1、房地產(chǎn)開發(fā)報建管理辦法第一章 用地手續(xù)辦理第一條 國有土地使用權(quán)證辦理1、簽訂國有土地使用權(quán)出讓合同或項目合作協(xié)議次日展開收地工作,在支付地價款及契稅后5天內(nèi)須取得國有土地使用權(quán)證.2、國有土地使用權(quán)證的用地性質(zhì)、用地面積及使用年限等內(nèi)容必須與國有土地使用權(quán)出讓合同一致;如需辦理臨時性國有土地使用權(quán)證,必須在到期30天內(nèi)完成延期手續(xù)或變更正式國有土地使用權(quán)證手續(xù).未按此執(zhí)行并造成損失的,給予地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)、主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項目總經(jīng)理)降一級工資以上處分,管理及監(jiān)察中心考核.3、原則上須盡量劃分多塊宗地辦理國土證.4、地區(qū)公司須嚴(yán)格按照土地出讓合同約定的土地使用條

2、件辦理相關(guān)用地手續(xù).第二條 收地時開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測繪部門對用地紅線及用地面積進(jìn)行核定,否則給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人降三級工資處分,綜合計劃部考核.管理及監(jiān)察中心每月對此項工作進(jìn)行100%檢查.第三條 地區(qū)公司在履行土地合同時,必須及時開展維權(quán)取證工作,確保公司權(quán)益.否則給予相關(guān)責(zé)任人降職、免職處分,綜合計劃部考核.第二章 項目開發(fā)報建總體策劃第四條 項目取得后3天內(nèi),由主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開項目開盤前開發(fā)報建及設(shè)計出圖計劃會議,參會人員為主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)、三線城市項目總經(jīng)理、工程部、總工室、綜合計劃部、開發(fā)部、管理及監(jiān)察部等部門(單位)負(fù)責(zé)人,會議須制定開盤前各項證照及出圖計劃(尤其是管網(wǎng)綜

3、合平衡圖、各類報建圖等)的重要時間節(jié)點,會議決議納入計劃考核.未按時召開會議的,每延遲一天扣罰主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)500元;綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的,每項扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元.綜合計劃部考核.第五條 主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)每月須組織召開開發(fā)報建工作專題會議,督促開發(fā)報建計劃的實施,參加人員為主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)、三線城市項目總經(jīng)理、開發(fā)部、總工室、綜合計劃部、管理及監(jiān)察部等部門(單位)負(fù)責(zé)人.未按時召開會議的,扣罰主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)500元.綜合計劃部考核.第三章 配套方案與人防地下室設(shè)置方案的制定、審批第六條 地區(qū)公司應(yīng)在取得集團(tuán)已批準(zhǔn)的總平面方案后3天內(nèi)、向規(guī)劃局報建總規(guī)方案前,由主管開發(fā)公司領(lǐng)

4、導(dǎo)主持召開會議,總工室、開發(fā)部、營銷部、預(yù)決算部參加.會議須明確: 1、公建配套設(shè)置名稱、面積、具體位置.2、人防地下室設(shè)置方案經(jīng)營分析(須考慮建安成本、易地建設(shè)費、車位數(shù)量及銷售或出租收入等因素),并在建設(shè)人防地下室與繳納人防易地建設(shè)費間做出明確決定.第七條 公建配套原則上只按滿足物業(yè)管理基本需求設(shè)置物管用房,確須增設(shè)其他公建配套的,參照當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)或土地合同中規(guī)劃設(shè)計條件的下限,按照不宜多的原則執(zhí)行.公建配套設(shè)置的數(shù)量由管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)審核.第八條 公建配套的位置應(yīng)在設(shè)計階段進(jìn)行專項設(shè)計,盡量集中統(tǒng)一設(shè)置,不得占用商業(yè)面積,不得占用綜合樓、劇場和運動中心等投資物業(yè).公建配套的位置由集團(tuán)設(shè)

5、計院負(fù)責(zé)審核.第九條 公建配套方案報批流程:取得集團(tuán)已批準(zhǔn)的總平面方案后15天內(nèi)將公建配套方案審批表及公建配套設(shè)置細(xì)化方案報管理及監(jiān)察中心、集團(tuán)設(shè)計院審核,再報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,各環(huán)節(jié)審核時間均為1天.第十條 原則上不設(shè)置人防工程,不繳納人防易地建設(shè)費.設(shè)置人防工程或繳納人防易地建設(shè)費的項目,應(yīng)參照當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)的下限原則執(zhí)行.第十一條 人防地下室設(shè)置方案報批流程:確需設(shè)置人防工程或繳納人防易地建設(shè)費的項目,地區(qū)公司必須在規(guī)劃局批復(fù)總規(guī)方案后5天內(nèi)將人防工程設(shè)置方案報管理及監(jiān)察中心審核,報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,審核時間為1天.第十二條 地區(qū)公司未按規(guī)定報審公建配套方案或人防地下室設(shè)置方案的,扣罰相關(guān)

6、責(zé)任人1000元;未及時報審的,每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人各50元.綜合計劃部考核.第十三條 地區(qū)公司須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)審批通過的公建配套方案或人防地下室設(shè)置方案,未按此執(zhí)行并給公司造成重大損失的,給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資以上處分.管理及監(jiān)察中心考核,并每月對此項工作進(jìn)行100%檢查.第四章 規(guī)劃報建第一條第二條第三條第四條第五條第六條第七條第十四條 總平面規(guī)劃報建、管網(wǎng)綜合平衡圖1、開發(fā)部須在取得土地15天內(nèi)取得總規(guī)非正式批復(fù);在取得土地60天內(nèi)取得總規(guī)正式批復(fù)和豎向標(biāo)高、管網(wǎng)綜合平衡圖. 2、開發(fā)部須在總規(guī)批復(fù)后30天內(nèi)取得人防、消防、防雷、環(huán)保、教育、市政道路、中水等專業(yè)批復(fù)或非

7、正式批復(fù).3、總建筑面積、綜合管網(wǎng)、市政路網(wǎng)、單體位置、單體戶型、使用功能、立面等方案調(diào)整,開發(fā)部須在取得集團(tuán)調(diào)整批復(fù)后60天內(nèi)完成政府職能部門正式批復(fù)或換圖.4、地區(qū)公司必須嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的項目總平面方案進(jìn)行規(guī)劃報建工作.未按此執(zhí)行并有損公司利益的,給予地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)、主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項目總經(jīng)理)、開發(fā)部負(fù)責(zé)人降三級工資處分, 管理及監(jiān)察中心考核.5、由于開發(fā)報建原因造成總規(guī)方案或單體方案變更,給公司造成重大損失的,給予地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)、主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項目總經(jīng)理)、開發(fā)部負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分,管理及監(jiān)察中心考核.6、每個項

8、目報建總面積至少須達(dá)到規(guī)劃容積率等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),未按此執(zhí)行給公司造成重大損失的,給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資以上處分,綜合計劃部考核.管理及監(jiān)察中心每月對此項工作進(jìn)行100%檢查.第十五條 單體報建單體報建須結(jié)合項目的總體規(guī)劃設(shè)計方案,確保單體位置、單體戶型、使用功能、立面等與集團(tuán)批復(fù)方案的一致性.第十六條 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證1、開發(fā)部須在總規(guī)批復(fù)后45天內(nèi)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證,原則上應(yīng)按樓棟辦理,地下室部分應(yīng)單獨辦理.確因政府主管部門要求不能按此執(zhí)行的,須根據(jù)工程開發(fā)建設(shè)進(jìn)度盡量分多批次辦理.2、開發(fā)部須與綜合計劃部進(jìn)行專項溝通,避免將開發(fā)進(jìn)度計劃、合同交樓時間嚴(yán)重不同的樓棟辦理到同一個建

9、設(shè)工程規(guī)劃許可證,以免影響驗收.第十七條 所有對外報建資料必須經(jīng)主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項目總經(jīng)理)審核后方可對外使用.第十八條 報建圖、施工圖、銷售用圖一致性審查1、規(guī)劃局批復(fù)總規(guī)方案后3天內(nèi),由總工室組織開發(fā)部等相關(guān)部門召開圖紙一致性審查會.2、主體施工圖圖紙會審時,由總工室組織開發(fā)部等相關(guān)部門審查施工圖與總規(guī)報建圖是否一致,若有不一致,應(yīng)明確解決方案.3、地區(qū)公司應(yīng)確保項目總規(guī)方案圖(集團(tuán)下發(fā))、項目總規(guī)報建圖、當(dāng)?shù)匾?guī)劃局批復(fù)的總規(guī)方案圖及單體報建圖、工程部實施的施工圖、銷售用圖的一致性.地區(qū)公司須由總工室主管領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項目總經(jīng)理)負(fù)責(zé)在施工圖審查完成后每半年召開一次圖紙會審會

10、議,總工室、工程部、營銷部、開發(fā)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加,對以上各種圖紙的一致性進(jìn)行審查核實,會審結(jié)果及需要整改的方案經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)簽字后報管理及監(jiān)察中心,管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)審核并督促落實.未按時召開圖紙會審會議的,扣罰相關(guān)責(zé)任人1000元;如因圖紙不一致給公司造成損失的,給予地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)、總工室主管領(lǐng)導(dǎo)、主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)、主管營銷公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項目總經(jīng)理)、總工室負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、營銷部負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分,綜合計劃部考核.管理及監(jiān)察中心每月對圖紙一致性工作進(jìn)行抽查,抽查比例不少于10%.第十九條 地區(qū)公司在取得項目用地的同時須收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政

11、策法規(guī)、設(shè)計規(guī)范、城市總體規(guī)劃、項目所在地控制性規(guī)劃、地上地下管線、地形地質(zhì)等資料,尤其是當(dāng)?shù)氐母鞣N強制性規(guī)范、規(guī)定,報集團(tuán)設(shè)計院作為設(shè)計依據(jù).未按此執(zhí)行,導(dǎo)致集團(tuán)設(shè)計院的設(shè)計方案無法通過當(dāng)?shù)卣畬徟?且須進(jìn)行設(shè)計方案重大調(diào)整的,給予主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項目總經(jīng)理)、總工室主管領(lǐng)導(dǎo)、總工室負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分,集團(tuán)設(shè)計院考核.第二十條 規(guī)劃報建階段,開發(fā)部必須與總工室保持密切溝通,規(guī)劃方案如需調(diào)整,開發(fā)部須及時函告總工室,并由總工室及時下發(fā)書面變更至工程部,未按此執(zhí)行給公司造成損失的,給予開發(fā)部、總工室負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分,綜合計劃部考核.第五章 施工報建第二十一

12、條 開工前必須取得建筑工程施工許可證或先行施工手續(xù).第二十二條 開發(fā)部須在項目開工后15天內(nèi)完成施工用水、施工用電和臨時排水的報裝和接通工作.每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人各50元,綜合計劃部考核.第二十三條 地區(qū)公司必須在開工前完成政府有關(guān)質(zhì)量和安全監(jiān)督登記手續(xù),或者協(xié)調(diào)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理部門提前介入監(jiān)督工作,同時做好各項監(jiān)督、驗收資料的收集存檔.每延遲一天扣罰開發(fā)部、工程部負(fù)責(zé)人50元,綜合計劃部考核.第二十四條 樓棟動工前須委托規(guī)劃局認(rèn)可的測繪部門進(jìn)行放線,工程至正負(fù)零時完成驗線,未按此執(zhí)行給公司造成損失的,給予開發(fā)部、工程部、總工室負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分,綜合計劃部考核.管理

13、及監(jiān)察中心每月抽查比例不少于50%.第二十五條 開發(fā)部必須在取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后30天內(nèi)取得建筑工程施工許可證.第二十六條 開發(fā)部在進(jìn)行工程合同備案時,備案價格必須參照當(dāng)?shù)卣J(rèn)可的成本標(biāo)準(zhǔn)下限執(zhí)行.未按此執(zhí)行的,給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分,合同管理部考核.第二十七條 地區(qū)公司應(yīng)參照集團(tuán)批準(zhǔn)的施工圖辦理施工圖審查并取得圖審合格意見書.施工圖審查前應(yīng)重點注意當(dāng)?shù)氐膹娭菩詷?biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行情況,尤其是日照、節(jié)能、消防等可能嚴(yán)重影響驗收的專業(yè).因開發(fā)報建原因?qū)е率┕D審不合格或致使公司利益受損的,給予主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)責(zé)任人降一級工資以上處分.綜合計劃部考核.第二十八條 開發(fā)部須與

14、綜合計劃部進(jìn)行專項溝通,避免將開發(fā)進(jìn)度計劃、合同交樓時間嚴(yán)重不同的樓棟辦理到同一個建筑工程施工許可證,以免影響驗收.第六章 配套工程、消防工程報建第二十九條 配套工程報建1、配套工程指的是滿足項目交付使用所需的永久供水、永久供電、永久供氣、永久供暖等工程.2、首期工程動工后90天內(nèi),由主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)組織開發(fā)部、工程部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部等共同討論,制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建方案(具體內(nèi)容包括接入源點、路由、投資方式、建設(shè)周期、開通時間、相應(yīng)收費標(biāo)準(zhǔn)等),每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人100元,綜合計劃部考核.3、在確定配套工程報建方案后90天內(nèi),開發(fā)部必須到自來水公司、供電局、煤氣

15、公司、供暖公司提前申請足以保證項目各期建設(shè)及交付使用的水、電、氣、暖負(fù)荷指標(biāo);同時,必須根據(jù)項目分期進(jìn)度取得各期配套工程接入源點負(fù)荷指標(biāo),該項工作納入集團(tuán)計劃考核.如當(dāng)?shù)責(zé)o負(fù)荷的,必須制定解決方案并實施,每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元,綜合計劃部考核.第三十條 配套工程的實施方案必須按集團(tuán)制度規(guī)定報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批,地區(qū)公司應(yīng)按照集團(tuán)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核通過的供電方案、水源方案、供氣方案、采暖系統(tǒng)方案進(jìn)行報建,并簽訂相關(guān)合同.地區(qū)公司對設(shè)計成本質(zhì)量控制中心提出的意見,盡最大努力后仍達(dá)不到的,須提出處理意見及解決方案,經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后,報集團(tuán)直管副總裁、集

16、團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批.未按此執(zhí)行的,給予主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)降一級工資以上處分,管理及監(jiān)察中心考核.第三十一條 以繳納配套費形式實施水、電、氣、暖等配套工程的項目,地區(qū)公司招投標(biāo)部負(fù)責(zé)在主體工程招標(biāo)十天前,由開發(fā)部書面提供水、電、氣、暖工程收費依據(jù)及收費部門應(yīng)該承擔(dān)的施工范圍,避免施工范圍重疊.開發(fā)部未及時按要求提供相關(guān)資料的,扣罰相關(guān)責(zé)任人1000元,招投標(biāo)部考核;如招投標(biāo)部簽訂的招標(biāo)合約所包含的施工范圍同繳納配套費所包含的施工范圍有重疊的,給予招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分,綜合計劃部考核.第三十二條 地區(qū)公司必須在開盤15天前取得正式的消防專業(yè)審核批復(fù),并確保銷售資料與施工圖紙一致,每延遲一天扣

17、罰相關(guān)責(zé)任人50元,綜合計劃部考核;由于消防專業(yè)意見批復(fù)導(dǎo)致銷售資料變更的,給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資以上處分,綜合計劃部考核.第三十三條 供電工程、消防工程招標(biāo)資格審查合格單位須為項目所在報裝、報驗管轄區(qū)內(nèi)有多年施工經(jīng)驗的單位;否則,如出現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、驗收手續(xù)嚴(yán)重滯后,影響合同交樓的,給予招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分,綜合計劃部考核.第三十四條 配套、消防工程成本控制工作由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)具體做出安排,主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項目總經(jīng)理)必須密切配合招投標(biāo)部工作.第七章 預(yù)售辦理第三十五條 地區(qū)公司必須在開盤60天前由主管營銷公司領(lǐng)導(dǎo)組織總工室、開發(fā)部、工程部、

18、預(yù)決算部、營銷部、合同管理部召開開盤前工作協(xié)調(diào)會,會議須確定:1、確認(rèn)符合當(dāng)?shù)販y繪部門要求的圖紙,按圖完成預(yù)售面積的計算,同時委托當(dāng)?shù)胤抗芫终J(rèn)可的測繪部門進(jìn)行面積測繪.地區(qū)公司對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、協(xié)調(diào)、確認(rèn),對各項目首次開盤樓棟及新增物業(yè)類型的銷售面積須再報集團(tuán)預(yù)決算審計中心審核.2、對銷售合同中關(guān)于永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套項目的開通條款及交樓所需驗收手續(xù)條款進(jìn)行會審并確定,確保合同條款的合理性、可行性.否則,給予主管營銷公司領(lǐng)導(dǎo)降一級工資以上處分,綜合計劃部考核.3、確認(rèn)每一樓棟的戶型、朝向,尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟.4、確認(rèn)合同交樓標(biāo)準(zhǔn),包括工程竣工標(biāo)準(zhǔn)、取得驗

19、收證照標(biāo)準(zhǔn)、配套工程開通標(biāo)準(zhǔn)等.第三十六條 地區(qū)公司須按照各項目的銷售計劃,提前15天取得商品房預(yù)售許可證并開通網(wǎng)簽.第八章 交樓驗收第三十七條 地區(qū)公司必須在每期樓棟第一批外立面完工后15天內(nèi),由地區(qū)公司主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項目總經(jīng)理)和主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)共同組織開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部召開開發(fā)報建驗收協(xié)調(diào)會,明確各專項驗收和竣工備案需要達(dá)到的工程進(jìn)度驗收標(biāo)準(zhǔn)及時限,明確責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo),會議每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人50元,綜合計劃部考核. 第三十八條 地區(qū)公司必須按每期工程合同交樓前9個月、6個月、3個月由主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項目總經(jīng)理)分三次組織開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部等相關(guān)部

20、門召開永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套工程開通及消防驗收工作協(xié)調(diào)會,確保在合同交樓15天前完成.否則必須制定交樓應(yīng)急預(yù)案,報管理及監(jiān)察中心備案.未按此實施的,給予主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項目總經(jīng)理)降一級工資以上處分,綜合計劃部考核.由于開發(fā)報建原因?qū)е聼o法按時完成配套工程開通或消防驗收的,給予主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項目總經(jīng)理)降三級工資以上處分,管理及監(jiān)察中心考核.第三十九條 開發(fā)部須在合同交樓30天前完成規(guī)劃、建設(shè)、人防、消防、防雷、環(huán)保、教育等主管部門的驗收,取得當(dāng)?shù)卣蠹昂贤s定交樓必備的批文和證照.每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元,綜合計劃部考核.第四十條 確權(quán)

21、面積1、取得竣工驗收后50天內(nèi),開發(fā)部必須取得當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J(rèn)可的測繪部門出具的面積實測結(jié)果,并提交給預(yù)決算部.未有按時完成的,每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元,營銷部考核.2、預(yù)決算部收到實測的確權(quán)面積后,須在7天內(nèi)與開發(fā)部、測繪公司共同進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核無誤后形成書面報告,經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)簽字確認(rèn)后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營銷部、財務(wù)部.未及時復(fù)核,每延遲天扣罰預(yù)決算部負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人各100元,營銷部考核.第四十一條 開發(fā)部、預(yù)決算部必須準(zhǔn)確做好商品房面積計算及審核工作,面積誤差比必須控制在-0.3%至-0.6%(含本數(shù))范圍內(nèi).超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30

22、的,每超1,扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人、預(yù)決算部負(fù)責(zé)人各50元;如其中又出現(xiàn)面積誤差比超出0至0.6%(含本數(shù))或-0.6%(不含本數(shù))至-3%范圍的,每戶扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人、預(yù)決算部負(fù)責(zé)人各50元.倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對值超過3的,每戶扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人、預(yù)決算部負(fù)責(zé)人各200元(注:面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比),營銷部考核.第九章 開發(fā)資質(zhì)辦理第四十二條 開發(fā)部須在公司成立并取得開發(fā)項目后30天內(nèi)完成房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申領(lǐng),在公司達(dá)到升級條件后60天內(nèi)完成開發(fā)資質(zhì)升級工作,按照當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求的時間完成年檢手續(xù).未按時完成的,每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人100

23、元,綜合計劃部考核.第四十三條 取得新項目后,開發(fā)部須根據(jù)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定辦理房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營權(quán)證等證照.第四十四條 因無開發(fā)資質(zhì)、開發(fā)資質(zhì)已過期以及無項目手冊、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營權(quán)證等導(dǎo)致罰款的,給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分,綜合計劃部考核.第十章 報建規(guī)費支付管理第四十五條 開發(fā)報建規(guī)費支付原則上按銷售進(jìn)度和工程開發(fā)建設(shè)進(jìn)度分期繳納,并盡量分多期繳納.第四十六條 開發(fā)部須建立收費標(biāo)準(zhǔn)臺賬,每月跟進(jìn)當(dāng)?shù)卣母黜検召M政策變化情況,及時更新臺賬,并于每月底報管理及監(jiān)察中心備案.如收費標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化,開發(fā)部須及時采取措施,制定最有利于公司的繳費方案,杜絕多繳.未按此執(zhí)行給公司造成

24、損失的,給予主管開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)(或三線城市項目總經(jīng)理)和開發(fā)部負(fù)責(zé)人降三級工資直至免職處分,綜合計劃部考核.第四十七條 報建規(guī)費審批權(quán)限及管理1、地區(qū)公司對外支付正常報建規(guī)費由各公司董事長(或主持工作一把手)審批.2、開發(fā)報建非正常規(guī)費(如罰款、滯納金等)100萬元以下(含100萬元)的,由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批;100萬元以上的,經(jīng)管理及監(jiān)察中心審核后,報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批. 3、正常報建規(guī)費、以配套費形式繳納的配套工程費、100萬元以下非正常規(guī)費等費用的準(zhǔn)確性與合理性方面,管理及監(jiān)察中心每月按金額的50%進(jìn)行抽查.第四十八條 開發(fā)部須建立開發(fā)報建規(guī)費(含非正常規(guī)費)支付臺賬,于

25、每季度末經(jīng)開發(fā)部負(fù)責(zé)人及財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后報管理及監(jiān)察中心備案.開發(fā)部須做好開發(fā)報建溝通工作,嚴(yán)格控制非正常規(guī)費支出,管理及監(jiān)察中心將每季度公布排名情況,并報集團(tuán)直管副總裁、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、董事局主席備案.第十一章 土地滯納金或報建規(guī)費依法減免獎勵辦法第四十九條 項目滯納金或報建規(guī)費依法得到減免的,按照減免金額的1%給予地區(qū)公司獎勵.滯納金的計算截止時間以集團(tuán)批復(fù)同意支付該項費用的時間為準(zhǔn).集團(tuán)給予各公司的獎勵,50%部分獎勵地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手),其余50%部分由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)分配或留存.獎勵方案須報集團(tuán)人力資源中心備案.第五十條 報建規(guī)費的減免緩不得影響項目的

26、正常開發(fā)建設(shè)工作,否則不予獎勵.第五十一條 地區(qū)公司每月底前須將當(dāng)月減免獎勵申請報管理及監(jiān)察中心審核,經(jīng)集團(tuán)直管副總裁、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,再報董事局主席審批. 第十二章 可退返規(guī)費辦理第五十二條 地區(qū)公司在主體工程招標(biāo)時,應(yīng)統(tǒng)一明確合同金額不包含勞保統(tǒng)籌基金,項目勞保統(tǒng)籌基金由我司按政府規(guī)定向政府主管部門繳納,施工單位按政府規(guī)定的程序辦理該款項的退返.地區(qū)公司已發(fā)包的建筑工程,如合同金額中已包含勞保統(tǒng)籌費,地區(qū)公司須在向政府繳納勞保統(tǒng)籌基金后,由開發(fā)部書面通知預(yù)決算部在下月工程款中扣回.開發(fā)部繳納可扣回費用未及時書面通知預(yù)決算部的,每次扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人1000元;預(yù)決算部收到開發(fā)部通知未在相應(yīng)進(jìn)度款中扣回相關(guān)費用的,每發(fā)現(xiàn)一次扣罰預(yù)決算部負(fù)責(zé)人1000元,如該項目已結(jié)算且無法扣回該費用的,給予預(yù)決算部負(fù)責(zé)人降三級工資以上處分,綜合計劃部考核.第五十三條 地區(qū)公