1、生產總監(jiān)績效考核指標量表被考核人姓名職位生產總監(jiān)部門考核人姓名職位總經理部門指標維度KPI指標權重績效目標值考核得分財務類凈資產回報率10%考核期內凈資產回報率在_%以上主營業(yè)務收入10%考核期內主營業(yè)務收入達到_萬元生產成本控制10%控制在預算之內內部運營類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到_%生產計劃完成率10%達到100%產品質量合格率10%達到_%產品廢品率5%控制在_%以內生產設備完好率5%考核期內達到_%勞動生產率10%比上一考核周期提高_%生產安全事故發(fā)生率5%重大安全生產事故為0，一般性安全生產事故控制在_以內客戶類客戶滿意率5%考核期內客戶

2、滿意率在_%以上員工滿意度5%考核期內員工滿意度在_分以上學習發(fā)展類培訓計劃完成率5%考核期內培訓達到100%員工流動率5%考核期內員工流動率控制在_%以內核心員工保有率5%達到_%以上本次考核總得分考核指標說明員工滿意度指標獲得通過向被評價人發(fā)放員工滿意度調查問卷，計算員工滿意度得分的算術平均值被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：方案名稱生產總監(jiān)績效考核目標責任書受控狀態(tài)編 號甲方總裁乙方生產總監(jiān)甲方現(xiàn)聘請乙方擔任公司生產部總監(jiān)職務，根據(jù)公司年度經營目標，經雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。一、考核期限年月日年月日。二、雙方的權利和義務 甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權，

3、并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。 乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質保量地完成公司規(guī)定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。三、薪酬標準 乙方年薪為_萬元（乙方年薪=固定薪酬65%+浮動薪酬35%）。 每月固定發(fā)放薪水_人民幣；每月浮動部分為_元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標表對生產總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核結果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為_元。四、工作目標與考核（一）KPI指標考核生產總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標如下表所示。KPI考核指標表考核指標權重分值計劃目標實際目標財務類指標總產值總成本總利潤非財務類指標生產計劃編制的及時性生

4、產計劃完成率原料供應的及時性產品優(yōu)良率產品合格率安全生產事故（二）年度重點任務完成情況考核年度重點任務完成情況詳見下表。年度重點任務完成情況考核表重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估（三）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則 考核結果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經營計劃的參考。 公司管理部與人力資源部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。 本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。 本責任書解釋權歸公司人力資源部。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期生產車間主任績效考核指標量表被考

5、核人姓名職位生產車間主任部門生產車間考核人姓名職位生產管理部經理部門生產管理部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1生產計劃按時完成率15%考核期內確保產量、產值計劃100%按時完成2勞動生產效率10%確保本考核期內的勞動生產效率比上一期的勞動生產效率提高 %3交期達成率10%考核期內確保交期達成率在 %以上4產品抽檢合格率10%考核期內產品抽檢合格率不得低于 %5生產計劃排程準確率10%考核期內不得低于 %6工時標準達成率10%考核期內工時標準達成率達 %7物耗標準達成率10%考核期內應達到 %以上8生產現(xiàn)場5S質量5%考核期內5S要求的不合格項數(shù)不得超過 項9生產安全事故發(fā)生次數(shù)10%考核

6、期內一般性的生產安全事故不超過 起，重大生產安全事故為010員工技能提升率5%考核期內應達到 %以上11有效的流程和制度得到實施的百分率5%考核期內確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施本次考核總得分考核指標說明員工技能提升率被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：生產車間班組長績效考核指標量表序號KPI指標權重績效目標值考核得分1生產計劃按時完成率20%考核期內確保產量、產值計劃100%按時完成2勞動生產效率20%確保本考核期內的勞動生產效率要比上一期的勞動生產效率提高 %3產品一次性合格率20%考核期內產品一次性合格率達到 %以上4產品返工率10%考核期內產品返工率

7、應控制在 %以內5工時標準達成率15%考核期內工時標準達成率達 %6生產安全事故發(fā)生次數(shù)15%考核期內一般性的生產安全事故不超過 起，重大生產安全事故為0本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：生產車間班組長績效考核方案方案名稱生產車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。二、考核原則（一）公平公開原則1. 人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明

8、確的規(guī)定且對企業(yè)內部全體員工公開。2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3. 企業(yè)生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結合生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。（四）溝通與反饋考核評價結束后，人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評

9、語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、生產部經理、生產車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。四、生產車間班組長績效考核內容（一）生產車間班組長季度考核內容（如下表所示）生產車間班組長績效考核表（季度）編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產車間班組長考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考核人員權重考核標準得分標準定義得分區(qū)間產值達成率（A）產值統(tǒng)計表生產車間主任15%A1.291100分1A1

10、.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8050分產品質量合格達成率（B）月度產品質量檢查表生產車間主任15%B191100分0.9B18190分0.8B0.96180分0.7B0.85160分B0.7050分排單計劃達成率（C）日排單計劃及日排單計劃履行記錄生產車間主任20%C0.991100分0.8C0.98190分0.7C0.86180分0.6C0.75160分C0.6050分現(xiàn)場問題處理效果技術問題處理記錄生產車間主任20%及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失91100分及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題，處理得當，造成的損失很小8190分能夠應對生產現(xiàn)場問題

11、，采取處理措施，但造成一定損失6180分未能及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失5160分不能及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題，且處理措施不當，造成很大損失050分領導綜合滿意度生產車間主任生產車間主任20%大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益90100分超出計劃要求，超過公司預期目標8090分達到計劃的基本要求，完成了基本目標7080分未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070分遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作積極主動性及合作意識生產車間主任10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精神80100分能與同事較好合作，及時完成工作708

12、0分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作6070分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績效得分生產車間主任評語 簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評語 簽字： 日期： 年 月 日（二）生產車間班組長年度考核內容（如下表所示）生產車間班組長績效考核表（年度）編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產車間班組長考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細則表資料來源月度考核匯總表人力資源部績效考核專員季度考核得分平均值生產車間主任評語簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評語簽字： 日期： 年 月 日五、考核周期對生產車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的110日進行；年度考核時間為次年1月的520日進行。六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展