1、施工安全的制度保證體系類 別制度名稱安全生產(chǎn)組織制度（即組織保證體系的人員設(shè)置構(gòu)成）安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度崗位管理安全生產(chǎn)值班制度特種作業(yè)人員管理制度外協(xié)單位和外協(xié)人員安全管理制度專、兼職安全管理人員管理制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度安全施工技術(shù)措施的編制和審批制度措施管理安全技術(shù)措施實(shí)施的管理制度安全技術(shù)措施的總結(jié)和評(píng)價(jià)制度安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)用編制、審核、辦理及使用管理制度投入和物資管理勞動(dòng)保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度特種勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理制度應(yīng)急救援設(shè)備和物資管理制度機(jī)械、設(shè)備、工具和設(shè)施的供應(yīng)、維修、報(bào)廢管理制度安全生產(chǎn)檢查

2、制度安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度安全生產(chǎn)交接班制度日常管理安全隱患處理和安全整改工作的備案制度異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、分析和備案制度安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度施工階段主要噪聲源噪聲限值 dB （A）晝間夜間土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等7555打樁各種打樁機(jī)械等85禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、振搗器、電鋸等7055裝修吊車、升降機(jī)等6555風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)及流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息2. 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 3. 編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概2. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的

3、概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1. 對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；風(fēng)險(xiǎn)減輕；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；向保險(xiǎn)公司投保。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)2. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；相應(yīng)的資源預(yù)算。風(fēng)險(xiǎn)控制過程中收集分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控并提出預(yù)警。分類研究對(duì)象1. 施工定額。屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要工序施工企業(yè)自用依據(jù)。由人工定額、材料定額、機(jī)械臺(tái)班使用定額組成。是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額2. 預(yù)算定額是以

4、施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位分部分項(xiàng)工程施工圖設(shè)計(jì)階段估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額是社會(huì)性的。3 概算定額在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的。擴(kuò)大的分部分項(xiàng)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段4. 概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并。以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑初步設(shè)計(jì)階段物獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完項(xiàng)目建議書、 可行性5. 投資估算指標(biāo)是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。整項(xiàng)目研究階段成本預(yù)測施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)，施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算施工計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件

5、，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。成本核算根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。成本分析利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。成本考核將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。施工成本管理的措施措施具體內(nèi)容組織組織措施是其他各類措施的前提和保障措施技術(shù) 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案等2. 運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵1 要能

6、提出多個(gè)不同措施的技術(shù)方案 2 要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)1. 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施措施2. 經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情合措施同貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程方法 1 選用合適的合同結(jié)構(gòu)2 考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。類型雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)（搭接）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（1）當(dāng)計(jì)劃工期 =計(jì)算工期時(shí)，（1）當(dāng)計(jì)劃工期 =計(jì)算工期時(shí)，（1）當(dāng)計(jì)劃工期 =計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵總時(shí)差為 0 的工作為關(guān)鍵工作總時(shí)差為 0 的工作為關(guān)鍵工作工總時(shí)差為 0 的工作為關(guān)鍵工作作（ 2）當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工（ 2）當(dāng)計(jì)劃

7、工期不等于計(jì)算工（ 2）當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工的確期時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的期時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的定期時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作工作為關(guān)鍵工作工作為關(guān)鍵工作關(guān)鍵 （ 1）總的工作持續(xù)時(shí)間最長的（ 1）總的工作持續(xù)時(shí)間最長的（ 1）總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路；線路；線路 線路；（ 2）全部由關(guān)鍵工作組成的線（ 2）全部由關(guān)鍵工作組成的線的確 （ 2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔路；定路全部為零。（3）無波形線線路三種合同計(jì)價(jià)方式的選擇總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同應(yīng)用范圍廣泛工程量暫不確定的工程緊急工程、保密工程等業(yè)主的投資控制工作容易工作量較大難度大

8、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小較大很大承包商的風(fēng)險(xiǎn)大較小無設(shè)計(jì)深度要求施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)各設(shè)計(jì)階段施工總承包的特點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)（ 1）在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為招標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)較有依據(jù)；費(fèi)用控制（ 2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；（ 3）若有施工過程上發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期進(jìn)度控制勢(shì)必較長，對(duì)進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平質(zhì)量控制和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。合同管理在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)際上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制不利組織協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主