1、40 歲職業(yè)經(jīng)理人的九大歸宿成熟了，卻失去了往日的激情； 重了，卻開始走向了保守；有能力，卻往往趕不上 化的 奏 40 ，一個(gè)令 理人 蹙彷徨的年 段。此 的我 如何抉 ？40 的生 五 一位 40 理人曾 描述自己的心境：“吹響人生 攻的沖 號(hào)，跨入人生的成熟期：最佳的 光、最豐富的 ，少了年 人的浮躁與 狂，多了一份 重與 任。40 ，確是人生 生涯的分水嶺。如果把人生比作一 足球 的 ，那么 40 就開始踢下半 了。上半 踢得如何已 是 去 ，關(guān) 是在下半 球怎么踢。不管什么技 ，但都會(huì)有一個(gè)共同的心理特征， 那就是放棄了 20 的狂想， 棄了 30 的狂妄，沉淀在心底的是 真 點(diǎn)自己的

2、 人生。 點(diǎn)什么？ 點(diǎn)的是自己的知 、智慧、技能、 、 、 源、健康，并根據(jù) 局的 化，慎重 一件 得下半 子干的事情。40 的 理人有 多 ：成熟 重， 豐富、 多彩、能力冠群、智慧 達(dá)、知 構(gòu) 于完善、社會(huì) 源基本掌控、身心健康正 人生最佳，心 也 定到想干一件切 可行的具體事。1 / 7然而奇怪的是， 些“ ”在真正的 量當(dāng)中，往往都 不出來： 多自己相中的企 ，不理睬自己，卻偏偏垂青那些不太成熟的年 人。你氣 不已，然而一抬 ，又 50 多 的人也不吭不響地走 上任了，搞得自己更加 尬 是 什么？40 ，正 人生不惑之年，什么你都能想明白了。但 恰恰出在 里你明白了，偏偏更多的人不明白

3、！明白 不明白，不又是一筆糊涂 ？你明白了也沒有用。當(dāng)然， 40 也有自己想不明白的事情。比如：你正一心一意地 企 力 ，老板沒有任何理由卻把你解聘了。 又是 什么？40 的九大 尬一是 段使命的 尬。 40 的你，也 已不想 易跳槽了，只想好好 一 公司、一個(gè) 位，踏踏 地做出個(gè)模 來。 然而事情的 果往往相反，你越是不想跳， 偏偏 候越逼得你不得不跳， 而且跳得很快老板此 客氣地 你走人，使你不得不走。 什么？因 ，企 展是有 段性的；而由于 所致，每個(gè) 理人也不可能是全能，所以企 使用 理人也是有 段性的。一旦用完，作 企 就只能是把你解聘，招聘更適合企 新 段的新 理人。二是招聘的 尬

4、。因 你成熟 重，能力 ，人脈廣泛，身體健康，心 定，想干成一件事情，適合擔(dān)當(dāng)大任，老板也想用你，但 來面 倒成了大 。老板第一個(gè)面 ？那后面的人就只能跟在后面揣 老板的 。老板最后一個(gè)面 ？也 你早就被刷掉了，根本就 不到伯 老板。因 你 40 ， 他人是威 最大的年 。 盡管也 你十分 虛 和， 但在他人看來 也 更可怕。2 / 7三是成熟的尷尬。成熟是你的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是你的劣勢(shì)。 成熟是什么意思？就像西瓜熟了，雖然香甜，但不能再長(zhǎng)大了。所以，職場(chǎng)中 40 歲的人正是輸出經(jīng)驗(yàn)和智慧的時(shí)候， 能干多大事差不多定型了。 如果你是伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)過來的，如果你不能隨之繼續(xù)成長(zhǎng)，你就有掉隊(duì)的危險(xiǎn)，就

5、怪不得老板狠心。四是經(jīng)驗(yàn)的尷尬。經(jīng)驗(yàn)也是一樣。經(jīng)驗(yàn)越豐富，往往越容易套經(jīng)驗(yàn)行事。而現(xiàn)實(shí)中經(jīng)驗(yàn)主義害死人， 現(xiàn)實(shí)往往是超越經(jīng)驗(yàn)的。 所以有經(jīng)驗(yàn)而沒有智慧的人往往辦錯(cuò)事。五是閱歷的尷尬。閱歷多彩對(duì)自己的職業(yè)生涯來說，是優(yōu)勢(shì)，但在企業(yè)和他人看來就不一定是優(yōu)勢(shì)了。事情換了一個(gè)角度就會(huì)出現(xiàn)偏差，相互之間做到一致性很難的原因就是看問題的角度不同。六是資源的尷尬。 你資源廣泛，是優(yōu)勢(shì)，但這個(gè)優(yōu)勢(shì)要轉(zhuǎn)化企業(yè)的生產(chǎn)力，需要過程，要有成本，需要很多附加條件，需要環(huán)境的配套。否則，這些資源的優(yōu)勢(shì)往往發(fā)揮不出來。 而且一旦企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)， 你的資源對(duì)企業(yè)來講就可能不是優(yōu)勢(shì)了。七是能力的尷尬。盡管你能力超群，但這個(gè)能力的發(fā)

6、揮也是需要條件的。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)告別了靠個(gè)人力量來贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是靠系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)的力量。如果你善于操作大系統(tǒng)、大團(tuán)隊(duì)，但面對(duì)尚不成系統(tǒng)的游擊隊(duì)時(shí)，你如何領(lǐng)軍戰(zhàn)斗？八是知識(shí)結(jié)構(gòu)完善的尷尬。 你知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善， 這是優(yōu)勢(shì)。但換句話說，你的學(xué)習(xí)能力也正在下降。 因?yàn)槟愕闹R(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善， 你往往知道什么事做不成，但面對(duì)新生事物，你卻不能判斷它是否能成，因?yàn)樗隽四愕闹R(shí)結(jié)構(gòu)。九是健康的尷尬。因?yàn)槟闵硇慕】?，你能處變不驚，穩(wěn)做帥席，但同時(shí)你3 / 7也將失去對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。同時(shí)你身體健康，但如讓你和20 多歲的小伙子賽力氣活兒，你肯定要輸。所以40 歲的你，盡管身體健康也不能支撐你在許多場(chǎng)合沖鋒陷

7、陣了。40 歲經(jīng)理人的九大歸宿那么， 40 歲的職業(yè)經(jīng)理人究竟該去向哪里？一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。許多投資者非常看好某一行業(yè)，但自己經(jīng)驗(yàn)不足，或者根本就純粹是一個(gè)投資商， 需要有職業(yè)經(jīng)理人幫助完成創(chuàng)業(yè)。這就需要那些經(jīng)驗(yàn)豐富同時(shí)敢于冒險(xiǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。我們把這類職業(yè)經(jīng)理人稱作創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人。創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的事情，要從零起步，無中生有，因此這就適合那些能夠吃苦、激情不減當(dāng)年的職業(yè)經(jīng)理人，把自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧、心血貢獻(xiàn)出來，完成企業(yè)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯的價(jià)值。二、成長(zhǎng)型企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后，開始步入成長(zhǎng)期，這時(shí)非常需要有經(jīng)驗(yàn)且有創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人來促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和規(guī)范。 我們把這類職業(yè)經(jīng)理人叫做成長(zhǎng)型職業(yè)經(jīng)

8、理人。 成長(zhǎng)型職業(yè)經(jīng)理人在過去的職業(yè)生涯中積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)， 完全可以用于這些正在成長(zhǎng)的企業(yè)， 促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和逐步的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的價(jià)值。三、成熟型企業(yè)。成熟的企業(yè)，一切都能按部就班地運(yùn)轉(zhuǎn)，這時(shí)就需要有相對(duì)穩(wěn)健的職業(yè)經(jīng)理人。 我們把這類經(jīng)理人稱作成熟型職業(yè)經(jīng)理人。成熟型職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)是穩(wěn)健且擅長(zhǎng)規(guī)范管理和利用系統(tǒng)的力量來處理日常瑣碎事務(wù)，遇到應(yīng)急問題能憑借自己的經(jīng)驗(yàn)辦理，因此不需要太多的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)。但注意，企業(yè)的成熟是相對(duì)的，企業(yè)有不同階段的成熟期。不同的成熟期需要不同類別的成熟型職業(yè)經(jīng)理人。四、突破型企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展總會(huì)遇到瓶頸，而且企業(yè)受舊有成員的智慧4 / 7資源等局限性，

9、導(dǎo)致突破瓶頸很難，或根本不可能突破，于是就需要從外部聘請(qǐng)有過瓶頸突破經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。 適合這一階段的職業(yè)經(jīng)理人被稱之為戰(zhàn)略突破型職業(yè)經(jīng)理人。 同樣要注意， 企業(yè)發(fā)展壯大的過程中戰(zhàn)略瓶頸不只一個(gè)， 不同戰(zhàn)略突破階段需要不同類型的戰(zhàn)略突破型職業(yè)經(jīng)理人。五、轉(zhuǎn)型企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不同于戰(zhàn)略突破。 戰(zhàn)略突破是企業(yè)向上突破，向更高規(guī)模和更高品質(zhì)的目標(biāo)邁進(jìn)， 企業(yè)的發(fā)展方向并沒變。 而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則是企業(yè)發(fā)展方向的根本改變。 此時(shí)就需要那些經(jīng)驗(yàn)豐富、 擁有并善于整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)綱， 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向的改變。 我們把這類職業(yè)經(jīng)理人稱之為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型式職業(yè)經(jīng)理人。 但要

10、注意，因企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征不同，有的是企業(yè)徹底戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有的是部分戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此就需要不同類型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型式職業(yè)經(jīng)理人。六、問題型企業(yè)。 企業(yè)在發(fā)展成長(zhǎng)過程中， 必然會(huì)出現(xiàn)問題、 危機(jī)和倒退，表現(xiàn)在企業(yè)效益下滑、人心渙散，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)、瀕臨破產(chǎn)等等。這就需要那些敢于冒險(xiǎn)、 有經(jīng)驗(yàn)且有大智大勇的職業(yè)經(jīng)理人來扮演救世主的角色， 以力挽狂瀾。這樣的職業(yè)經(jīng)理人被稱之為問題型職業(yè)經(jīng)理人。 因?yàn)檫@樣的職業(yè)經(jīng)理人為問題而生，通過解決企業(yè)各種困難來體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人自身的職業(yè)價(jià)值。七、咨詢公司。 40 歲的職業(yè)經(jīng)理人，由于經(jīng)驗(yàn)閱歷的豐富，心態(tài)的成熟和穩(wěn)定，具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜問題的智慧，知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善，于是往往被

11、專業(yè)性的咨詢機(jī)構(gòu)相中，聘來做咨詢師，這也是職業(yè)經(jīng)理人主要?dú)w宿之一。八、學(xué)研機(jī)構(gòu)。隨著市場(chǎng)化程度越來越高，無論是大學(xué)或是科研院所，越來越注重吸收有豐富企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人加盟， 聘請(qǐng)其擔(dān)任客座教授或研究員。這也是目前相對(duì)高級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人的歸宿之一。 如果這些職業(yè)經(jīng)理人是有過高學(xué)歷背景或者能夠補(bǔ)上知識(shí)架構(gòu)的缺陷， 那么同樣可以到學(xué)研機(jī)構(gòu)去擔(dān)任真正的教授和研究員，不然只能客座下去。5 / 7九、自 企 。大多 理人都或多或少有 立自己企 的想法，而且也有一部分 理人真正投入了 。 40 的 理人 多方面的 源都比 適合 ，但適合 并不一定能 成功。 什么？因 是需要激情的，而成熟就往往失去了激情

12、，且冒 精神不足。而且 40 的成本太高了，主要成本是患得患失 致 蹉跎。即使 型 理人， 也并不一定 成功。 因 型 理人玩的是 人的 ，是替 人 ， 的是工 ，每月自己的收入是正數(shù)；一旦玩自己的 ，不 沒有 ，而且要不斷地從自己原有的 存中倒 ，得到的是 數(shù)，什么 能把 數(shù) 正數(shù) 有很大的不確定性。那么， 型 理人在自己 ， 能否忍受收入方面的巨大落差？能 忍受多 ？也 好走到成功的大 口 盡糧 ，而最 未能 成功的大 另外， 40 理人由于其思想成熟，價(jià) 與行 于固化，當(dāng)其 尤其是做法人代表 ， 很 一 改 來。 而且 老板的心理 力要比 理人不知大多少倍和復(fù) 多少倍。 些都是沒有 的

13、理人無法想象的。因此， 年 越 ， 成功的成本就越低。40 理人的三大禁忌一忌透支健康。身體健康是 多 理人不太注意的。即使注意，但由于 40 的 理人無 在什么 的企 都是 梁柱，是核心骨干，工作 力大，往往 于拼命。 果弦 得太 ，斷了，或者 成疾，從此 生涯大打折扣，或 早地 束自己的 生涯?？梢?，一旦身體健康出了 ，一切都將不存在。二忌心 守 。 40 的 理人如何才能將 出來？如何才能6 / 7使自己的優(yōu)勢(shì)保持鮮活的創(chuàng)造力？其中要做的功課很多， 但最重要的是保有開放的心態(tài)。世界上任何事情，守是守不住的。如果你采取守勢(shì)，想保住自己的位置，保住自己的收入和待遇，包括尊榮，都是不可能的。三忌拒絕學(xué)習(xí)。 40 歲的職業(yè)經(jīng)理人如何才能不喪失自己的優(yōu)勢(shì)？辦法就是持續(xù)學(xué)習(xí)和納新。 作為一名職業(yè)經(jīng)理人， 如果整天借口忙而不注重學(xué)習(xí)納新，最終必將淪為落伍者。 學(xué)習(xí)不只是要拿一個(gè)學(xué)歷證書和資質(zhì)證書， 更重要的是學(xué)習(xí)新的