1、目 錄一、工程概況3二、編制說明3三、項目管理機構(gòu)4四、管理組織機構(gòu)圖8五、施工管理組織措施9六、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施24七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施32八、確保施工工期技術(shù)組織措施39九、主要施工機械配置及數(shù)量41十、施工方案41 1、施工流程43 2、玻璃幕墻施工方法44 結(jié)構(gòu)主體測量及放線44測量和放線注意的事項45后置埋件安裝45主龍骨連接件的安裝45主副鋼龍骨的加工和安裝46防止金屬電解作用措施47噴涂氟碳漆48玻璃安裝需注意的事項49玻璃板塊的安裝49隔熱保溫材料與防火材料的安裝50結(jié)構(gòu)膠的施工方法50耐候膠的施工方法54防雷接地的安裝54防火隔斷設(shè)置的安裝55清洗工序

2、55十一、掌握幕墻工程安裝中質(zhì)量通病的防治措施56十二、產(chǎn)品保護措施62十三、工程進度計劃（附圖）63 一、工程概況 工程項目名稱：哈爾濱新透籠購物廣場項目外立面幕墻專項承包工程；工程性質(zhì)：建筑外墻裝飾； 建設(shè)單位：東方富越投資有限公司； 工程地點：黑龍江省哈爾濱市道里區(qū)石頭道街58號； 建筑物狀態(tài)：框剪結(jié)構(gòu)； 1一期立面幕墻面積為約6290；二期立面幕墻面積約1730；老透籠立面幕墻面積為約4260。 2工期：一期為2010年4月8日到2010年8月31日 3工程質(zhì)量：合格，通過國家、地方和行業(yè)的相關(guān)驗收。 4承包形式：包工包料。二、編制說明1、編制目的：我公司將精心組織施工,并成立“哈爾濱

3、新透籠購物廣場項目外立面幕墻專項承包工程項目部”，抽調(diào)精干人員組成?？紤]到幕墻的安裝施工質(zhì)量是直接影響幕墻安裝后能否滿足設(shè)計要求的關(guān)鍵，同時幕墻安裝又是多工種的聯(lián)合施工，因此為確保幕墻的安裝施工質(zhì)量，編寫以下施工組織設(shè)計。2、主要編制依據(jù)：(1)工程項目外裝修施工圖紙及工程項目合同；(2)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001(3)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001(4)金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001(5)中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文(6)當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r格及人工費用標(biāo)準(zhǔn)(7)企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)實際施工能力(8)建筑幕墻JG3035-

4、1996(9)玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ-102-2003(10)玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-2001(11)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001(12)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范JGJ81-91(13)鋼結(jié)構(gòu)施工驗收規(guī)范(14)硅酮建筑密封膠GB/T14682-93(15)建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GB16776-97(16)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例3、編制內(nèi)容：本施工組織設(shè)計內(nèi)容為外建筑幕墻裝飾的主要施工項目，其他專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)詳見各專業(yè)施工組織設(shè)計及說明。三 、項目管理機構(gòu)、組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)工程和施工項目的情況及特點，我公司組織強有力的施工項目管理班子，按建設(shè)部推行的項目管理模式，結(jié)

5、合先進工程施工管理經(jīng)驗，從工程施工的前期準(zhǔn)備到施工的全過程至竣工后的保修服務(wù)，實行一整套嚴(yán)格的管理制度。為了加強管理，在該工程中我方將委派一批絕大多數(shù)擁有大專以上專業(yè)技術(shù)水平并有豐富現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗人員，組成項目管理班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程的每個環(huán)節(jié)進行管理。工程項目施工過程中的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全和施工進度的配合協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)；公司保證工程所需的物資、設(shè)備與人員等及時到位，確保項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場能充分發(fā)揮其管理職能。、管理體系：公司實行三級管理體系：一是公司級管理體系，二是以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，三是操作班組一級管理體系；實行一級管一級，層層把關(guān)的全面質(zhì)量管理體系。公

6、司總部定期對項目管理班子的各項管理工作進行質(zhì)量、進度、安全、文明施工、消防和成本核算的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考評。項目部的全體人員必須在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組織下，立足本職工作、自覺交叉滲透、協(xié)調(diào)配合。各位員工必須自覺遵守員工守則，明確各自的崗位職責(zé)，樹立嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理思想，盡心盡職盡責(zé)。同時又要防止人員“定格”，職能僵化，在組織管理體系中所有員工應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)我們項目部是一個有機整體。追求“拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽”的宗旨，樹立整體觀念、積極進取、有機配合、扎扎實實做好工作，以確保工程按合同工期順利進行。、項目經(jīng)理部的管理原則、指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)：(1)項目經(jīng)理部的管理原則：依靠科技、嚴(yán)格管理、團結(jié)進

7、取、爭先創(chuàng)優(yōu)。(2)項目經(jīng)理部工作的指導(dǎo)思想：鑒于本工程的重要性和影響力，我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系，以科學(xué)管理為主要手段、以職工思想工作為保證措施、抓好節(jié)點控制，做好工程質(zhì)量監(jiān)控，加強基礎(chǔ)管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化安全責(zé)任制的落實，實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。全面履行同業(yè)主簽訂的工程承包合同。(3)項目經(jīng)理部的奮斗目標(biāo)：發(fā)揮我公司優(yōu)勢，科學(xué)地組織裝修與安裝的各專業(yè)交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)以下目標(biāo)：、質(zhì)量目標(biāo)：以一流的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的施工，創(chuàng)

8、造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾產(chǎn)品，分項合格率達到100%，分部工程優(yōu)良率達到95% 以上。、工期目標(biāo)：工期控制目標(biāo) 146 個日歷天。、安全文明施工目標(biāo)：采取有效措施，嚴(yán)格管理，杜絕重創(chuàng)事故，確保文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。、科技進步目標(biāo)：為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用成熟的技術(shù)成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)。我們決心依靠科學(xué)管理體系來保證此項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)。因此，我部提出“積極進取，向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)。主要項目施工管理人員表崗位名稱人數(shù)名稱職稱負(fù)責(zé)工程范圍項目經(jīng)理黃田土工程師項目直接負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人黃建木高級工程師項目技術(shù)

9、負(fù)責(zé)人施工技術(shù)人員何明偉工程師玻璃幕墻施工質(zhì)檢員黃海洪工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗總負(fù)責(zé)安全員許繼武工程師項目現(xiàn)場安全員材料員陳端平助理工程師物資采購和現(xiàn)場保管預(yù)算員李建梁高級工程師項目預(yù)決算四、管理組織機構(gòu)圖五、施工管理組織措施1、項目經(jīng)理部管理人員的管理職責(zé)：項目經(jīng)理管理職責(zé)：在項目施工現(xiàn)場任項目經(jīng)理之職，起總體協(xié)調(diào)管理作用。負(fù)責(zé)施工進度的落實、督促、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)公司與業(yè)主、總包、監(jiān)理及有關(guān)方面的施工中的各種關(guān)系。向項目部施工管理人員交底落實公司的管理制度，包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系、材料管理、施工表報要求。對所管的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，組織實施質(zhì)量計劃的各項任務(wù)、階段總結(jié)和協(xié)調(diào)項目

10、工程質(zhì)量的實現(xiàn)情況。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制，并對工程的施工全盤組織工作，負(fù)責(zé)促使工程進度按計劃完成。安全生產(chǎn)方面，對所管的工程項目的安全負(fù)主要責(zé)任。在簽訂安全管理協(xié)議或安全生產(chǎn)委托書的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)聯(lián)系、檢查、督促施工人員執(zhí)行有關(guān)安全、防火規(guī)定。掌握工程項目的經(jīng)濟動態(tài)和經(jīng)濟管理活動，實現(xiàn)項目管理的經(jīng)濟指數(shù)。保持與公司本部的聯(lián)系，經(jīng)常溝通。對施工過程中發(fā)生的各種文件進行審查，簽字及組織發(fā)放工作。組織工程經(jīng)濟核算及工程款的回收工作、組織單位工程的中間驗收及竣工驗收工作。項目副經(jīng)理管理職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理實施各項管理工作。組織項目班子的五大員進行各項管理工作的調(diào)配和落實。按照項目質(zhì)量計劃的要求組織各項質(zhì)

11、量管理活動，協(xié)助項目經(jīng)理，實現(xiàn)項目質(zhì)量計劃目標(biāo)，組織各階段的現(xiàn)場工程質(zhì)量活動。按照施工組織設(shè)計要求組織現(xiàn)場施工工作，安排各階段施工計劃，調(diào)整勞力分配變動情況。負(fù)責(zé)各施工階段技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收工作的實施和落實，并組織各項技術(shù)資料的完善工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。實施管理活動工作，組織現(xiàn)場文明施工活動。監(jiān)督施工員對施工過程各種文件的簽發(fā)傳遞工作的落實，對工程更改及施工過程發(fā)生的有關(guān)問題進行簽證工作。組織各檢驗批、分項工程質(zhì)量評定工作。組織分項工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的整理完善工作。參與工程中間驗收及工程竣工驗收工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理進行本工程的全面施工技術(shù)管理工作，并對所管工程

12、項目的施工技術(shù)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會施工圖紙，現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精神，制定工程技術(shù)管理制度及各分項工程的現(xiàn)場施工技術(shù)措施。實施工程項目中各項施工過程的技術(shù)管理制度，階段性檢驗技術(shù)管理制度的實現(xiàn)情況，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝。處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)難題，對工程質(zhì)量問題提出整改措施及方案并組織實施。組織對工程施工過程中各分項及各階段性的主要控制項目，實施過程控制，組織對關(guān)鍵過程及特殊過程的連續(xù)監(jiān)控工作，實現(xiàn)主要施工控制項目的施工質(zhì)量。組織工程檢驗批質(zhì)量評定及分項工程質(zhì)量評定、特殊材料檢驗工作及產(chǎn)品型式檢驗工作的實施。組織對施工技術(shù)資料的整理工作及核查工作。組織分項工程的中

13、間驗收工作及工程竣工驗收工作。施工技術(shù)人員管理職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)范，做好各分項工程的施工技術(shù)交底工作，對各分項工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。組織核算及安排各階段材料需求計劃，安排現(xiàn)場材料堆放地點，組織對現(xiàn)場每批材料進行檢驗，分類堆放。組織各班組進行日常施工活動，安排每日施工項目及工作面，檢查每日施工進度情況及施工質(zhì)量情況。協(xié)調(diào)各班組及有關(guān)現(xiàn)場的相互關(guān)系，組織各種施工材料加工及制作安裝，并對每個分項工程組織質(zhì)量評定。做好每日現(xiàn)場安全活動工作，組織安全員對各班組進行安全技術(shù)交底及人員入場三級教育工作。組織現(xiàn)場施工日常、階段清理及現(xiàn)場整理工作，實施文明施工制度。做好現(xiàn)場各種施工技術(shù)資料

14、簽字整理、收集組織工程施工技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收工作。組織對工程檢驗批及分項工程質(zhì)量的評定工作。組織工程關(guān)鍵過程及特殊過程的連續(xù)監(jiān)控工作。組織對工程技術(shù)資料的整理工作。參與單位工程中間驗收及竣工驗收工作。材料員管理職責(zé)：根據(jù)施工員編制的材料需求計劃進行階段性材料采購計劃的編寫工作。配合現(xiàn)場進度情況做好各種材料的市場調(diào)查及采購工作，對采購的各種材料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。參與現(xiàn)場進場材料的檢驗批的檢驗工作，并做好現(xiàn)場材料批檢記錄。對檢驗后的材料按品種、規(guī)格進行堆放，并做出標(biāo)識，做好標(biāo)識記錄。對檢驗不合格的材料應(yīng)進行另外堆放標(biāo)識，并應(yīng)聯(lián)系進貨單位進行退貨工作。嚴(yán)格進行工地材料管理工作，做好收料及領(lǐng)料的臺帳，

15、并協(xié)調(diào)各批材料的搬運工作。做好材料倉庫的保管工作，對另星配件及輔助材料應(yīng)階段盤點、整理。組織材料的保護工作，對進行材料及構(gòu)件、產(chǎn)品的保護做出計劃并實施檢查工作。質(zhì)檢員管理職責(zé)：質(zhì)檢員應(yīng)協(xié)助做好對班組人員進行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在工程施工過程中開展各項質(zhì)量活動。檢查督促班組工人遵守操作規(guī)范和每道工序的首檢、自檢、自改工作。應(yīng)多深入現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，多提整改意見，對質(zhì)量問題要堅持原則，大膽管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時發(fā)出質(zhì)量隱患限期整改通知書，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好復(fù)檢工作，有權(quán)對質(zhì)量問題實行經(jīng)濟處罰及停工整改工作。按照項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容，在工程施工過程中扎實貫徹執(zhí)行，并階段性總結(jié)執(zhí)行情況及效果。狠抓

16、原材料的質(zhì)量檢驗工作，認(rèn)真核對每批材料的質(zhì)保書或合格證，嚴(yán)格控制每批原材料的質(zhì)量，對不合格的原材料進行嚴(yán)格管理標(biāo)識，并要求材料員落實退貨工作。對每個檢驗批及每個分項工程的質(zhì)量進行評定，對班組生產(chǎn)的每個工作面進行質(zhì)量檢測評定，嚴(yán)格控制不合格驗收批及不合格分項工程，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理不合格工程質(zhì)量，并對質(zhì)量活動進行獎罰處理。參與對重要的關(guān)鍵過程及特殊過程的連續(xù)監(jiān)控，并做好連續(xù)監(jiān)控記錄。參與工程技術(shù)復(fù)核及隱蔽驗收工作，應(yīng)協(xié)助整理好資料。參與單位工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的整理及核查完善工作。做好分部工程的質(zhì)量評定，如質(zhì)量月報工作。安全員的管理職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)法律法規(guī)及建筑有關(guān)安全技術(shù)管理資料，加深對

17、工程安全技術(shù)管理重要性的認(rèn)識。積極宣傳貫徹國家和地方政府的安全法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。參與本項目工程施工組織設(shè)計有關(guān)施工安全技術(shù)措施及方案的編審，并按規(guī)定要求監(jiān)促施工員及項目班組落實施工現(xiàn)場的安全防護和安全管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理組織安全、文明施工檢查，監(jiān)督安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對現(xiàn)場的安全隱患有權(quán)實行經(jīng)濟處罰和停工整改。與施工員共同負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行安全教育和新進場工人的“三級教育”，對特殊工種人員的持證上崗及培訓(xùn)工作進行管理。發(fā)生工傷事故及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)保護事故現(xiàn)場，參與安全事故的調(diào)查處理，建立健全各類安全檢查內(nèi)業(yè)資料，按時上報工傷事故月報表。預(yù)

18、算員管理職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理對單位工程的工程量預(yù)算及工程成本預(yù)算工作。協(xié)助項目經(jīng)理對工程施工各階段的工程成本及經(jīng)濟活動收支的核算及控制工作。協(xié)助項目副經(jīng)理對工程設(shè)計變更及施工發(fā)生的增減項目進行簽證記錄工作。參與工程竣工工程量核算及工程決算工作。參與項目部生產(chǎn)成本及經(jīng)濟收支核算工作。設(shè)計員職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的深化設(shè)計工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理公司技術(shù)溝通。負(fù)責(zé)用“技術(shù)交底卡”把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要達到的效果交待給各專業(yè)施工班組。負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題。后勤部職責(zé)：負(fù)責(zé)掌握各班組人員流動情況，及時登記。負(fù)責(zé)全工地安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)解決工地管理人員的住宿。2、施工準(zhǔn)備工作計劃：進場施工

19、前的準(zhǔn)備工作是施工管理中一個重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。施工說明書及施工圖紙工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)匯同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全面了解。對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點記錄，遇有不明之處，設(shè)計人員可補畫施工大樣圖明示，使管理人員對全工程概況作到心中有數(shù)。工程量的計算根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表，這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。材料計劃表將工程所需材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以

20、便購料時有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。制定施工進度表施工進度表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。工地勘察開工前應(yīng)進工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解堆放材料的地點、施工用水、用電的來源及是否需設(shè)置臨時設(shè)施。另外還需了解施工地點是否易與旁鄰產(chǎn)生糾紛，以便提早給予疏通和定出解決方案使施工順利進行。工地勘察主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進行修正。在外地施工，尤需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商點分布和品種供

21、應(yīng)能力，避免施工中發(fā)生材料短缺，造成往返購料增加開支。當(dāng)施工管理人員無法進行實地勘察時，應(yīng)通過工程接洽人員、設(shè)計人員進行詳細(xì)了解，以求做到心中有數(shù)。材料進場材料進場應(yīng)做好以下工作。根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量及進場時間，如屬廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點：a.不得影響施工的進行和返復(fù)搬遷，損材費工。b.分類堆碼，便于取用。c.即用的材料，進場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按材料的品種、

22、數(shù)量進行登記，以備查驗。接通工地臨時水電有的施工現(xiàn)場缺少水、電源，或離施工場地較遠，或由于施工面多僅有一、二處水電源不夠用，因此必須安置臨時水、電源。臨時用水的設(shè)置，應(yīng)盡量利用原固定管道，水管工在鋪管時，盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)，這樣既有水用，又可提高完成水的施工項目。臨時用電的布置，嚴(yán)格執(zhí)行“五線制”安全用電規(guī)定。一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供，架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時線路的有關(guān)要求。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護層的“YHZ型”橡膠套電纜，禁止用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端的一塊接線板，板上安有漏電保護開關(guān)

23、、閘刀、插座等。管理安排及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進行人員安排，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、有責(zé)任心強的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人。施工開始后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種的負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也可避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。如今各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項，對于一些圖紙上技術(shù)要求高或者需特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實施依據(jù)并共

24、同研究出施工方案，使工程順利進行。辦理工地保險工地開工之前，應(yīng)到工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題而產(chǎn)生過多的糾紛。3、施工進行期的管理工作在工程開工時，有必要如今所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項，例如有關(guān)工期質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認(rèn)識，做到心中有數(shù)。工地放大樣在現(xiàn)場按照圖紙進行部分需要項目放大樣工作，并查對實地放樣與圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，同時請甲方到場，當(dāng)面征求意見，得

25、到共同認(rèn)可后方能進行施工。若甲方未到場面更改原設(shè)計，日后易產(chǎn)生糾紛。施工調(diào)度施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機具的調(diào)度，根據(jù)施工進度表及實際情況合理地進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足，產(chǎn)生浪費；另一方面卻為彌補工期損失而突擊趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高。因此，搞好施工調(diào)度管理，對提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟效益有關(guān)重大意義。人員（工種）、材料、機具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是：人員（工種）的調(diào)度管理。加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，防止停工、窩工現(xiàn)象。當(dāng)某些工程項目，上下工

26、序不能同時交叉進行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段。當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程。當(dāng)各工序同時展開時，管理者應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去幫后備工程?？傊ㄟ^人員的調(diào)度，達到保證各種專業(yè)人員不間斷地，按次序地從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。材料的調(diào)度管理。施工期間，管理者應(yīng)對各種材料存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場

27、時間。對進場材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。機具的調(diào)度管理。實行施工機具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，是為了避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用率，提高工效、加快施工速度。提高施工機具的使用率，還必須加強對機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機具，例如電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應(yīng)及時排除，不得帶“病”繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴大、損壞機具。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。在外地施工的工程，使用的易損壞的機具應(yīng)備有配件，防止發(fā)生損壞后找

28、不到配件而影響工程進度。資金管理管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是使用資金、材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配，因此，管理者必須具有一定的工程成本核算和財務(wù)、統(tǒng)計知識。向財務(wù)領(lǐng)款購置材料雜項開支勞務(wù)費預(yù)付勞務(wù)費結(jié)算整理工程財務(wù)報表向財務(wù)繳回發(fā)票單據(jù)和余款。施工記錄施工記錄應(yīng)反映整個工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索。如果工程施工進度不理想，達不到設(shè)計進度，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因。工程施工中，甲方可能提出一些修改意見，

29、均可記錄在施工日記中以便日后核查。施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項，施工日記必須堅持當(dāng)日寫記。施工檢查工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。施工檢查分三個方面。工藝質(zhì)量檢查。檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，以及發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，防止發(fā)生不可挽回的損失。安全檢查a.嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器材，必要時指定專人監(jiān)護。b.施工現(xiàn)場禁止吸煙，如不易做到時，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸完后隨手掐熄煙頭方

30、可離去的習(xí)慣。但是在進行木工作業(yè)及油漆工程時，絕對禁止在工地吸煙。c.禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。d.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。e.防止閑散人員破壞，注重工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。f.每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。施工進度檢查。除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外，也要經(jīng)常了解其他工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工程的工期。根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進展?fàn)顩r不斷地修正原進度表，以便控制工作進度。4、施工后期及善后工作工程施工結(jié)束

31、后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作。善后工作有以下幾個方面。工程收尾工作。認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺點的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位尤其需要仔細(xì)檢查?，F(xiàn)場清潔工作。清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，增添光彩。內(nèi)部初步驗收。在以上兩項工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗收，檢查有缺點的地方是否已及時修整，力求在甲方驗收時能一次通過。填寫完工報表，呈請甲方檢查驗收，并在驗收證明上簽章?，F(xiàn)場機具、余料撤場。收繳機具，清點數(shù)量并檢查是否有損壞，如果有損壞應(yīng)按不同情況提出處理意見。機具應(yīng)封裝后起運，以免損壞。剩余材料應(yīng)整理捆

32、綁，對易損易污材料應(yīng)加以保護，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。 5、與業(yè)主和監(jiān)理方的配合和交流施工方與業(yè)主及監(jiān)理方配合交流，內(nèi)容如下：施工準(zhǔn)備階段：施工方提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理方審查，提出修改意見，雙方協(xié)商修正定案，作為施工的依據(jù)。施工方負(fù)責(zé)采購的設(shè)備、材料清單及其所列的規(guī)格、品牌、等級與質(zhì)量經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理方審查認(rèn)可。施工方協(xié)助業(yè)主辦理消防手續(xù)。施工階段：工程開工時，施工方提請業(yè)主或監(jiān)理方在開工報告上簽章，以便作為工期計算的基礎(chǔ)。業(yè)主或監(jiān)理方檢查工程使用的材料、設(shè)備的質(zhì)量和檢查安全防護措施執(zhí)行情況。施工

33、方陪同業(yè)主或監(jiān)理方查看工地，并介紹施工情況。施工方按時參加業(yè)主或監(jiān)理方召開的工程會議。施工方陪同業(yè)主或監(jiān)理方檢查工程進度和施工質(zhì)量、驗收分部分項工程、業(yè)主方或監(jiān)理方按施工進度簽署工程付款憑證。施工方重視業(yè)主或監(jiān)理方提出更改設(shè)計的意見，對不能做到的應(yīng)予以解釋，更改的費用必須得到監(jiān)理和業(yè)主的簽章認(rèn)可。因設(shè)計不合理，施工方可能會向業(yè)主提出更改設(shè)計的建議，業(yè)主或監(jiān)理方應(yīng)認(rèn)真對待，更改與否由業(yè)主決定。施工方邀請業(yè)主或監(jiān)理方參加對隱蔽工程的驗收。業(yè)主或監(jiān)理方督促、檢查施工方執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況。施工方及時向業(yè)主或監(jiān)理方呈報工程進度報表，請業(yè)主或監(jiān)理在報表上簽章，作為工程量簽證，敦促業(yè)主按時

34、撥款。工程竣工驗收階段：業(yè)主或監(jiān)理方督促施工方整理合同文件和技術(shù)檔案資料。業(yè)主或監(jiān)理方組織有關(guān)單位和施工單位進行竣工驗收，并提出竣工驗收報告。業(yè)主或監(jiān)理方審查工程結(jié)算。工程保修階段：保修期延長至3年，鋁鋼結(jié)構(gòu)部分終身免費保修。保修期內(nèi)，乙方接到業(yè)主通知48小時內(nèi)，派員到現(xiàn)場進行免費保修。保修期內(nèi)乙方每年定期對幕墻工程質(zhì)量進行回訪處理，遇臺風(fēng)暴雨等異常環(huán)境條件后，公司派員對幕墻各部進行檢查、保修。工程交付使用后，發(fā)給業(yè)主“幕墻使用注意事項通知書一份”，并首次配合業(yè)主檢查使用情況。保修期三年內(nèi)配合指導(dǎo)做好幕墻保潔工作，保持建筑物外觀新鮮觀感。六、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施安全保證體系項目經(jīng)理項

35、目副經(jīng)理安全員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員資料員倉管員材料員施工員玻璃幕墻安裝班組 為了更好貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、保障工人在生產(chǎn)過程中的安全與健康，配合公司在生產(chǎn)過程中的安全管理，項目部決定成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，管生產(chǎn)必須管安全。其管理模式如下：（一）確保安全技術(shù)措施1、保證安全措施建筑裝飾工程施工安全控制的重點是防火、安全用電及裝飾機械、機具的安全使用。在編制時安全措施時應(yīng)做到具有及時性，工程施工前要編制安全技術(shù)措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項的安全施工要求；同時，編制的內(nèi)容應(yīng)具有針對性，要針對不同的裝飾施工現(xiàn)場和不同的施工方法，從防護上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)

36、的安全措施；最后是所編制的安全措施應(yīng)具體化，能指導(dǎo)施工。裝飾工程安全措施的主要內(nèi)容有：（1）健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司將定期或不定期對項目進行安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、督促整改、本著“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”的原則，項目按崗位職責(zé)條例分工負(fù)責(zé)安全，設(shè)專職安全員一名。對公司、質(zhì)安部門發(fā)出的整改通知單，項目要及整改并按時回復(fù)。（2）項目經(jīng)理為工程目標(biāo)的直接責(zé)任人，對各施工班組實行安全獎罰制度簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，促進安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。強化安全教育，凡參加施工的人員，人均一冊安全卡，堅持三級安全教育，建立安全檔案。所有進入施工現(xiàn)場的人員均必須接受安全教育，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全紀(jì)律。設(shè)置各類安全生

37、產(chǎn)宣傳牌，建立各種機械操作規(guī)程，新工人進場集中進行安全生產(chǎn)教育，領(lǐng)會安全生產(chǎn)文件，針對本工程特點，講清應(yīng)特別注意。（3）實行安全交底制度，每個分部分項工程施工前，施工人員應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底，并做好文字記錄。（4）安全實施驗收制度：凡是垂直運輸機械，各類主要施工機械、腳手架、施工用電、消防等均應(yīng)實行驗收、掛牌制度。（5）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按安全“六大紀(jì)律”、“十個不準(zhǔn)”，“十個不吊”的規(guī)定和“十項安全措施”進行施工。（6）做好“四口”保護，圍護設(shè)施須每日檢查，任何人均不得任意移動或拆除，如施工需要面臨拆除時，則必須及時給予補設(shè)到位。危險地帶均應(yīng)掛禁令牌施工現(xiàn)場必須帶好安全帽。（7）做好

38、各類機械安全防護，行程限位裝置及電器設(shè)備的接地接零。所有機械均需設(shè)操作規(guī)程，操作人員均需持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。同時要對各類裝置進行定期檢查，按公司程序文件規(guī)定做好機械設(shè)備維修記錄（含維修計劃）。實行定機、定人、定崗責(zé)任。（8）施工用電執(zhí)行三相五線制。線路按規(guī)定規(guī)范整齊設(shè)置，動力和照明要分開安裝，施工用電必須安裝有效的觸電保護器，做到三級保護，但要注意漏電保護器的額定漏電動作電流的相關(guān)規(guī)定，施工用電嚴(yán)格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88） 電工必須有專業(yè)合格證，施工現(xiàn)場電器、燈具等，所有電箱均需上鎖。垂直施工用電按每層設(shè)置一配電分箱。（9）施工用電，器材應(yīng)有較好的絕緣性能，電線不

39、允許破損，也不允許直接掛在鋼管腳手架上，現(xiàn)場夜間不施工應(yīng)有適當(dāng)照明，當(dāng)夜間施工時，操作面、扶梯、運輸?shù)缿?yīng)有充分照明，機械設(shè)備要做到一機一閘。（10）電焊、架子等專業(yè)工種必須有操作上崗證。工期緊張時外幕墻施工部位，搭設(shè)臨時防雨工棚，供電焊等工種雨天施工。（11）樓面施工荷載不得超載，材料應(yīng)分散堆放。（12）做好各類安全生產(chǎn)、消防安全臺帳，如實反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況，凡是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，都必須定人定時定措施整改，整改后需進行驗證，消除事故隱患。（13）嚴(yán)禁高空拋物。清除垃圾，多余材料要及時裝車用吊籠下運，拆除架子時，要設(shè)警戒線，并派人管。由安全員負(fù)責(zé)建立好項目部的安全活動臺帳，從制訂安全計劃到

40、落實，從實施到檢查的各種活動都有記錄，建立好一套完整的安全管理資料。2、落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理建立以項目經(jīng)理為首，現(xiàn)場經(jīng)理、倉管員、安全監(jiān)督員等參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。項目經(jīng)理是施工項目安全管理的第一責(zé)任人。各職能部門、各施工現(xiàn)場經(jīng)理、管理人員，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對各自管理的事情負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門，人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理部簽訂安全協(xié)議向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。特種作業(yè)人員(電工、焊工、

41、汽車司機等工種)必須“持證上崗”。安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄。3、安全教育各級管理人員要針對管轄范圍作業(yè)的特點，在安排和布置生產(chǎn)活動時要進行安全教育，針對施工中可能出現(xiàn)的危險因素，提請注意，并采取一定措施進行防范，有效地控制不安全因素的發(fā)生、發(fā)展和擴大。新工人進場前應(yīng)進行安全教育。包括安全意識教育，安全知識教育，安全技術(shù)訓(xùn)練。針對裝飾工程作業(yè)特點制訂“安全用火及防火措施”，“安全用電”、“防物體打擊事故”，“防機械傷害事故”，“防高空墜落事故要點”，進行安全知識和操作技能教育。4、把握管理、作業(yè)人員的基本條件和素質(zhì)沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈

42、眩以及其他不適于從事操作的疾病。沒有感觀缺陷，感生良好，有良好的接受、處理、反饋信息的能力。具有適于不同層次操作所必須的文化。輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。5、安全檢查制度安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改、查事故處理。安全檢查的形式：定期檢查：班組必須堅持日檢、每周由施工現(xiàn)場經(jīng)理組織管轄范圍內(nèi)的檢查，每月底由施工項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查。突擊檢查：由施工項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域進行安全檢查。特殊安全檢查：對有特殊安全要求的手持電動工具、電氣、照明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、有毒有害物的儲存進行安全檢查。安全檢查后的整改，必須堅持“三定”和

43、“不推不拖”，不使危險因素長期存在而危及人的安全?！叭ā奔炊ň唧w整改責(zé)任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推不拖，不等不靠，堅決組織整改。自己解決有困難時，應(yīng)積極主動尋找解決的方法，爭取外界支援以盡快整改，不把整改的責(zé)任推給上級，也不拖延整改時間，以盡快的速度，把危險因素消除。6、事故的調(diào)查與處理發(fā)生事故后，以嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識事故，實事求是地報告。不隱瞞、不虛報、不避重就輕。積極搶救負(fù)傷人員的同時，保護好事故現(xiàn)場，用以調(diào)查清楚事故的原因，從事故中找到安全管理的差距。分析事故，找出造成事故的人、物、環(huán)境狀態(tài)原因，

44、分清安全責(zé)任，吸取教訓(xùn)。以事故為例，召開事故分析會進行安全教育，從而在操作中自覺的實行安全行為，主動消除物的不安全狀態(tài)。為防止類似事故重復(fù)發(fā)生，應(yīng)組織徹底整改，完全落實整改措施。（二）夜間施工技術(shù)措施為使工程如期或提前完工，必須進行夜間加班，為保障施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)擬采取如下措施；1、正常夜班為晚上8時30分至12時30分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成安全事故，禁止日夜連續(xù)作業(yè)。2、特殊工序不得在夜間施工。3、由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。4、各班組長不得撤離現(xiàn)場，監(jiān)督好自己的班組，作好加班人數(shù)統(tǒng)計，把好質(zhì)量關(guān)。5、項

45、目部管理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事情。6、加強材料保管措施，門衛(wèi)須24小時值班，對夜間攜帶物品出門者要予以制止。7、保證工人的夜餐供應(yīng)。8、嚴(yán)格監(jiān)督文明施工，夜間不得隨地大小便。（三）確保文明施工及環(huán)境管理技術(shù)措施1、文明施工管理制度：文明施工管理必須嚴(yán)格遵守我公司管理條例。加強施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，施工前應(yīng)有經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計和施工方案作指導(dǎo)，堅持分部分項的技術(shù)交底，避免野蠻作業(yè)。加強現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，堅持工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持掛牌施工制和質(zhì)量“三檢制”，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。加強現(xiàn)場的材料管理，現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工中做到工完場清

46、，保持現(xiàn)場整潔，加強成品、半成品的保護。加強機械設(shè)備管理，施工中隨時做好機械的維修、保養(yǎng)工作。2、文明施工管理辦法開工前根據(jù)施工現(xiàn)場編制施工組織設(shè)計，繪制現(xiàn)場平面布置圖，在圖上標(biāo)明食堂、宿舍、廁所、辦公室和各種材料分類堆放、倉庫、配電箱、消防用水、消防器材所在位置。施工區(qū)域與辦公生活區(qū)域嚴(yán)格分離，做到人行、車運通道暢通。遵守國家和省、市環(huán)保法律、法規(guī)的規(guī)定，切實采取有效措施，確保低噪音施工，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)和擾民施工。施工現(xiàn)場應(yīng)張貼、懸掛醒目的宣傳標(biāo)語，起到質(zhì)量安全、文明等宣傳，警示效果。進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽和佩帶胸卡。嚴(yán)格按規(guī)范進行施工，加強成品的保護。3、施工中保證作業(yè)環(huán)境技術(shù)措施

47、為滿足現(xiàn)場在施工過程環(huán)境保護需要，進行半封閉施工，確保外來人員，不受裝修物體侵襲。同時可用編織塑料布對所有可能受到裝修物體及粉塵侵襲的部位進行必要的隔離，保證清潔環(huán)境。每日及時清理建筑裝修垃圾，但在清掃中有可能出現(xiàn)粉塵的情況下，可采取輕度噴水方法減少粉塵飛揚。施工中需要敲敲打打的項目盡可能避開辦公時段，比如采取早上班，晚下班，或利用夜間部分時段以及節(jié)假日時間，保證中午午休、夜間居民休息時間不出現(xiàn)較大嗓音。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用易燃易爆物品。裝修材料如不符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范要求的裝修材料不進入施工現(xiàn)場。對化學(xué)用品的裝修材料進場統(tǒng)一放置倉庫管理，盡量減少其液體的不必要揮發(fā)影響環(huán)境及空氣。

48、（四）消防保衛(wèi)技術(shù)措施1.消防措施施工現(xiàn)場的消防安全，由施工單位負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，且應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模配備消防干部和義務(wù)消防員，規(guī)模較大的裝飾工程現(xiàn)場應(yīng)組織義務(wù)消防隊。臨建應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證。用火證只在指定地點和限定時間內(nèi)有效。動火時（如電焊、氣割、使用無齒鋸等）必須有專人看火。施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求。化學(xué)易燃品必須專庫儲存，盡可能采取隨用隨進，專人保管、發(fā)放、回收。施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，如滅火器等并做到布局合理，經(jīng)

49、常檢查、維護、保養(yǎng)、確保消防器材靈敏有效。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷運行，線路接頭要接實、接牢，防止設(shè)備線路過熱或打火短路。2.保衛(wèi)措施施工現(xiàn)應(yīng)建立門衛(wèi)和巡邏制度，護場人員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)識，重點工程、重要工程要實行憑證出入制度。作好分區(qū)隔離，明確人員標(biāo)識，防止無關(guān)人員進入。作好成品保護工作，嚴(yán)防被盜、破壞及治安災(zāi)害事故發(fā)生。七、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施第一節(jié) 施工過程質(zhì)量控制1、成立質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理小組管理機構(gòu)我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，結(jié)合各級管理人員及班組組成，其管理機構(gòu)圖如下：管理小組工作內(nèi)容：熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

50、掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段?，F(xiàn)場施工巡查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。做好施工日記工作。各施工員互相交流經(jīng)驗，定期召開施工員會議。對各班組交接工序進行檢查，如干掛石鋼結(jié)構(gòu)的檢查。對隱蔽工程進行檢查，對應(yīng)有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。質(zhì)量檢查的流程班組自檢施工員檢查下工序班組交接檢查質(zhì)量管理小組終檢報甲方監(jiān)理檢驗合格后下工序可以開始2、技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計師請教技術(shù)部向各施工員交底各施工員對專業(yè)班組長交底各班組長對主要工人交底。技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施

51、工人員進行書面技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請設(shè)計單位人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計交底，工程特點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計交底：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術(shù)交底。技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。a.技術(shù)交底卡制度使用圖

52、表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。b.工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護工序成品，明確責(zé)任。設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施本工程施工難度高，施工難度大，因此對操作人員、材料工具、施工工藝參數(shù)和方法均應(yīng)重點控制。對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定的，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。3、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決

53、定性作用，所以加強施工過程尤其是關(guān)鍵過程質(zhì)量控制，對施工操作的質(zhì)量監(jiān)控手段是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。實行班組自檢、互檢、交接班檢制度分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，然后報質(zhì)量管理小組檢查。班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果作書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。對關(guān)鍵工序或關(guān)鍵過程采取質(zhì)量監(jiān)控手段，并根據(jù)有關(guān)技術(shù)參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控并做好監(jiān)控記錄。4、建立巡查制度質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)

54、問題馬上 協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。施工員帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改?，F(xiàn)場問題整改卡如下表所示。對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。5、終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、設(shè)計單位代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。6、實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則