1、第十章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,10.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念,風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性,確定型,風(fēng)險(xiǎn)型,不確定型,P=1,=3,？,?,?,10.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念,風(fēng)險(xiǎn)是指損失發(fā)生的不確定性(或可能性)。 一項(xiàng)行動(dòng)具有多種可能性，且其將來(lái)的結(jié)果是不肯定的，就叫做有風(fēng)險(xiǎn)。 做沒(méi)有把握的事情，可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，不確定性不一定都表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)。,10.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，即可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性。 項(xiàng)目壽命周期各階段可能的風(fēng)險(xiǎn)事件如圖10-1（轉(zhuǎn)下一頁(yè)）所示。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是所有影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素集合。 風(fēng)險(xiǎn)= （事件、不確定性、結(jié)果） 風(fēng)險(xiǎn)=

2、 （事故、安全措施） 風(fēng)險(xiǎn)隨著不確定性和結(jié)果的嚴(yán)重性增加而增大，隨著安全措施的增加而減小。,缺少相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的 專(zhuān)家 對(duì)問(wèn)題界定不清 沒(méi)有做可行性研 究 目標(biāo)不清,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì) 劃 倉(cāng)促計(jì)劃 缺少管理層支持 職能界定差 項(xiàng)目隊(duì)伍缺乏經(jīng) 驗(yàn),勞動(dòng)力技能不夠 材料短缺 罷工 天氣 范圍改變 項(xiàng)目進(jìn)程改變 環(huán)境要求 沒(méi)有適當(dāng)?shù)目刂?體系,質(zhì)量差 客戶(hù)不能接受 現(xiàn)金流量出現(xiàn)問(wèn) 題,階段1 概念/立項(xiàng) (CONCEPT)(C),階段2 開(kāi)發(fā) (DEVELOP)(D),階段3 實(shí)施 (EXECUTE)(E),階段4 收尾（FINISH)(F),機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),擁有的賭注本金量（得失量）,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生最高時(shí)期,風(fēng)險(xiǎn)影

3、響最高時(shí)期,時(shí)間,各階段典型的風(fēng)險(xiǎn)事件,風(fēng)險(xiǎn)上升,價(jià)值$,計(jì)劃,完成,整個(gè)項(xiàng)目生命周期,圖10-1 典型項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)與賭注本金（得失量）的變化,10.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念,風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)：風(fēng)險(xiǎn)的控制，風(fēng)險(xiǎn)的分散，風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁，風(fēng)險(xiǎn)的防止，風(fēng)險(xiǎn)的回避與抵消。 風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，建立、選擇、管理和解決風(fēng)險(xiǎn)的可選方案的組織方法。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)項(xiàng)目壽命周期中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估、分析并處置風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大的安全保障。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程（見(jiàn)圖10-2）,1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,.1 輸入（依據(jù)） .1產(chǎn)品描述 .2其他計(jì)劃編制的輸出 .3歷史信息 .2

4、工具及技術(shù) .1檢查表 .2繪制流程圖 .3訪問(wèn)調(diào)查 .3 輸出（結(jié)果） .1風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 .2潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件 .3風(fēng)險(xiǎn)征兆 .4其他過(guò)程的輸入,3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā),.1 輸入（依據(jù)） .1應(yīng)抓住的機(jī)會(huì)和須應(yīng)對(duì)的威脅 .2可放棄的機(jī)會(huì)和可接受的威脅 .2 工具及技術(shù) .1采購(gòu) .2應(yīng)急計(jì)劃編制 .3替代方案策略 .4保險(xiǎn) .3 輸出（結(jié)果） .1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 .2其他過(guò)程的輸入 .3應(yīng)急計(jì)劃 .4儲(chǔ)備金 .5契約性協(xié)議,2 風(fēng)險(xiǎn)量化,.1 輸入（依據(jù)） .1項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力 .2風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 .3潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件 .4費(fèi)用估算 .5活動(dòng)歷時(shí)估算 .2 工具及技術(shù) .1預(yù)計(jì)貨幣值 .2統(tǒng)計(jì)和 .

5、3模擬 .4決策樹(shù) .5專(zhuān)家評(píng)定 .3 輸出（結(jié)果） .1應(yīng)抓住的機(jī)會(huì)和須應(yīng)對(duì)的威脅 .2可放棄的機(jī)會(huì)和可接受的威脅,4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制,.1 輸入（依據(jù)） .1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 .2實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)事件 .3其他風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 .2 工具及技術(shù) .1權(quán)變措施 .2附加的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā) .3 輸出（結(jié)果） .1糾正行動(dòng) .2更新的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,圖10-2 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,10.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念,風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與分類(lèi) 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因（風(fēng)險(xiǎn)管理界有不同的說(shuō)法） 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于主、客觀世界的背離； 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于事物的偶然性； 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于外界的干擾； 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于人們的非正常行為； 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于人們?yōu)橄L(fēng)險(xiǎn)

6、的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失兩者權(quán)衡的結(jié)果。,10.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念,風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)（從不同的角度、不同的標(biāo)準(zhǔn)，有不同的分類(lèi)） 靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常情況下的風(fēng)險(xiǎn)；是自然力的不規(guī)則作用和人們的錯(cuò)誤判斷和錯(cuò)誤行為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 資產(chǎn)的物理?yè)p失； 欺詐及犯罪的損失； 法律的錯(cuò)誤判斷； 利潤(rùn)的減少； 經(jīng)營(yíng)者行為能力的喪失。,10.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念,動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)為直接原因的風(fēng)險(xiǎn)；是由于人們欲望的變化、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)的變化，以及企業(yè)組織的變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 管理風(fēng)險(xiǎn)（包括市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等）； 政治風(fēng)險(xiǎn)； 技術(shù)革新風(fēng)險(xiǎn)。,10.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念,有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)問(wèn)題討論 為什么要冒險(xiǎn)

7、如何看待風(fēng)險(xiǎn)？ 風(fēng)險(xiǎn)的客觀性人生處處有風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的盈利性風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)成正比 怎樣冒險(xiǎn)？敢于冒險(xiǎn)和善于冒險(xiǎn) 學(xué)會(huì)吃梨子 化解風(fēng)險(xiǎn)的方法,10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要解決的三個(gè)主要問(wèn)題 識(shí)別和確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所需要的信息和依據(jù) 項(xiàng)目產(chǎn)出物的描述 項(xiàng)目的計(jì)劃信息 歷史資料 歷史項(xiàng)目的各種原始記錄 商業(yè)性歷史項(xiàng)目信息資料 歷史項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn),10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 系統(tǒng)分解法,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),資源風(fēng)險(xiǎn),競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),需求風(fēng)險(xiǎn),替代風(fēng)險(xiǎn),圖10

8、-3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)分解示意圖,10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,流程圖法 風(fēng)險(xiǎn)因素問(wèn)詢(xún)法 現(xiàn)場(chǎng)視察法 索賠統(tǒng)計(jì)記錄法 情景分析法 分析和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果 分析和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能波及的范圍 檢驗(yàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的后果 研究某些關(guān)鍵因素對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響,10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,疑因估計(jì),征兆鑒別,仔細(xì)檢查,診斷,篩選,監(jiān)測(cè),圖10-4 情景分析法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作示意圖,10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果 識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小估計(jì)； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的時(shí)間、范圍； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能影響的范圍； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的損失。 潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的征兆,10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,項(xiàng)

9、目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（度量） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的主要內(nèi)容 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的度量 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的度量 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量過(guò)程（圖10-5）,開(kāi)發(fā)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),跟蹤、收集、處理和生成有關(guān)項(xiàng)目 活動(dòng)于過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)信息,項(xiàng)目是否存在風(fēng)險(xiǎn) 的分析與判斷,對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)分析， 給出風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi),對(duì)項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率大小 及其分布的分析與確定,對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行原因分析， 給出各風(fēng)險(xiǎn)的原因,對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行后果分析，給 出風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重性,對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行分析， 給出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展時(shí)間進(jìn)程預(yù)測(cè),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)概率、后果和發(fā)展進(jìn)程給出風(fēng)險(xiǎn) 度量，風(fēng)險(xiǎn)控制的

10、優(yōu)先序列和相關(guān)文件,存在風(fēng)險(xiǎn)嗎？,項(xiàng)目過(guò)程結(jié)束？,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi) 和描述的文檔,項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別與度量經(jīng)驗(yàn),結(jié)束,結(jié)束,風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 別報(bào)告,否,否,否,是,圖10-5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量流程圖,10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建立 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的跟蹤、收集、處理和生成 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的分析與確定 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的原因分析與確定 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的分析與確定 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展時(shí)間進(jìn)程的分析與確定 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量與控制優(yōu)先序列的確定 給出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量報(bào)告,10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量常用技術(shù)和方法 確定型風(fēng)險(xiǎn)量化自然狀態(tài)的發(fā)生為已知的情況下的

11、風(fēng)險(xiǎn)量化。 盈虧平衡分析法 收益最大（或損失最?。┓?敏感性分析法 不確定型風(fēng)險(xiǎn)量化（無(wú)法確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率） 悲觀法（小中取大原則） 案例數(shù)據(jù)見(jiàn)表10-1,10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,表10-1 各方案及其相應(yīng)狀態(tài)下的收益情況表,從表10-1知，按“悲觀法”應(yīng)選“改造”方案 樂(lè)觀法（大中取大原則） 根據(jù)“樂(lè)觀法”應(yīng)選“新建”方案。,10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,最小最大后悔法（大中取小原則） 這種方法是以各方案的機(jī)會(huì)損失的大小來(lái)判別方案的優(yōu)劣的。,表10-2 各方案后悔值情況表,10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,折衷法（樂(lè)觀系數(shù)法、權(quán)重法）此法是在“樂(lè)觀法”與“悲觀法”之間折衷，即定下一個(gè)樂(lè)觀系數(shù)和

12、一個(gè)悲觀系數(shù)1- 。假定=0.7，則上例有： E新=600.7+(1-0.7)(-25)=34.5(優(yōu)) E擴(kuò)=400.7+(1-0.7)0=28 E改=200.7+(1-0.7)10=17 完全平均法 上例： E新=(60+20-25)3=18.35 E擴(kuò)=(40+25+0)3=21.67(優(yōu)) E改=(20+15+10)3=15,10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,風(fēng)險(xiǎn)型量化（自然狀態(tài)下的損益值與對(duì)應(yīng)概率已知） 期望值法（決策表、決策樹(shù)） 模擬仿真法（Monte Carlo法） 其他方法 如：專(zhuān)家決策法；層次分析法；事故樹(shù)法,10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 應(yīng)對(duì)的主要措施 風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)

13、損失控制 風(fēng)險(xiǎn)單位的分離和結(jié)合 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)自留,10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,制定應(yīng)對(duì)措施的依據(jù) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性 項(xiàng)目組織抗風(fēng)險(xiǎn)的能力 可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定的結(jié)果 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃 項(xiàng)目準(zhǔn)備金 項(xiàng)目技術(shù)后備措施,10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)和依據(jù) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo) 及早識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 努力避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生 積極消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的消極后果 充分吸取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展變化情況,10.2

14、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的步驟 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制步驟與內(nèi)容如圖10-6所示 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制 確定要控制的具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的職責(zé) 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的行動(dòng)計(jì)劃 實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的行動(dòng)方案 跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果 判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的效果,根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量報(bào)告建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制,根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和界定報(bào)告確定要控制的具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件,確定和分配項(xiàng)目各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制責(zé)任,確定具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制行動(dòng)方案,制定各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制行動(dòng)方案,實(shí)施各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制方案,跟蹤具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制結(jié)果,風(fēng)險(xiǎn)解除了？,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)束,圖10-6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法流程圖,返回風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

15、別,是,否,10.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范,決策風(fēng)險(xiǎn)防范 做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析 加強(qiáng)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等）防范 科學(xué)的招、投、評(píng)標(biāo) 完工風(fēng)險(xiǎn)防范 引入“商業(yè)完工”的概念 實(shí)行“完工擔(dān)?！?10.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范,生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范：采用成熟的生產(chǎn)技術(shù) 資源風(fēng)險(xiǎn)防范 要求提供最低資源儲(chǔ)量擔(dān)保 簽訂長(zhǎng)期的能源和原材料供應(yīng)協(xié)議 實(shí)行能源和原材料價(jià)格指數(shù)化 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范 項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)與資信； 項(xiàng)目經(jīng)理是否為項(xiàng)目投資者之一； 項(xiàng)目經(jīng)理除直接投資外，是否具有利潤(rùn)分成和成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 化解經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制的建立和完善,10.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范 產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格 產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)量 政治風(fēng)險(xiǎn)防范 政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn) 尋求項(xiàng)目所在政府、機(jī)構(gòu)的書(shū)面保證,簽訂長(zhǎng)期的產(chǎn)品銷(xiāo)售協(xié)議,10.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范,其他風(fēng)險(xiǎn)防范 環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力風(fēng)險(xiǎn) 金融風(fēng)險(xiǎn)（利率、匯率） 以上風(fēng)險(xiǎn)化解注意兩點(diǎn)