1、企業(yè)經(jīng)營理念范文公司經(jīng)營理念寫 經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的經(jīng)營理念。所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者及科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標。 這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念。不論是營利組織還是非營利組織，不論是企業(yè)，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經(jīng)營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。 經(jīng)營理念包括三個部分。 第一個部分是對組織環(huán)境的基本認識，包括社會及其結(jié)構(gòu)、市場、顧客及科技情況的預見。 第二個

2、部分是對組織特殊使命的基本認識。 第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。 總之，對使命的基本認識是如何在新的 _環(huán)境中脫穎而出的領導地位。經(jīng)營理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。 怎樣確立企業(yè)的經(jīng)營理念 在前項企業(yè)經(jīng)營里面曾經(jīng)提起過企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)的經(jīng)營憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業(yè)在認為企業(yè)必須做整體調(diào)整的時候，就會修正，或者是更改經(jīng)營理念，作為新體制的出發(fā)點。如何確立這些內(nèi)容呢？ 1. _去了解并分析既存的經(jīng)營理念構(gòu)成要素，如企業(yè)使命、經(jīng)營理念、行為準則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營方針等的內(nèi)容。 2.清楚把握經(jīng)營人士的意圖。（到底要成為怎樣的企業(yè)？

3、） 3.分析時代潮流的趨勢與上述12項的比較。分別歸納合于潮流與否。分為A合于潮流。B不合潮流。C保留。分別加以討論，決定取舍。 4.了解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對于自己公司的認識、評估、期待。 5.了解企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)的要求，前途的希望。（意識滲透） 6. _了解企業(yè)的長處、短處、弱點、需要加強的地方，并引進企業(yè)沒有的技術，Know How或智識。 7.、歸納、決定。 8.理念共有化。 以上是確立企業(yè)經(jīng)營理念的程序方法。至于推行的規(guī)模，具體方法等等，有關人員不妨按照當時情形斟酌情況進行。 所謂經(jīng)營理念就是經(jīng)營管理企業(yè)想法的濃縮，如 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。 只有步入國

4、際標準的軌道，才有無限延伸的空間。 完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。 堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。 體系有效運行，銷售蒸蒸日上。 走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。 時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息。 正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。 以下資料供參考 經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的經(jīng)營理念。所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者及科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標。 經(jīng)營理念

5、包括三個部分。 第一個部分是對組織環(huán)境的基本認識，包括社會及其結(jié)構(gòu)、市場、顧客及科技情況的預見。 第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。 第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。 總之，對使命的基本認識是如何在新的 _環(huán)境中脫穎而出的領導地位。經(jīng)營理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。 經(jīng)營理念的表示方法，措詞用語，并沒有一定的模式或式樣。一般說來歐美國家，像美國等的企業(yè)，就比較直截了當?shù)?，以跟營業(yè)直接有關的文字去表現(xiàn)。也可以說規(guī)定的文字比較帶有具體、容易抓著重點的特點。譬如說聞名全球的麥當勞，他們的經(jīng)營理念Q、S、C&V。Q是Quality（品質(zhì)）。S是servi

6、ce（服務）。C是Clean（清潔）。V是Value（價值）。麥當勞的品質(zhì)管理非常嚴格。不但材料的挑選非常嚴格，漢堡的制作、烤、味、鮮度也非常重視。為了保持漢堡的鮮度、品味，制作后經(jīng)過一定時間即丟掉不賣， _執(zhí)行Q的含義。麥當勞對于服務也要求得非常周到。不但服務人員的著裝、頭發(fā)、指甲等要符合規(guī)定，還要經(jīng)常臉帶笑容，向客人親切服務，同時店里面的設備、裝潢也求精簡舒適，使進店的客人有一種愉快、舒適的感覺。麥當勞也很重視店里的清潔，經(jīng)常會派人到各連鎖店去巡視店里的清潔情形，以求店的干凈和清潔。除了上述的Q、S、C以外，麥當勞也很關心客人花費代價后的價值觀，所以在最后又加一個V，以求做到時時刻刻都能提

7、供品質(zhì)高、價值高的商品給客人。麥當勞就以這四個字作為經(jīng)營理念風靡了全球。其他如BMW經(jīng)常都在重視駕駛?cè)藛T愉快的駕駛，美國車子則重視外形設計的線條等等，都可以說是屬于比較具體的經(jīng)營理念。 東方國家的經(jīng)營理念和西方國家的經(jīng)營理念比較起來，理念本身就有比較抽象和重視精神面的傾向。日本有很多企業(yè)也有這種情形，因此往往會把誠實、至誠、團結(jié)、忍耐、感謝等等作為社訓或者是經(jīng)營理念。我國目前也有這種傾向。像永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)服務，心懷大志、放眼天下，與您攜手共創(chuàng)將來，都是屬于范圍比較宏大而有氣魄的理念。 至于具體哪種內(nèi)容的經(jīng)營理念比較好呢？還是比較抽象而有詩情、壯志的經(jīng)營理念比較好呢？那就要看經(jīng)營人士的種種價值觀

8、、人生觀、文化思想觀，還有國情來論斷了。但有一點值得思考的就是如日本經(jīng)營理念規(guī)定得過份具體，恐怕會有缺少彈性而致呆板的顧忌，限定得籠統(tǒng)，又怕企業(yè)內(nèi)部的人員摸不著邊際，這點是值得留意的地方。 以下是海爾的經(jīng)營理念，供參考 “永遠以用戶為是，以自己為非”的是非觀是海爾創(chuàng)造用戶的動力。 海爾人永遠以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創(chuàng)造用戶需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷挑戰(zhàn)自我突破自我實現(xiàn)以變制變、變中求勝。 這兩者形成海爾可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基因特征：不因世界改變而改變，順應時代發(fā)展而復制。 這一基因加上每個海爾人的“兩創(chuàng)”（創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新）精神，形成海爾在永遠變化的市場上保持競爭優(yōu)勢的核

9、心能力特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。 公司的經(jīng)營理念需要提煉，是管理者和企業(yè)風格的升華。 推薦：誠信、創(chuàng)新、公平、 服務理念是企業(yè)經(jīng)營理念的組成部分之一，優(yōu)質(zhì)服務也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。 推薦：知必行，行必果 一、（1）主營業(yè)務收入為多少？須按產(chǎn)品分類來說明各種產(chǎn)品的銷售收入為多少。 如涉及交納稅款的銷售項目，應將發(fā)票的詳細資料逐項抄錄下來 （2）主營業(yè)務成本為多少？須按主營業(yè)務成本的明細分類來說明各個項目成本為多少。 （3）營業(yè)外收入為多少？須按營業(yè)外收入的明細分類來說明各個項目收入為多少。 （4）營業(yè)外支出為多少？須按營業(yè)外支出的明細分類來說明各個項目支出為多少。 （5）其

10、他業(yè)務收入為多少？須按其他業(yè)務收入的明細分類來說明各個項目收入為多少。 （6）其他業(yè)務支出為多少？須按其他業(yè)務支出的明細分類來說明各個項目支出為多少。 （7）營業(yè)費用為多少？須按營業(yè)費用的明細科目逐項分類說明各為多少。 （8）財務費用為多少？須按財務費用的明細科目逐項分類說明各為多少。 （9）管理費用為多少？須按管理費用的明細科目逐項分類說明各為多少。 二、總共收入為多少？ 三、總共支出為多少？ 四、稅前利潤為多少？ 參考資料：從goole xxxxxxxx公司財務經(jīng)營情況說明 一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況 （一）xxxxx公司成立于xxxx年xx月xx日，公司的主營業(yè)務范圍：(根據(jù)營業(yè)執(zhí)照上抄

11、）。企業(yè)從業(yè)人員共xx人，全部是xx以上學歷，并具有專業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，適應企業(yè)的發(fā)展及業(yè)務需要。 （二）生產(chǎn)經(jīng)營情況 公司為xxxx年度成立的企業(yè)，企業(yè)處于xxxxxx的階段，在xxxxx年度有xxxx營業(yè)收入，在xxxx年度會實現(xiàn)xxxxx收入。 二、利潤實現(xiàn)、分配情況 公司目前處于xxxx的狀況。預計在xxxx年度會有xxxx左右的收入，并實現(xiàn)盈利xxxx。以達到預期目標。 三、資金增減和周轉(zhuǎn)情況 （一）各項資產(chǎn)所占比重 1、xxxx年度期末流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的xx%，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的xx%，公司資產(chǎn)的比重正常健康。公司成立至今，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一直穩(wěn)健正常。 （二）負債情況 1、負債為短期負債和長

12、期負債，短期負債占負債的xx%，長期負債占負債的xx%，均在合理的時間范圍內(nèi)，因此相對穩(wěn)定。 四、針對本年度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，新年度擬加強內(nèi)部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來提高公司的經(jīng)營業(yè)績，擴大公司的業(yè)務范圍。 這些是基本框架，可以根據(jù)公司的實際情況，增加減少或者修改相關內(nèi)容。 一、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經(jīng)濟性質(zhì)（國有或民營）、員工人數(shù)、注冊資金、主營產(chǎn)品、經(jīng)營方式（批發(fā)或零售）。 二、生產(chǎn)經(jīng)營，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計）、主營業(yè)務、市場區(qū)域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。 三、發(fā)展方向，包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產(chǎn)品創(chuàng)新情況、開拓市場情況。

13、經(jīng)營理念 日益激烈的市場競爭進一步強化了企業(yè)的客戶意識，計算機、信息與網(wǎng)絡技術、柔性生產(chǎn)技術為企業(yè)提供了增進客戶利益的手段?？蛻衾娴哪繕藢蚓唧w表現(xiàn)為以下三個方面。 （1）市場營銷的理念從4P轉(zhuǎn)向4C。自從20世紀中葉尤金麥卡錫提出市場營銷的4P組合即產(chǎn)品、價格、渠道、促銷（Product，Place， Price，Promotion）以來，主導了全球商業(yè)活動幾十年。20世紀末，市場營銷理念發(fā)生根本變化，由4P轉(zhuǎn)向4C即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通（Consumer，Cost，Convenient，Communication），企業(yè)經(jīng)營 _由生產(chǎn)者導向轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者導向。 （2）深度

14、為客戶服務。為了滿足不同顧客的需要，企業(yè)廣泛采用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)策略由以往提供大批量標準化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向發(fā)展個性化服務。在計算機領域，戴爾公司開了個性化服務先河，目前國內(nèi)海爾集團已經(jīng)在電冰箱等產(chǎn)品方面開始按顧客要求定制； （3）企業(yè)不斷增加投入以滿足客戶需要。近年來企業(yè)不惜投資建立客戶關系管理系統(tǒng)CRM，及時了解客戶的需求；實施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對客戶要求立即做出反應；據(jù)CSC Index公司1994年對621家北美與歐洲大公司調(diào)查，流程再造在歐美企業(yè)已得到迅速推廣，北美497家的69，歐洲124家的75已經(jīng)進行了一個或多個再造項目，余下的公司有一半也在考慮這樣的項目。 企業(yè)經(jīng)

15、營狀況 企業(yè)經(jīng)營狀況是指企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場上進行銷售、服務的發(fā)展現(xiàn)狀。 企業(yè)經(jīng)營狀況對財務管理模式的影響主要表現(xiàn)在:經(jīng)營規(guī)模的大小,對財務管理模式復雜程度的要求有所不相同;企業(yè)的采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對財務管理目標的實現(xiàn)有很大、影響,好的環(huán)境有利于財務管理目標的實現(xiàn),反之,阻礙目標的實現(xiàn)。 參考資料 企業(yè)經(jīng)營情況說明是指企業(yè)產(chǎn)品在商品市場上進行銷售、服務、發(fā)展的發(fā)展現(xiàn)狀。 企業(yè)經(jīng)營是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟組織的物質(zhì)資料經(jīng)營，是指企業(yè)經(jīng)營者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟權力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟活動。 企業(yè)經(jīng)營狀況對財務管理模式的影響主要表現(xiàn)在:

16、經(jīng)營規(guī)模的大小,對財務管理模式復雜程度的要求有所不相同;企業(yè)的采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對財務管理目標的實現(xiàn)有很大、影響,好的環(huán)境有利于財務管理目標的實現(xiàn),反之,阻礙目標的實現(xiàn)。 企業(yè)經(jīng)營者最關心之點是企業(yè)的收益性、安全性、效益性及成長性。對其進行經(jīng)營分析的基本方法是：首先確定分析目標，然后對報表的實際數(shù)據(jù)采用比率法計算其數(shù)值，并與過去的業(yè)績或同行業(yè)的標準統(tǒng)計數(shù)值進行比較，最終判斷其結(jié)論。 分析一個企業(yè)的營銷經(jīng)營現(xiàn)狀情況說明，一般包括如下方面： 銷售額數(shù)據(jù)：本期銷售額數(shù)據(jù)多少，是否正常，和單上年度同期數(shù)據(jù)做分析。 回款數(shù)據(jù)金額：本期回款金額多少，是否符合要求； 銷售的產(chǎn)品構(gòu)成中，產(chǎn)品種類的銷售數(shù)據(jù)如何； 按照銷售區(qū)域來看，哪些區(qū)域有異常變化； 按照銷售客戶來說，哪些客戶有較大增長，哪些客戶有較大的減少； 按照銷售人員來分析，哪些銷售人員銷售業(yè)績增長顯著，哪些下滑嚴重； 和競爭對手同期相比較，我們做的怎么樣； 分析銷售費用的變化和金額，以及在銷售額中所占比例。 企業(yè)宗旨（使命）決定經(jīng)營理念。 經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的經(jīng)營理念。所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，