1、目的:增強員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感，提高員工的整體素質(zhì)，保證所受培訓(xùn)人員達到有定要求，為質(zhì)量體系正常運行提供充足的人力資源。范圍:適用于公司內(nèi)所有對質(zhì)量有影響的人員。職責(zé):31 財務(wù)部負責(zé)培訓(xùn)計劃的制訂和實施。32 其他部門負責(zé)培訓(xùn)的申請并組織本部門人員接受培訓(xùn)。33 技術(shù)部編制專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)大綱。工作程序:41 技術(shù)部編制專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)大綱，作為財務(wù)部實施培訓(xùn)的依據(jù)。有以下情形之一的，則顯示員工有接受培訓(xùn):的需要通過不斷提高員工的技能及能力，預(yù)備公司將來的發(fā)展需要；新工人進廠；公司有臨時培訓(xùn)指令時；當(dāng)員工實際操作技能低于或不能滿足其崗位工作的需要員工換崗。4 2 培訓(xùn)計劃4 21 財務(wù)部在每年12

2、月10日前向各部門、工段發(fā)放員工培訓(xùn)征詢表，各部門、工段把新的一年中需要培訓(xùn)的員工和培訓(xùn)課目填入員工培訓(xùn)征詢表，一周內(nèi)上報財為培訓(xùn)需要之一。4 22 財務(wù)部根據(jù)培訓(xùn)需要，參照員工培訓(xùn)要求于年底制訂新一年度培訓(xùn)計劃，培劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4 23 通過不斷提高員工的技能及能力，預(yù)備公司將來的發(fā)展需要，結(jié)合員工培詢表，由財務(wù)部安排計劃培訓(xùn)。當(dāng)員工實際操作技能低于或不能滿足其崗位工作的或員工換崗時，由所在部門、車間填寫員工培訓(xùn)申請表報財務(wù)部，由財務(wù)部安排訓(xùn)，新工人進廠，公司臨時培訓(xùn)指令，由財務(wù)部安排臨時培訓(xùn)。43培訓(xùn)對象431所有從事對質(zhì)量有影響的人員。432從事特殊工作的人員應(yīng)進行資格考核。44

3、培訓(xùn)內(nèi)容441 新進廠員工、臨時工，根據(jù)不同工種進行課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，主要學(xué)位業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知QS識-9000及標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識、質(zhì)量手冊、程序文件。1 / 2442 最高管理者、各級干部和專業(yè)技術(shù)人員，主要培訓(xùn)管理知識、質(zhì)量管理知識、體系文件和企業(yè)文化。443 全員必須學(xué)習(xí)QS9000標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方針及質(zhì)量標(biāo)的內(nèi)函。45培訓(xùn)的方式和師資組織451 最高管理者、各級干部和專業(yè)技術(shù)人員采用走出去、請進來及自學(xué)相結(jié)合，走向管理先進單位取經(jīng)，委派技術(shù)人員出去深造，請專家進來傳授管理知識及專業(yè)技術(shù)鼓勵各級干部自學(xué)企業(yè)管理知識及業(yè)務(wù)知識。452國家規(guī)定的特

4、殊工種操作工須經(jīng)國家規(guī)定的部門培訓(xùn)考核。453內(nèi)審員委托注冊認可公司培訓(xùn)。454對質(zhì)量有重要影響的崗位須經(jīng)培訓(xùn)合格后持在證未上獲崗得，上崗證前學(xué)員應(yīng)接受公司指定的有證師傅帶教監(jiān)護。檢驗人員、設(shè)計人員、工藝員、業(yè)務(wù)員、關(guān)鍵工序操由聘請的專業(yè)老師或公司內(nèi)有資格證書的專業(yè)人員或骨干人員進行培訓(xùn)。46培訓(xùn)考核及有效性461 各工序職工考核不合格的允許再次考培核訓(xùn)仍，不合格的安排換辭崗?fù)恕⒒蛑兄箘趧雨P(guān)系。462 國家規(guī)定的特殊工種操作工須按國家規(guī)定考核驗證，財務(wù)部列出特殊工種人員單，記入特殊工種人員登記表，并附上各人資格證書復(fù)印件備考，對新招職工的評審在培訓(xùn)期滿一周內(nèi)進行，評審結(jié)果處置參閱本程序規(guī)定；對持證上崗職工的有效每半年進行一次。評審結(jié)果記入職工技能有效性評審表。47 所有培訓(xùn)