1、領(lǐng)導(dǎo)干部不良競(jìng)爭(zhēng)的8大害處競(jìng)爭(zhēng)的正面意義是顯而易見的，其本質(zhì)含義是優(yōu)勝劣汰，能夠激發(fā)班子成員個(gè)人的創(chuàng)造活力，滌蕩消極頹廢情緒，充分發(fā)揮個(gè)人的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效，營(yíng)造了發(fā)奮進(jìn)取、不甘落后的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，有利于保持事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。但是，如果競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境不良、規(guī)則不合理、方法不恰當(dāng)、心理不健康，就會(huì)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。這些負(fù)面影響主要有以下幾種表現(xiàn)。一是心理隔閡。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心，班子成員是事業(yè)的志同道合者、是實(shí)現(xiàn)全局工作目標(biāo)的精誠(chéng)合作者，應(yīng)該心心相印、休戚與共、齊心協(xié)力、風(fēng)雨同舟。但是，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的存在，給相互之間的心理都會(huì)增加壓力，尤其是當(dāng)大家的競(jìng)

2、爭(zhēng)目標(biāo)具有高度排斥性時(shí)，合作者會(huì)變成對(duì)手，心理和行為很自然地會(huì)產(chǎn)生對(duì)立感.這是不以個(gè)人的良好愿望為轉(zhuǎn)移的，彼此相處就會(huì)有心理陰影，揮之不去，產(chǎn)生心理隔閡。有了這道心理籬笆墻，每當(dāng)如日升日落般出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)時(shí)，那道影子就會(huì)越拉越長(zhǎng)。越是有心理的藩籬，越不容易進(jìn)行溝通，就越容易產(chǎn)生心理誤會(huì)，加深隔閡。二是感情疏遠(yuǎn)。感情是一種真實(shí)的、本源的情緒表達(dá)，感情的相親、相近、相融，會(huì)令班子成員之間關(guān)系親密、輕松、融洽、愉快。感情的天性是一種單色的東西，喜純不喜雜，不能包容太多的成分，成分太多，不僅會(huì)變色而且容易變質(zhì)。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都會(huì)非常重視合作共事的緣分，都會(huì)非常注意維護(hù)彼此之間的良好關(guān)系，都會(huì)悉心

3、地在工作和生活方面去做能增進(jìn)彼此感情的努力。但是，一些相互之間的競(jìng)爭(zhēng)又是明擺在那里的，避不開、放不下，無休無止，令人十分糾結(jié)。即使大家都力圖不往心里去，卻也是強(qiáng)顏面對(duì)，各有心結(jié)，難以保持那種坦然、愜意、默契的心境，很容易面和心不和。三是各自為戰(zhàn)。由于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，很容易強(qiáng)化班子成員的本位意識(shí)，本能地把分工變成分家，只關(guān)注自己的職責(zé)目標(biāo)完成情況，為使自己的分管工作有一份好的成績(jī)單，往往會(huì)不顧大局、不識(shí)大體、不講情理地爭(zhēng)資源，爭(zhēng)榮譽(yù)，講條件，只計(jì)得失，不重合作。更嚴(yán)重的甚至以鄰為壑，造成行為對(duì)立，不注意合作和主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，對(duì)其他班子成員的失誤作壁上觀、存心看笑話。四是對(duì)上爭(zhēng)寵。領(lǐng)導(dǎo)班子成員為了便于開展工

4、作加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，都是正當(dāng)?shù)摹⒑虾跚槔淼?，也是非常重要的。但是，有些領(lǐng)導(dǎo)班子成員為了取得相對(duì)于其他成員的優(yōu)勢(shì)地位，往往超越工作關(guān)系、工作原則去討好、取悅上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，利用單位工作資源去巴結(jié)甚至腐蝕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，唯上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志是從，迎合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人偏好甚至個(gè)人私利，不堅(jiān)持工作原則和領(lǐng)導(dǎo)班子集體制定的工作目標(biāo)、集體做出的部署，不惜犧牲單位整體利益，給整體工作造成國(guó)擾，給其他班子成員公正公道處事造成壓力、形成阻力。這樣的班子成員一旦得寵，其他成員或者心理受挫，或者仿而效之，與上級(jí)的關(guān)系庸俗化，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就有可能放棄工作職責(zé)，導(dǎo)致工作目標(biāo)變異，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。五是對(duì)下結(jié)黨

5、。有些班子成員為了追求說話有人聽，辦事有人跟，個(gè)人意見有人應(yīng)和，除了對(duì)上找靠山外，還熱衷于在單位內(nèi)部培植個(gè)人勢(shì)力，對(duì)下屬尤其是分管部門的下屬蓄意拉攏，搞小恩小惠，為他們爭(zhēng)待遇、爭(zhēng)職位，無功濫賞，有過不罰，敗壞單位紀(jì)律和管理制度，做個(gè)人人情。長(zhǎng)此以往，單位內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏、四分五裂、一盤散沙的混亂局面，有令不行、有禁不止、有章不遵，領(lǐng)導(dǎo)班子議不成事、干不成事，單位風(fēng)氣敗壞，局面不可收拾。六是對(duì)外編織關(guān)系網(wǎng)。有些領(lǐng)導(dǎo)班子成員為了增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還會(huì)超越單位和領(lǐng)域范圍向外尋求“外援”。他們往往利用自己掌握的領(lǐng)導(dǎo)資源，借助同鄉(xiāng)、同學(xué)、戰(zhàn)友、朋友、老領(lǐng)導(dǎo)、老同事等各種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行資源輸

6、出，交換關(guān)系支持，利用這些外在關(guān)系為自己說好話、傳名聲、提供些稀缺性的領(lǐng)導(dǎo)資源。盡管這些外在關(guān)系有時(shí)也會(huì)對(duì)工作提供一些幫助，成為單位有效開展工作的公共關(guān)系，但由于其具有濃厚的個(gè)人標(biāo)記，甚至?xí)怨珓?wù)之名行編織個(gè)人關(guān)系網(wǎng)之實(shí)，沖擊單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互關(guān)系的平衡，影響單位按既定規(guī)則和正常程序?qū)σ恍╆P(guān)鍵事項(xiàng)的公平公正處理。尤其值得警惕的是，一旦這種借助外在關(guān)系、勢(shì)力、影響干預(yù)單位內(nèi)部事務(wù)的行為形成風(fēng)氣和氣候，單位就有可能呈現(xiàn)一種江湖化的局面，瓦解組織體系，喪失組織權(quán)威，顯規(guī)則失效，潛規(guī)則風(fēng)行，外在力量左右單位大局，削弱單位“主權(quán)”，領(lǐng)導(dǎo)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)如同江湖爭(zhēng)霸，只爭(zhēng)個(gè)人高低和意氣，工作大局和事業(yè)目標(biāo)都會(huì)被拋諸腦后，出賣單位利益，單位資源、職工權(quán)益和群眾利益都會(huì)成為某些領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)人權(quán)位的墊腳石和犧牲品。七是相互攀比待遇。有些班子成員把自己享有超規(guī)格待遇視作能耐大，在辦公室裝修、辦公用品采購(gòu)、公務(wù)用車和公務(wù)接待等方面追求奢華，縱情個(gè)人享受，力求獨(dú)占鰲頭，總想壓別人一頭，由此引起班子其他成員心理不平衡，競(jìng)相攀比，為個(gè)人撈好處、比享樂，爭(zhēng)搶隱形利益，甚至搞腐敗競(jìng)賽，造成單位風(fēng)氣敗壞，有權(quán)者以蠶食公共利益為樂為能，群眾怨聲載道。八是相互拆臺(tái)。一旦領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間失去了公平正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和規(guī)則，形成不良競(jìng)爭(zhēng)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)的習(xí)氣或風(fēng)氣，相互之