nèi)容。版本 日期 擬稿和修改 說明 V1.0 版 2014 年 7 月 Teamsun V1.1 版 2014 年 11 月 Teamsun 目錄1. 引言1.41.5目的和范圍1術(shù)語1參考資料1組織和職責1資源22. 配置項和基線配置項命名規(guī)則2配置項的識別和基線的劃分3變更和發(fā)布43.

2、3 配置管理活動3.4配置管理系統(tǒng)4配置管理工具6備份6日程表6北京華勝天成科技股份有限公司 1.引言1.1 目的和范圍本計劃針對國家旅游局基礎數(shù)據(jù)庫項目制訂，目的是確保產(chǎn)品在開發(fā)、維護過程中的完整性和需求的可追溯性，主要描述配置項的內(nèi)容、配置管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、配置管理流程、配置項變更管理流程以及日程安排。此文檔的預期讀者為以下人員：項目經(jīng)理；產(chǎn)品研發(fā)人員；QA人員；測試人員；配置審計人員；客戶代表。1.2 術(shù)語配置控制委員會（CCB）：對項目的正式基線行使批準權(quán)和變更審批權(quán)的高層管理機構(gòu)，包括：項目經(jīng)理（CCB主席），測試負責人，配置管理負責客戶代表。量保證負責人，基線：產(chǎn)

3、品生命周期中各開發(fā)階段末尾的標記，它的作用是把各階段工作的劃分更加明確化，使本來連續(xù)的工作在這些點上斷開，使之便于檢驗和肯定階段成果。1.3 參考資料華勝天成公司質(zhì)量管理體系文件國家旅游局基礎數(shù)據(jù)庫項目開發(fā)計劃1.4 組織和職責北京華勝天成科技股份有限公司1崗位 職責 涉及人員 配置控制委員會（CCB） 1. 對正式基線的建立進行評審，并予以批準、評審、批準變更 李振輝， 1.5 資源2.配置項和基線2.1 配置項命名規(guī)則北京華勝天成科技股份有限公司2配置項類型 命名規(guī)則的說明 文檔 項目開發(fā)計劃 SPP配置管理計劃 SCMP人力成本 人時 工具 SVN設備 SVN 服務器 2. 確保正式基線

4、的變更請求能得到充分評估 3. 評審并批準正式基線的變更請求，并確保只有經(jīng)批準的變更請求才能具體實施 曹建平， 杜杰 項目經(jīng)理 全面負責項目的實施進度，負責項目整體的協(xié)調(diào)和溝通。定期召開審查會議，督導項目的實施進度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并定期向項目領(lǐng)導組報告項目的實施進度。 曹建平 配置管理負責人（SCM） 1. 制定配置管理計劃 2. 創(chuàng)建和管理項目的配置管理系統(tǒng) 3. 執(zhí)行配置管理計劃規(guī)定的各項配置管理活動 4. 對配置項的變更進行控制 5. 培訓項目組成員項目配置管理的流程與規(guī)定 6. 協(xié)助配置審計 沈亞超 質(zhì)量保證負責人(SQA)1. 審查項目配置管理活動 2. 審批產(chǎn)品批準表 3

5、. 支持客戶需求基線的建立 4. 組織評審 杜文濤 2.2配置項的識別和基線的劃分北京華勝天成科技股份有限公司3配置基線 配置項名稱 配置項標識 作者/負責人 需求基線 軟件需求規(guī)格說明書 ZL-CNTA-DB -SWRS-V*.*沈亞超 設計基線 概要設計說明書 ZL-CNTA-DB-SDM-V*.*沈亞超 設計基線 詳細設計說明書 ZL-CNTA-DB t-DDM-V*.*沈亞超 代碼基線 源代碼 沈亞超 測試基線 單元測試計劃 ZL-CNTA-DB -UTP-V*.*沈亞超 測試基線 單元測試報告 ZL-CNTA-DB-UTR-V*.*沈亞超 測試基線 系統(tǒng)測試計劃 ZL-CNTA-DB

6、 -SIP- V*.*沈亞超 測試基線 系統(tǒng)測試報告 ZL-CNTA-DB -STR-V*.*沈亞超 軟件質(zhì)量保證計劃 SQAP軟件需求規(guī)格說明書 SWRS概要設計說明書 SDM詳細設計說明書 DDM代碼基線 DP單元測試計劃 UTP單元測試報告 UTR系統(tǒng)測試計劃 STP系統(tǒng)測試報告 STR性能測試計劃 PTP性能測試報告 PTR安裝配置手冊 IM 2.3 變更和發(fā)布Y 批準？變更申請 變更評估 變更實施 N需求基線、設計基線、運行基線的變更應嚴格按照如上圖所示流程進行，需要提交變更申請單。需求基線和運行基線需要CCB批準，設計基線可以由項目經(jīng)理批準。項目代碼基線和測試基線的變更不需要嚴格按

7、上圖所示流程進行。代碼基線和測試基線的變更可以和集成過程和測試問題管理過程相結(jié)合，根據(jù)集成的輪次或BUG修改狀態(tài)進行基線發(fā)布，不需要提交變更申請單，基線的發(fā)布需要有項目經(jīng)理批準。3.3配置管理活動3.1配置管理系統(tǒng)按照配置管理程序文件的要求，配置控制區(qū)劃分為如下四個區(qū)，使用一臺服務器：北京華勝天成科技股份有限公司4工程開發(fā)區(qū) 項目管理區(qū) 受控區(qū) 客戶區(qū) 物理位置 HTTPS:/16/ 國家旅游局基礎數(shù)據(jù)庫項目 /CNTA-DB1） 工程開發(fā)區(qū) HTTPS:/16/國家旅游局基礎數(shù)據(jù)庫項目 /CNTA-DB 2）項目管理區(qū) HTTPS:/172.16.1.

8、216/國家旅游局基礎數(shù)據(jù)庫項目 /CNTA-DB 3）受控區(qū) HTTPS:/16/國 家旅游局基礎數(shù)據(jù)庫項 目/CNTA-DB 4）客戶區(qū) 變更結(jié)束 拒絕變更 變更實施驗證 測試基線 性能測試計劃 ZL-CNTA-DB -PTP-V*.*沈亞超 測試基線 性能測試報告 ZL-CNTA-DB -PTR-V*.*沈亞超 運行基線 安裝配置手冊 ZL-CNTA-DB -IM- V*.*沈亞超 配置管理系統(tǒng)截圖：北京華勝天成科技股份有限公司5內(nèi)容 存放開發(fā)過程中需要保留的各種信息，供開發(fā)人員使用 存放開發(fā)過程中 產(chǎn)生的管理性信 息，如項目周報， 會議記錄等，供開發(fā)人員使用 配置管

9、理區(qū)域，經(jīng)過批準已基線化， 并在項目內(nèi)部發(fā)布的配置項，供 SCM 使用。 存放已經(jīng)向用戶發(fā)布的內(nèi)容，如產(chǎn)品升級包、用戶需求、雙方簽字的會議記錄等。 訪問權(quán)限 利用 SVN 設置權(quán)限到個人，擁有對個人項目 的R/C/A 權(quán) 限 ， 此外，項目經(jīng)理對全項目擁有R/C/A 權(quán)限。 利用 SVN 設置權(quán)限到個人，擁有對個人項目的R/C/A 權(quán)限及其他人項目的 R 權(quán)限，此外，項目經(jīng)理對全項目擁有R/C/A 權(quán)限。 利用SVN 設置權(quán)限到個人，按開發(fā)組別不同，擁有不同項目的 R 權(quán)限。此外項目經(jīng)理對全項目擁有 R 權(quán)限， SCM 擁有R/C/A 權(quán)限。 利用 SVN 設置權(quán)限到個人，CCB 擁有 R 權(quán)

10、限， SCM 有 R/C/A 權(quán)限。 負責人 開發(fā)人自行管理 開發(fā)人自行管理 SCM：李子安、曹建平 SCM：李子安、曹建平 批準權(quán)限 按權(quán)限劃分管理 按權(quán)限劃分管理 正式基線 CCB 批準，非正式基線 PM 批準 CCB 批準 3.2配置管理工具配置管理工具：SVN3.3備份配置管理員（李子安、王雪松）根據(jù)項目進度和時間進度進行備份。配置庫每天自動備份。3.4日程表以上各基線定期進行維護附：服務器劃分計劃北京華勝天成科技股份有限公司6目錄名稱 存放內(nèi)容 備注 工程 開發(fā)區(qū) 存放項目中開發(fā)過程中的非配置項類過程產(chǎn)品。 1-商務資料 存放客戶資料類文檔，如：相關(guān)條例、用戶需求等 2-參考資料 如

11、：參考資料、開發(fā)標準、開發(fā)工具等 3-需求調(diào)研 如：軟件需求規(guī)格說明書等 4-概要設計 存放概要設計說明書等 階段 活動 日期 系統(tǒng)設計 軟件開發(fā)階段 客戶需求、產(chǎn)品需求 、數(shù)據(jù)架構(gòu)設計 、 概要設計文檔 、詳細設計文檔 、 外部系統(tǒng)分析設計的審計、配置、發(fā)布與追溯 工程初步驗收和系統(tǒng)試運行階段 系統(tǒng)運行基線的審計、配置、發(fā)布與追溯 工程終驗階段 系統(tǒng)運行基線的審計、配置、發(fā)布與追溯 工程免費維護階段 系統(tǒng)運行基線的審計、配置、發(fā)布與追溯 北京華勝天成科技股份有限公司75-詳細設計 存放詳細設計說明書等 6-編碼 存放各程序員提交的源代碼、目標代碼、代碼文件、數(shù)據(jù)庫等 7-測試 存放測試計劃、測試用例、測試報告、測試問題記錄、集成工作單、集成測試工作單等。 8-培訓 存放培訓相關(guān)資料，如果培訓計劃、培訓相關(guān)資料等 9-實施 如：安裝配置管理手冊等 10-系統(tǒng)維護 如：各地維護手冊、軟件升級和問題收集及反饋等 項目管理區(qū) 1-項目計劃 存放項目計劃類文檔，如：項目開發(fā)計劃及變更記錄等。 2-工作周報 如：個人周報、項目周報等。 3-會議紀要 項目會議紀要 4-工作匯報