1、開展轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿1720字文省公司關于開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的通知下發(fā)后，作為部門負責人，認真思考此項活動如何內化于加油站日常生產(chǎn)實踐中，如何進一步轉變員工的思想觀念，強化責任和擔當精神，把廣大干員工的思想統(tǒng)一到省公司的決策部署上來?，F(xiàn)將個人的心得體會如下：一、組織學習，帶頭開展專題討論，帶頭參加實踐活動首先支部組織好黨員骨干圍繞“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”開展一次專題討論，支部支委帶頭參加以加油站為單元的討論活動，確保討論內容入腦入心，每位站長、網(wǎng)點主任結合實際上報一篇心得體會，切實增強轉變觀念、勇于擔當?shù)臎Q心，挑起全面完成片區(qū)、加油站經(jīng)營、管理指標的擔子，

2、增強責任感、使命感。二、增強市場競爭意識，制定遏降增量措施針對當前1-4月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出現(xiàn)同比下降的嚴峻形勢，尤其柴油有的站點下降57%，柴油整體同比下降17%的不利局面：1.作為片區(qū)經(jīng)理要深入基層油站一線，跑競爭對手的營銷情況，分析市場的競爭動態(tài)主動提出合理化意見，與站長一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重點關注點與點競爭效果，加大柴油灌桶和非油機客戶的開拓。2.積極開展“查短板定目標遏降增量”銷售競賽方案，在片區(qū)、站與站之間形成“比一比、賽一賽”的競賽氛圍。片區(qū)每日跟蹤、分析各站的銷量情況，對落后站點進行幫扶;油站每日公布每位員工的銷量，對落后員

3、工進行幫扶。三、樹立“嚴細實恒”的工作作風當前加油站經(jīng)營管理事務繁多，檢查多、要求高，務必樹立腳踏實地、嚴細實恒的工作作風，開展好庫站設備維保百日競賽活動、黨員干部聯(lián)系基層活動、“黨員之星”評選和環(huán)保專項整治、“我為公司發(fā)展獻計策”金點子競賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計劃”競賽及“爭一流，當標桿”勞動競賽活動，任何事情落到實處，親力親為，發(fā)揚自覺奉獻、勇于擔當?shù)木?，任何工作，做到有計劃、有目標、有檢查、有考核。四、做好油站一站一策工作，提升零售量1.優(yōu)化油罐、油槍槍布局，提升大站車輛通過能力。本部青年路加油站前排加油機加油不均，92號汽油機位在后，車輛不能停止最前邊，致使車輛排隊，油罐92號和

4、98號汽油對調，達到92號汽油在前，提高車輛的通過能力。2.更換加油機、強化對加油站設備的修理，提升完好率，滿足客戶需求。鹽城東環(huán)加油站、長城加油站針對加油機雙油單槍嚴重影響經(jīng)營的現(xiàn)狀，更換成雙油四槍加油機，提升銷售量。對便倉、樓王、張燕、大岡加油機嚴重老化滿足不了經(jīng)營的狀況，抓緊更換新的加油機。3.安裝道路指示牌、拆除隔離欄，提升加油站的經(jīng)營量。對鹽城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安裝到位。協(xié)調站前路加油站道路隔離欄的拆除工作。4.增設98號、95號汽油銷售站點，提升零售創(chuàng)利能力。進一步梳理汽油站點，增設萬勝站銷售98號汽油，98號汽油比重達%。利用油氣回收改造的機會增設張燕站、樓王站長

5、95號汽油罐、黃海站實施柴改汽，增加一只油罐儲存95號汽油。5.建設路、開發(fā)區(qū)、城西、青年路加油站加強設備設施的維修，加強高峰期的現(xiàn)場管理，提高大站的通行能力及汽油銷售規(guī)模。6.西環(huán)路、開發(fā)區(qū)站繼續(xù)開展假日營銷應對悅達石油的汽油競爭;東環(huán)、城西、萬勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉點與點競爭活動效果。五、心系油站，深入一線，解決問題作為片區(qū)經(jīng)理，當好公司領導的得力助手，做好站長員工的貼心人，要全身心的幫助解決加油站的經(jīng)營管理困難，首先是做好加油站經(jīng)營決策的指導，分析市場走勢，一站一策的培訓，銷售預警分析;其次是加油站經(jīng)營管理的問題第一實際幫助解決，比如加油機的維修、二次物流的銜接、斷油協(xié)調、設備設施維修、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等;三是抓好站長和后備站長隊伍的建設，強化站長示范站的管理，做到站長能上能下，后繼有人。四是關心員工的生活、家庭及思想狀況，走訪家庭，與員工談談心、處朋友、拉家常，成為員工的貼心人，對家庭困難的給以真困難、真幫助。增強服務意識，有針對性地解決員工最關心、最迫切的問題，給員工送去更多的人文關懷。作為公司中層干部