1、工程項(xiàng)目管理 Project Management,水利水電學(xué)院 馮寶平 E-MAIL:,2,進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資）,進(jìn)度,質(zhì)量,合同,投資,工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo),Time,3,第五章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 第二節(jié) 工程項(xiàng)目活動(dòng)定義 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,4,第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述,一、基本概念 二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng) 三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理特點(diǎn),5,一、基本概念,1. 活動(dòng)（Activity） 工程項(xiàng)目活動(dòng) 指為完成工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體工作，也叫工作、作業(yè)、工作、活動(dòng)。,一項(xiàng)活動(dòng),6,工程進(jìn)度(Proj

2、ect Schedule) 工程建設(shè)的速度。 工期(Project Duration) 建設(shè)工期 合同工期 二者比較,2. 工程進(jìn)度與工期,進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃 物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃,按實(shí)施階段 逐年進(jìn)度 逐季進(jìn)度 逐月進(jìn)度,按項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 單位工程進(jìn)度 分部工程進(jìn)度 分項(xiàng)工程進(jìn)度,合同工期=原合同工期+ 批準(zhǔn)的工期延長,7,工程進(jìn)度控制(Project Time Control) 在規(guī)定的建設(shè)工期或合同工期，以事先擬定的經(jīng)濟(jì)合理的工程進(jìn)度為依據(jù)，對工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取糾正偏差措施的過程。 工程進(jìn)度管理(Project Tim

3、e Management) 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃，檢測實(shí)施效果、進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施的總稱。,3. 工程進(jìn)度控制與進(jìn)度管理,8,1. 影響進(jìn)度管理的因素 業(yè)主 勘查設(shè)計(jì)單位 承包商 建設(shè)環(huán)境,二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng),9,2. 進(jìn)度管理周期 指工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程。 3. 進(jìn)度控制的管理系統(tǒng) 業(yè)主（監(jiān)理）單位進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃 4. 工程實(shí)施階段進(jìn)度管理系統(tǒng),二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng),10,業(yè)主進(jìn)度管理,設(shè)計(jì)單位進(jìn)度管理,承包商進(jìn)度管理,施工總進(jìn)度計(jì)劃,單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃,任務(wù)單或承包任務(wù)書,作業(yè)進(jìn)度實(shí)施管理,監(jiān)理

4、單位進(jìn)度管理,年計(jì)劃,季計(jì)劃,月計(jì)劃,11,動(dòng)態(tài)性 復(fù)雜性 階段性 不均衡性 風(fēng)險(xiǎn)性,三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn),12,第二節(jié) 工程項(xiàng)目活動(dòng)定義,活動(dòng)的屬性 范圍 邏輯關(guān)系 持續(xù)時(shí)間,13,1. 活動(dòng)范圍定義的依據(jù) 已有的工程項(xiàng)目分解規(guī)定,一、工程項(xiàng)目活動(dòng)范圍定義,14,單位工程,分部工程,分項(xiàng)工程,15,1. 活動(dòng)范圍定義的依據(jù) 已有的工程項(xiàng)目分解規(guī)定 工程施工方案和管理要求 2. 活動(dòng)范圍定義后的表示,一、工程項(xiàng)目活動(dòng)范圍定義,16,17,1. 活動(dòng)邏輯關(guān)系(Activity Logical Relations) 活動(dòng)之間開始投入工作或完成工作的先后關(guān)系。 工藝關(guān)系(Process Rel

5、ation) 組織關(guān)系(Organizational Relations),二、工程項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系定義,滴管工程地下管網(wǎng)施工有以下活動(dòng)：放線、開槽、埋管、回填。應(yīng)該如何安排施工？,18,平行關(guān)系 順序關(guān)系 搭接關(guān)系,活動(dòng)邏輯關(guān)系的一般形式,19,橫道圖法(Gannt Charts) 雙代號繪圖法 (ADM) 單代號繪圖法 單代號搭接繪圖法 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法,活動(dòng)邏輯關(guān)系表達(dá)方法,20,交付1996.7.10,里程碑事件,批準(zhǔn)1992.8.1,階段,設(shè) 計(jì) 和 計(jì) 劃,施 工,驗(yàn)收,初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 招標(biāo),施工準(zhǔn)備 土方工程 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu) 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 裝飾工程 室外工程,

6、驗(yàn)收,1992,1993,1994,1995,1996,工程活動(dòng),開工1993.7.1,封頂1995.10.1,橫道圖法,21,橫道圖法(Gannt Charts),檢查日期,22,1. 活動(dòng)（Activity） 2. 節(jié)點(diǎn)（Node） 3. 線路（Path）,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,線路持續(xù)時(shí)間 關(guān)鍵線路 關(guān)鍵活動(dòng) 計(jì)算工期,23,緊前工作 緊后工作,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)的邏輯關(guān)系,24,1.不允許出現(xiàn)回路 2.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和終止節(jié)點(diǎn) 3.不允許出現(xiàn)代號相同的箭線 4.網(wǎng)絡(luò)圖有向 5.節(jié)點(diǎn)編號不能重復(fù)，允許跳躍；箭頭節(jié)點(diǎn)編號大于箭尾節(jié)點(diǎn)編號 6.一條箭線必須連接兩個(gè)節(jié)點(diǎn) 7.不允許出現(xiàn)雙向箭

7、頭或無箭頭的線段 8.盡量簡化掉虛工作,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖原則,25,例1,某工程工作邏輯關(guān)系表,已知某工程活動(dòng)邏輯關(guān)系（見表），請繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。,26,例2,混凝土基礎(chǔ)工程工作項(xiàng)目表,27,單代號網(wǎng)絡(luò)圖,節(jié)點(diǎn)及編號表示工作 箭線表示工作的邏輯關(guān)系,28,單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則,（1）節(jié)點(diǎn)：必須編號，編號標(biāo)注在節(jié) 點(diǎn)內(nèi)；編號可間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)；箭尾節(jié)點(diǎn) 編號應(yīng)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號；一項(xiàng)工作必須 有唯一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)及相應(yīng)的一個(gè)編號。 （2）箭線：應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線；箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過橋法 或指向法 繪制。 （3）嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 （4）單代號網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和

8、一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。,29,單代號網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)題,30,單、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖比較,單代號網(wǎng)絡(luò)圖：不用虛箭線，故繪圖較簡單、清晰，可以更好的表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：更為習(xí)慣，國內(nèi)的一些建設(shè)單位采用較多。,采用軟件繪制進(jìn)度圖很方便，在P3E/C及P3軟件里以及PROJECT軟件里，只有單代號網(wǎng)絡(luò)圖。,國內(nèi)的夢龍軟件、清華斯威爾軟件采用了雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。,31,1. 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的依據(jù) 活動(dòng)清單 資源配置 資源效率 2. 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的途徑 歷史數(shù)據(jù) 專家判斷 類比估計(jì),三、工程項(xiàng)目

9、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間定義,32,三、工程項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間定義,3. 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的方法 單時(shí)估計(jì)法,生產(chǎn)定額(m3/人/d),投入人力(人/班),班次(班/d),工程量(m3),33,三、工程項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間定義,3. 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)的方法 單時(shí)估計(jì)法 b. 三時(shí)估計(jì)法 最樂觀時(shí)間a 最可能時(shí)間m 最悲觀時(shí)間b,34,第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制,一、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型 二、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和程序 三、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法,35,1. 按計(jì)劃期限分類 長期進(jìn)度計(jì)劃 中期進(jìn)度計(jì)劃 短期進(jìn)度計(jì)劃 3. 按計(jì)劃范圍分類 建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 單位工程進(jìn)度計(jì)劃 分部分項(xiàng)工

10、程進(jìn)度計(jì)劃,一、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型,2. 工作內(nèi)容分類 勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃 施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃,36,1. 依據(jù) 施工承包合同 設(shè)計(jì)文件及施工圖供圖速度 施工方案 相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 承包商管理水平 施工條件,二 、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和程序,2. 程序 定義活動(dòng) 確定活動(dòng)邏輯關(guān)系 計(jì)算工作量 確定勞動(dòng)量和施工機(jī)械使用臺班數(shù) 確定活動(dòng)施工天數(shù) 初擬施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整和優(yōu)化,37,1）橫道圖法,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法 單代號網(wǎng)絡(luò)圖法 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)法,計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）,關(guān)鍵線路法（CPM),2）網(wǎng)絡(luò)圖法,三、

11、工程項(xiàng)目進(jìn)度編制方法,38,交付1996.11,里程碑事件,批準(zhǔn)1992.8.1,階段,設(shè) 計(jì) 和 計(jì) 劃,施 工,驗(yàn)收,初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 招標(biāo),施工準(zhǔn)備 土方工程 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu) 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 裝飾工程 室外工程,驗(yàn)收,1992,1993,1994,1995,1996,3,4,3,4,3,3,3,4,4,4,1,2,2,1,1,1,2,2,工程活動(dòng),開工1993.7.1,封頂1995.11.5,橫道圖法,39,二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,工作最早開始時(shí)間： ESi-j (Earliest Start Time) 工作最早完成時(shí)間： EFi-j (Earliest

12、 Finish Time) 工作最遲開始時(shí)間： LSi-j (Latest Start Time ) 工作最遲完成時(shí)間： LFi-j ( Latest Finish Time) 工作總時(shí)差： TFi-j (Total Float) 工作自由時(shí)差： FFi-j (Free Float),ESi-j EFi-j TFi-j LSi-j LFi-j FFi-j,40,例1（圖上作業(yè)法計(jì)算時(shí)間參數(shù)）,41,例2,42,例 3,43,1 9 3 11,11 11 16 16,例 2,44,例 2,11 11 0 16 16 0,45,工作名稱 A B C D E F H K 緊前工作 / / A A,B

13、 B C,D,E D.E F.H 持續(xù)時(shí)間 5 7 12 7 8 2 6 4,例4、已知某工作有關(guān)資料如下表所示,1、試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 2、計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù),46,1）橫道圖法,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法 單代號網(wǎng)絡(luò)圖法 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)法,計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）,關(guān)鍵線路法（CPM),2）網(wǎng)絡(luò)圖法,工程項(xiàng)目進(jìn)度編制方法,邏輯關(guān)系確定 持續(xù)時(shí)間確定,邏輯關(guān)系確定 持續(xù)時(shí)間不確定,47,1. 原理 數(shù)理統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ) 假設(shè)：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間服從bata分布，各活動(dòng)持續(xù)時(shí)間隨機(jī)獨(dú)立,計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）,48,2. 例題 某工程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖見圖1，各活動(dòng)的歷時(shí)估計(jì)見表1，規(guī)定工期為105天

14、。求該工程的期望關(guān)鍵線路以及在規(guī)定工期內(nèi)完工的概率。,圖1 某工程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖,計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）,49,表1 活動(dòng)的歷時(shí)估計(jì)表,8 20 30 10 50 24,30 38 30 38 10 30 38 68 10 30 38 68 0 10 10 60 68 92 0 10 18 68 68 92,線路持續(xù)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差,線路持續(xù)時(shí)間的期望,完工概率系數(shù),50,表1 活動(dòng)的歷時(shí)估計(jì)表,8 20 30 10 50 24,30 38 30 38 10 30 38 68 10 30 38 68 0 10 10 60 68 92 0 10 18 68 68 92,線路1-2-3-4-5-6,線路

15、1-2-5-6,關(guān)鍵線路？,51,3. 步驟 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間隨機(jī)分析 最樂觀時(shí)間a 最可能時(shí)間m 最悲觀時(shí)間b 計(jì)算活動(dòng)最早時(shí)間的期望值 計(jì)算活動(dòng)最遲時(shí)間的期望值 計(jì)算活動(dòng)的總時(shí)差 計(jì)算各線路按計(jì)劃完成的完工概率,計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）,52,2. 步驟 計(jì)算各線路按計(jì)劃完成的完工概率 計(jì)算各線路持續(xù)時(shí)間的期望 計(jì)算各線路持續(xù)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差 計(jì)算完工概率系數(shù) 查表得完工概率P 確定關(guān)鍵線路：完工概率最小的線路,計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）,53,四. 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化,工期優(yōu)化（Optimization of Time） 費(fèi)用優(yōu)化（Optimization of Cost ） 資源

16、優(yōu)化（ Optimization of Resource）,資源有限工期最短（Resource-Scheduling),工期固定資源均衡,(Resource-Leveling, Resource Smoothing),基本方法,54,工期優(yōu)化 費(fèi)用優(yōu)化 資源優(yōu)化,1. 工期優(yōu)化 壓縮計(jì)算工期，以滿足規(guī)定工期的要求，或在一定約束條件下，使工期最短。 (1) 步驟 找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動(dòng)； 按規(guī)定工期要求確定應(yīng)壓縮的時(shí)間； 分析關(guān)鍵活動(dòng)可能壓縮的時(shí)間； 確定將壓縮的關(guān)鍵活動(dòng)，調(diào)整其持續(xù)時(shí)間，重新計(jì)算計(jì)算工期； 當(dāng)計(jì)算工期大于規(guī)定工期時(shí)，重復(fù)上述步驟直到滿足工期要求； 否則應(yīng)調(diào)整施工方案，或重新審定

17、規(guī)定工期。,四、工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化,55,(2) 工期優(yōu)化注意事項(xiàng) 鍵線路不變； 有多條關(guān)鍵線路時(shí)，要將各關(guān)鍵線路做相同程度的壓縮； 壓縮關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)，應(yīng)注意對工程質(zhì)量、施工安全、施工成本、資源供應(yīng)等的影響。,四、工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化,56,2. 費(fèi)用優(yōu)化 尋求最低成本的進(jìn)度安排。,四、工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化,直接費(fèi)用,間接費(fèi)用,總成本,時(shí)間,費(fèi) 用,(1) 直接費(fèi)用 直接消耗在工程項(xiàng)目上的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。 (2) 間接費(fèi)用 與工程有關(guān)、不能或不宜分?jǐn)偨o某個(gè)工序的費(fèi)用。 (3) 工程總成本 直接費(fèi)用與間接費(fèi)用之和。,工程費(fèi)用與工期的關(guān)系,57,例題,分析費(fèi)用與工期的關(guān)系。,58,3. 資源優(yōu)化 (1) 資

18、源有限工期最優(yōu) 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度每天資源使用量； 逐日檢查資源使用量是否超過資源限量，如果滿足計(jì)劃編制完成，否則調(diào)整計(jì)劃； 對資源有沖突活動(dòng)重新安排計(jì)劃，即延長工期； 重復(fù)、，直到滿足資源條件。,四、工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化,59,資源有限工期最優(yōu)例題,已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，其中P、Q、R各需要1臺起重機(jī)，其他工作不需要?，F(xiàn)只有兩臺起重機(jī)，如何安排工作，使工期最短？,工作P,工作Q,工作R,5,10,15,20,時(shí)間（d）,61,四、工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化,3. 資源優(yōu)化 (2) 工期固定資源均衡 求：,62,第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,一、工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查 二、施工進(jìn)度分析 三、施工進(jìn)度調(diào)整,63,一、工程項(xiàng)目

19、進(jìn)度檢查,1. 施工進(jìn)度檢查內(nèi)容 （1) 內(nèi)容 施工形象進(jìn)度檢查 設(shè)計(jì)工作進(jìn)展檢查 設(shè)備采購進(jìn)展檢查 材料供應(yīng)情況檢查 (2) 檢查方法 橫道圖檢查法 S形曲線檢查法,64,橫道圖檢查法,65,S形進(jìn)度曲線 橫軸代表時(shí)間，縱軸代表累計(jì)施工量。 S形進(jìn)度曲線斜率 施工進(jìn)度速度。,S形曲線檢查法,66,S形曲線工期進(jìn)度檢查示意圖,工程實(shí)際進(jìn)展速度 進(jìn)度超前或延遲時(shí)間 工程量完成情況 后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測,67,二、施工進(jìn)度分析,1. 進(jìn)度偏差原因分析 2. 對后續(xù)活動(dòng)及工期影響的分析 是否處于關(guān)鍵線路 是否大于總時(shí)差 是否大于自由時(shí)差,68,施工進(jìn)度分析及對策,進(jìn)度偏差處于 關(guān)鍵線路上？,進(jìn)度延誤時(shí)間

20、 大于總時(shí)差？,進(jìn)度延誤大于 自由時(shí)差？,否,否,施工進(jìn)度調(diào)整,是,是,是,否,可不調(diào)整,改變活動(dòng)間的邏輯關(guān)系,改變活動(dòng)持續(xù)時(shí)間,69,改變工作的邏輯關(guān)系 分三段組織流水作業(yè)，雙代號銜接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為：,單位：周,工期:39周,工期:25周,三、施工進(jìn)度調(diào)整方法,壓縮持續(xù)時(shí)間改變邏輯關(guān)系,70,壓縮持續(xù)時(shí)間 通過增加資源投入,縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間,使工程進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作,同時(shí)這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。它會帶來如下問題： 造成費(fèi)用的增加，如增加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)、設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi); 由于增加資源造成資源使用效率的降低; 加劇資源供應(yīng)的困難。,三、施工進(jìn)度調(diào)整方法,壓縮持續(xù)時(shí)間改變邏輯關(guān)系,71,改變工作間的邏輯關(guān)系 在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可改變邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改成平行的或互相搭接的，以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工的等，都可以達(dá)到縮短工期的目的。這可能產(chǎn)生如下問題： 工作邏輯上的矛盾性； 資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度； 工作面