1、1,努力工作更要聰明工作,1,前言,把工作做到最細(xì)致，需要10分的努力，把最細(xì)致的工作用最簡(jiǎn)單的方式呈現(xiàn)出來(lái)，則需要12分的聰明了。 聰明的工作意味著你要學(xué)會(huì)動(dòng)腦，用思考代替埋頭苦干。如果你一味地忙碌以至于沒(méi)有時(shí)間來(lái)思考少花時(shí)間和精力的方法，那是得不到事半功倍之效的。,EX 美國(guó)太空總署的研究人員發(fā)現(xiàn)，在外太空低溫?zé)o重力的狀況下，太空人用墨水筆寫不出字。于是他們花了一大筆錢，研發(fā)出一種在低溫?zé)o重力下能寫出字的筆，當(dāng)時(shí)是很了不起的成就。那么，俄國(guó)太空人如何解決這樣的問(wèn)題?俄國(guó)人改用鉛筆! 大家可以思考看看，哪一種方式較好? 我們?cè)诠ぷ髦幸渤Ｓ蓄愃七@樣的盲點(diǎn)，大部分人仍舊認(rèn)為，在工作量與成功之間存

2、在著一種直接的聯(lián)系，你所投入的人力、物力和精力越多，你獲得的成功就越多。但是在努力工作的基礎(chǔ)上，還需要聰明工作。這包含了個(gè)人能力發(fā)揮、角色到位、工作計(jì)劃、時(shí)間管理、知識(shí)管理以及個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系等各個(gè)方面。,4,一、聰明的員工懂得聰明的工作,4,勤奮努力、踏踏實(shí)實(shí)地工作，但換來(lái)的卻是得不到獎(jiǎng)勵(lì)、重用、晉升或其他相應(yīng)的回報(bào)，這是為什么？ 有人感嘆：他的性格老實(shí)、本分，一直以來(lái)都踏踏實(shí)實(shí)工作，但相應(yīng)地，卻從沒(méi)有得到過(guò)老總的好評(píng)。而有的同事平時(shí)只會(huì)討好項(xiàng)目經(jīng)理，也不好好工作，卻常受到老總的表?yè)P(yáng)。 這是很多人都面對(duì)過(guò)的問(wèn)題,大家會(huì)問(wèn)自己：努力工作有錯(cuò)嗎？他們卻忘了當(dāng)今社會(huì)更需要的是真正懂得聰明的工作的人

3、!,看上案例： 踏踏實(shí)實(shí)工作不代表一定要得到表?yè)P(yáng)，得到表?yè)P(yáng)的不一定都是工作出色的。 在職場(chǎng)中，不能只低頭做事，還得適當(dāng)?shù)刈寗e人看見(jiàn)。如果你做出了成績(jī)，項(xiàng)目經(jīng)理是掩蓋不了的，而如果你做不出成績(jī)，項(xiàng)目經(jīng)理怎么說(shuō)或老總怎么看你都有正當(dāng)?shù)睦碛伞?因?yàn)楣疽獎(jiǎng)?chuàng)造效益，對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)就是成績(jī)和結(jié)果，沒(méi)有成績(jī)，就沒(méi)有說(shuō)話的資本。,所有的員工都必須明白一個(gè)道理，就是老板都不傻。 他們能創(chuàng)立一家公司并聘用你，就證明他們有能力看清你所看不清的東西。你的工作成績(jī)或工作能力得不到老板的認(rèn)可，只能說(shuō)明你還沒(méi)弄清老板的用人標(biāo)準(zhǔn)和所在職場(chǎng)的規(guī)則。 衡量一個(gè)員工是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，就是看其工作的方式和結(jié)果。不僅要正確，而且要盡

4、可能的簡(jiǎn)單。 聰明的員工都是努力的，因?yàn)樗浅Ｇ宄ぷ鞯哪康氖鞘裁?，自己的角色是什么，并在工作的過(guò)程中不斷與團(tuán)隊(duì)、與公司文化相融合，最終建立起個(gè)人職業(yè)品牌，贏得業(yè)內(nèi)的知名度、美譽(yù)度及忠誠(chéng)度等等,二、聰明的員工都是努力工作的,1.你是不能干，還是不愿干,很多學(xué)歷、技術(shù)和能力都很出色的員工，原本能有不錯(cuò)的發(fā)展，卻因?yàn)榇中摹卸?、沒(méi)有激情、沒(méi)有做好分內(nèi)之事而頻頻遭到解雇。 “想干與不想干，是有沒(méi)有責(zé)任感的問(wèn)題，是德的問(wèn)題；會(huì)干與不會(huì)干，是才的問(wèn)題?！辈粫?huì)干不要緊，只要想干，就可以通過(guò)學(xué)習(xí)、鉆研，達(dá)到會(huì)干；會(huì)干，但不想干，工作肯定做不好。,要清楚的了解：,故事分享,有天，孟子來(lái)到齊國(guó)，見(jiàn)到了齊宣王對(duì)他

5、說(shuō)：“有人說(shuō)，我能夠舉起3000斤的東西，卻拿不動(dòng)一根羽毛；我的眼睛能看清楚鳥(niǎo)羽末端新長(zhǎng)出的絨毛，卻看不到一大車木柴。大王相信嗎? “不相信?！饼R宣王說(shuō)。 拿不動(dòng)羽毛，是因?yàn)橥耆珱](méi)有用力；看不到一大車木柴，是因?yàn)殚]上眼睛不去看；不是不能做，而是不去做。 “不去做和不能做有什么區(qū)別呢?”齊宣王問(wèn)。孟子回答：“抱起泰山，去跳躍北海，那是不能做；坡上遇到老人走路不便，不愿折枝給他當(dāng)拄杖，那就是不去做。 這段故事向我們闡述的，就是能干與愿干的區(qū)別和關(guān)系。我們工作中常有這樣的博弈關(guān)系，面對(duì)一項(xiàng)工作或者任務(wù)，能不能或許你決定不了，但愿不愿意卻是你首先要做的選擇。,聰明的工作就是在“能干”的基礎(chǔ)上，使自己成

6、為“愿干”的德才兼?zhèn)涞娜恕?著名企業(yè)家杰克韋爾奇以職業(yè)道德為橫坐標(biāo)，以工作能力為縱坐標(biāo)，把員工分成四大類： 人才(有才有德)、庸才(有德無(wú)才) 歪才(有才無(wú)德)和冗才(無(wú)才無(wú)德)。 ”老板們最不歡迎的就是有能力卻不愿好好干的員工。職場(chǎng)中的確存在一些“會(huì)干但不想干”的人，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，每天的工作可能是一種負(fù)擔(dān)、一種苦役。他們不愿意為此多付出一點(diǎn)，更沒(méi)有將工作看成是獲得成功的機(jī)會(huì)。,框架理論,眾多失業(yè)者常常抱怨現(xiàn)行的法律、社會(huì)和老板對(duì)自己的不公，他們看不到自己的問(wèn)題，沒(méi)有用心把本職工作做好，當(dāng)然也就不會(huì)從工作中得到好的回報(bào)。 一個(gè)人即使沒(méi)有很強(qiáng)的能力，但只要擁有責(zé)任心，同樣會(huì)獲得人們的尊重；即使能力

7、無(wú)人比及，卻沒(méi)有基本的職業(yè)道德，也一定會(huì)遭到社會(huì)的遺棄。 職場(chǎng)中那種大事干不了、小事不愿干的心理要不得。從小事開(kāi)始，逐漸增長(zhǎng)才干，贏得認(rèn)可、贏得干大事的機(jī)會(huì)，日后才能干大事。那些一心想做大事的人如果不改變“簡(jiǎn)單工作不值得去做”的浮躁心態(tài)，是永遠(yuǎn)干不成大事的。,服裝設(shè)計(jì)大師皮爾卡丹曾說(shuō)：“真正的裝扮就在于你的內(nèi)在美。越是不引人注目的地方越是要注意，這才是懂得裝扮的人。因?yàn)橹挥忻利惗N身的內(nèi)衣，才能將外表的華麗裝扮更好地表現(xiàn)出來(lái)。 ”皮爾卡丹的裝扮理論用在工作上同樣富有哲理，越是不顯眼的工作越要好好地去做，這才是成功的關(guān)鍵 我們應(yīng)把做好自己分內(nèi)的工作當(dāng)成一種習(xí)慣。工作是一個(gè)人的基本權(quán)利，有沒(méi)有權(quán)利

8、在這個(gè)世界上生存，則看我們能不能認(rèn)真地對(duì)待工作。,2.要么努力，要么走人,工作需要付出100的熱忱、100的努力。能完成100，就不完成99，雖然僅有1的差距，但正是這1，不但會(huì)反映出你對(duì)工作的態(tài)度、作風(fēng)，而且也會(huì)徹底改變你的人生。不論哪級(jí)工作人員，都必須要在其位，謀其事，努力工作，不斷進(jìn)取。 一個(gè)員工，不管他曾經(jīng)取得多么大的成績(jī)，一旦喪失進(jìn)取心，不再努力工作，那他只有走人。,3.對(duì)公司而言沒(méi)有苦勞，只有功勞,有些人總是抱怨，自己為公司工作多年，薪水太少了，升遷太慢。你必須拿出點(diǎn)成績(jī)，得給老板看創(chuàng)造出最大的效益。 人在職場(chǎng)當(dāng)中沒(méi)有苦勞，只有功勞。經(jīng)驗(yàn)與資歷固然重要，但這并不是衡量能力的標(biāo)準(zhǔn)。有

9、些人十年的經(jīng)驗(yàn)，只不過(guò)是一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)十次而已。年復(fù)一年地重復(fù)一種類似的工作，固然很熟練，但可怕的是這種重復(fù)已然阻礙了心靈的成長(zhǎng)，扼殺了想象力與創(chuàng)造力。,企業(yè)需要的是能夠解決問(wèn)題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)作出過(guò)一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，自以為是不干活的老員工。在一個(gè)憑實(shí)力說(shuō)話的年代，講究能者上庸者下，沒(méi)有哪個(gè)老板愿意拿錢去養(yǎng)一些無(wú)用閑人。 身在職場(chǎng)，必須懂得“沒(méi)有苦勞，只有功勞”是公司的生存哲學(xué)。資歷不是能力，不能靠資歷吃飯，否則，職場(chǎng)之路將越走越窄。如果你在工作的每一階段總能找出更有效率、更經(jīng)濟(jì)的辦事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。你將會(huì)被提拔，會(huì)被實(shí)際而長(zhǎng)遠(yuǎn)地委以重

10、任。因?yàn)槌錾臉I(yè)績(jī)，已使你變成一位不可取代的重要人物。,4.少一些怨言，多一分努力,很多人都埋怨自己的運(yùn)氣不好，別人那么容易成功，而自己卻總是在成功的邊緣打轉(zhuǎn)。其實(shí)，他們不知道，失敗的原因正是他們自己。他們不肯在工作上集中全部心思和智力，做起事來(lái)無(wú)精打采、萎靡不振；他們沒(méi)有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，在事業(yè)發(fā)展過(guò)程中也沒(méi)有排除障礙的決心。這樣怎么能成功呢? 在職業(yè)生涯中，努力工作是最基本的要求。每個(gè)人不僅要做好本職工作，更應(yīng)該努力多做一點(diǎn)。西方有句名言：機(jī)會(huì)總是偏愛(ài)那些有準(zhǔn)備的頭腦，付出多少，就會(huì)回報(bào)多少。盡自己所能多做一點(diǎn)工作，這會(huì)為我們帶來(lái)更多的成功機(jī)會(huì)。,工作中不要有“做一天和尚撞一天鐘”，“拿多少錢，

11、做多少事”的想法。如果你每天多做一點(diǎn)，初衷雖然不是為了報(bào)酬，但往往獲得的更多。 一個(gè)人能夠從平凡的工作中脫穎而出，一方面由個(gè)人的才能決定，另一方面則取決于個(gè)人的進(jìn)取心。要知道，這個(gè)世界為那些努力工作的人大開(kāi)綠燈。 可以說(shuō)，努力，是聰明工作的基礎(chǔ)，也是最聰明的聰明。,5.掌控好自己的工作時(shí)間,時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。對(duì)時(shí)間的管理直接關(guān)系到工作效率的高低。 (1) 首先應(yīng)該了解自己的時(shí)間實(shí)際上是怎么耗用的。 (2)劃分工作時(shí)區(qū)。將一天的時(shí)間分成幾塊來(lái)處理某些固定的事情，以免被其他事情所擾。 (3)能夠很快地找到你要的東西。有關(guān)機(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn)職員每年都要把六周時(shí)間浪費(fèi)

12、在尋找亂放的東西上面。 (4)工作最好一次完成，因?yàn)橹匦鹿ぷ鲿r(shí)，需要花時(shí)間調(diào)整大腦活動(dòng)及注意力。 (5)不要拖拖拉拉，找借口推遲行動(dòng)，又為沒(méi)有完成任務(wù)而悔恨。其實(shí)本來(lái)能完成而轉(zhuǎn)入下一個(gè)工作 。 (6)充分利用零碎時(shí)間，在相同的時(shí)間內(nèi)，可能你所做的事情比別人多很多。,6.幫別人就是幫自己,任何優(yōu)異成績(jī)都是通過(guò)一場(chǎng)相互配合的接力賽取得的，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程。任何團(tuán)隊(duì)成員必須關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益，而不是自己，要善于傳出接力棒，而不是單槍匹馬獨(dú)自完成整場(chǎng)比賽。 同事之間只有互相幫助，才能把事情辦好，圓滿完成工作任務(wù)。當(dāng)你的同事在工作中遇到難題時(shí)，你應(yīng)該主動(dòng)出擊，誠(chéng)心誠(chéng)意地幫助他，使他擺脫暫時(shí)的困境

13、，而不要冷眼旁觀。幫別人就是幫自己。你把助人當(dāng)作一種習(xí)慣，樂(lè)于助人，善于幫人，一旦你有需求的時(shí)候，別人也會(huì)主動(dòng)來(lái)幫助你。,三、聰明工作的人懂得融入團(tuán)隊(duì),聰明的人融入團(tuán)隊(duì)，孤傲的人被團(tuán)隊(duì)拋棄。 融入是一種雙方的相互認(rèn)可、相互接納，并形成行為方式上的互補(bǔ)互動(dòng)性和協(xié)調(diào)一致性。自制力強(qiáng)、感悟力好的人，融入得自然和諧、順乎情理，被群體接受的程度就高，因此就可能會(huì)獲得更多的發(fā)展條件和機(jī)遇。作為具有獨(dú)立個(gè)性的你，在團(tuán)隊(duì)這個(gè)大家庭里必須融入群體中去，才能促進(jìn)自身發(fā)展。,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)都不盡相同，你應(yīng)該去積極尋找團(tuán)隊(duì)成員中積極的品質(zhì)，并且學(xué)習(xí)它，讓自己的缺點(diǎn)和消極品質(zhì)在團(tuán)隊(duì)合作中被消滅。你應(yīng)該時(shí)

14、常檢查一下自己的缺點(diǎn)，比如自己是不是還是那么對(duì)人冷漠，或者還是那么言辭鋒利。這些缺點(diǎn)在單兵作戰(zhàn)時(shí)可能還能被人忍受，但在團(tuán)隊(duì)合作中會(huì)成為你進(jìn)一步成長(zhǎng)的障礙。如果你意識(shí)到了自己的缺點(diǎn)，就要注意改正。 職場(chǎng)有個(gè)“天條”：你有多少能力不重要，重要的是，誰(shuí)認(rèn)可你，誰(shuí)愿意用你。 成功人士都經(jīng)歷過(guò)從“能干的人”到“團(tuán)隊(duì)好 伙伴”的過(guò)程，人在職場(chǎng)往上走的過(guò)程，其實(shí)就是被團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的過(guò)程！,職場(chǎng)當(dāng)中有七種走下坡的員工看看你是哪種,第一種，剛進(jìn)公司時(shí)表現(xiàn)突出，但實(shí)際上在工作要求上可能由于個(gè)人能力沒(méi)有達(dá)到，很快失敗了。 第二種，與老板一起創(chuàng)業(yè)，但過(guò)了創(chuàng)業(yè)階段后，他們對(duì)公司的作用不再明顯，看到別人升遷、加薪、自己不平衡

15、，甚至?xí)俺鲆恍┦露恕?第三種，由于企業(yè)合并購(gòu)并，或者企業(yè)內(nèi)部部門的調(diào)整。這種調(diào)整帶來(lái)利益重新分配，但也會(huì)使一些老員工處于危險(xiǎn)的地位。 第四種，是因?yàn)閭€(gè)性，缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中無(wú)法跟同事很好合作，無(wú)法與其他部門很好合作。 第五種，因公司階段性變動(dòng)而受影響，無(wú)法估計(jì)自己未來(lái)在公司的發(fā)展將會(huì)怎樣。 第六種，不務(wù)正業(yè)，不知道在一個(gè)公司該干什么。 第七種，快速成長(zhǎng)的員工，會(huì)因?yàn)槟闩艿乃俣忍炝?，引發(fā)了你一系列結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題。,解決方法,1.重新認(rèn)識(shí)自己，為自己的能力、角色進(jìn)行再定位，主動(dòng)去尋找體現(xiàn)自身真正價(jià)值的需要，而不是被動(dòng)地被推著走 2.任何公司在不同階段，對(duì)于管理、文化的要求不同，要去了解

16、老板到底怎么想，再?zèng)Q定你該做什么。 3.老員工，不要總想著自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，而是要主動(dòng)學(xué)習(xí)，并調(diào)整自己與新的團(tuán)隊(duì)融合，爭(zhēng)取重新成為公司里的有用之人。 4.就要好好考慮怎樣使別人認(rèn)可你的價(jià)值，加強(qiáng)溝通能力，融入團(tuán)體。 5.臨時(shí)的變化發(fā)生后，要做出評(píng)估，做還是不做，怎么做對(duì)你更有利？ 6.員工所要做的就是扮演好自己的角色，關(guān)鍵就是到位，總游離原位當(dāng)然給人不可靠的感覺(jué)。 7.適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)該停下來(lái)整理一下，聰明工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)自己的發(fā)展有計(jì)劃。,一、每天保持對(duì)工作的興趣，能夠有持久的熱忱，并能將每一天看得同樣重要。你熱愛(ài)工作，努力工作，工作也會(huì)眷顧你。工作是自己的責(zé)任和義務(wù)，一個(gè)人應(yīng)為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而努力奮斗。工作可以滿足個(gè)人，讓人快樂(lè)。人需要在工作中尋找歸宿和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)理想。 二、努力工作，每天多做一點(diǎn)事，把額外分配給自己的工作看作是一種機(jī)遇，面對(duì)某個(gè)難題的時(shí)