1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。材料部全年工作計劃工作計劃與崗位績效管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)踐主要研究研究創(chuàng)先指標(biāo)和行動計劃分解到以后。下面是有材料部全年工作計劃，歡迎參閱。材料部全年工作計劃范文1材料部在總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織材料部進(jìn)行工程材料計劃編制、材料管理、材料詢價及采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、簽認(rèn)材料合同等專項(xiàng)工作的開展，通過對材料工作的組織管理，從而達(dá)成對工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、大材料的采購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的材料)準(zhǔn)備工作： 及時跟進(jìn)工程進(jìn)度，提前調(diào)查工程所需材料

2、大類，了解所需建材的種類、單價、采購方式以及材料供應(yīng)商的分布地點(diǎn)等狀況;詳細(xì)掌握各種材料的行情，利潤分布以及走貨方式。材料計劃：根據(jù)技術(shù)組制定的材料計劃大類，制定并細(xì)化材料計劃，在滿足生產(chǎn)的前提下，合理安排材料進(jìn)場的方式和進(jìn)場次序材料調(diào)查：在材料計劃的基礎(chǔ)上對市場進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解各類材料的供應(yīng)商分布，貨比三家，了解各供應(yīng)商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價格成本，配送方式，以及利潤分布情況，力求以市場最低價進(jìn)行采購。針對各供應(yīng)商制定材料供應(yīng)計劃方案。材料采購：在材料調(diào)研的基礎(chǔ)上，對張總匯報材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量價格的具體情況，上報材料采購計劃方案。材料合同：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以及財務(wù)安排，

3、針對既定供貨商制定材料供應(yīng)合同，并上報合同草稿。經(jīng)審定無誤后，組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同。材料進(jìn)場：合理安排材料進(jìn)場次序，保證工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行材料合同，材料質(zhì)檢報告及合格證要隨貨進(jìn)場，整理材料資料并遞交資料室。 配合收料員以及庫管做好收料驗(yàn)收及入庫工作。二、小材料的采購管理材料計劃：根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計劃單制定材料采購單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)組，經(jīng)批示安排材料采購材料采購：采購人員應(yīng)對周邊建材市場有詳細(xì)了解，明了材料分布狀況及價格狀況。做到“三比一算”即：比單價、比質(zhì)量、比運(yùn)距和核算成本。 材料進(jìn)場：進(jìn)場材料保證質(zhì)量合格。材料進(jìn)場時應(yīng)及時組織收料員驗(yàn)收并配合入庫，不

4、虛報，不漏報，踏實(shí)做好入庫登記。三、組織建立工程材料采購平臺，對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類制表，及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化，實(shí)施工程材料工作動態(tài)化管理。四、 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。五、組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點(diǎn)工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。六、建議1、關(guān)于材料成本控制，材料成本控制應(yīng)從宏觀著手，根據(jù)市場大行情決定組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點(diǎn)工作，按照公司要求及時組織辦

5、理余富材料退貨、退庫，對材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。材料進(jìn)購時間;從細(xì)節(jié)入手，關(guān)于每次進(jìn)購數(shù)量、進(jìn)購次序應(yīng)有合理安排;收料員應(yīng)潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益;庫管人員應(yīng)做到細(xì)致化管理，做到出入有據(jù)，領(lǐng)用有底;門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，杜絕材料無證出場。2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對大材料資金進(jìn)行申報，制定材料資金申請表和材料計劃表上報總經(jīng)理和財務(wù)組，財務(wù)組經(jīng)批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿足，應(yīng)及溝通，避免因應(yīng)急而高價進(jìn)購材料。材料部全年工作計劃范文2當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們2020年的工作也宣告落幕了。為在2020年能更好的前進(jìn)，我們有必要進(jìn)行總結(jié)，汲取

6、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的發(fā)展!一、年度工作業(yè)績回顧2020年，材料部認(rèn)真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作取得了不錯的成績?；仡?020年我們主要有以下幾點(diǎn)體會：1、做好材料部工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。針對公司制定并落實(shí)到部門的目標(biāo)，材料部每季度制訂了工作計劃，將執(zhí)行責(zé)任到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施;每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當(dāng)天的工作任務(wù)，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實(shí)施。一年來部門工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)

7、真，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。2、做好材料部工作，必須組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項(xiàng)積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。3、材料供應(yīng)商管理規(guī)范有序。我部門對各種材料供應(yīng)商的管理堅持“制度管理” 的原則。要求各材料供應(yīng)商嚴(yán)格遵照我公司材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度之辦法執(zhí)行，嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)

8、行供應(yīng)商嚴(yán)格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節(jié)儉，材料供應(yīng)規(guī)范完整。4、完善了ERP的使用管理。2020年公司開始了ERP管理系統(tǒng)。2020年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領(lǐng)下全公司進(jìn)行了對ERP使用的徹底學(xué)習(xí)，對我部門的ERP使用工作完成情況進(jìn)行全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在ERP的使用上，基本達(dá)到了公司的基本要求，大方向使用無誤。5、材料產(chǎn)值業(yè)績。2020年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約1600余萬元，家裝工程共計168套。2020年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中昆明家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，昆明公裝材料產(chǎn)值1200余萬元，文山材料產(chǎn)值2

9、74343.91元，利潤率x %。6、完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著許多不足。檢驗(yàn)日常工作中的不足，以備以后工作的更加完善。在過去的一年中，材料部的工作有著很多的不足，總結(jié)不足有以下幾點(diǎn)需要改善：1)材料供應(yīng)商的管理執(zhí)行不足。在過去的一年中，材料供應(yīng)商的管理材料部也未制定詳細(xì)的管理規(guī)章制度。經(jīng)過過去一年的試行并總結(jié)，材料部制定了相應(yīng)詳細(xì)的材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度。在即將來臨的2020年，材料供應(yīng)商的管理將會嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。2)材料的配送過程不及時、準(zhǔn)確。在過去的一年里，工程項(xiàng)目所需用的主要材料(例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料)，許多總是不能按時配送到

10、施工現(xiàn)場，其中也有很多內(nèi)部環(huán)節(jié)銜接不到位。在2020年里，我部門將重點(diǎn)督促材料供應(yīng)等方面的問題，做到材料每日一追蹤一落實(shí)一匯報。3)提高材料部職員服務(wù)意識。材料部全年工作計劃范文3在港進(jìn)工作將近一年了，現(xiàn)在調(diào)到材料設(shè)備部，接受了新的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識到材料員的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，特此制訂了以下工作計劃。工作重點(diǎn)：進(jìn)一步了解工作流程，認(rèn)真完成本崗位工作職責(zé)。避免出現(xiàn)錯誤。利用業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)理論技術(shù)及專業(yè)素質(zhì)，為公司的需要貢獻(xiàn)出自己的力量。1、材料采購計劃。認(rèn)真完成每周三前編制下周的材料進(jìn)場計劃，及需求計劃的執(zhí)行完成

11、情況。完成材料驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量，保存好第四聯(lián)材料采購到貨單，做好票據(jù)傳遞工作。按照規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對每天實(shí)際用料情況。2、根據(jù)材料需求，認(rèn)真編制并執(zhí)行材料采購計劃，控制采購材料的質(zhì)量、價格，協(xié)助庫房做好材料的收發(fā)管理工作。2、機(jī)械設(shè)備管理。明確租賃方式，需要租賃設(shè)備提前3天以電話形式向設(shè)備管理崗提出需求，復(fù)核機(jī)械設(shè)備租賃訂單，并跟蹤機(jī)械設(shè)備到場情況。機(jī)械驗(yàn)收時完成好機(jī)械進(jìn)場驗(yàn)收單。檢驗(yàn)出租方機(jī)械燃油箱中燃油數(shù)量，作好記錄。機(jī)械進(jìn)場后，將機(jī)械代碼粘貼到機(jī)械明顯位置。保存好機(jī)械設(shè)備作業(yè)單第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。4、周轉(zhuǎn)材料租賃管理。了解租賃計價方式，做好租賃準(zhǔn)備。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時依據(jù)合同雙方約定的驗(yàn)收方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，保存好第四聯(lián)周轉(zhuǎn)材料租入單。當(dāng)還租時，與供應(yīng)商核實(shí)還租數(shù)量，當(dāng)出現(xiàn)損壞，維修，丟失等，需填制周轉(zhuǎn)材料租賃索賠費(fèi)/維修/丟失單，保存好第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。5、供應(yīng)商管理。參與項(xiàng)目所需供應(yīng)商信息收集工作，將收集到的真實(shí)信息上報采購科。在驗(yàn)收期間一定要嚴(yán)格要求自己，不卡，不索，不要。如有供應(yīng)商發(fā)生賄賂現(xiàn)象一定在第一時間內(nèi)上報采購科。對供應(yīng)商做出合理的綜合供貨能力季