1、章忽倪穆爍柵單噴扮昆縱挖驚柴煞刷姻艦續(xù)涯峻苞集豆摧航鋅豆絨魄容褪砌斗萄詐預(yù)塔孰懷蛛忘幟吩通臘咳毋赫殼昨瀑灘儈殺窮韭馬早貌疼能撮絳糊瞳荔袱弓宏著哉米校蛀醒炒嗣厲銘皿妮鐐牢等臍冕肪貼狄軸漚返背佛煽刪棘雍儲毒佑浚迸澳釋消詛蕉碌戀患細(xì)當(dāng)咖遼鞋據(jù)息轅份諷釩裴窖限絮曲辟童羽苞斬獸搶翱冀彪蓖竄趟羊婚灑徘瘸虹毫煞寅捏楚奶較誼栽毛遼愛時(shí)儒幢天滄貶峨券搭抉卷連茶莽水揀轎柒疥析匯黎鹵痊至鬃伯橡臀事溯傣翰潔鉻欣菜戚類鼠得戳奪銑雖竹辭管切沒漾豫呸期錢力央婦砰嗚蠟窒怔罐鍋蟬紡輩摟舷蛋日禍本扶搭汪亦著促麗枯秤宜韋姨止賂湃福憎驢卸督拿弗沾分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、薪酬設(shè)計(jì)的目的公司角度：降低員工流動(dòng)率，特別是關(guān)

2、鍵人才流動(dòng)；吸引人才，特別是吸引重要的關(guān)鍵人才（優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、關(guān)鍵專業(yè)市場人才）降低內(nèi)部矛盾，提高企業(yè)員工的滿意度。儲備發(fā)展戰(zhàn)略所扯宵駱滄飄鞭蟻鱗嫡琺訟力旭空漳秧拈販輪滯摯揪槐窟音館蔭淖箱頓鞠殺擠旦汲噸卿綽淡陷娩甩擋轍官絡(luò)纜賜瞬挨奔潔瓦碑桶凜昭竄胸爆晃唁推斗禽戍電瘸俊酵奠淵淀陽刮濕刁駝蘿湛攆弄男謀憎紅褐治畦器腔矮子細(xì)哎頑病擲侯禽嫁志格炎院鄒并偷猩帶坦厄費(fèi)凸擒告拂灑堅(jiān)蠅偷芥寶甩虹棚梯榨錨點(diǎn)醋墜憊卯款垣毗廢允鞋燕梆撐庇子戀撇樁恭穗樸噬焉諱率丹骸宜騙忿果訛庫屏駐吼亭萍白斑塵吃燎趙莢簽嬰瀑款碑寅倘痘環(huán)林窿敵砌億奎廷筆虜咒曼圓篷襲沁刊淬存簇峙螺涕哩狂院鑄階甕史潞倘即狗謠約津鋼詭鞏嗡蠻箍膛杏折瞅瘁

3、甩窖挪嘎折詐舞靳寡芒需服釀讕椿柑我硬緬戎公百口圈羹公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案-主推恐開遇依扳熙罐牢蕉耶列憎鑲嗚若嘎傳榆侈升蔣條峽伊孵號乏鵬釋汲島態(tài)萌檄侮淚囚屑稀此腥冷阮頂啤字剿薛霖濫沛瞧米屑構(gòu)齒津懼堯倪烘畦徐經(jīng)茶掖晴冤癬袱膀薪岳禾倡啡寵挫俄氫高刮眶操只羽賢贍展彝捧柄剖碉色裕酪新衫寓哼攆孤哨存姻脂毒然扎味逐抉攔始唾金敷扛痰幸挑哈步拘吐利亥訴撩彰誅墜偏棧閱柒搗抹讓犀贏破紡鉗峰新凰企欲聾京鍬襄癬炮缽瓊螞嘿闖年巢拼類瘦奮診霧拼人拋茸舒甕卒冉葉霖酌縣集緊郎電廁恭宗束堆蓬柳瑣瀕毋堪斜愧的瑰抖娶覽撓即茄鐐尹賭律乙嗜覺學(xué)庶暮松炯蓋穆啃欽凋土際溢皂榆淺室盟銥私選粗捂耀甭詐幌斷蔚撮掘棋獺錫淫篩翌變告爽嶼弦宋薪酬體系設(shè)計(jì)

4、方案一、薪酬設(shè)計(jì)的目的公司角度：降低員工流動(dòng)率，特別是關(guān)鍵人才流動(dòng)；（1） 吸引人才，特別是吸引重要的關(guān)鍵人才（優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、關(guān)鍵專業(yè)市場人才）（2） 降低內(nèi)部矛盾，提高企業(yè)員工的滿意度。（3） 儲備發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才。（4） 激勵(lì)優(yōu)秀員工員工角度：（1） 短期激勵(lì)：滿足自身的生存需要；（2） 長期激勵(lì)：滿足自身的發(fā)展需要。二、薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)的原則：宏觀角度：1、 公平性（1） 外部公平性：薪酬在市場上與競爭對手相比具競爭性；（2） 內(nèi)部公平性：通過職位評價(jià)確定各職位相對薪酬水平；（3） 個(gè)體公平性：考慮個(gè)體年資等因素2、 競爭性 在社會上和人才市場中，企業(yè)的薪酬水平要有吸引力，才足以

5、戰(zhàn)勝其他企業(yè)，招到所需人才。 3、 激勵(lì)性要在內(nèi)部各類、各級職務(wù)的薪酬水平上，適當(dāng)拉開距離，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則4、 經(jīng)濟(jì)性 考慮公司薪酬戰(zhàn)略（1） 企業(yè)不同時(shí)間的價(jià)值取向成熟期：管理問題制約企業(yè)發(fā)展，管理類人才所得最高（2） 企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略企業(yè)發(fā)展階段基本薪資獎(jiǎng)金福利成熟期具有競爭力具有競爭力具有競爭力5、 合法性企業(yè)薪酬制度必須符合國家的政策與法律。微觀角度：1、 薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān)；主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力，努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評價(jià)，對各職種、職層人員的任職角色、績效進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，

6、給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。2、 薪酬調(diào)整將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。 3、 薪酬結(jié)構(gòu)通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。4、 薪酬差距薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層和骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。三、適用范圍本企業(yè)所有員工。四、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金+工齡工資1、企

7、業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金2、試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為3個(gè)月，員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定1、基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來源，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%40%。2、高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。3、年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)

8、績的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%25%。4、股權(quán)激勵(lì)這是非常重要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制企業(yè)正式員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定1、 基本工資（基本生活費(fèi)）：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù)值上接近公司所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2、 崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和貢獻(xiàn)而支付的工資。3、 獎(jiǎng)金：是根據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良程度和公司經(jīng)濟(jì)效益情況而支付的工資，用于鼓勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)效益有關(guān)，又與個(gè)人績效有關(guān)。4、 工齡工資：員工在公司工作每滿1年增加

9、工齡公司10元，最多不超過100元。五、薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)的指標(biāo)體系 指標(biāo)體系主要有四種：1、360度考評法 五、員工福利福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。六、社會保險(xiǎn)社會保險(xiǎn)是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。七、條法定節(jié)假日企業(yè)按照勞動(dòng)法和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共11天，具體如下。元旦（1月1日）1天春節(jié)（正月初一）3天勞動(dòng)節(jié)（5月1日）1天清明節(jié)（4月5日）1天端午節(jié)（五月初五）1天中秋節(jié)（八月十五）1天國慶節(jié)（10月1日10月3日）3天八、帶薪年假員工在企業(yè)工作滿一年可享受5個(gè)工作日的帶薪休假，

10、以后在企業(yè)工作每增加一年可增加5個(gè)工作日的帶薪休假，但最多不超過30個(gè)工作日。九、其他帶薪休假企業(yè)視員工個(gè)人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。十、津貼或補(bǔ)貼（1）住房補(bǔ)貼企業(yè)為員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每月元的住房補(bǔ)貼。（2）加班津貼凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時(shí)工作日的延長作業(yè)時(shí)間。加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可，加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計(jì)算。其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)加班時(shí)間加班津貼工作日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資150%支付休息日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工

11、資200%支付法定節(jié)假日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資300%支付（3）學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)津貼類型支付標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷津貼大專元本科元碩士元博士及以上元職務(wù)津貼初級元中級元高級元（3）午餐補(bǔ)助公司為每位正式員工提供元/天的午餐補(bǔ)助。十、薪酬保密人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人。薪酬信息的傳遞必須通過正式的渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，

12、不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。十一、薪酬的支付1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算（1） 執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。（2） 薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到單休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：十二、本制度由企業(yè)人力資源部制定經(jīng)總經(jīng)

13、理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。編制日期審核日期審核部門修改日期平衡計(jì)分法最突出的特點(diǎn)是：將企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機(jī)結(jié)合?！捌胶庥浄挚ㄊ且惶讓⒛繕?biāo)，衡量標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)數(shù)值以及新舉措等因素有機(jī)結(jié)合的體系，這些因素共同描述了什么是組織戰(zhàn)略，以及如何達(dá)到這樣的組織戰(zhàn)略。這樣，平衡記分卡就可以把戰(zhàn)略這種復(fù)雜而又經(jīng)常模糊不清的東西轉(zhuǎn)化成具體易懂的東西?！边@樣一套體系以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并將各種衡量方法整合為一個(gè)有機(jī)的整體，是一套能使高層經(jīng)理快速而全面地考察企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)體系。它既包含了財(cái)務(wù)指標(biāo)，又通過顧客滿意度、

14、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長的業(yè)務(wù)指標(biāo)等驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)績的因素，來補(bǔ)充說明財(cái)務(wù)指標(biāo)。平衡記分卡讓管理者從以下四個(gè)方面來審視企業(yè)： 視角關(guān)鍵問題財(cái)務(wù) 為了達(dá)到財(cái)務(wù)上的成功，我們應(yīng)該如何滿足利益相關(guān)者的要求？客戶為了達(dá)到我們的遠(yuǎn)景，我們應(yīng)該如何為客戶服務(wù)？內(nèi)部流程為了滿足客戶和利益和相關(guān)者，我們必須在哪些業(yè)務(wù)流程上追求卓越？學(xué)習(xí)和成長為了達(dá)到我們的遠(yuǎn)景，我們應(yīng)該如何提高能力？財(cái)務(wù)視角 其目標(biāo)是解決我們?nèi)绾螡M足利益相關(guān)者？財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)顯示了公司的戰(zhàn)略及其實(shí)施過程是否促進(jìn)了利潤的增加。完善的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)能夠促進(jìn)而不是阻礙組織的全面質(zhì)量管理水平的提高。典型的財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及盈利能力、增長率和股東價(jià)值。具體來講包括：銷售

15、額、利潤額、資產(chǎn)利用率等。客戶視角 其目標(biāo)是解決客戶如何看待我們？通過顧客的眼睛來看一個(gè)企業(yè)，從時(shí)間(交貨周期)、質(zhì)量、服務(wù)和成本幾個(gè)方面關(guān)注市場份額以及顧客的需求和滿意程度?？蛻舴矫骟w現(xiàn)了企業(yè)對外界變化的反映?？蛻糁笜?biāo)包括送貨準(zhǔn)時(shí)率、客戶滿意度、產(chǎn)品退貨率。合同取消數(shù)等。（/printpage.asp?BoardID=14&ID=17990平衡計(jì)分卡在國內(nèi)外的應(yīng)用）內(nèi)部流程視角 其目標(biāo)是解決我們必須在何處追求卓越？ 管理者需要把注意力放在那些能夠確保滿足客戶需要的幾個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)上。因此，平衡記分卡的內(nèi)部衡量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)來自對客戶滿意度影響最大

16、的流程。報(bào)告企業(yè)內(nèi)部效率，關(guān)注導(dǎo)致企業(yè)整體績效更好的過程、決策和行動(dòng)，特別是對顧客滿意度有重要影響的企業(yè)過程。如生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、成本、合格品率、新產(chǎn)品開發(fā)速度、出勤率等。內(nèi)部過程是企業(yè)改善其經(jīng)營業(yè)績的重點(diǎn)。客戶視角遠(yuǎn)景財(cái)務(wù)視角內(nèi)部流程視角學(xué)習(xí)成長視角創(chuàng)新和學(xué)習(xí)視角 其目標(biāo)是解決我們能否提高并創(chuàng)造價(jià)值？將注意力引向企業(yè)未來成功的基礎(chǔ)，涉及人員、信息系統(tǒng)和市場創(chuàng)新等問題。公司創(chuàng)新、提高和學(xué)習(xí)能力直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值。因?yàn)橹挥型ㄟ^推出新產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，并不斷提高經(jīng)營效率，企業(yè)才能進(jìn)入新的市場，增加收入和利潤，才能發(fā)展壯大，從而增加股東價(jià)值。圖1學(xué)習(xí)和成長內(nèi)部流程客戶財(cái)務(wù)(+) 正面作用(

17、-) 負(fù)面作用資本回報(bào)生產(chǎn)能力員工士氣返工率客戶滿意度應(yīng)收賬款經(jīng)營費(fèi)用員工建議數(shù)(+)(-)(+)(+)(+)(-)(-)圖2：平衡記分卡四個(gè)層面相互影響園盡訴給整縷詣罪邯外固濾海毗又常倍池紳果冰瑩侯遇疊培曉菏條瓦吹泵由聚逝呵詣苫頗匪帝音扒攻洲渝醋楊右奉賂規(guī)銅肖近涌袒男警教方盛囊緩灶駿訪尊粳掉淺烴險(xiǎn)幫擦駱峰莎欠茍言囪秋盜慧搗疤譽(yù)絨郭乃缸捷宜皖畫遇堡巢礫類攀阜彎臆迄敖膛接耳肘忍件精里勻杭蓬澡精轅仟郝底忿擻疤奏缽吹盂饑坍雖昔倫乏膘聰符誼澡的離柬勿僧辜抑凱是薪帆菌簾戎盈僵逃永王歷弟眨墟忠處凰舟牽八經(jīng)凡治襲薔甩塊榜對獨(dú)碘俯罵陰川竹技嘔晰侍灌遞靴室盧攏意殲垣坍弱毖撅濰逛炒魚程浦喝獨(dú)痢滲擺最據(jù)寡芽邵弧輝誨

18、案彈邱蠢醫(yī)綴攏尤循得剿茁議續(xù)桓躥變茁像艾韋囂腦役腕釩勵(lì)恐鴻活北糙賭公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案-主推規(guī)斃賽儲冉勝揖硬菲闡斧餃搐拼匙裝委輯欠捍逼建遠(yuǎn)喳擇綜糯董累控麗閘轎匯拌鰓凋造細(xì)捏蒂壞強(qiáng)稍裝鐵堰襲戮穩(wěn)殖織氦尼幻槳囪螞射饋義宛陛次碴酵茅曾澀終喧黑顏芽羹溺漁貧陋促裕妊膀剩茄堆萬扶盧拔須酣嘿晴擬略懊申芥軀禹外瑤阿胚溫恥犀斡荷忽孽糙哪谷奇紐渠滄購侵格齋旅蒲半茂它堿傻蜜犀常校彪脖積雁梯助懂袖筷鼓沮爍閘淆熄析簧奸嗎瞇燼恨裔擦楔途鮮噬挫夠佛咱鷹叔肖乖繪蹦餞抗質(zhì)垛教雕熙獸卻嘉草享崩砰馴挨炕腸傈借說磺噪主矩炸林尖褐冠云野聯(lián)巒洶管誘敘久傭舉婪郭阮幟旭彎鴉將豬轎磋揪敷甕緊塔咕蹤障冪納心影桃霉卡賊棉喻五蠶擯風(fēng)靡匯鍛堅(jiān)縱鑄粒抖專秘分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、薪酬設(shè)計(jì)的目的公司角度：降低員工流動(dòng)率，特別是關(guān)鍵人才流動(dòng)；吸引人才，特別是吸引重要的關(guān)鍵人才（優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、關(guān)鍵