1、路橋分公司施工現(xiàn)場實體質(zhì)量管理與控制一、施工質(zhì)量目標控制質(zhì)量控制，就是質(zhì)量事故的防范，加強施工質(zhì)量目標控制對避免質(zhì)量事故起著保證作用，其核心是貫徹 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達到預(yù)定的目標。一般來講，施工質(zhì)量目標首先要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，其次要滿足企業(yè)質(zhì)量計劃的要求。若企業(yè)質(zhì)量計劃要求高于合同質(zhì)量要求則應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量計劃目標進行全面施工。二、施工質(zhì)量準備控制（一）加強組織管理，成立施工組織管理機構(gòu)1根據(jù)實際情況，機構(gòu)內(nèi)設(shè)相關(guān)職能組：如施工技術(shù)組、設(shè)備調(diào)度組、 財務(wù)后勤組、 檢測資料組、 安全協(xié)調(diào)組等。2配置好思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精干

2、、責任心強、身體好的項目經(jīng)理及施工管理人員，選擇好技術(shù)強、經(jīng)驗足、信譽好的施工隊伍。3制定好施工現(xiàn)場管理制度，健全崗位責任制，質(zhì)量責任追究制等，用制度管人、管事。（二）做好施工技術(shù)準備1科學、合理地編制好施工組織設(shè)計和具體施工方案，編制時要根據(jù)工程特點、技術(shù)水平和設(shè)備條件進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，做到方案最優(yōu)化。2做好技術(shù)交底，使施工人員熟悉工程情況、合同要求、質(zhì)量標準和施工方法，做到人人心中有數(shù)。3做好測量、放樣、試驗、檢測等其他準備工作。（三）控制好機械設(shè)備、儀器的數(shù)量和質(zhì)量1根據(jù)施工工藝特點和技術(shù)要求選用合適的機具、儀器，以滿足工程施工需要。2做好施工機械設(shè)備、試驗檢測儀器設(shè)備的進場檢測和

3、鑒定工作。3正確使用、管理和保養(yǎng)好機具、儀器。4堅持人機固定、規(guī)范操作、技術(shù)保養(yǎng)等制度，確保機具、儀器良好技術(shù)狀況。（四）控制好原材料或半成品質(zhì)量材料是工程實體的組成部分，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，控制好原材料的質(zhì)量，是提高工程質(zhì)量的保證，是創(chuàng)造正常施工條件的前提。其要求是：1把好材料采購關(guān)，嚴格按材料質(zhì)量標準訂貨、采購、包裝和運輸。2對各種原材料進行測試鑒定，嚴禁使用不合格材料或半成品，材料進場要按技術(shù)質(zhì)量標準進行檢查和驗收。3合理組織材料供應(yīng)，確保工程正常施工，進場材料按規(guī)定條件和要求進行堆放、保管和加工。此外，做好其他全場性或臨時性施工準備工作，且施工準備工作必須貫穿于施工全過程。三、施工質(zhì)量過

4、程控制（一）設(shè)置工程施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點，以便對影響工程施工質(zhì)量的重點工序、 關(guān)鍵部位、 薄弱環(huán)節(jié)等進行強化管理，預(yù)防控制工程質(zhì)量質(zhì)量控制關(guān)鍵點要根據(jù)設(shè)計文件、專用技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量控制計劃的要求，并結(jié)合工程施工特點和影響施工質(zhì)量的因素進行設(shè)置。對質(zhì)量控制的難點，應(yīng)組織群眾性的小組活動進行攻關(guān)。（二）做好實驗路，堅持“樣板引路 ”即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的人員做出實驗路，在實驗路通過驗收確認能達到質(zhì)量目標和操作工藝要求時，再組織施工班組全體人員進行技術(shù)交底，全面施工。（三）嚴格按照設(shè)計文件及設(shè)計圖紙的要求認真組織施工，遵守施工工藝和操作規(guī)程，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和規(guī)程，確保工程

5、質(zhì)量對影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一；對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。（四）加強工序質(zhì)量控制QC工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，工序質(zhì)量好壞直接影響工程項目的整體質(zhì)量。為此，施工過程中必須堅持自檢、自查、自保制度，做好各工序交工檢驗、隱蔽工程檢驗、工程各部位中間檢驗等工作，做到各工序銜接有序，對每道工序不經(jīng)驗收合格，不得進行下一道工序，確保工程質(zhì)量。（五）對試驗檢測質(zhì)量的控制試驗檢測屬于質(zhì)量管理中的把關(guān)環(huán)節(jié)，往往因為試驗檢測人員的素質(zhì)不高及工作中的差誤和檢測儀具的精度不高作出錯誤的判斷，影響和危害了工程質(zhì)量。要求：1加強質(zhì)量

6、檢驗，按照試驗規(guī)范和頻率要求及時認真地做好各項試驗檢測工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，以試驗、檢測數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。2要選用素質(zhì)高的試驗檢測人員，并對他們進行必要的技術(shù)培訓。3對儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗工作的質(zhì)量。（六）嚴格變更報批手續(xù)開工前認真參與圖紙會審，開工后若發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)場實際的設(shè)計差錯或原設(shè)計方案，應(yīng)及時按規(guī)定程序辦理設(shè)計變更報批手續(xù)。（七）其它因素的控制1施工成本控制。施工成本多少直接影響工程質(zhì)量，而施工成本又受工程項目投資制約，因此應(yīng)合理控制施工成本以確保施工質(zhì)量，若因降低施工成本而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，則造成的損失更大。2施工進度控制。相對而言，施工進度慢有利于

7、提高施工質(zhì)量，但施工進度過慢或過快都會增加施工成本，因此應(yīng)采取合理的施工進度進行工期控制。3做好成品保護工作。工程施工過程中，工序或分項工程完工后，應(yīng)采取覆蓋養(yǎng)生、交通管制等有效措施對成品進行保護，以免成品被污染、損壞而降低施工質(zhì)量。4積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，有利于提高工程施工質(zhì)量。5確保安全生產(chǎn)、做到文明施工、堅持以人為本，有利于保證施工質(zhì)量。6做好施工組織協(xié)調(diào)、后勤保障、人員教育穩(wěn)定等工作。7做好施工資料的紀錄、整理、歸檔工作。四、施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理1參與工程施工的組織者、指揮者和操作者要牢固樹立“質(zhì)量第一 ”的觀念，真正在思想上重視質(zhì)量，嚴格遵守施工程序和操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)

8、行技術(shù)責任制。2遵守公路工程質(zhì)量三級管理體系，注重施工單位自檢，認真堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，實行上下工序交接驗收簽認制，做到層層把關(guān)。3認真總結(jié)產(chǎn)生施工質(zhì)量事故的經(jīng)驗教訓，采取有效的預(yù)防措施。4工程施工中如果出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)及時報告和采取現(xiàn)場保護措施， 同時應(yīng)組織人員現(xiàn)場調(diào)查，并進行原因分析、論證，確定事故處理方案、方法及技術(shù)措施。5按照 “誰主管、 誰負責 ”的原則實行工程質(zhì)量責任追究制，事故處理堅持 “三不放過 ”原則：事故原因不查清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。五、總結(jié)公路工程施工過程中的質(zhì)量控制，縱然需要監(jiān)理進行全過程的質(zhì)量監(jiān)管，更需要施工單位采用科學合理的質(zhì)量管理方法進行控制，只有認真遵守國