1、豐田生產(chǎn)方式,一、 概述,1.豐田公司的生產(chǎn)目標(biāo)及其體系,增加公司整體性利潤,降低成本,柔性生產(chǎn),質(zhì)量保證,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),尊重人性,總目標(biāo)：,基本目標(biāo)：,子目標(biāo)：,2.豐田生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ),傳統(tǒng)意義上，很大多數(shù)企業(yè)都將其經(jīng)營管理的理念建立在下式的表示的原則基礎(chǔ)上。即： 售價(jià)=成本+利潤 其特點(diǎn)： （1） 典型的“成本主義者”。 （2） 售價(jià)是由生產(chǎn)者決定的。 （3）把贏利部分算在消費(fèi)者頭上。,豐田公司的經(jīng)營思想,豐田公司的經(jīng)營思想可表示為： 利潤=售價(jià)-成本 從形式上看兩者沒有區(qū)別，但且表達(dá)了兩種完全不同的經(jīng)營思想。其特點(diǎn)是： （1） 售價(jià)是消費(fèi)者（或市場）決定的 （2）利潤只有通過降低成本來獲

2、取,3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的概念 （Just in time）,在必要的時(shí)刻（不遲也不早）生產(chǎn)必要數(shù)量（不多也不少）的必要產(chǎn)品（或零部件）。,4. “逆向”的生產(chǎn)組織方式 （拉動(dòng)式）,生產(chǎn)指令（或生產(chǎn)計(jì)劃）僅下達(dá)到總裝生產(chǎn)線，總裝配車間根據(jù)裝配計(jì)劃向前工序領(lǐng)取物料，并逐一將需求信息從生產(chǎn)過程的下游傳往上游。,“逆向”的生產(chǎn)組織方式示意圖,總裝線,領(lǐng)取物料,原料庫,零件加工 A,在制品,在制品,部件組裝 B,領(lǐng)取物料,領(lǐng)取物料,生產(chǎn)計(jì)劃,5.看板管理,（1） 看板及其種類 生產(chǎn)看板示意圖,取料看板示意圖,（2）看板的工作原理,單看板管理方式示意圖,雙看板管理方式示意圖,S,S,S,S,S,零件002

3、 A,部件組裝B,總裝線,購買原料,生產(chǎn)看板,取料看板,生產(chǎn)看板,取料看板,使用原料,補(bǔ)充 零件,運(yùn)送 零件,使用 零件,補(bǔ)充 部件,運(yùn)送 部件,使用 部件,6、豐田生產(chǎn)方式的基本原則,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的基本原則是“杜絕一切形式的浪費(fèi)”。無浪費(fèi)是豐田管理模式的核心和根本點(diǎn)。他們認(rèn)為提高生產(chǎn)率最簡單、最迅速，而且不花錢的方法就是杜絕浪費(fèi)。 七種形式的浪費(fèi)現(xiàn)象： （1） 過量生產(chǎn)的浪費(fèi) （2） 等待加工的浪費(fèi) （3） 搬運(yùn)的浪費(fèi) （4） 動(dòng)作的浪費(fèi) （5） 庫存的浪費(fèi) （6） 加工本身的浪費(fèi) （7） 不合格品的浪費(fèi),二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系,二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系,1.體系的總目標(biāo)

4、：全公司整體性利潤增加 基本目標(biāo)：提高經(jīng)濟(jì)性（降低成本）與適應(yīng)性（柔性生產(chǎn)） 2. 體系的核心：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 3. 組織方式：看板管理 4.保證條件：質(zhì)量保證 均衡化生產(chǎn) 良好的外協(xié) 5.基礎(chǔ)條件： TQC 自動(dòng)化 快速整備與合理布置 小批量生產(chǎn) 同步化生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 多面手（輪崗制） 6. 企業(yè)文化：注重教育 尊重人性,二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系,（一）柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn) 1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行,年度計(jì)劃,月度計(jì)劃,日計(jì)劃和順序計(jì)劃,看板管理,二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系,2.均衡化生產(chǎn) 產(chǎn)品數(shù)量均衡 產(chǎn)品品種均衡 混合裝配 3.均衡化生產(chǎn)的順序排程,二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支

5、撐體系,(二)設(shè)備的快速換裝與調(diào)整 1.SMED法的基本要點(diǎn) （1）嚴(yán)格區(qū)分“外部整備作業(yè)”和“內(nèi)部調(diào)整作業(yè)” （2）盡可能將內(nèi)部整備作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠空麄渥鳂I(yè) （3）縮短整備作業(yè)時(shí)間,二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系,2.縮短設(shè)備裝換調(diào)整時(shí)間的方法 （1）外部整備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 （2）使用快速夾具及輔助工具 （3）并行作業(yè) （4）免除裝換調(diào)整作業(yè),二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系,（三）設(shè)備布置合理化 1.U型設(shè)備布置 2.同步化生產(chǎn) 3.優(yōu)化工序設(shè)計(jì)，縮短等待時(shí)間 4.實(shí)行崗位輪換制度,二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系,（四）質(zhì)量管理 1.推行全面質(zhì)量管理（TQC） 2.質(zhì)量管理職能下移 3.質(zhì)量

6、管理小組 4.自動(dòng)化缺陷控制,二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系,（五）企業(yè)文化與企業(yè)教育 1.豐田公司的人事政策綱領(lǐng) （1）事業(yè)在于人。任何工作、任何事業(yè)要想大為發(fā)展，給它打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最為重要的一條就是造就人才。 （2）員工不單純是提供勞動(dòng)力的人。員工是我們資本的一部分。 （3）事業(yè)成敗的關(guān)鍵悉在人謀。不論是優(yōu)良產(chǎn)品的制造，還是銷售收入的提高，其長遠(yuǎn)有效的方法莫過于造就卓越的人才。 （4）全體從業(yè)人員乃公司最寶貴的無形資產(chǎn)，公司應(yīng)妥善加以照顧。,二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系,2.豐田的企業(yè)精神 （1）上下同心協(xié)力，忠實(shí)于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報(bào)效國家； （2）潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時(shí)刻站在時(shí)代潮流的最前端； （3）切戒奢侈浮華，力求樸實(shí)穩(wěn)??； （4）發(fā)揚(yáng)友愛精神，以公司為家，相親相愛； （5）尊崇神佛，心存感激，為報(bào)恩感激而生活。,二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系,3.豐田的實(shí)踐哲學(xué) （1）實(shí)踐是豐田的靈魂； （2）大工業(yè)生產(chǎn)與小手工