1、一、項目介紹 1、項目名稱： 小K影視傳媒制作有限公司 英文諧音：（暫定）【建議名稱：】2、 服務項目：、廣告：電視廣告片、三維廣告片、電視購物片、產品演示片、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報片、城市形象宣傳片、活動拍攝：企事業(yè)單位會議、年會、大型活動等、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會等各種慶典活動、個性定制：個人形象宣傳片、個人創(chuàng)意MV、故事情景短劇、各種平面設計制作，如：名片設計，大小型彩噴，海報、宣傳單的設計和制作等、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術活動策劃制作、各類晚會策劃制作、禮品制作：禮品設計、 logo定印、定做各種禮品包裝3、項目投資：第一期、先期設備、房租、交通工

2、具和流動資金12萬人民幣；第二期、盈利兩年后視具體情況追加設備投資20萬人民幣；4、注冊資金：擬定5萬元注冊資金5、場地選擇：（影視設備比較昂貴，辦公場所必須有完善物業(yè)管理）二、項目概述： 1、關于我們： 影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。 用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術水準的各種影視產品。2、企業(yè)管理構成：編導策劃部攝制編輯部特效制作部、編導策劃部：擁有專業(yè)的編導和策劃人員。根據(jù)市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計劃并予以實施。、拍攝編輯部：擁有最新高清攝像機、康能

3、普視高清影視后期制作設備和市級電視臺從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語言將客戶產品最美麗的一面展示出來。、特效制作部專業(yè)的特效設計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設計。三、市場分析 1市場需求分析： 中央政治局常委李長春在關于文化體制改革問題上強調：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產業(yè)化相結合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界?！?隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單

4、位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產品對社會進行投標承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構。2市場競爭與前景 在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認可度不高的弱點，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務的沖突，從電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片和高端婚慶市場等入手，積累社會合作關系，形成良好的企業(yè)文化四、成本預算1薪資預算：創(chuàng)業(yè)階段主要員工2人：2名員工800元/月（基本工資）=19200元/年2影視設備投資預算： （設備價格為報價） SONY

5、HVR-Z5C高清數(shù)字攝錄一體機：35000元（一臺） 康能普視EDIUS NX編輯卡：7500元+高清采集子卡：3500元 載體編輯機：大硬盤高內存帶兩個液晶顯示器5000元（兩臺）攜帶方便 無角度視差的液晶監(jiān)視器液壓云臺E-IMAGE專用三腳架：1200元可折疊式調整方向帶鎖腳輪：價格150-800不等 SONY HVR-Z5C軟采訪包：500元 電話、網線、高速路由器、聲音視頻線、高清標清攝像帶若干：1200元3經營場所房租、家具預算： 辦公場所一年租金：預計10000元 辦公沙發(fā)一組：1000元 文件柜：2個500=1000元 定做編輯工作臺：預計1000元 辦公桌椅：兩套辦公桌、四把

6、工作臺專用座椅800元4、流動資金： 企業(yè)日常運營流動資金10000元 薪資預算+影視設備投資+經營場所房租、家具+流動資金=內五、盈虧分析1經營目標：、實現(xiàn)年收入15萬人民幣（暫定）、主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：20萬元（暫定）2、說明：月營業(yè)收入：16000元（暫定）3、暫定影視廣告收費標準：（暫定）特效廣告類：每秒200元起，攝制廣告類：每秒150元起，企業(yè)普通專題片：每分鐘1000元起：形象宣傳片：每分鐘3000元起個人形象、個性MV：（包含創(chuàng)意、劇本和制作）每分鐘300元起大型活動、慶典、會議策劃拍攝：按具體時間和制作要求收費禮品制作:按具體要求協(xié)商收費4、企業(yè)業(yè)績發(fā)展說明：第二年營業(yè)

7、額增加30,第三年營業(yè)額70。5投資收益預算 主營業(yè)利潤年營業(yè)額一總成本稅金 20萬元(16000元12個月)(300012個月) 元 總利潤主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運營 -19200-300012元 純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅=-18%=89216元六、盈虧預測 1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現(xiàn)盈虧平衡。 2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務就能實現(xiàn)略有盈余。3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個人MV制作實現(xiàn)盈利。4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領域。5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實現(xiàn)大量盈利。七、投資風險和企業(yè)運營預測1、風險預測

8、、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下： 、影視產品制作水平和質量問題：、對本土影視公司的了解不足； 、 實際投資超出預算；、管理制度不完善； 2、控制辦法：、通過積累的同事和業(yè)務能力，在保證成本和影視產品質量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。、占領高清市場、對產品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。 、對每項業(yè)務要進行經濟核算,控制影視產品成本。 、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。3、風險分擔：企業(yè)運營將按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發(fā)展”的原則進行風險分擔，具體按

9、照投資額度分配風險，在企業(yè)運營不善后，經過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設備資產和隱形資產由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風險分擔給投資人。（經營有風險、投資需謹慎）八、相關的法律法規(guī)1、根據(jù) 中華人民共和國廣告法 規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進廣告業(yè)的健康發(fā)展。2、公司員工與公司簽訂作品所屬權合同、所有業(yè)務收益屬于公司。3、走向正軌后，對新進員工根據(jù)勞動法簽訂勞動合同,維護員工的合法權益。九、前期人員構成1、公司組成人員、投資股東若干名（前期保持在3名內）、特技效果合成1名、攝像編輯1名、編導策劃1名（兼職）、會計1名（兼職）2、新公司垂直管理體制：投資股東公司日常運營人員特技效果合成攝像制作編導策

10、劃會計 十、發(fā)展思路和基本業(yè)務流程1、2012上半年工作思路：首先目標建立地區(qū)最權威、最專業(yè)的高清電視廣告制作機構。做好企事業(yè)單位的宣傳片、展示片制作，建立良好的長期合作關系。與婚慶、慶典公司形成機動聯(lián)絡機制。積極涉足展會、展覽布景和3D建模領域。2、公司未來前景展望：未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設計和LED制作等綜合性廣告發(fā)布機構！3、業(yè)務流程 由策劃編導明確客戶需求，了解客戶企業(yè)或產品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報建檔） 簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實力由客戶方支付創(chuàng)意定金。 創(chuàng)意實施： 我方在收到創(chuàng)意定金之

11、日或簽訂合作合同后，開始實施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費用預算單并等待客戶修改后確認。 攝制合同： 根據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費用，經客戶確認后，與之簽定委托攝制制作合同。 成立攝制制作小組，確定整體風格調性，挑選演員，選擇外景或設計室內景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。 PPM會： 向客戶提報上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項。 攝制準備： 攝制設備協(xié)調、演員前期試鏡，是否需要租賃技術設備等。 前期拍攝： 進棚或赴外景地拍攝。 錄音合成：錄制配音和音樂風格并通過客戶確認，確認后不得更改，如客戶方需要更改必須追加

12、預算。后期剪輯： 包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。 修改交片： 根據(jù)客戶審片意見，對成品進行最多三次修改并在合同期間內提交成片，超過三次修改對不對合同規(guī)定的交片限制日期負責。十一管理模式1、創(chuàng)業(yè)前期實行運營負責人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權。2、在企業(yè)走向正軌后實行，總經理部門經理職員的直接指揮方式。部門經理對總經理負責,職員服從部門經理工作分配。 3、引入競爭機制、激勵機制：重視個人工作能力和績效表現(xiàn),對原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。 4、前期管理方式嚴禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。5、

13、建立管理制度：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認可后，必須嚴格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。 十二、市場營銷策略1、營銷策略：加強聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。2、營銷手段：業(yè)務積累：利用現(xiàn)在工作關系、積累資源和同事的介紹。公關促銷：利用公司關系,由公司推廣促銷。網絡推廣：充分利用網站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。 電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報刊和電視媒體進行宣傳。十三、投資比例與年終分紅1、投資比例分為