1、 理解未來的七個原則主講老師: 蜜讀團隊蜜讀團隊 他們十年飲冰、難涼熱血；他們心懷陽光、執(zhí)著勇敢；他們是文學的信徒，書海里的書蟲， 夢想的踐行者。志在開發(fā)讓人更輕松、更簡潔、更高效的閱讀方式。 推薦這本書，是因為從小到大，我都很想知道我的未來是怎樣的。當然，不僅是我，很多人都想。要知道如果我們能正確預測未來，會多有優(yōu)勢！ 可這個世界發(fā)展的太快了，總讓人猝不及防。我們很容易陷入一個誤區(qū)，為解決眼前的問題， 鞠躬盡瘁死而后已。問題是我們累得像條狗成效卻不大，最多只維持現(xiàn)有的成果而已。沒日沒夜的折騰，我們要做的事兒，要發(fā)展的事業(yè)，不見得有什么進展。同樣付出了努力，卻似乎是力道打在棉花上，被化之于無形

2、。可反觀一些人，卻可以做到從容不迫，似乎每一步都 盡在掌握。到底是什么決定了這兩種人，截然相反的狀態(tài)呢？ 天下武功，唯快不破。先人一步，幾乎是所有成功的關(guān)鍵。這需要我們對未來發(fā)展趨勢有一個精準的判斷。理解未來的七個原則提出一個“遠見力”的概念。就是根據(jù)現(xiàn)有的情況， 判斷未來發(fā)展趨勢的能力。 理解未來的 7 個原則從 7 個方面來幫你發(fā)現(xiàn)更多的不可能，分別是：從確定性開始、洞 察先革、跳出你面臨的問題、反其道而行、重新定義和再創(chuàng)造、主導未來。在這 7個章節(jié)中，都提到一個理解未來、掌握更多未來資訊的關(guān)鍵遠見力。 遠見力是從一個全新的角度來看待事物，看到并掌握目前及未來的趨勢。它告訴你如何通過 看到

3、可能性，轉(zhuǎn)變不可能。 作者丹尼斯.伯勒斯是一個未來學家，也是一個戰(zhàn)功顯赫的企業(yè)家，他成功創(chuàng)辦了 6 家企業(yè)。 憑著他多年對企業(yè)發(fā)展趨勢的研究總結(jié)，凝聚精華所著。得到了很多企業(yè)家的推崇。這本書不但每個創(chuàng)業(yè)需要看一看。對于自我成長的規(guī)劃，也非常有啟發(fā)意義。 1995 年，馬云在美國首次接觸互聯(lián)網(wǎng)。當看見電腦屏幕上的一個個網(wǎng)頁，新奇之余，他突然意識到，互聯(lián)網(wǎng)這個在國內(nèi)尚未萌發(fā)的科技將會成為中國未來發(fā)展的新方向。于是回國后， 馬云先創(chuàng)立了“中國黃頁”，賺下了第一桶金；幾年后，與十幾位同事在杭州創(chuàng)立了后來享 譽全球的阿里巴巴。 馬云的成功舉世可見，他的成功要歸功于超絕的遠見力。當初他洞察到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的硬

4、趨勢， 預見了未來創(chuàng)業(yè)的新風向，以近知遠，以一知萬，以微知明。正是這種遠見卓識，成就了今天的阿里巴巴和馬云自己。 如此可見，遠見力和正確的理解未來能夠促進我們的成功。但是未來該如何預測，有什么方 法能讓我們更好、更準確地預見未來呢？普通人怎么才能通過預見未來，改變生活呢？ 理解未來的 7 個原則將會為我們解答這些疑惑。本書由未來學家和科技發(fā)展領(lǐng)域的咨詢大師丹尼爾伯勒斯，以及著名暢銷書作者約翰戴維曼共同完成，其主旨就是指導我們學會如何預見未來。未來并非不可捉摸，作者通過多年的研究和系統(tǒng)地應用，發(fā)現(xiàn)了遠見力 的七個觸發(fā)器，也就是擁有遠見力的七大方法。雖然不是每一次都會用到所有的方法，但想知道如何應

5、用遠見力，還是要從了解它們開始。今天我們先來探討一下理解未來的第一個觸發(fā)器：從事物的確定性開始，即，使用硬趨勢預測將會發(fā)生什么。 第一個觸發(fā)器：事物的確定性遠見力是一種感性認識，一種可以開發(fā)、細化、強化的技能，任何人都能夠掌控。掌控了遠 見力，就能看到無形的東西，做到不可能的事。我們先從事物的確定性開始了解。 事物的變化規(guī)律世界上永恒不變的，就是所有事物都在不斷變化，那么我們該如何尋求確定性呢？事實上，萬事萬物的變化都是有規(guī)律的，如同鐘表上了發(fā)條就會走。我們可以通過兩種顯著的變化， 來找出事物的確定性。 第一種就是周期性變化。在我們身邊，很多事物都具備周期性變化，比如，大自然的四季更替、天氣變

6、化、作物生長 等，人類早期的文明就是在這些周期中誕生的。 人類周邊，如政治、經(jīng)濟等，也有周期性變化，它們隨著人們的心態(tài)時而收時而張，這就造 成了政治時而激進時而平緩、經(jīng)濟時而繁榮時而。 周期變化直觀表現(xiàn)出來，其實就是波浪線，時而波峰，時而波谷，具備一定的周期性。了解 這些周期變化，就可以在某種程度上精確地預測未來。 周期變化有很多形式，有些會急升陡降，如心電圖；有些波瀾不驚，如四季更替。但無論周 期變化是何種形式，它都是周而復始的。 線性變化當然，僅憑周期變化來揣測事物，這并不全面。要培養(yǎng)敏銳的遠見力，還需要了解另一種確 定性線性變化。 線性變化的模式，是非周期性的、漸進的，不是循環(huán)往復的，而

7、是只往單一方向發(fā)展。比如人的年齡就是線性變化，只增不減。它的表現(xiàn)形式也是多樣的，比如弧度明顯平緩上升的CD銷售曲線，比如會陡然間近似垂直爬升的人炸。 正確地進行趨勢分析世上很多事物，都是受周期變化和線性變化共同影響的。其中，線性變化是我們掌控確定性的重點，因為它沒有起伏變化，所以它會創(chuàng)造出獨一無二的環(huán)境與機會。若能掌控線性變化， 就能讓未來無形變有形。 很大程度上，遠見力就是要認識線性變化，發(fā)現(xiàn)其與周期變化的關(guān)系，只是要做到這點并不那么容易。有些變化不過是稍縱即逝，從中預測未來毫無線索；有些變化則廣泛且深刻，可以一窺未來。分辨這二者的區(qū)別，就需要一套可靠的方法：正確地進行趨勢分析。 貓王謬誤從

8、科學角度看，趨勢就是某件事發(fā)展或改變的大致方向。趨勢分析的確可以對未來走向進行預測，但前提是：正確地趨勢分析。作者用一個失敗的案例，描述了錯誤的趨勢分析會帶來 何種預測。 1977 年搖滾歌手貓王逝世，他的巨星風范樂壇少有。生前模仿他的人不少，他過世后， 模仿者更是飆漲，甚至成為了一個全新的行業(yè)。貓王死后五年，作者心血來潮做了一個趨勢分析的練習，將貓王模仿者的增長數(shù)據(jù)研究了一遍，然后得出的結(jié)果是：到 2000 年，每三 個美國人，就會有一個成為專業(yè)的貓王模仿者。 事實當然無法達到這個數(shù)量，這種失敗的預測被作者稱為貓王謬誤：即僅僅依據(jù)正確、真實、可靠的數(shù)字分析趨勢，得出來的結(jié)果并不一定準確。為何

9、會出現(xiàn)這樣的錯誤？根源就是我們沒有完全理解趨勢。 硬趨勢和軟趨勢趨勢其實分為兩種，一種是硬趨勢，即基于可測量、可感知、可預測的事實、事物或客體而 得出的推測；一種是軟趨勢，即根據(jù)似乎看不到、似乎可預測的統(tǒng)計而得出來的推測。 兩種趨勢中，硬趨勢絕對會實現(xiàn)，是未來的定數(shù)；軟趨勢是可能會發(fā)生的，是未來的變數(shù)。只有知道了兩者的差別，才能知道到哪去找確定性，未來也將清晰可見。 準確的硬數(shù)字，不見得能得到硬趨勢。也就是說，這些數(shù)字未來很可能會發(fā)生變動。比如，模仿貓王純屬個人選擇，有些人很可能很快就會見異思遷。因此，用貓王模仿者的數(shù)目增加作為預測未來的基礎，并不可靠。 軟硬趨勢與未來的關(guān)系硬趨勢，一般會有持

10、續(xù)、巨大的力量支撐，有的是周期性的，有的是線性的，它是可以確定的趨勢，而且常常相當簡潔，且非常準確。比如股市漲跌的周期性變化，即股市必然跌了漲， 漲了跌；比如科技必然會不斷進步；比如嬰兒潮，即戰(zhàn)爭后，其后一段時間會出現(xiàn)嬰兒數(shù)量 遠超平和時期。 軟趨勢，則是一種不確定的趨勢，即便發(fā)生概率再高，也絕非定論，仍有機會改變。比如人的健康、醫(yī)生的診斷等，不論結(jié)果多么清楚明白，但絕對不是硬趨勢。因為通過修繕飲食、 做運動、調(diào)整呼吸和心態(tài)、增強意志力、補充營養(yǎng)等，都可能改變健康狀況。 它們之間的關(guān)系就是：找到硬趨勢，就能看到未來，找到軟趨勢，就能打造未來。在分辨硬 趨勢和軟趨勢的過程中，我們需要提防貓王謬誤

11、，從事物的確定性開始。 就本書所討論的重點科技來說，從硬趨勢我們能夠知道，它將如何發(fā)展和變化，因為這是確定的事物。比如汽車市場，硬趨勢就是，越來越省油、越來越環(huán)保，甚至最后不再依賴汽油；但哪個汽車生產(chǎn)商會采用新技術(shù)，我們無法完全確定，它是可變的，是軟趨勢。 分辨出硬趨勢，可以讓我們摸清未來發(fā)展的脈絡，讓未來更清晰，一旦看到硬趨勢的特點，就能開啟各式各樣的機會掌控機會。 ；看到可以操控的軟趨勢，然后采取適當?shù)男袆?，我們就能夠?qū)Υ_定性的認識和把控，可以在我們的生活中進行培養(yǎng)，將重點從不確定的事，轉(zhuǎn)移到能確 定的事上。你可以如此做： 1.檢查生活和工作，將屬于周期性變化的現(xiàn)象列出來；2.列出影響生活

12、的線性變化；3.檢查從事的行業(yè)，將其硬趨勢列出來，將不確定是否為硬趨勢的項目剔除；4.檢查從事的行業(yè)，將其軟趨勢列出來；5.自問：你確定的事情有什么？哪些幾周后、幾個月后、幾年后一定會發(fā)生？該如何發(fā)揮創(chuàng) 意，運用這些確定性？ 6.看看你的商業(yè)計劃，是否運用了確定性；7.找出一定會發(fā)生的，與可能會發(fā)生的過程，請朋友、同事、合作伙伴甚至客戶給予意見，得出結(jié)果后采取行動； 8.根據(jù)列出的，進行自我質(zhì)疑，檢查是硬趨勢還是軟趨勢，是確定性還是可能性。第二個觸發(fā)器：洞察先機2004 年，洋大地震爆發(fā)，造成了滔天海嘯，席卷多處海灘，15 個國家遭重創(chuàng)。這次海嘯沒人預測到，或者說，預測到的也只是極少數(shù)人，而且

13、分布在不同的地點。他們能夠 逃脫這次，是因為他們看到了異常，看到了先兆：海水。 將海嘯比作科技轉(zhuǎn)型的威力，那就是沖擊排山倒海而來，能夠覺察先兆，就能避過海嘯；而擁有洞察先機的能力，我們就能在科技海洋里乘風破浪。要想洞察先機，體現(xiàn)在我們的生活及行動中，就是先發(fā)制人。 然而，在我們的生活中，往往會被變化所攪亂。因為要配合外在改變，我們就會受到影響。比如法規(guī)改變，企業(yè)為了迎合而改變；油價飆升，我們改變開車習慣；經(jīng)濟萎縮，我們改變花錢習慣等。我們一直疲于奔命，忙于改變。 我們一直在處理，所以會忽略身邊的契機?！坝胁庞修D(zhuǎn)機”這句話并不見得對，因為等到出現(xiàn)，通常為時已晚，如何還有轉(zhuǎn)機？只有預先看到，才可能

14、會化為轉(zhuǎn) 機。先發(fā)制人就需要我們轉(zhuǎn)變思維，從內(nèi)在開始改變，不再等待外在改變才反應。 如何做到洞察先機想做到洞察先機、先發(fā)制人，就需要從以下三點來著手：停、看、聽。停，就需要我們放下手邊的問題，撥出時間自我訓練，成為洞察先機的人；停下來，了解了洞察先機的重要性，就要看：即預測一下未來，自問你將會面臨什么問題？這些問題需要你來解決；一旦開始看未來，就需要聽：傾聽直覺告訴你的，尋找未來的問題，以及可能的解 決方案的線索。 洞察先機最好的方式：未來標桿學習法洞察先機最好的方式，就是未來標桿學習法。即略過當前的最佳實踐，以硬趨勢和未來的確 定性為踏板，找到未來的最佳實踐。 比如你是一家汽車制造商，發(fā)現(xiàn)豐

15、田的“精益生產(chǎn)”是目前最佳的生產(chǎn)模式。如果只是追趕它，你可能需要四五年。等你追上，你依然會落后豐田四五年，那該怎么辦？最佳的方式是自問：“從硬趨勢看，四五年后豐田會怎么做？”然后，以這個豐田的未來最佳實踐為范本， 來調(diào)整公司運營策略，從而不再追趕，而是爭做領(lǐng)頭人。 科技進步的八大路徑單就科技而言，想要了解科技發(fā)展的步伐，洞察科技的先機，就需要先了解科技進步的硬趨 勢。作者在 80 年代中期，就已分析出這個硬趨勢，并將其歸納總結(jié)為八大路徑：即去物質(zhì)化、虛擬化、移動化、產(chǎn)品智能化、網(wǎng)絡化、互動化、全球化和匯聚化。 去物質(zhì)化去物質(zhì)化的基本含義就是，將繁重的物品變得更加適用和實用。隨著科技發(fā)展，制造工

16、具所 需的材料將不斷減少，但容量和性能卻不斷提升。比如電腦。 不論你擁有什么東西，都能使它變得更小巧。當然，去物質(zhì)化并不是將所有東西都變小。拿 汽車來說，不需要變小，但可以變輕，這樣更省油。 虛擬化虛擬化意味著轉(zhuǎn)換媒介，將現(xiàn)在需要在有形世界從事的事務，轉(zhuǎn)變成在純粹無形表意的世界 里從事的事務。比如虛擬現(xiàn)實，如今測試飛機、爆炸等，都不需要事實上的實現(xiàn)。 將物理上的功能轉(zhuǎn)化為模型，借用虛擬化來實現(xiàn)，不但能夠提升效率，還能夠降低投入和損 耗。這就是虛擬化的優(yōu)勢。 移動化移動化就是讓信息和溝通不再受限，不需要局限于現(xiàn)實空間，也不局限于任何一個網(wǎng)絡或存儲空間，而是擺脫這些對我們的束縛。移動化主要體現(xiàn)在手

17、機和電腦上，比如現(xiàn)在的電話會議、手機支付等等。如今，我們的工作、娛樂、運動、購物等一切都在移動化。 產(chǎn)品智能化產(chǎn)品智能化是隨著微芯片技術(shù)而發(fā)展的，目的就是讓任何事物都能夠智能化。它能夠讓我們更加輕松自如地生活和工作。比如通過傳感器和微芯片，人、汽車定位系統(tǒng)、道路狀況等， 都可以進行實時溝通。 網(wǎng)絡化網(wǎng)絡化其目的是，弱化時間和空間對溝通交流的影響，最終達到溝通無限制。以前，網(wǎng)絡化只代表道路。但電腦、手機、網(wǎng)絡等產(chǎn)品出現(xiàn)，網(wǎng)絡化的步伐越來越快，如傳真、電子郵件、即時通信、手機短信、視頻等。隨著網(wǎng)絡規(guī)模、速度及普及程度的提升，它的內(nèi)涵及應用必 將不斷擴展。 動態(tài)化網(wǎng)絡出現(xiàn)后就呈現(xiàn)了動態(tài)化特征，比如與

18、媒體的互動，這代表科技向前邁進了一大步。但我 們還僅僅剛開始理解這一技術(shù)的力量。 互動化隨著動態(tài)媒體的逐漸增加，我們將有能力和每一樣東西互動，這就是互動化。比如我們熟知的微信、微博、今日頭條、各類視頻平臺等，都屬于互動平臺。它能夠讓人參與度增加，實現(xiàn)實時互動。后期互動化會越來越高，比如 3D 虛擬空間游戲，就會將全球的玩家連在一起。 全球化廣播是現(xiàn)代全球化的開端，隨著寬帶互聯(lián)網(wǎng)的高速網(wǎng)絡出現(xiàn)，全球化真正得以實現(xiàn)，充分發(fā)揮威力，比如很多工作流程都能在全球范圍內(nèi)進行。而且全球化并非只用于信息的傳播，任何事物都可以全球化，例如經(jīng)濟全球化，企業(yè)全球化等等。 匯聚化上述這些路徑會重疊和交互，從而加快演化

19、的速度，這就是匯聚化。它也是技術(shù)進步的路徑之一，比如，現(xiàn)在各個產(chǎn)業(yè)都在發(fā)生匯聚化，加油站和便利店、咖啡店和書店等；產(chǎn)品也在匯聚化，如智能手機的電話、郵件、照相、錄像等，其內(nèi)的各式功能各類應用等。 甚至不同的匯聚現(xiàn)象也在匯聚：網(wǎng)絡是電話和電腦匯聚的產(chǎn)物、電子地圖將網(wǎng)絡和地圖匯聚。 可以說，八大科技路徑正在彼此交互，產(chǎn)生一加一大于二的效應，而且在逐漸延伸到生活的 方方面面。 科技進步的三大油門科技發(fā)展和技術(shù)轉(zhuǎn)型的速度一直在加快，但我們并未探究其本質(zhì)、原因和未來的趨勢。21世紀，遠見力的主要動力就是技術(shù)進步的硬趨勢。這波“科技海嘯”其實是由三股強大的硬趨勢交織而成，就如它們是車的三個油門。 第一個油

20、門就是運算處理能力。如摩爾定律所說，電腦運算能力每十八個月就會翻倍。第二個油門是帶寬的增加。即通過給定信道，可以傳遞的信息量。第三個油門是存儲技術(shù)。它的成長比前兩個更快，每十二個月就要翻番。這三大油門如今變化已如此大，是否該平緩下來了？其實三大油門的改變，用曲線來展示就是線性變化，而且已經(jīng)處在了垂直爬升的階段。比如，計算機運轉(zhuǎn)速度越來越快，變化越來越大；帶寬從以前的光纖，開始向無線轉(zhuǎn)變；存儲從軟驅(qū)等，發(fā)展為硬盤、云端等。 那么未來呢？作者預測，下一個技術(shù)大轉(zhuǎn)變是光子革命：用激光和全息晶體來存儲信息。光 子晶體全息、納米技術(shù)、量子計算、無限擴展的無線傳輸，這就是我們的未來。 想要做到緊隨科技巨浪

21、，就需要先發(fā)制人，你可以如此做：1.下定決心成為一個洞察先機的人，懂得如何管理機遇；2.如果你在公司工作，就下決心，使你的組織成為一個洞察先機的組織，把握洞察未來帶來 的機會； 3.問問自己：“什么是我將要遇到的問題？什么問題是公司將面臨的問題？我的客戶我的家 人會遇到什么問題？”然后不要等待問題發(fā)生，要發(fā)揮創(chuàng)意先行解決； 4.再自問：“我十年或二十年后想要的生活是怎樣的？要通過哪些步驟才能達到？” 第三個觸發(fā)器：變革如今，我們正處在技術(shù)驅(qū)動型變革時代的黎明。以前，我們經(jīng)歷的是變化?，F(xiàn)在，時代已經(jīng) 進入變革期，這是第三個遠見力觸發(fā)器的背景：對根本性變革的預期。 要想緊隨甚至引領(lǐng)科技的發(fā)展，僅僅

22、通過變化是遠遠不夠的，我們需要變革。變化是讓某事或某物與現(xiàn)狀不同，它是平淡、溫和而緩慢的；變革則是進行徹底或巨大的改變，它是激烈、沖擊而迅速的。兩者是程度上的差異，但這種差異發(fā)展到，就會變成質(zhì)的區(qū)別。 智能化能夠帶來的變革 就科技而言，未來的數(shù)年里，它將顯著地變革一切?？萍歼M步的八大路徑，對任何一個路徑進行深入研究，都能一窺可見的未來。而產(chǎn)品智能化，就是最生動的例子。下面我們就來看一看智能化會帶來什么變革。 能源智能化變革能源問題是我們?nèi)缃袼鎸Φ淖畲筇魬?zhàn)，比如化石燃料的消耗，其對生態(tài)的威脅，新型能源的開發(fā)等。其中最大的核心問題，并不是使用什么燃料，而是如何使用燃料，智能化就能引起能源的變革。

23、 智能化能夠帶來成本下降，這是硬趨勢。以車輛來說，智能化能夠提升燃料的使用效率。同時，智能化可以讓我們開采出更多的石油，比如數(shù)據(jù)挖掘和虛擬化建模，以及新的鉆井技術(shù)， 會讓我們開發(fā)出全新的檢測、獲得和提取石油的方法。 在未來，智能化應用會遍及任何一種使用能源的設備上。比如智能化房子，它能了解人的習慣和日?；顒?，可以用最經(jīng)濟、最優(yōu)化的方式，調(diào)整溫度、照明等耗能功能。比如智能家居、辦公室、智能電站，甚至智能傳輸系統(tǒng)、智能電網(wǎng)等。 農(nóng)業(yè)智能化變革智能化還可以應用于其他領(lǐng)域，例如食品供應，即智能化農(nóng)業(yè)?？梢酝ㄟ^在土壤中植入傳感器，確切地知道何時何地有蟲害，哪里缺少水分，哪些土地需要施肥，哪些土地適合種植

24、哪類農(nóng)作物等。這樣我們就能夠充分利用土地，做到因地制宜，且節(jié)省能源成本。 醫(yī)療保健體系智能化變革在醫(yī)療保健體系，智能化也能夠引起變革。醫(yī)療保健行業(yè)一直飽受成本暴漲之苦，智能化將 成為控制成本的關(guān)鍵之一。 比如，利用信息處理材料，我們可以創(chuàng)造出智能床，來讀取人的體溫和心率，減少就醫(yī)成本； 遠程和虛擬診斷，可以節(jié)省很大的開支?，F(xiàn)在，我們是故障修復模式，即受傷才進醫(yī)院；通過智能化，未來我們會是預防性醫(yī)療保健模式，即在健康問題爆發(fā)前進行防治；再發(fā)展將是 自我保健模式，保健重點將從醫(yī)生轉(zhuǎn)向患者。 互聯(lián)網(wǎng)的變革趨勢不僅智能化，數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展也會給世界很多方面帶來變革。比如我們所處的互聯(lián)網(wǎng)時代， 未來也會

25、發(fā)生巨大的變革。我們看一看互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展之路會如何。 Web1.0 時代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，已經(jīng)歷經(jīng)兩次基本迭代，第一代 Web1.0 表現(xiàn)為：網(wǎng)絡只能用平面、一維 的方式，顯示搜索到的信息，基本上是人類與計算機的交互。書籍數(shù)字化并能通過搜索進行 訪問，就是 Web1.0 的高級形式。Web2.0 時代互聯(lián)網(wǎng)的第二代 Web2.0，最大的特點是用戶與用戶之間的內(nèi)容共享，比如分享網(wǎng)站：百度百科；思想共享網(wǎng)站：博客、微博；個性分享網(wǎng)站：微信；視頻分享網(wǎng)站：頭條。它們引發(fā)了社交網(wǎng)絡的概念。 Web3.0 時代Web2.0 創(chuàng)造了全新體驗，但這一切也將成為過去，未來是屬于 Web3.0 的。其特點是：創(chuàng)造一

26、種身臨其境的環(huán)境，人不是使用網(wǎng)絡，而是進入網(wǎng)絡，它的重點將是沉浸和在我們在網(wǎng)絡上尋找信息，未來我們將進入網(wǎng)絡學習和交流。 體驗?，F(xiàn) 如今的VR（即 Virtual Reality，虛擬現(xiàn)實）就是立體體驗的初涉，相信 Web3.0 的時代并不會 遙遠，它不但可以節(jié)省空間和成本，還會完全改變我們的行為模式和交際模式。 Web4.0 時代如果 Web3.0 代表的是未來，那么它之上呢？那就是 Web4.0，其本質(zhì)在于信息智能化。人工智能會創(chuàng)造智能搜索，學習我們的參數(shù)和喜好，定制個性化功能，使自動搜索更具相關(guān)性和有用性；還會出現(xiàn)個人的電子，隨機隨地為你提供服務和幫助，幫你打理生活各個方面， 如理財、旅

27、行、健身、職業(yè)顧問等等。 遠見力的兼容并包原則可能很多人會認為，這種未來聽起來非常恐怖，每個人都和機器及人工智能交互，那人與人還會交談嗎？恰恰相反，科技越發(fā)展，人就越需要高頻接觸，世界會變得更加人性化，因為兼容并包原則，支配著數(shù)字化變革在現(xiàn)實世界中發(fā)揮作用。 很多人都傾向于對未來的技術(shù)變革做出錯誤假設，新的產(chǎn)品面世，他們會認為舊類型將很快消失。但事實并非如此，新舊技術(shù)將和平共處，根本原因就是：舊技術(shù)具有自身獨特的功能優(yōu)勢，新技術(shù)并不能完全取代其獨特的性能。 比如 20 世紀 80 年代末，許多未來學家預測，未來辦公室將實現(xiàn)無紙化，事實自然清晰可見。紙的存在有著自己的優(yōu)勢，如價格便宜、方便攜帶、

28、可折疊。重要的是，當計算機故障時， 紙不會消失。 兼容并包的關(guān)鍵點：整合當然，舊技術(shù)的市場份額不會始終不變，或多或少會被分割出一部分，但新舊技術(shù)的兼容并包，卻能夠以驚人的方式把蛋糕做大。其中的關(guān)鍵點就是整合，整合能夠釋放更多的資源、空間、財富以及能力。 未來不會完全自動化，而是會結(jié)合自動幫助和現(xiàn)場幫助。未來必然是數(shù)字和模擬、自動和手 動、自助服務和全方位服務共存的世界。 企業(yè)的黃金法則對于企業(yè)來說，先詢問顧客需要什么，然后再提供什么，已經(jīng)無法跟上發(fā)展節(jié)奏。新的黃金 法則是：給予顧客目前無法實現(xiàn)的、而一旦實現(xiàn)就想擁有的能力。 想要生存和發(fā)展，就去觀察客戶即將面臨的未來，去發(fā)現(xiàn)客戶將會面對怎樣的問

29、題。在問題發(fā)生之前就解決，才能走在科技浪潮的前沿。如今，有兩條重要的真理，企業(yè)不能忽視，這是黃金法則的推論：只要有可能，必將會實現(xiàn)；你不去做的，別人就會做。 如今的時代，變化已不再是靈丹妙藥，無論我們在什么領(lǐng)域，都需要變革，你可以如此做：1.回顧技術(shù)進步的八大路徑，自問：“這些變革將如何影響我？我該如何應用這些變革為生 活和事業(yè)帶來創(chuàng)新？” 2.問問自己：“三大數(shù)字化油門對我的生活、事業(yè)和客戶有什么影響？” 3.以能源、醫(yī)療保健、農(nóng)業(yè)及網(wǎng)絡為例，問問自己：“怎樣才能讓自己所在的領(lǐng)域和企業(yè)， 在未來幾年成功變革？” 4.思考：怎樣找到新的創(chuàng)造性方式，來整合新舊技術(shù)，以產(chǎn)生更好的結(jié)果？5.思考：怎

30、樣把握客戶尚未發(fā)覺的需求？6.起草戰(zhàn)略，就銷售、營銷、溝通、協(xié)作和創(chuàng)新進行變革；7.縱觀所有問題，發(fā)現(xiàn)可能性。記?。耗悴蝗プ龅?，別人就會做。在生活和工作中，我們遇到問題后，典型的做法就是：抓住問題解決問題。為了解決問題，我們就需要花時間去研究它，這往往會使我們前進的車輪深陷在問題的泥沼中，困在式中無法前行。 模與其花費時間直面最大的路障，不如簡單地跳過它們。這不是、回避或拖延，而是借用 遠見力，使得以前看不見的公開化，讓我們可以采取果斷行動來解決這些問題。 想要解決真正的問題，我們需要知道，在我們面前的并不是真正的問題，而是來干擾我們視線的問題，真正的問題隱藏在它之后。跳出你面臨的問題，就是指

31、：走出既有的情狀，來獲 得更清晰的視角。這往往會觸發(fā)遠見力，帶來新機會。要想做到這些，需要做到以下三步。第一步，轉(zhuǎn)變思維：跳過眼前的問題。想要找到我們面臨的真正問題，可以用這種方法練習。閉上眼睛，問自己：目前在我的工作 或生活中，面臨的最大問題是什么？緊閉眼睛，直到想出答案。很多時候，我們會在幾秒鐘 之后就睜開了眼睛，因為最大的問題都在我們心頭，時刻準備跳出來。 現(xiàn)在，把你認為的最大問題拎出來，然后從不同的角度去分析。你會發(fā)現(xiàn)，這不是真正的問題，不要試圖去解決它，跳過它也許會更好。因為關(guān)注在錯誤的問題上，很可能會導致你的失敗。 第二步，尋找真正的問題。這個過程就像剝洋蔥。因為很多時候，我們認為

32、的最大問題其實僅停留在洋蔥的表面，現(xiàn)在 我們需要做的就是集中精力，去找到洋蔥的中心，即最核心的問題。 把你的問題想象成洋蔥的表皮，列出問題的組成部分，一層一層地剝離。當你找到一個問題時，要反問自己：“為什么這是一個問題？”當你將表皮的問題分析完，最終你會找到真正的問題。這個過程往往比你想象得更快。 第三步，專注于真正的問題。真正的問題出現(xiàn)了，很多時候我們會發(fā)現(xiàn)，這個核心的問題很復雜，很多環(huán)節(jié)很棘手。這時， 別試圖解決所有事情，要專注這一個問題，然后繼續(xù)剝洋蔥，直到找到可以解決的小問題為 止。這時你會發(fā)現(xiàn)，解決它貌似并不太困難。 跳出面臨的問題時，需要注意什么？當然，有時候我們所面臨的問題，在我

33、們看來并不容易實現(xiàn)。但不要忘記，我們處在科技時代，對科技的未來不要表示懷疑，因為科技會讓不可能逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實。通過下邊這個案例， 我們來看看跳出面臨的問題時，需要注意些什么。 2006 年，非洲幾乎還沒有現(xiàn)活的蹤影，沒有銀行，沒有電視，沒有收音機，沒有電。你如果去到那里，會認為自己穿越到了幾十年前。但是，MTN（移動電話網(wǎng)絡）卻進入了這 里，并運營得很好。 MTN 提供服務的地區(qū)，大多沒有或只有很少基礎設施，沒有電，更沒有發(fā)射塔。在這樣的環(huán)境中，普遍的判斷是：這里根本沒有辦法提供手機通話服務。但是 MTN 做到了，它沒有妄下判斷，而是跳過了這個問題，直接將電力帶到了這些地區(qū)。 MTN 進入新市場

34、，做的第一件事就是成立，為當?shù)貛嫶蟮纳鐓^(qū)支持服務，如衛(wèi) 生、教育活動，甚至建設小電廠。在這個過程中，MTN 的客戶獲得的好處，遠遠超過通信系統(tǒng)。 客戶也需要廣播、電視、銀行和信用卡、個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)，簡陋的 MTN 手機可以實現(xiàn)所有這些功能，它甚至會成為房屋鑰匙和車鑰匙、心臟速率監(jiān)視器和嬰兒監(jiān)視器，手機提供了服務，卻沒有破壞生態(tài)環(huán)境，也沒有因為基建工程而加重這些國家的經(jīng)濟負擔。 與 MTN 跳過基礎建設做法相似的，還有幾個國家。如，它的經(jīng)濟，之一就是，在互聯(lián)網(wǎng)建設方面，它直接跳過了數(shù)據(jù)傳輸?shù)你~線和光纖階段，直接采用了和無線通信。比如厄瓜多爾，在很多年前，厄瓜多爾就已經(jīng)普及了無線寬帶，幾乎無

35、處不在，美國都無法 獲得相同的無線網(wǎng)絡服務。 從上邊的例子，我們可以總結(jié)出，在跳出面臨的問題時，需要注意以下幾點。首先，不要妄下判斷。輕易下判斷會蒙蔽我們，讓我們看不到新的機遇和隱藏的問題。不要用過去的經(jīng)驗來判斷新信息的價值。最好別急于判斷，可以先退一步，收起經(jīng)驗論，像 MTN 一樣，尋找隱藏的機遇，來解決問題。 其次，注意遺留系統(tǒng)的。非洲、厄瓜多爾、的主要問題就是沒有基礎設施，因此 MTN 和有遠見力的企業(yè)，敢于跳過問題。但美國的問題恰恰相反，它的基礎設施過于完善，雖然老舊，但仍然可以運轉(zhuǎn)，比如公路橋梁、城市供水和污水處理系統(tǒng)，以及電網(wǎng)。 這就是遺留系統(tǒng)的：想要舍棄，卻運行良好；想要再進一步

36、，卻力不從心。以前的規(guī)則是：如果沒壞，就不要修理；現(xiàn)在的規(guī)則是：如果奏效，就已經(jīng)過時。中國正處在這種巨變中，跡象表明，中國已經(jīng)決定跳過這個問題。比如中國的汽車行業(yè)，已經(jīng)決定以混合動力和全電動汽車為主打發(fā)展計劃。 最后，改變稀缺性思維。從古至今，經(jīng)濟運行模式一直以稀缺為前提，因為在物質(zhì)商品環(huán)境下，每一筆交易都是消耗。但是，與物理資源不同的是，知識在分享的過程中會增加，這是由于網(wǎng)絡與生俱來的固有特征。因此，改變稀缺性思維已經(jīng)迫在眉睫。 以前，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是獲取信息的工具，如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有了更高層次的功能，用互聯(lián)網(wǎng)共享和交流知識會讓我們跨入一種新型經(jīng)濟。以后，信息和知識的共享才是財富的基礎。MTN

37、的成功，就是因為它的分享，它將社區(qū)服務帶入了非洲，同樣，非洲客戶也為它提供了客戶 根基。 隨著越來越多的人接受分享思維，分享所有最好的想法，必然會激發(fā)一個強大的浪潮，從而 改變世界，最終塑造更美好的明天。 我們遇到棘手的問題，很容易成為看似無法繞過的龐大路障，導致的結(jié)果往往是拖延和裹足 不前，要解決這種情形，就需要跳過問題，你可以這樣做： 1.向前邁進，別被你自認為的問題蒙蔽，忘掉你認為的問題，這樣真正的問題將浮出表面；2.直接跳到終點線，問問自己，能否跳過全部的問題，這可以讓你解放思維、超越障礙； 3.問問自己：“是否現(xiàn)在就應該明智放手，放棄舊事物跳到未來？” 4.檢查每個現(xiàn)行策略，自問：“

38、這些戰(zhàn)略遵循了稀缺原則還是豐饒原則？” 在擁有跳過問題的思維后，尋找真正的核心問題，成了我們最迫切的事。但此過程中，我們并不能輕松確定尋找的方向。有一種方法可以讓問題浮出水面，那就是：注意大家都在看的地方，然后看相反的方向。 逆向思考這一策略，往往能以驚人的速度，揭示實際問題的解決方案，化無形為有形，甚至 能解決你渾然不覺的問題。 20 世紀 90 年代，實體大型書店和超級書店盛行時，具有遠見力的亞馬遜的創(chuàng)立者貝佐斯，看到了網(wǎng)絡的潛力和特色，便反其道而行，開設了網(wǎng)絡書店；星巴克也是反其道而行，將原本餐館提供的廉價飲料咖啡，作為了主打產(chǎn)品進行推廣，食物成了配角，同樣成長為全 球。 1、生活中解決

39、財務問題的逆向思維生活中，最常見的束縛我們工作和發(fā)展的問題，就是預算和財務問題。很多時候，我們的措辭會是：買不起，預算不夠，花銷太大。其實，買不起等問題可能不是真正的問題，跳過它， 通過逆向思維，也許就能夠找到多種解決問題的途徑。 2、沒有足夠的錢？20 世紀 80 年代末，美國威斯康星州北部的學區(qū)，籌集不到足夠的資金來滿足教學需要，甚至通過接近商界領(lǐng)袖來籌錢。雖然這些企業(yè)家非常具有社區(qū)意識，但錢只有那么多，他們無法貢獻自己的全部力量。 作者正巧與學區(qū)合作，便向?qū)W區(qū)建議：我們一直向企業(yè)家要錢，為了解決我們的問題。如果反過來呢？我們來詢問他們有什么困難，然后幫他們解決，因為我們有無數(shù)富含想象力和

40、創(chuàng)意的孩子們。只要激勵孩子們?nèi)L試，有創(chuàng)意的解決方案必然能夠?qū)映霾桓F。 這種方法的確效果不菲。當時市政正困擾于垃圾處理問題，他們原本打算，花錢請事務所幫他們解決。后來，學區(qū)用這種方法，將問題交給了學生。果然，學生們想出了解決辦法。于是，市政支付給了學區(qū)一筆錢，比起支付給咨詢公司的報酬要少得多，但對學區(qū)來說，這是 一筆大額意外收獲。 3、預算不足？有偶，很多企業(yè)為了宣傳攻勢，都會花費大量的廣告預算。美國的超級碗廣告收費非常昂貴， 很多大消費品公司會把最大的預算投入這短短幾秒，來爭取曝光率。多年來，百事旗下的休閑食品公司菲多利，在超級碗砸下數(shù)百萬美元，用以主推他們的玉米片。 2007 年，他們決定

41、做一件完全相反的事。菲多利通過逆向思考，沒有采用被動的廣告，而是讓目標受眾參與進來，同時還通過廣告本身的新聞價值，得到了媒體曝光。他們推出了一項“大鬧超級碗”的活動，征求消費者自制玉米片廣告。 通過投票，最終有兩支廣告登上了超級碗，并取得了不俗的效果。而這兩支廣告的費用，僅 僅數(shù)百美元。 4、解決能源問題的逆向思維5、風電產(chǎn)業(yè)的反其道而行策略雖然反其道而行僅是一個小小的舉動，但有時候卻能產(chǎn)生巨大的影響。比如，如今我們所面臨的電力問題。電力已經(jīng)融入了人們的生活，未來，我們將需要更多的電力。但是，隨著燃料資源的緊張，我們必須找到智能的發(fā)電方法，而且刻不容緩。 風電產(chǎn)業(yè)就曾經(jīng)因為反其道而行產(chǎn)生了巨變

42、。2008 年，風力發(fā)電開始逐步實施。雖然它可以利用大自然的力量產(chǎn)生大量電力，但是，電力輸送卻是個大問題。畢竟，風電產(chǎn)業(yè)需要建立越來越大的風力渦輪機，這需要將它們安裝在偏遠地區(qū)，附近不能有建筑物阻擋。但需求巨大電力的還是城市。 一個叫馬克希羅尼的 IT 工程師兼企業(yè)家，就跳過了這個問題，然后反其道而行，解決了這個問題。他打算把風力渦輪機建在大城市中，要實現(xiàn)它，就需要計。 風力渦輪機的傳統(tǒng)設 希羅尼和他的團隊將風力渦輪機模型反了過來，這使風力發(fā)電機不再像以前那么大。而且隨后的智能化，也會讓風力機組越來越實用。比如，葉片的智能化，能夠?qū)崟r調(diào)葉角度和速度等。它可以建在居住區(qū)，比如用戶的屋頂上，所以電

43、力傳輸不再是問題。 6、燃料產(chǎn)業(yè)的反其道而行策略除了電力，石油問題也是懸在我們頭上的資源問題。借用遠見力，我們能否跳過石油問題呢？ 美國曾用玉米做原料，來提取乙醇并控制燃料成本。但事實證明，這是錯誤的選擇。用玉米做原料，會造成燃料與食物供應直接競爭，造成的經(jīng)濟沖擊將波及全球。 土壤復墾專家丹高奇則反其道而行，有了不同的想法：如果不用人們重視的玉米做材料，而使用人們最討厭的植物呢？比如藻類。他原本一直與藻類為敵，現(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)能夠?qū)⑺罃匙兂膳笥选?毫不夸張地說，藻類是大自然的敗類，但藻類無處不在。任何環(huán)境和角落，藻類都能茁 壯成長。其中某些菌株可以產(chǎn)油，而且是非常豐富、有用且等級相當高的油。 不過，

44、如果在封閉池塘培養(yǎng)出最好的產(chǎn)油水藻，你必須允許它進入開放的環(huán)境來大規(guī)模生產(chǎn)， 這有可能產(chǎn)生兩種結(jié)果：要么產(chǎn)油水藻被當?shù)匚锓N消滅；要么產(chǎn)油水藻強大到殺死一切。第 一種無疑是項目失敗了，第二種則會對環(huán)境造成嚴重破壞。丹和他的團隊卻沒有如此立項，而是反其道而行，利用自然，混養(yǎng)不同種類的水藻，然后逐 步培養(yǎng)富油藻類。這樣，富油藻類不會被當?shù)匚锓N消滅，也不會破壞自然環(huán)境。 而且，這些藻類可以分成三個流向：油從藻類頂部提取，中間是凈化過的水，可以再循環(huán)，最后沉降到底部的是一種營養(yǎng)豐富的綠色物質(zhì)，很適合用做牲畜飼料。 其實，還有很多逆向思考的想法能夠證明我們將進入多能源的未來。但是，反其道而行也容易引來抗拒

45、，畢竟，有時這種想讓人感受到威脅。只是如今，我們的世界正在經(jīng)歷強烈 而快速的變化，前瞻性突破性的思維方式，早晚會成為引導科技發(fā)展走向的主流。 反其道而行的方式，能夠有效觸發(fā)遠見力，讓未來更清晰。在你的生活工作中同樣如此，你 可以這樣做： 1、列出你的競爭對手正在做的事，逐一檢視，自問：我怎樣反其道而行，才能搶占先機？2、你所在行業(yè)的主流思想是什么？反向思考，尋找機會；3、將目標細分，審視各部分，問自己：有沒有一種方式，能夠?qū)⑵渲械囊粋€步驟、一個部分或一個因素反其道而行，從而取得優(yōu)勢？ 4、列出所在領(lǐng)域行事的關(guān)鍵要素或步驟，逐一檢查是否有創(chuàng)新方式，有沒有辦法，做與其他人完全相反的事？ 前邊，我們

46、探討了變革的緊迫性，不過，這些變革都是從外面引入的。今天就讓我們看一看， 進行由內(nèi)而外的變革所需要的創(chuàng)造性策略：重新定義和再創(chuàng)造。那么，需要再創(chuàng)造什么？重新定義什么？答案是所有的一切。 其實，這種創(chuàng)造性策略，是利用變革之力的一種方式，能夠把變革力應用到產(chǎn)品、服務、行業(yè)和職業(yè)之中。某種意義上說，變革是硬趨勢，再創(chuàng)造是軟趨勢。變革一定會發(fā)生，不管我們喜不喜歡，它就在我們身邊；而再創(chuàng)造，卻可以由我們做主。 重新定義和再創(chuàng)造，也是主動適應變革的方法。它能夠讓你抓住機會，在事情發(fā)生之前改寫 自己的歷史。 重新定義重塑自我現(xiàn)在是轉(zhuǎn)型時代，未來的變動會越來越大，面對這種境況最好的解決之道就是重塑自己，改變我

47、們的事業(yè)和所做的一切。你的本質(zhì)、個性和才華在短時間內(nèi)不會發(fā)生太大的變化，但是你通曉的技能、學到的知識、能做的事，卻可以大幅度改變。 比如被解雇或的人，可以找一份類似的工作。但也可以學習新技能，從一個萎縮的行業(yè)， 轉(zhuǎn)向一個不斷增長的行業(yè)。比如，知道了“二戰(zhàn)后嬰兒潮”的硬趨勢，就可以知道，如今那 代人隨著年齡增長，健康需求會逐漸增加，未來的護士必然越來越重要。 作者的一位朋友在 2009 年被解雇后，就結(jié)合這個硬趨勢，重塑了自我。他沒有繼續(xù)在原來競爭激烈的行業(yè)浪費時間，而是重新回到了學校，成為了一名護士。 將自我改造與把握硬趨勢結(jié)合起來，會讓你在工作和生活中，創(chuàng)造巨大的勝利。別再像過去一樣追求穩(wěn)定

48、，現(xiàn)在，變化已成為穩(wěn)定的一個組成部分。你只有擁抱變化，接受它連續(xù)持久的狀態(tài)，才能真正穩(wěn)定。 了解行業(yè)的本質(zhì)，再進行重新定義個人需要重塑，行業(yè)也需要重塑，但前提是，需要了解行業(yè)的本質(zhì)，找到核心優(yōu)勢。比如空調(diào)行業(yè)，它的本質(zhì)不是采暖制冷，而是環(huán)境整治業(yè)務。這個行業(yè)的根源任務是提供技術(shù)，使 人們的環(huán)境更加宜居和舒適。空調(diào)行業(yè)的核心優(yōu)勢就是幫人們掌控環(huán)境。 空調(diào)會有噪聲，為了讓人更舒適，企業(yè)就可以重新定義空調(diào)業(yè)，做帶有降噪功能的空調(diào)。了 解行業(yè)本質(zhì)，找到核心優(yōu)勢，再進行重新定義，能夠為行業(yè)塑造新的商機。 再創(chuàng)造重新定義自己或行業(yè)后，接下來就是再創(chuàng)造了。再創(chuàng)造不能等同于調(diào)整、轉(zhuǎn)變、添加功能，這是一種徹底改

49、造，帶有力。 性。再創(chuàng)造的事物將回不到原狀，因為再創(chuàng)造掌握了變革的動不幸的是，一意孤行、保護自我利益是人的本性，這就造成很多企業(yè)或個人即使最終失敗，也不愿意接受改造。 競爭的重新定義和再創(chuàng)造那么，如何擺脫捍衛(wèi)自我利益的沖動，以不斷改造的理念經(jīng)營企業(yè)呢？事實上，我們需要重 新定義和重新塑造競爭的概念。競爭日益激烈，我們該如何生存？答案就是不去競爭。 競爭是稀缺思維，價格和質(zhì)量是它的兩大要素，舊思維是：只要更便宜或更好，就能取得優(yōu)勢。但這個概念已經(jīng)過時了，將重點放在競爭上，會陷入無止境的追趕游戲中，分散我們的注意力。 新世紀的企業(yè)根本不屑于競爭，相反，它們跨越了競爭，重新定義了經(jīng)營業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)

50、。比如，鋼絲產(chǎn)品面臨著中國廉價勞動力成本的競爭，于是其總裁決定停止正面廝殺，將 低端市場讓給中國，開始專注于更高端的產(chǎn)品，從而避免了競爭，最終獲益。 商品的重新定義和再創(chuàng)造 技術(shù)推進不可避免的副產(chǎn)物就是商品化。比如有人提出一個商品創(chuàng)新，并通過這個創(chuàng)新突破， 隨著技術(shù)進步，很快所有人都能提供這些特性了。除了競爭，商品也需要重新定義和再創(chuàng)造， 那就是持續(xù)地去商品化。 任何東西都可以去商品化，即使那些本該以商品形態(tài)存在的東西。任何產(chǎn)品或服務，都可以去商品化?？梢宰尞a(chǎn)品搭配服務再去商品化，也可以圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品再搭配新產(chǎn)品。沒有搭配不了的組合，只有想不到的搭配方式。 地板企業(yè)家特里格維馬格努松的去商品化故

51、事就是一個很好的案例。地板的拋光問題一直是困擾地板商的大問題。20 世紀 90 年代，馬格努松開始研發(fā)漂亮的耐磨地板。因為人的行走摩擦，所以地板才會拋光。如果沒人走在地板上，地板必然會保持更長時間光亮。不能走的地板還是地板嗎？ 馬格努松靈光一閃，何苦去發(fā)明耐磨度更高的地板呢？不如跳過整個問題，創(chuàng)造出沒人走在上面的地板。他借用跳出面臨的問題和反其道而行，重新定義了地板，從而再創(chuàng)造了一種涂 層系統(tǒng)。 這個系統(tǒng)富含耐磨的陶瓷顆粒。有了陶瓷基涂料，人會走在陶瓷顆粒上，而不會直接走在地板涂料上。這樣就不會磨損涂料，地板自然會長時間保持光亮。這個去商品化的行為，為他帶來了巨大的利潤。 舊技術(shù)的重新定義和再

52、創(chuàng)造當然，遠見力并不總是挑戰(zhàn)技術(shù)的極限，有時它在于發(fā)揮想象力，將舊技術(shù)重新定義和再創(chuàng) 造，用新的方式使用它們，也是對遠見力的應用。 如今很多藥物的說明標簽越來越多，打印的字越來越小，越來越難閱讀。但是藥瓶卻很小，如何塞得下所有的信息？ 我們跳過這個問題，反其道而行。既然信息越來越多，字跡越來越小，閱讀越來越困難，那么我們就放大字體。放大字體，肯定就無法印在瓶子上，那我們就重新定義一下信息的承載體，瓶子放不下，我們可以放在屏幕上。 那消費者如何找到現(xiàn)成的屏幕？答案就是他們的手機。信息轉(zhuǎn)到屏幕上，該如何做呢？用現(xiàn)有的技術(shù)完全可以達到，可以采用先進的條形碼或射頻識別（RFID）技術(shù)。手機掃描條形碼，

53、 所有信息就能顯示到手機上；也可以把 RFID 芯片（收費亭的電子收費系統(tǒng)，標記動物等都會用到）安裝在瓶子里，只需要在手機中輸入藥品名稱，就會讀取你想要的信息，或顯示藥品所有的說明。甚至因為手機連通了消費者數(shù)據(jù)庫，還可以將潛在的藥物不兼容性和禁忌也 發(fā)到你的手機。 現(xiàn)在科技的發(fā)展如此迅捷，想要在與機遇并存的洪流中生存，就需要我們先知先覺。如 果等來臨再去改變，我們根本不會有足夠的反應時間。只有主動由內(nèi)向外改變，打破限定自己的牢籠，重塑自我，才能夠迎接新的未來。 重新定義和再創(chuàng)造已經(jīng)成為當務之急，想要做到這一點，你可以如此做：1.跳過競爭，重新定義關(guān)于企業(yè)的一切；2.尋求創(chuàng)造性的方式，使平凡變卓

54、越；3.勇于與眾不同，不僅要花時間研究你做了什么，還要研究你怎么做。問問自己：“我是模 仿還是創(chuàng)新？” 4.思考：該如何把業(yè)務和自己提高到一個新的水平，看對手在做什么，然后另辟蹊徑。如果問十個人：你的未來會怎樣？相信我們會得到十個不同的答案，畢竟，每個人對未來都有不同的看法。我們對未來的看法 影響著我們的選擇。而我們的未來如何發(fā)展，在很大程度上取決于我們的選擇。 未 來 愿 景將自己投射到未來，從未來再回頭看你現(xiàn)在的位置，這是遠見力技能的關(guān)鍵，也是未來愿景。 我們對未來的愿景是一個自我實現(xiàn)的，改變對未來的看法，就能主導我們自己的未來。看到硬趨勢和軟趨勢、預測、變革、跳過問題、反其道而行、重塑自

55、我等，都是寶貴而重要的步驟，但我們還需要一個更大、更包容萬象的原則：積極塑造自己的未來。展望并改寫你未來的生活和事業(yè)，需要融合遠見力的所有原則。 未來愿景是我們每個人腦海中形成的未來生活的畫面，是我們實際持有的對未來的預期和篤 定。 你可能并沒有意識到你的未來愿景，但其實它一直在影響你的行為，進而決定你的成果。如果你認為未來枯燥乏味、甚至有些凄慘，那你的未來就會那樣；如果你認為未來充滿希望，充滿變化，你的未來也會如此。 未來就像走路，你看向哪里，就會去往哪里。所以，學會管理自己的未來愿景，就能夠讓我 們的未來不同。 教 育 的 未 來 愿 景對于國家而言，教育也需要未來愿景。如果將教育自動化、教育人性化同時融入教育，未來的教育會如何呢？這會讓老師有更多的時間，從而進行認知領(lǐng)域更高水平的教學，例如分析、 解決問題、綜合和創(chuàng)造性思維等。這是世界的教育愿景，也是我們的夢想。職 場 的 未 來 愿 景對于個人而言，職場也需要未來愿景。穩(wěn)定性不再是職場的愿景，適應性才是。要在未來的 世界中茁壯成長，我們就需要有適應各種新工作的能力，這得靠我們終生學習。 學 會 快 速 失 敗有了未來愿景，也