1、我為公司進(jìn)一言范文 文/磊磊 印尼蘇卡這對(duì)男雙，去年風(fēng)光了一整年，今年又拿到兩個(gè)冠軍，暫時(shí)全世界無(wú)解，什么攻防克制那是業(yè)余的說(shuō)法，隱患只是吉迪恩的年齡。 其實(shí)限制蘇卡慕約最好的辦法就是壓制蘇卡上網(wǎng)，但是蘇卡的搶點(diǎn)實(shí)在不講理，誰(shuí)讓人家是天才呢。 印尼這對(duì)殺球其實(shí)也不夠好，但是防守反擊擺脫的點(diǎn)被蘇卡牢牢控制，只能往一個(gè)點(diǎn)送才能防守反擊，基本等于防守線路被完全克制。 李龍大克制蘇卡的可能性是有的，但是李龍大到底現(xiàn)在回不回來(lái)，不好說(shuō)。 李龍大的右場(chǎng)區(qū)擺脫切對(duì)角線是可以克制蘇卡的連貫的，外帶李龍大防守的拋物線掌握，應(yīng)該是印尼克星，起碼會(huì)打得不流暢。 吉迪恩其實(shí)沒(méi)什么大威脅，問(wèn)題就是蘇卡的抓擺脫的頭頂區(qū)抓

2、的非常不講理。 中國(guó)隊(duì)雙塔其實(shí)每次都是被蘇卡那個(gè)不講理的蹲下反抓頭頂區(qū)搞死的，根本不明白為什么能反抽回來(lái)，球都往下走，蘇卡還能貼網(wǎng)平抽回來(lái)，而且抽完還能發(fā)力追著人抓。 右場(chǎng)發(fā)接發(fā)，不敢接發(fā)對(duì)方反手區(qū)短球位置，導(dǎo)致整個(gè)最有優(yōu)勢(shì)的組織球路被完全克制，必須先走一拍正手，對(duì)方正手回來(lái)的球比較沖，很難做出絕對(duì)進(jìn)攻機(jī)會(huì)，就顯得沒(méi)辦法把優(yōu)勢(shì)發(fā)展出來(lái)。 沒(méi)有絕對(duì)進(jìn)攻機(jī)會(huì)，很多球都是補(bǔ)位進(jìn)攻。雙塔的右場(chǎng)區(qū)發(fā)接發(fā)擺短抓進(jìn)攻串聯(lián)，基本是雙塔進(jìn)攻手段40%的得分。 劉雨辰在左場(chǎng)區(qū)的封網(wǎng)和連貫是基本劉雨辰90%以上得分的點(diǎn)，但是如果不是從右場(chǎng)區(qū)發(fā)展到左場(chǎng)區(qū)，而是直接給對(duì)方正手短點(diǎn)，對(duì)方的正手球速會(huì)比較快。而劉雨辰必須第

3、一拍首先用反手切放，對(duì)方絕對(duì)抽大對(duì)角平球接著往上壓，李俊慧這時(shí)候處理球就很難受了，抽直線會(huì)遇到蘇卡的超級(jí)頭頂區(qū)封網(wǎng)，抽對(duì)角線需要上網(wǎng)。不管什么球路，基本都是要輸?shù)墓?jié)奏。對(duì)方只需要盯著李俊慧抓李俊慧軟球就可以，畢竟蘇卡那個(gè)點(diǎn)非常不講理。 蘇卡的正手區(qū)封網(wǎng)成功率和得分率都不足40%，但是問(wèn)題就是怎么擺脫那個(gè)點(diǎn)，而且那個(gè)點(diǎn)線路如果稍微不夠，必然被抓，大線路在球高速的情況下，要控制既遠(yuǎn)又不出界非常難。這種球路還是球員特點(diǎn)大于正常線路，像李龍大就會(huì)這個(gè)線路，張楠也會(huì)。 雙塔關(guān)鍵在于劉雨辰，首先劉雨辰的反抓是關(guān)鍵，印尼這一隊(duì)很大的優(yōu)勢(shì)發(fā)接發(fā)。我認(rèn)為首先劉雨辰需要改變一下發(fā)球的節(jié)奏和速率，這樣就不需要那么困

4、難的反抓。第二就是劉雨辰抓球的習(xí)慣需要改一下，對(duì)付印尼這一隊(duì)，主要需要擺短而不是追身，因?yàn)閷?duì)方個(gè)子較小，追身基本無(wú)效，還容易漏點(diǎn)。 建議李俊慧盡量正手跟進(jìn)一下，畢竟對(duì)方知道你不愿意上網(wǎng)，如果你真的不上網(wǎng)，那么就基本等于對(duì)方占優(yōu)了，而且按李俊慧的性格，不見(jiàn)得對(duì)抽一定輸。 實(shí)在被動(dòng)就起球守吧，但是那時(shí)候怎么把球發(fā)展成把蘇卡調(diào)整去正手區(qū)封網(wǎng)，這就真的很難說(shuō)了，畢竟主動(dòng)權(quán)完全在對(duì)方，你只有一個(gè)點(diǎn)的出球可以擺脫。 我是磊磊，以上是我的個(gè)人看法，僅供參考。 （文中圖片網(wǎng)絡(luò)） 在一定意義上，這種說(shuō)法是對(duì)的，但是基于某種層面上來(lái)講，這種想法是錯(cuò)誤的，首先，如果你在公司做任何事的都基于這個(gè)準(zhǔn)則，那么你的職業(yè)生涯

5、也就僅僅只是現(xiàn)在而已，凡事都不應(yīng)該以絕對(duì)的想法去看待事物，有句話叫做“付出總會(huì)有回報(bào)的，不付出肯定沒(méi)有回報(bào)”，我覺(jué)得很對(duì)，雖然有些時(shí)候付出是沒(méi)有回報(bào)的，但是你付出了，別人不是看不到，只是人家可能還沒(méi)有足夠的能力給你一定的回報(bào)，但是你的付出人家不是看不到，后期你肯定會(huì)從中受益，還有如果非要深究的話，比如說(shuō)，剛進(jìn)公司時(shí)，你還是個(gè)小白，公司培養(yǎng)你，沒(méi)有收取任何的報(bào)酬，那是不是你也應(yīng)該付費(fèi)呢？任何事都不可能是等價(jià)交換的，在人際交往和職場(chǎng)交往中，這種想法是錯(cuò)誤的 紐麥得認(rèn)為，通過(guò)一切可以利用的資源和流量為你的產(chǎn)品帶來(lái)新增的的手段；其中包括、付費(fèi)、換量、人脈積攢、產(chǎn)品的吸引力、圈內(nèi)人的推薦、策劃活動(dòng)、內(nèi)容

6、營(yíng)銷(xiāo)、用戶口碑等手段都可以是渠道運(yùn)營(yíng)的的方向！ 誠(chéng)邀，謝謝！ 首先你要明確一點(diǎn)，你要為自己而活，并不是為親戚而活，你擔(dān)心你親戚難堪可以理解，但到了你要抉擇的時(shí)候，你必須要理性果斷！現(xiàn)在在你面前無(wú)非只有兩個(gè)選擇！ 既然是你的親戚介紹你進(jìn)去，證明你親戚對(duì)公司的某些負(fù)責(zé)人還是有一定的影響力的。把你的情況如實(shí)告知你親戚，讓其給你意見(jiàn)，或者你會(huì)擔(dān)心面子問(wèn)題，但這個(gè)時(shí)候面子已經(jīng)沒(méi)那么重要了，實(shí)事求是反饋情況，讓你親戚協(xié)助是最好的辦法！ 如果親戚調(diào)解無(wú)果，在這個(gè)陷入人際危機(jī)的公司里，你想有好的發(fā)展也幾乎不可能了，與其在這里浪費(fèi)時(shí)間，消磨青春，還不如直接和你親戚說(shuō)明原因，果斷離職去別的公司！你說(shuō)B公司比A公司

7、小，以后還會(huì)經(jīng)常接觸A公司的人，會(huì)尷尬，其實(shí)只要你能在B公司做出一番成績(jī)，成為公司的骨干，你根本不會(huì)尷尬。想想當(dāng)初那些沒(méi)有好好待你的同事，以后交流起來(lái)，你已經(jīng)是這家公司的管理層，他們還在那些低層掙扎，就不是一般的爽快！ 其實(shí)我是傾向于第二個(gè)決定，必須要努力成為更好的自己，給那些沒(méi)有善待自己的人人狠狠的一記耳光！ 有一句話叫作，寧做雞頭，不做鳳尾！去小公司說(shuō)不定你的進(jìn)步與升遷更好更快！ 對(duì)自己的前途負(fù)責(zé)，才是最好的選擇！加油！ 謝謝，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，選人，用人，管人，帶人是一門(mén)藝術(shù)。選好人靠眼光，用好人靠能力，管好人靠水平，帶好人靠責(zé)任。 在選人上要德才兼?zhèn)?，以德為先；在用人上要用人不疑，量?/p>

8、任職；在管人上要疏而不遠(yuǎn)，親而不近；在帶人上要立足實(shí)際，因材施教。用人之長(zhǎng)，則天下皆可用之人；用人之短，則天下無(wú)可用之人。蠢材是放錯(cuò)崗位的人才，垃圾是放錯(cuò)地方的財(cái)富。一個(gè)人用對(duì)地方了他就是人才，一個(gè)人用錯(cuò)地方了他就是蠢材。 領(lǐng)導(dǎo)要引領(lǐng)方向，領(lǐng)導(dǎo)要凝心聚力，領(lǐng)導(dǎo)要恩威并舉。讓每一個(gè)人工作有方向，有信心，有力量，有責(zé)任。要聚才聚德，要合心合力。強(qiáng)化部署責(zé)任，激發(fā)部署熱情，發(fā)揮部署合力。 合心才能合力，合力才能成事。心不齊，力不合，不但不能成事，反而可能壞事。要發(fā)動(dòng)能者，帶動(dòng)勤者，鼓動(dòng)平者，打動(dòng)亂者。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，提升整體能力！ 先進(jìn)小公司鍛煉各種方面的能力，在進(jìn)大公司學(xué)習(xí)管理和經(jīng)營(yíng)模式！ 張某為了

9、進(jìn)入一家知名公司在面試的時(shí)候隱藏了自己已經(jīng)結(jié)婚的事實(shí)，在填寫(xiě)入職登記表時(shí)婚姻狀況一欄填寫(xiě)未婚，并簽收了員工手冊(cè)。手冊(cè)規(guī)定，”勞動(dòng)者入職時(shí)必須向公司提供包括結(jié)婚證在內(nèi)的各項(xiàng)材料，如有虛假屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同”。后張某不慎流產(chǎn)，需請(qǐng)假兩周，向公司提交的結(jié)婚證顯示張某在入職前就已經(jīng)結(jié)婚了。公司以張某嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同和員工手冊(cè)的規(guī)定為由，與張某解除了勞動(dòng)合同。 筆者認(rèn)為勞動(dòng)合同約定的用人單位單方解除權(quán)與法規(guī)不符應(yīng)認(rèn)定無(wú)效。 勞動(dòng)者隱瞞真實(shí)的婚姻狀況如果沒(méi)有影響公司正常管理、損害公司利益、導(dǎo)致不合理支出、損害商業(yè)信譽(yù)等因素，在合理的前提下是不構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。對(duì)于婚姻狀況應(yīng)該根據(jù)具體崗位來(lái)參考是否屬于勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，而勞動(dòng)者隱瞞一些與勞動(dòng)合同無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，并非屬于簽訂勞動(dòng)合同的依據(jù)，不會(huì)導(dǎo)致用人單位做出錯(cuò)誤決定。 后張某不服提起勞動(dòng)仲裁，經(jīng)過(guò)仲裁以及兩級(jí)法院的審理，法院判決張某職位不受婚姻狀況影響，不屬于與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的事項(xiàng)，因此隱瞞婚姻狀況并不能構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，也不構(gòu)成使用欺詐手段使公司在違背真實(shí)意思表示情況下簽訂勞動(dòng)合同。公司支付給張某違法解除勞動(dòng)合同賠償金7萬(wàn)元。 最好不要幫，更不能進(jìn)一家公司，皇帝忌諱朋黨，