1、.企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值所有企業(yè)的創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上。而具體到員工， 為企業(yè)工作的根本原因是為了得到經(jīng)濟(jì)來(lái)源，維持員工的正常生活，對(duì)于這兩點(diǎn)，都是無(wú)可厚非的。但是， 無(wú)論是員工個(gè)人還是企業(yè)家，在滿足最原始的需求后，都需要在發(fā)展中追求個(gè)人價(jià)值觀的升華。人生的價(jià)值就是完成時(shí)代所賦予給我們的的某個(gè)人生目后所取得的成就。什么是時(shí)代？時(shí)代就是能夠左右人生的環(huán)境。就個(gè)人而言，家庭是左右人生的第一個(gè)環(huán)境。有人說(shuō)將門出虎子， 有人講龍生龍， 鳳生鳳，老鼠的孩子會(huì)打洞。 這些話都從側(cè)面說(shuō)明家庭環(huán)境對(duì)于人生所具有的巨大的影響。其實(shí)對(duì)于正常的人而言，每個(gè)人基本上都是一樣的，人生下來(lái)之時(shí)都是一樣具

2、有不滿足的本性，都是一樣赤條條地來(lái)到了這個(gè)世界，只是因?yàn)樗麄兩诓煌沫h(huán)境，從而造就了他們不同的人生目的， 不同的人生渴求， 不同的人生價(jià)值觀和幸福觀。 岳飛就是一個(gè)受家庭環(huán)境影響的典范， 因?yàn)樵滥浮熬覉?bào)國(guó)”刺字的深刻影響，從而造就了岳飛偉大的人生目的，偉大的渴求，偉大的幸福觀和價(jià)值觀。就個(gè)人而言，走出家門所接觸到的人和事是影響人生的第二個(gè)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境就是社會(huì)。如果家庭屬于影響一個(gè)人的人生觀，那么這個(gè)看得見(jiàn)的社會(huì)環(huán)境就可能會(huì)影響人的一生，從而決定一個(gè)人的一生。比如一個(gè)老師的好壞， 一個(gè)同學(xué)、 朋友的好壞往往會(huì)影響或造就一個(gè)人不同的人生觀，價(jià)值觀和幸福觀。比如孟母三遷的典故，經(jīng)過(guò)三次遷徙，這

3、一次，他們搬到了學(xué)校附近。每月夏歷初一這個(gè)時(shí)候，官員到文廟，行禮跪拜，互相禮貌相待，孟子見(jiàn)了之后都學(xué)習(xí)記住。孟子的媽媽很滿意地點(diǎn)著頭說(shuō)：“這才是我兒子應(yīng)該住的地方呀！” 后來(lái)，大家就用“孟母三遷”來(lái)表示人應(yīng)該要接近好的人、事、物，才能學(xué)習(xí)到好的習(xí)慣。這也說(shuō)明了環(huán)境能改變一個(gè)人的愛(ài)好和習(xí)慣。諸多調(diào)查表明： 全球 500 強(qiáng)企業(yè)能長(zhǎng)久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于給自己的企業(yè)文化注入活力。 其中最重要的是： 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； 以客戶為中心指導(dǎo)市場(chǎng)工作； 平等對(duì)待員工；時(shí)常激勵(lì)員工和讓他們保持創(chuàng)新能力。這說(shuō)明， 每一個(gè)成功的國(guó)際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果

4、僅僅是把利潤(rùn)最大化作為終極目標(biāo)的話，企業(yè)不可能取得輝煌的成功。同樣， 任何一個(gè)員工如果在心中沒(méi)有對(duì)企業(yè)抱有堅(jiān)定的信念和樹(shù)立良好的價(jià)值觀。他也絕對(duì)不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。員工的個(gè);.人價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的。脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與員工的價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的企業(yè)和老板也才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。任何一位企業(yè)的老板，都不能把企業(yè)和員工的價(jià)值觀剝離開(kāi)來(lái)考慮，如果不多加分析，簡(jiǎn)單地制定一個(gè)看似美妙卻缺乏員工基礎(chǔ)的企業(yè)價(jià)值觀，想以此來(lái)達(dá)到鼓舞員工、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的， 結(jié)果

5、往往會(huì)令企業(yè)老板大失所望，企業(yè)的遠(yuǎn)大理想不可能建立在員工對(duì)金錢或權(quán)勢(shì)的暫時(shí)屈服基礎(chǔ)上也不可能用一個(gè)虛無(wú)飄渺的口號(hào)來(lái)達(dá)到提高企業(yè)活力的目的?，F(xiàn)在的員工更傾向于自我價(jià)值的體現(xiàn)，他們需要一個(gè)更人性化， 更具人文特色的理念來(lái)鼓勵(lì)自己，也需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的影子，現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀中 應(yīng)該承認(rèn)員工的個(gè)人價(jià)值。 追求榮譽(yù)已不再是企業(yè)唯一的目標(biāo)，如何在成功的同時(shí)， 為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，如何更好地利用企業(yè)資源為員工和大眾服務(wù)。應(yīng)該提高到企業(yè)價(jià)值觀的層面上來(lái)，這些新時(shí)代的特征、大眾思維方式的變更都是企業(yè)的老板應(yīng)該綜合考慮的。一個(gè)符合時(shí)代特征、 符合自身發(fā)展需要、 被員工所廣泛接受的企業(yè)價(jià)值觀

6、，才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力， 而在企業(yè)文化中 核心的內(nèi)容就是企業(yè)價(jià)值觀，這是企業(yè)管理中最模糊的一個(gè)領(lǐng)域 也是最具有挑戰(zhàn)性的一環(huán)， 可以肯定的是， 忽略了承認(rèn)個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀，絕對(duì)是失敗的， 也達(dá)不到老板想象中的良好目的。企業(yè)應(yīng)該承認(rèn)個(gè)人價(jià)值。企業(yè)的老板更應(yīng)比以往任何時(shí)代都尊重個(gè)人價(jià)值，企業(yè)的使命就是幫助每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)他們最大的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該讓每一顆心靈都獲得解放，讓每一個(gè)員工都可以自由地創(chuàng)造前程。一個(gè)員工的最高價(jià)值，就在于把自己的個(gè)人價(jià)值投入到企業(yè)中去，毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)出自己的一切。工作帶給了我們什么？財(cái)富、社會(huì)地位、人際關(guān)系、社會(huì)貢獻(xiàn)、榮譽(yù)、成就、也就是說(shuō)，誰(shuí)離開(kāi)了企業(yè)這個(gè)環(huán)境， 誰(shuí)就難

7、以獲得個(gè)人價(jià)值。在承認(rèn)企業(yè)價(jià)值追求的同時(shí)，并承認(rèn)個(gè)人價(jià)值的追求、 重視個(gè)人價(jià)值的追求，許多問(wèn)題就能迎刃而解，許多本來(lái)就不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，也就不會(huì)發(fā)生了。 個(gè)人的需要， 也應(yīng)該被滿足的，即使是為了使自己能夠?yàn)樯鐣?huì)做貢獻(xiàn)。個(gè)人的需要也就必須被滿足。 當(dāng)個(gè)人的生命和活動(dòng)為自己提供這樣的滿足時(shí)，這樣的個(gè)人價(jià)值就是他的自我價(jià)值。員工， 是企業(yè)的員工，企業(yè)是由員工組成的，但它不是一個(gè)員工的簡(jiǎn)單相加，而是按照一定企業(yè)關(guān)系的結(jié)合。 員工的價(jià)值是個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一體，體現(xiàn)為企業(yè)對(duì)員工的尊重與滿足，但更為重要的是體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任和貢獻(xiàn)。捨得哲學(xué)：捨而後能得 ；員工，首先應(yīng)該是為企業(yè)提供服務(wù)與需要，在滿足了企;.業(yè)需要的基礎(chǔ)上， 才能滿足個(gè)人的需要， 其個(gè)人價(jià)值也就體現(xiàn)在這一過(guò)程中。離開(kāi)了企業(yè)價(jià)值、顧客需要和利益，不擇手段的追求個(gè)人價(jià)值，最終是不可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的。員工所提供的企業(yè)價(jià)值越大， 自身發(fā)展也就越快， 個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度也就越高。當(dāng)然，企業(yè)對(duì)員工也應(yīng)該給予足夠的尊重和滿足，在考慮企業(yè)利益的同時(shí)， 也應(yīng)該充分考慮到個(gè)人的利益，因?yàn)?，只有在員工利益得到充分滿足和尊重的基礎(chǔ)上，才能更大的激發(fā)個(gè)人的積極向上的精神。才能更好地為企業(yè)服務(wù)； 企業(yè)必須為員工提供廣闊的舞臺(tái)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，去尋找員工自己的位置，去發(fā)揮員工自己的聰明才智。這才是個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙贏體現(xiàn)！最后請(qǐng)相信你自己