1、新物業(yè)公司XX范文求一篇物業(yè)公司XX *物業(yè)管理有限公司成立于1995年3月，注冊資金500萬元，隸屬于*控股集團，具有國家一級資質 公司是中國物業(yè)管理協(xié)會會員單位，董事長兼總經理*是該協(xié)會的常務理事,同時也是*市物業(yè)管理協(xié)會副會長。 公司于199*年*月實施ISO9002質量管理體系標準，同年*月通過上海質量體系審核中心認證審核;200*年*月又通過2000版ISO9001質量管理體系審核，并通過美國權威認證機構RAB認證。 公司設有總經理辦公室、財務部、人力資源部、質量管理部、保安部、企業(yè)策劃部、文化部、企業(yè)發(fā)展部、工程技術部、維修中心、保潔中心等部門和52個管理處，并在北京、安徽、上海、

2、湖北、湖南、河南和浙江紹興、舟山、嘉興、慈溪、金華、寧波等地設立15個分(子)公司。 目前，公司接管物業(yè)的類型有別墅、多層公寓、小高層公寓、寫字樓、酒店式高層公寓、學校等，介入咨詢和接管物業(yè)的總建筑面積達2*萬平方米。已成為國內介入咨詢和接管面積最大、類型最多、覆蓋區(qū)域最廣的一流物業(yè)管理企業(yè)之一。 公司按照市場化、專業(yè)化、集團化的管理模式，以住戶至上、服務第一為宗旨，建立了獨立核算、自負盈虧、依法管理、自主經營、自我發(fā)展的運行機制，確定了科學規(guī)范、竭誠高效、安全文明、持續(xù)發(fā)展、依法管理的質量方針，制定了一整套嚴格的管理制度和操作規(guī)程，通過科學的管理和優(yōu)質的服務，努力營造安全、文明、整潔、舒適、

3、充滿親情的社區(qū)氛圍，同時，通過多年經營，公司已形成了以人為本、和諧共存，“真誠、善意、精致、完美”的獨特文化理念，為企業(yè)的健康發(fā)展打下了厚實的人文基礎和強大的精神支撐。 近年來，公司的管理和服務不斷上臺階、上檔次、上水平。公司管理的五個小區(qū)(*)被評為國家級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)，兩個小區(qū)(*花園、*花園)被評為*省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)，八個小區(qū)(*公寓、*園、*花園、*花園、被評為*市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)，一個寫字樓(*大廈)被評為*市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈，兩個小區(qū)(*公寓、*花園)入選2000年度*市最佳住宅小區(qū)。 參考物業(yè)管理網 1、介紹公司簡單情況。 2、人員配備情況，及人員的學歷 工作能力

4、等。 3、公司現(xiàn)管的項目情況，以及管理中的業(yè)績。 4、今后的公司發(fā)展方向 及目標。 5、公司服務的理念，服務宗旨，企業(yè)方針等。 *物業(yè)管理有限公司成立于1995年3月，注冊資金500萬元，隸屬于*控股集團，具有國家一級資質 公司是中國物業(yè)管理協(xié)會會員單位，董事長兼總經理*是該協(xié)會的常務理事,同時也是*市物業(yè)管理協(xié)會副會長。 公司于199*年*月實施ISO9002質量管理體系標準，同年*月通過上海質量體系審核中心認證審核;200*年*月又通過2000版ISO9001質量管理體系審核，并通過美國權威認證機構RAB認證。 公司設有總經理辦公室、財務部、人力資源部、質量管理部、保安部、企業(yè)策劃部、文化

5、部、企業(yè)發(fā)展部、工程技術部、維修中心、保潔中心等部門和52個管理處，并在北京、安徽、上海、湖北、湖南、河南和浙江紹興、舟山、嘉興、慈溪、金華、寧波等地設立15個分(子)公司。 目前，公司接管物業(yè)的類型有別墅、多層公寓、小高層公寓、寫字樓、酒店式高層公寓、學校等，介入咨詢和接管物業(yè)的總建筑面積達2*萬平方米。已成為國內介入咨詢和接管面積最大、類型最多、覆蓋區(qū)域最廣的一流物業(yè)管理企業(yè)之一。 公司按照市場化、專業(yè)化、集團化的管理模式，以住戶至上、服務第一為宗旨，建立了獨立核算、自負盈虧、依法管理、自主經營、自我發(fā)展的運行機制，確定了科學規(guī)范、竭誠高效、安全文明、持續(xù)發(fā)展、依法管理的質量方針，制定了一

6、整套嚴格的管理制度和操作規(guī)程，通過科學的管理和優(yōu)質的服務，努力營造安全、文明、整潔、舒適、充滿親情的社區(qū)氛圍，同時，通過多年經營，公司已形成了以人為本、和諧共存，“真誠、善意、精致、完美”的獨特文化理念，為企業(yè)的健康發(fā)展打下了厚實的人文基礎和強大的精神支撐。 近年來，公司的管理和服務不斷上臺階、上檔次、上水平。公司管理的五個小區(qū)(*)被評為國家級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)，兩個小區(qū)(*花園、*花園)被評為*省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)，八個小區(qū)(*公寓、*園、*花園、*花園、被評為*市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)，一個寫字樓(*大廈)被評為*市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈，兩個小區(qū)(*公寓、*花園)入選2000年度*市最佳住

7、宅小區(qū) 具體的要看你們的物業(yè)公司實際情況而言。希望采納 3、服務承諾書 4、物業(yè)服務標準、物業(yè)管理處24小時接待電話 5、物業(yè)費收費備案書（影印件） 6、物業(yè)管理合同 7、經業(yè)主大會選聘的物業(yè)公司，公示業(yè)主大會決議，加蓋業(yè)委會公章 上述材料公示不少于15日。1-5項還應該在物業(yè)接待區(qū)上墻，永久公示。 今年開始，我在某工程公司附屬單位AB公司進行了工商管理開始工作。在工作中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，

8、又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。 我所工作的AB公司，隸屬于某工程公司。該工程公司是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)， 具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼結構一級、機電設備安裝一級、商砼與預制構件二級、勘察設計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進的工程技術裝備千余臺；擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產基地；近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產達3億多元。公司于1998年通過了ISO9002質量體

9、系認證；1999年通過了ISO10012國際標準認證，取得了計量保證確 認合格證書； xx年通過了ISO9001國際質量管理體系認證。 回顧我的工作生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對AB公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的服務品牌、企業(yè)使命以及企業(yè)精神都有了初步了解。 物業(yè)公司發(fā)展方向(僅供參考) 目前國內物業(yè)管理行業(yè)處于一個相對較低級的階段，未來物業(yè)管理將通過信息技術、社區(qū)文化、節(jié)能減排、服務升級等方面進行升級改造和行業(yè)整合。 中國的物業(yè)管理始于二十世紀八十年代初，最早的物業(yè)管理開始于經濟特區(qū)深圳。

10、1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展，從大到小，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，初步從借鑒，探索，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標的三化一體的物業(yè)管理模式。 21世紀，是中國物業(yè)管理行業(yè)進入發(fā)展、完善和成熟的重要階段，在這個階段將會出現(xiàn)一個競爭激烈、管理完善、服務理念提升的時期。對物業(yè)管理行業(yè)來說，質量理念和品牌理念的角逐、市場環(huán)境的變化、競爭格局的形成、高新技術的應用、消費觀念的更新，要求物業(yè)公司從服務觀念到服務方式，從經營理念到市場定位，都要作出相應的變革，才能適應發(fā)展的需要。

11、我們目前正處于一個高度發(fā)達的信息社會，信息技術廣泛運用于各個行業(yè)，信息技術手段非常成熟。利用現(xiàn)代信息技術，可以大大提高管理效率，提高管理質量，節(jié)約管理成本。由于國內的物業(yè)公司受公司規(guī)模大小、管理水平、資金實力、管理理念等因素的影響，平時的物業(yè)管理基本上依靠人力來解決，很少借助于信息技術來提高管理，最多就是個計算機記賬。 但是隨著社會的發(fā)展，業(yè)主需求的提高，物業(yè)管理公司之間的競爭，提高管理水平已經是個迫在眉睫的工作。有鑒于此，結合本人工作實際，認為物業(yè)管理引進現(xiàn)代信息技術已經成為必然。 利用現(xiàn)代信息技術手段，建立物業(yè)信息管理平臺，方便業(yè)主和物業(yè)公司的溝通與交流。具體做法是搭建一個信息平臺，將業(yè)主

12、的水電氣暖等信息進行實時監(jiān)控，將整個社區(qū)的水電氣暖、交通、安全、綠化等信息進行實時監(jiān)控，業(yè)主可以通過互聯(lián)網登錄這個平臺了解自己的各項實時信息，同時可以向物業(yè)公司反饋各種信息或服務要求，也可以和其它業(yè)主進行網上信息交流，構建一個虛擬網絡社區(qū)，拉近業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與物業(yè)之間的距離。 目前的物業(yè)公司和業(yè)主之間的關系普遍不融洽，主要原因是物業(yè)公司對自己的職責與定位不清楚，服務質量不高，服務態(tài)度生硬。隨著業(yè)主維權意識的提高，服務需求的增加，對物業(yè)公司的服務提出了新的更高的要求，這使得服務態(tài)度與服務技巧成為了物業(yè)公司的基礎管理，也是核心管理。物業(yè)公司的職責與定位是服務業(yè)主，通過服務來收取合理報酬，服務水平

13、高低決定收入高低。 對于服務行業(yè)，良好的服務態(tài)度，專業(yè)的服務技巧，能夠贏得客戶的滿意與尊重，能夠贏得公司的發(fā)展與壯大。要做到物業(yè)公司全員服務周道、熱情有度、始終如一是有很大的難度的，服務態(tài)度與服務技巧需要通過專業(yè)的培訓來保證實現(xiàn)。 安全問題是每個家庭都十分關心的問題，一個社區(qū)的安全環(huán)境對每個業(yè)主都休戚相關。安全管理要在傳統(tǒng)安全管理基礎上進行加強和升級，比如加強保安的專業(yè)知識培訓和專業(yè)技能訓練，保持良好的安全管理狀態(tài);升級安全管理設施，比如配置紅外攝像儀、建立安全網絡系統(tǒng)。擴大安全管理范圍，比如消防安全、電力安全、燃氣安全、安全死角等。安全管理要形成專人負責、流程管理、過程記錄、事后核對的無縫安

14、全管理體系，構建安全社區(qū)、和諧社區(qū)。 隨著中國經濟的發(fā)展和社會的進步，節(jié)能減排既是社會發(fā)展的需要，也是廣大民眾的意愿和新的生活時尚。但是普通業(yè)主在節(jié)能減排方面缺乏專業(yè)知識和最新資訊，物業(yè)公司可以通過實際工作來推廣節(jié)能減排知識和節(jié)能減排產品。比如正確使用電器插座，如何節(jié)約用水，使用太陽能熱水器，少使用塑料袋等等節(jié)能減排知識板報畫廊，或節(jié)能減排實物展覽。也可以結合本社區(qū)實際情況開展節(jié)能減排專題活動：少開一天車，少抽一包煙，少開一天空調等等。在社區(qū)公共設施上大力推廣節(jié)能減排新產品：節(jié)能路燈，節(jié)能水龍頭，節(jié)能線路，垃圾分類等等措施。將節(jié)能減排工作納入物業(yè)管理的日常業(yè)務，建設綠色節(jié)能新社區(qū)。 現(xiàn)代城市由

15、于居民工作繁忙，工作地點分散，很少能夠相聚活動，導致大家都很陌生。物業(yè)公司可以利用社區(qū)管理的便利條件，大力開展社區(qū)文化活動，拉近廣大業(yè)主之間的距離，構建和諧社區(qū)，服務和諧社會。很多物業(yè)管理都提到社區(qū)文化建設，但基本上都是簡單的辦個板報之類，屬于應付差事，沒有實質性內容，導致社區(qū)文化有名無實。進行新時期社區(qū)文化建設，必須與時俱進，結合當代社會潮流，開展大家喜聞樂見、愿意參與的活動，才能夠起到通過社區(qū)文化凝聚社區(qū)愛心的作用。 比如植樹活動、端午節(jié)包粽子活動、踏青活動、自駕游活動、文藝演出活動、操辦社區(qū)流水席活動、社區(qū)明星選舉活動等等。社區(qū)活動要認真策劃，精心組織，事后總結。這樣通過各種有創(chuàng)意的社區(qū)

16、活動，拉近小區(qū)業(yè)主的距離，拉近業(yè)主和物業(yè)公司的距離，構建和諧社區(qū)，大大方便物業(yè)管理的實施。 現(xiàn)在社會上的物業(yè)公司數(shù)量很多，從業(yè)人員素質參差不齊，服務水平千差萬別，物業(yè)管理水平整體偏低，導致業(yè)主對物業(yè)管理意見很大，經常出現(xiàn)矛盾激化事件，降低了人們對物業(yè)管理的評價，也降低了物業(yè)公司的盈利能力。 出于物業(yè)市場發(fā)展的需要，出于廣大業(yè)主自身服務的需要，出于廣大物業(yè)公司發(fā)展和競爭的需要，物業(yè)公司必將進入快速整合階段，就是新型的、專業(yè)的、有實力的、有品牌的物業(yè)公司將逐步成為主流，大量散亂差的小物業(yè)公司將被淘汰出局，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的行業(yè)整合。物業(yè)公司的行業(yè)整合是任何一個行業(yè)的發(fā)展 _，認清這一點，對目前的廣大物

17、業(yè)公司有很大的指導意義，就是利用整合前的難得時機，進行升級改造，避免被行業(yè)淘汰。 隨著物業(yè)管理范圍和內容的擴展，市場化進程的加快，物業(yè)管理招投標的逐步規(guī)范，物業(yè)管理行業(yè)的競爭將日益激烈，行業(yè)間的兼并、整合現(xiàn)象將逐漸加劇、迅速擴展。市場競爭是殘酷的，“勝王敗寇”。在這種市場環(huán)境下，各物業(yè)管理公司將更注重企業(yè)的內部管理質量和企業(yè)外部形象，“以名牌闖天下，以質量取天下，以服務守天下”，創(chuàng)立企業(yè)名牌，樹立行業(yè)形象將直接關系到企業(yè)的存亡。同時作為一個企業(yè)，“效益”是中心，對物業(yè)管理這個“微利”行業(yè)而言，管理就是“效益”、規(guī)模就是“效益”。沒有規(guī)模、沒有效益的物業(yè)公司必然會被市場淘汰。 由于競爭的加劇，物

18、業(yè)管理行業(yè)也勢必走上“橫向聯(lián)合、縱深發(fā)展”之路，建立健全企業(yè)化經營體制的同時，通過并購、改組等方式進行有效擴張，從而降低成本，達到規(guī)模經營。隨著市場經濟的發(fā)展和完善，甚至可能還會“走出去，引進來”，有“洋和尚”來念中國物業(yè)管理的“經”，中國的物業(yè)管理也到國外爭奪市場，物業(yè)管理行業(yè)的國際流動會日益頻繁。 另外到本世紀中葉，早期開發(fā)的商品房土地使用權紛紛到期，土地使用轉型，對一些老物業(yè)管理公司(特別是經濟發(fā)達地區(qū)的物業(yè)管理公司)將帶來很大沖擊，到時候行業(yè)間的聯(lián)合、兼并、轉型在所難免。 物業(yè)公司間合弱為強、強強聯(lián)合的行業(yè)會相當普遍。綜合種種因素，在本世紀中國物業(yè)管理面積1億平方米以上甚至幾億的“超級航母”一定會出現(xiàn)。 “超級航母”的出現(xiàn)也會將中國的物業(yè)管理帶入“后工業(yè)物業(yè)管理時代”，真正實現(xiàn)規(guī)模效應。到時全中國物業(yè)管理可能主要集中在少數(shù)超大型物業(yè)公司手中，物業(yè)管理行業(yè)也將成為促進 _發(fā)展，配合國家城市化進程，穩(wěn)定地區(qū)經濟的中堅力量。 望采納，謝謝！ 企業(yè)情況簡介 xxxx物業(yè)服務公司成立于xx年2月1日，注冊資金xx萬元，為小區(qū)、寫字樓、企事業(yè)單位、機關、廠礦單位等提供優(yōu)質的物業(yè)服務和管理。目前我公司擁有