第一章生產(chǎn)與計劃控制概論什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）PMC代表PRODUCTMATERIALCONTROL的編寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分PC生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個企業(yè)的生產(chǎn)與物料運作都是圍繞著這個部門運轉(zhuǎn)，PMC部門計劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對企業(yè)的運作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到1建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程序）。2預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。3對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。4生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計劃。5配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料控制。6對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進以及溝通協(xié)調(diào)。PMC管理做得差；容易造成什么現(xiàn)象PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力差，容易造成以下現(xiàn)象1經(jīng)常性的停工待料因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。2生產(chǎn)上的一頓來一頓饑；因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交貨期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。3物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。4生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。5對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。6計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。7生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。第二章生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能第一節(jié)生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)生產(chǎn)控制部門的作用有哪些生產(chǎn)控制部門的作用主要是1對銷售部門接到的訂單協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。2對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消訂單能進行適當(dāng)?shù)南拗啤?根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。4能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。5當(dāng)生產(chǎn)進度落后時，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補救。生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有1協(xié)調(diào)銷貨計劃。2制定生產(chǎn)計劃。3控制生產(chǎn)計劃。4督促物料進度。5分析產(chǎn)能負(fù)荷。6生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。7生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些PC主管的工作職責(zé)主要有8綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃。9綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。10生產(chǎn)計劃的制定與審查。11對生產(chǎn)計劃的各項進度加以檢查。12對生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整。13物料進度的督促檢查。14統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。15部門間的溝通與協(xié)調(diào)。16MRPII系統(tǒng)的推動與完善。17部門員工的培訓(xùn)。生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪此PC主管助理的工作職責(zé)主要有18部門有關(guān)文件的起草擬定。19部門員工的培訓(xùn)實施。20MRPII系統(tǒng)的具體推動與完善。21部門間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。22主管不在時暫代主管職務(wù)。生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)哪些生產(chǎn)計劃員（PC）的工作職責(zé)主要有23生產(chǎn)計劃的制定。24產(chǎn)能的調(diào)整。25生產(chǎn)進度的控制。26生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整。27物料進度的督促。28統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。29部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。30MRPII系統(tǒng)的推動與完善。生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)有哪些PC統(tǒng)計員的工作職責(zé)主要有1生產(chǎn)進度的統(tǒng)計（主要工作）。2產(chǎn)能分析的統(tǒng)計。3銷貨計劃的統(tǒng)計。4生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計。5物料進度的統(tǒng)計。6出貨的統(tǒng)計以及其他有關(guān)的統(tǒng)計。7各種統(tǒng)計圖表的繪制。生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些PC文員的工作職責(zé)主要有31文件的歸類、保管與分發(fā)。32文件的打印工作。33各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求PC主管的崗位素質(zhì)要來有哪些PC主管的崗位素質(zhì)要求主要求有12535歲,大學(xué)本科以上,英語六級,電腦應(yīng)用熟練計算機專業(yè)優(yōu)先。2有3年以上PMC管理工作經(jīng)驗。3精通ISO9000體系，能熟練編寫有關(guān)文件。4能推動與完善MRPII系統(tǒng)（能自行參與MRRII軟件開發(fā)最佳）。5有良好的組織協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有12330歲，大專以上，英語四級，電腦應(yīng)用熟練。2有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗，熟悉PMC部門整體運作。3懂ISO9000品質(zhì)體系，能編寫有關(guān)文件。4懂MPRII系統(tǒng)，能對二次開發(fā)提出改善意見。5懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。生產(chǎn)計劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些生產(chǎn)計劃員（PC）的崗位素質(zhì)要求有12330歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。2有2年以上，PMC部門工作經(jīng)驗，熟悉PMC整體運作，能獨立編制合理的生產(chǎn)計劃。3懂ISO9000品質(zhì)體系。4對MRPII系統(tǒng)有一定了解。生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要來有哪些PC統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有11830歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。2有1年以上PMC或貨食部門統(tǒng)計或倉管工作經(jīng)驗。3熟練掌握統(tǒng)計技術(shù)，懂各種圖表繪制。4對ISO9000有一定了解。生力控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有1女，1828歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。2有PMC或貨倉工作經(jīng)驗優(yōu)先。3熟悉各種單據(jù)報表管理工作。第三章生產(chǎn)計劃與進度控制什么是生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力簡稱產(chǎn)能是指生產(chǎn)設(shè)備在一起的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。最大產(chǎn)能指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。正常產(chǎn)能指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。決定產(chǎn)能的步驟有哪些1決定毛產(chǎn)能假定所有的機器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時且沒有任何停機時間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計算實際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。決定1周毛產(chǎn)能部門可用機器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時數(shù)毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時車床101107381680銑床8187381344磨床121127382016裝配2367381008以車床為例，可用車床有10臺，每臺配置車工1人，總?cè)藶?0人。按每周工作7天，每天3班，每班8小時，10人周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時為107381680工時。2決定計劃產(chǎn)能此計算基于每周的工作無數(shù)，每臺機器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。這是算完產(chǎn)能的進一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能。決定1周毛產(chǎn)能部門可用機器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時數(shù)計劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時車床1011052101000銑床8185210800磨床1211252101200裝配2365210600實際上機器每周計劃開5天，每天2班，每班開10小時，因此計劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時為1052101000工時。3決定有效（可用）的產(chǎn)能有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。決定1周有效產(chǎn)能部門計劃標(biāo)準(zhǔn)工時工作時間目標(biāo)百分比良率百分比有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時車床10008090720銑床8009580608磨床12008590918裝配6009085459機器生產(chǎn)有機器檢修、保養(yǎng)、待料等時間，實際的工作時間達不到計劃時間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時為1008090720工時產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面1做何種機型以及此機型的制造流程。2制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。3產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間4材料的準(zhǔn)備前置時間。5生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）。人力負(fù)荷如何進行分析1依據(jù)計劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時計算所需總工時。零件一零件二零件三零件四標(biāo)準(zhǔn)工時5分鐘10分鐘12分鐘8分鐘計劃產(chǎn)量1800人1200個600個3600個需要工時150小時200小時120小時480小時2設(shè)定每周工作6天，每天工作時間為10小時，則其人員需求為總需工時/（每人每天工作時間每月工作日）（1時間寬松率）時間寬松率1工作時間目標(biāo)百分比（假設(shè)為90）人員需求470/（106）（110）806人機器負(fù)荷如何進行分析1對機器進行分類如車床、銑床、磨床、沖床、鉆床、啤機、折彎機、波峰焊機、端子機等等。2計算每種機器的產(chǎn)能負(fù)荷例啤機每6秒成型1次，每次出8個（1出8模），即每分鐘成型10次每分鐘生產(chǎn)80PCS每天作業(yè)時間24小時1440分鐘工作時間目標(biāo)百分比10總啤機數(shù)10臺開機率90則10臺機24小時總產(chǎn)能每分鐘生產(chǎn)量每天作業(yè)時間/（1時間寬松率）機器臺數(shù)開機率8014405/（110）1090942545即10臺啤機24小時總產(chǎn)能為942545PCS。3計算出生產(chǎn)計劃期間，每種機器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。每種機器設(shè)備的總計劃生產(chǎn)數(shù)/計劃生產(chǎn)日每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)4比較現(xiàn)有機器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機器總產(chǎn)能者，需要進行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補機器或外協(xié)等）。短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整當(dāng)出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負(fù)荷與機器負(fù)荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有1加班、兩班制或三班制，機器增加開機的臺數(shù)、開機時間。2培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時性的工人。3一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。第二節(jié)銷售與生產(chǎn)計劃缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果缺乏良好的銷售計劃可能會產(chǎn)生以下后果1因銷售計劃不完善,因此材料、零件的購置數(shù)量、購置時間不準(zhǔn)確，材料購備時間的延長，造成交貨期的延長。2因銷售計劃不準(zhǔn)確，機器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備。產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升。3銷售計劃淡季、旺季預(yù)測的不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無計劃，因此時間而大量招人，時而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對公司人心造成嚴(yán)重影響。月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)限于物料、人力、機器等各種原因，銷售部門的月出貸計劃與PC部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致的，PC部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機器負(fù)荷、物料進度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計劃即滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的方面主要有1出哪些訂單當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。2出哪些客戶的訂貨哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。3出哪些產(chǎn)品縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。4產(chǎn)品的數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。5總數(shù)量是多少。6根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r間余地，以利于緊急加單用。周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)周生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無充裕的時間進行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計劃應(yīng)在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素1人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。2機器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機器無法達到，發(fā)外包是否可以解決。3物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時間到位。4工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時間內(nèi)解決。5環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。生產(chǎn)計劃的作用有哪些通常生產(chǎn)計劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了的工作進度，在此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計劃排程定案前,就將所有可能預(yù)期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時間并減少成本。生產(chǎn)計劃主要有以下作用1可以很容易看出各部門與每一機器的工作負(fù)荷。2機器時數(shù)都是預(yù)告安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。3制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。4周生產(chǎn)計劃更可進一步分解成日計劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。5可明顯看出機器超過負(fù)荷或機器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。生產(chǎn)的類型可分哪幾種生產(chǎn)的類型有兩種1求計劃型BTN型是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量，而有計劃進行生產(chǎn)的一種類型。2訂單生產(chǎn)型BTN型是不進行的銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。糯米計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些1需求計劃型的優(yōu)點有備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能不足。準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機器、物料上有良好的計劃。因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時。能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。2需求計劃型的缺點有一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費。3訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點有根據(jù)訂單安排，人力、機器、物料上不會造成大的浪費。4訂單生產(chǎn)型的缺點有人力、機器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。容易造成旺季時的產(chǎn)能不足。容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。單位流程顧客銷售部門工程部門下達訂單接受訂單設(shè)計計劃部門物控部門采購部門供應(yīng)商物料倉生產(chǎn)部門成品倉成品倉訂單生產(chǎn)型BTO企業(yè)的生產(chǎn)運作流程周生產(chǎn)計劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備周生產(chǎn)計劃方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備1人員人力負(fù)荷是否合理,人員是否符合需求數(shù)量。2機器機器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。3工模、夾、治具是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。生產(chǎn)計劃物料分析與請購物料采購送貨收發(fā)料制造成品入庫成品發(fā)貨4物料物料是否準(zhǔn)備充分，來準(zhǔn)備充分的是否確定能按時歸位，其品質(zhì)是否有異常。5生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。6品質(zhì)控制品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。7培訓(xùn)人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作,速度如何，是否會影響生產(chǎn)效率。生產(chǎn)混亂的原因有哪些許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計劃部門頻頻更改出發(fā)計劃，生產(chǎn)部門時而待料，時而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等，主要原因是1銷售部門沒有時行銷售預(yù)測，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計劃。2銷售部門沒有對訂單進行評審，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額接受訂單。3生產(chǎn)部門沒有進行完善的產(chǎn)能分析。4計劃部門的生產(chǎn)計劃與銷售部門的銷售計劃不同步。5物料計劃與生產(chǎn)計劃不能協(xié)調(diào)同步進行。6物料進度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。7關(guān)鍵性機器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時間太長。8生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定,頻頻出現(xiàn)返工或返修。9生產(chǎn)進度控制不好,不能與生產(chǎn)計劃同步。10緊急加單或臨時取消訂單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁。11實際生產(chǎn)能力未達到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。生產(chǎn)命令單的作用的哪些生產(chǎn)命令單的作用主要有1制造部門為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù),協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作并控制產(chǎn)品制造。2財務(wù)部門提供用料情況給成本會計部門作為成本計算的依據(jù)。3材料倉庫作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)。4成品倉庫；作為成品入庫的依據(jù)。5計劃部門作為生產(chǎn)計劃部門控制生產(chǎn)進度的依據(jù)。生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則；1交貨期先后原則；交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。2客戶分類原則客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更歡。3產(chǎn)能平衡原則各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。4工藝流程原則工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。日程計劃如何安排從接到訂單到成品出貨中間所需的時間，可以安排成一個日程計劃進度表，根據(jù)不同的進度進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個方面1產(chǎn)品設(shè)計需要的時間有的已提前設(shè)計好則不必考慮2接到訂單到物料分析需要的時間。3采購物料需要的時間。4物料運輸需要的時間。5物料進貨檢驗需要的時間包括等待處理寬裕的時間。6生產(chǎn)需要的時間。7成品完成到出貨準(zhǔn)備時間。完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性一個完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng),通常具備以下特性1應(yīng)簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。2通過適當(dāng)努力,目標(biāo)可以達成目標(biāo)不至于太松，也不會太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時間可應(yīng)付一些意料之外的事情。3能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。4能及時顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其難作必要的修正，因為偏差是排程不能達到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。時間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。5必須具備相當(dāng)?shù)膹椥裕员愀亩植粫袛嗥茐脑扰懦?。生產(chǎn)排程包括哪些要素所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。不管生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計，都必須包括1工作部門車間、線、組、拉、機器的種類與名稱。2按從零件到成品的制造順序。3制造產(chǎn)品所需要的時間。什么是前置時間,它包括哪些要素前置時間就是總的制造時間，它主要包括1操作時間包括機器操作時間,裝配時間等2設(shè)置時間。3等候時間等待加工的時間。4延誤時間機器發(fā)生問題。5等待時間完成操作、等待運往下一操作的時間。6搬運時間。生產(chǎn)計劃控制程序1為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù),滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求,以保證本公司有履行合約的能力,降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率。2范圍適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制。3定義31生產(chǎn)計劃表制造通知單指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。32制程標(biāo)識單指由生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。4職責(zé)41銷售部411銷售主管接受客戶訂單，組織評審及審核,重要訂單之協(xié)調(diào)。412銷售業(yè)務(wù)員接受客戶訂單，對訂單進行評審，協(xié)調(diào)訂單變更事宜。42PMC部。421生產(chǎn)計劃主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排，生產(chǎn)進度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行。422生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計劃管理及生產(chǎn)進度控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行。43采購部；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交期進度的控制。44貨倉部負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。45PIE部負(fù)責(zé)物料料號的編訂和生產(chǎn)控制及品質(zhì)控制。46制造部負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進度控制及品質(zhì)控制。5作業(yè)流程51接收訂單銷售部業(yè)務(wù)人員按訂單評審程序規(guī)定暫時接受客戶訂單，填寫顧客訂貨單，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。52生產(chǎn)負(fù)荷評估521PMC部門人員根據(jù)顧客訂貨單做生產(chǎn)計劃賬目。生產(chǎn)計劃主管根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷表上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。522如評估確認(rèn)生產(chǎn)能力無問題者,生產(chǎn)計劃員、物控員與貨倉人員確認(rèn)物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫物料請購計劃表通知采購人員。523采購人員根據(jù)物料請購計劃表詢問有關(guān)廠商是否能滿足交期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員根據(jù)采購控制程序進行采購作業(yè)。524如評估的結(jié)果會影響訂單交期者，生產(chǎn)計劃人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，即可正式將訂單接受。53安排生產(chǎn)計劃531生產(chǎn)計劃員根據(jù)顧客訂貨清單的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排4周內(nèi)的月生產(chǎn)計劃表，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。532生產(chǎn)計劃人員每周應(yīng)更新月生產(chǎn)計劃表的資料，作為生產(chǎn)進度控制的依據(jù)。533生產(chǎn)計劃人員依月生產(chǎn)計劃表排出具體的周生產(chǎn)計劃表，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。54生產(chǎn)指示541生產(chǎn)計劃人員應(yīng)將周生產(chǎn)計劃表與制造通知單（發(fā)聯(lián)），經(jīng)生產(chǎn)計劃主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門準(zhǔn)備預(yù)料，一聯(lián)交貨倉部門進行備料，一聯(lián)交物控員做賬，一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)自留存檔。542生產(chǎn)計劃員同時填寫制程標(biāo)識單，交PLE部門確認(rèn)制程條件后分發(fā)制造部門安排生產(chǎn)。55領(lǐng)發(fā)料制造部門物料人員接到制造通知單后，在規(guī)定的時間，與貨倉人員溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉人員送往制造車間指定地點，一齊清點物料。56生產(chǎn)制造部門應(yīng)按周生產(chǎn)計劃表的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進度。57品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn)571生產(chǎn)計劃員應(yīng)按周生產(chǎn)計劃表的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進度。572如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或有品質(zhì)異常情況,將影響訂單交期或數(shù)量時,PMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進行協(xié)商處理,當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時,應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門,述明原因,銷售人員按訂單評審程序有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期。58入庫和出貨581完成生產(chǎn)后,由品管部人員驗收,包裝入庫。582在無異常的情況下,報關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計劃自行辦理報關(guān)手續(xù)和船運聯(lián)絡(luò)事宜。583如須出貨者,由生產(chǎn)計劃員開出出貨通知單及出貨排柜表，通知貨倉和品管部門相關(guān)人員辦理出貨作業(yè)，有關(guān)作業(yè)參照成品包裝出貨控制程序。6流程圖生產(chǎn)負(fù)荷評估生產(chǎn)計劃安排請購與采購生產(chǎn)指示物料驗收入庫接受訂單是否接受是否夠物料領(lǐng)發(fā)料品質(zhì)交期數(shù)量確認(rèn)入庫和出貨7參考文件。71訂單評審程序。72采購控制程序。73制程控制程序。74成品包裝出貨控制程序。8使用表單。81顧客訂貨單。82生產(chǎn)能力負(fù)荷表。83物料清購計劃表。84顧客訂貨單。85月生產(chǎn)計劃表。86周生產(chǎn)計劃表。生產(chǎn)能否交期數(shù)量確認(rèn)87制造通知單。88制程標(biāo)識單。89出貨通知單。810出貨排柜表。造成企業(yè)外加工的原因有哪些企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍，外發(fā)加工的原因也很多，主要有1機器不夠，造成設(shè)備生產(chǎn)能力不足。2技術(shù)力量不夠，一些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以滿足，只有外發(fā)加工。3自制成本過高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。4交期過緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。第三節(jié)生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)進度落后時應(yīng)采取什么措施1增加人力或設(shè)備增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。招聘臨時工。2延長工作時間延長工作時間,進行雙班制或三班制3改進制造流程生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計一些夾、治具，改善制程提高效率。4外發(fā)加工將一些訂單進行外發(fā)加工。5協(xié)調(diào)出貨計劃由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。6減少緊急加單在進度落后的情況下，盡情減少緊急加單。進度控制的步驟有哪些進度控制的步驟有1銷售部門根據(jù)計劃部門提供的產(chǎn)能負(fù)荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計劃部門協(xié)商。2銷售部門接受訂單后，計劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個合理的銷貨計劃。3根據(jù)銷貨計劃，計劃部門安排出月、周生產(chǎn)計劃。4物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計劃、BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購計劃。5采購部門根據(jù)請購計劃和請購單進行訂貨，并制定采購進貨進度表。6物控人員和采購人員根據(jù)采購進度計劃及時進行跟催。7檢驗人員按規(guī)程檢驗物料，有異常情況在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。8貨倉在生產(chǎn)前及時備好生產(chǎn)物料，遇有異常及時反饋給物控人員。9制造部門按計劃控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進度不斷反饋給計劃部門人員。進度控制可分為哪幾方面進度控制可分為以下幾方面1事務(wù)進度控制從接到客戶訂單后，進行銷貨計劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃的編排、物料的分析、物料的訪購、物料的訂購等事務(wù)進度控制。2采購進度控制接到物料控制部門人員的訪購單后，進行供應(yīng)商選擇、比價、議價、采購、跟催等采購進度控制（包括外發(fā)加工的進度控制）。3進貨檢驗進度控制物料進廠后進行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內(nèi)完成。4生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)時的進度，由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員，用以適當(dāng)調(diào)整進度。常用進度控制工作有哪些常用的進度控制工具有1各種圖表采購方面的物料進度、生產(chǎn)上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制。2各類報表如利用生產(chǎn)日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產(chǎn)進度進行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進度控制表對采購進度加以控制，以控制好物料的進度。3各種進度控制箱如采購跟催箱，按日期分成衛(wèi)格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按目跟催，生產(chǎn)進度控制同樣也可使用這種方法。4電腦系統(tǒng)如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統(tǒng)，能自動生產(chǎn)各類進度控制的表格和圖表，如采購進度表、生產(chǎn)進度表等，對于進度控制就更為方便了。生產(chǎn)控制的單據(jù)與報表生產(chǎn)進度異常分析表裝配課包裝課合計日期人數(shù)工時產(chǎn)量人數(shù)工時產(chǎn)量人數(shù)工時產(chǎn)量每工時產(chǎn)量累計生產(chǎn)數(shù)量123456789101112131415生產(chǎn)進度控制表制表人日期實際產(chǎn)量訂單號碼客戶名稱產(chǎn)品名稱編號訂單數(shù)量計劃產(chǎn)量一二三四五六日累計生產(chǎn)計劃排程表訂單號碼客戶代碼主品名稱編號訂單數(shù)量生產(chǎn)部門交期交期庫存一二三四五六日生產(chǎn)日報表部門日期本日產(chǎn)量累訂產(chǎn)量耗費工時半成品生產(chǎn)單號產(chǎn)品名名及編號預(yù)定產(chǎn)量預(yù)定實際預(yù)定實際本日累計本日昨日應(yīng)到人數(shù)請假人數(shù)請出人數(shù)調(diào)人入數(shù)停工記錄異常情況報告人員記錄新進人數(shù)加班人數(shù)離職人員制表人生產(chǎn)進度異常分析表更改原因日期生產(chǎn)批數(shù)變更批數(shù)待料訂單更改效率低人員不足設(shè)備故障放假安排不當(dāng)其他123456789101112131415161718192021222324252627合計說明生產(chǎn)產(chǎn)異常處理表部門編號日期訂單號碼產(chǎn)品名稱完成日期預(yù)定實際停電機械故障待原料等原料等物料人力不足質(zhì)量異常流程異常工程問題其他異常原因具體原因分析擬定處理對策批示生產(chǎn)管理部門意見制造命令單生產(chǎn)部門生產(chǎn)單號生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量料號品名規(guī)格單位單機用量標(biāo)準(zhǔn)用量SPARE備注制造方法完成日期生產(chǎn)計劃主管生產(chǎn)計劃員移交單位生產(chǎn)線進度跟蹤表部門制造一課制造二課摘要日期品名預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量差額累計差額品名預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量差額累計差額123456789101112131415161718制表交期交量變更通知單通知部門日期訂單號碼制造單號品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量接單日期預(yù)定交期變更交期原訂單數(shù)量變更數(shù)量交期變更原因交量變更原因船期人員不足L/C制造異常原物料延誤機械故障其他（請說明）訂單取消產(chǎn)能不足轉(zhuǎn)下次生產(chǎn)品質(zhì)問題其他（請說明）修正項目部門說明PMC主管PMC業(yè)務(wù)目錄內(nèi)容提要寫作提綱正文一、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的理論概述4（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的概念4（二）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的方法5（三）計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的意義5二、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問題分析5（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提模式不固定5（二）公允價值的獲取6（三）固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計量7（四）利用固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進行利潤操縱8三、解決固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問題的對策10（一）確定積累時間統(tǒng)一計提模式10（二）統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)11（三）提高固定資產(chǎn)可收回金額確定方式的操作性11（四）加強對固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提的認(rèn)識12（五）完善會計監(jiān)督體系12參考文獻15內(nèi)容提要在六大會計要素中，資產(chǎn)是最重要的會計要素之一，與資產(chǎn)相關(guān)的會計信息是財務(wù)報表使用者關(guān)注的重要信息。然而長期以來，我國的企業(yè)普遍存在資產(chǎn)不實、利潤虛增的情況，從而使資產(chǎn)減值問題一度成為我國會計規(guī)范的熱點問題。人們也期望通過會計上的法律法規(guī)減少信息的不對稱，讓企業(yè)向廣大投資者提供真實有效的信息。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資產(chǎn)減值是一個不可避免的現(xiàn)象，本文通過對新舊會計準(zhǔn)則的對比，針對會計實務(wù)中對資產(chǎn)減值準(zhǔn)備會計處理，分析資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在會計實務(wù)操作中的存在的問題，并對新會計準(zhǔn)則下的會計處理方法進行分析與評價，進而提出解決問題的方法，闡述了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備提取在實務(wù)操作中面臨的境況。從資產(chǎn)減值準(zhǔn)備入手，對固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進行分析，提出了計提標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)，計提時間未作統(tǒng)一規(guī)定等問題，并針對存在的問題提出了分析方法等對策。寫作提綱一、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的理論概述（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的概念（二）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的方法（三）計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的意義二、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問題分析（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提模式不固定（二）公允價值的獲?。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計量（四）利用固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進行利潤操縱三、解決固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問題的對策（一）確定積累時間統(tǒng)一計提模式（二）統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)（三）提高固定資產(chǎn)可收回金額確定方式的操作性（四）加強對固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提的認(rèn)識（五）完善會計監(jiān)督體系固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備問題的探討隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟日益完善，大眾對企業(yè)會計信息披露要求也逐步提高。而市場經(jīng)濟的完善，競爭的加劇，企業(yè)對其交易方會計信息要求也提高，國家為了宏觀調(diào)控的需要，也需要企業(yè)提供大量真實的會計信息。新企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定，“資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會計期間不得轉(zhuǎn)回”是不可逆性的規(guī)定。按照財務(wù)會計的謹(jǐn)慎性原則，預(yù)期不會帶來經(jīng)濟利益的資源就不應(yīng)列入資產(chǎn)，預(yù)期不會帶來原預(yù)計額的經(jīng)濟利益的資源要折扣后列入資產(chǎn)，即減除預(yù)計減值后的部分才是能帶來經(jīng)濟利益的資產(chǎn)。本文通過對我國會計準(zhǔn)則中的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備會計問題的研究，理論上提高企業(yè)對現(xiàn)行資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的認(rèn)識，促進企業(yè)完善企業(yè)相關(guān)會計核算，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，對于完善我國資產(chǎn)減值準(zhǔn)備會計準(zhǔn)則提出建議，促進我國資產(chǎn)減值準(zhǔn)備準(zhǔn)則完善。實踐中，這一研究旨在加強企業(yè)對與資產(chǎn)減值準(zhǔn)備會計準(zhǔn)則的認(rèn)識，完善企業(yè)會計核算，提示相關(guān)部門就準(zhǔn)則中不完善的地方加強對企業(yè)的監(jiān)督。以下就是我的論文。一、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的理論概述（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的概念固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備是指資產(chǎn)的賬面價值超過其可回收金額，固定資產(chǎn)可收回金額是指其公允價值減去處置費用后的凈額與固定資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者。其中，處置費用包括與資產(chǎn)處置有關(guān)的法律費用、相關(guān)稅費、搬運費以及為使資產(chǎn)達到可銷售狀態(tài)所發(fā)生的直接費用等判斷固定資產(chǎn)是否減值，應(yīng)依據(jù)資產(chǎn)可能已經(jīng)發(fā)生減損的某些跡象，如果存在任何一種跡象，企業(yè)應(yīng)對其可收回金額進行正式估計。企業(yè)的固定資產(chǎn)可按固定資產(chǎn)的賬面價值與可收回金額孰低計量，按可收回金額低于賬面價值的差額計提減值準(zhǔn)備。對于可收回金額須以相關(guān)技術(shù)、管理等部門的專業(yè)人員提供的內(nèi)部或外部獨立鑒定報告，作為判斷依據(jù)。（二）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的方法大部分企業(yè)的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備主要包括壞賬準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備。固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提范圍包括市場價格持續(xù)下跌或技術(shù)陳舊、損壞、長期閑置等原因?qū)е驴墒栈亟痤~低于賬面價值的固定資產(chǎn)。計提方法是按單項資產(chǎn)計提。1、計提公式減值準(zhǔn)備賬面價值可收回金額。2、全額計提情況長期閑置不用，在可預(yù)見的未來不會再使用，且已無轉(zhuǎn)讓價值的固定資產(chǎn)；雖然固定資產(chǎn)尚可使用，但使用后產(chǎn)生大量不合格的固定資產(chǎn)；已遭損毀，以至于不再具有使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的固定資產(chǎn)；其它實質(zhì)上已經(jīng)不能再給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的固定資產(chǎn)。需要注意的是，已經(jīng)全額計提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)，不再計提折舊。（三）計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的意義固定資產(chǎn)減值是指固定資產(chǎn)在使用過程中，由于存在有形損耗和無形損耗以及其他原因，導(dǎo)致其可收回金額低于其賬面價值的情況。當(dāng)可收回金額低于帳面價值時，確認(rèn)固定資產(chǎn)發(fā)生了減值，這是就要計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，從而調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價值，以使賬面價值真實客觀地反映實際價值。計提減值準(zhǔn)備使得企業(yè)的會計信息更加真實、制定的財務(wù)政策更加穩(wěn)健。而從信息的使用者角度出發(fā)，適時考慮無形損耗，更精確計量了期末資產(chǎn)的價值，同時也剔除了虛增的利潤，降低了財務(wù)風(fēng)險，體現(xiàn)了謹(jǐn)慎性原則。計提減值準(zhǔn)備是對固定資產(chǎn)折舊的有益補充，它的實施也體現(xiàn)了實質(zhì)重于形式的原則，使會計信息更加真實，財務(wù)政策更加穩(wěn)健?，F(xiàn)在，企業(yè)固定資產(chǎn)的更新速度越來越快，利用固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備及時地反映固定資產(chǎn)的減值具有很強的現(xiàn)實意義，的確有助于提高會計信息質(zhì)量。二、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問題分析（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提模式不固定固定資產(chǎn)在實際運用過程中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對各項資產(chǎn)進行全面檢查的時間“年度終了”較好掌握，但是“定期”會計制度沒有說明，這就給企業(yè)提供了很大的選擇空間，使企業(yè)在操作的時候具有一定的隨意性，財務(wù)人員可以隨意制定計提時間，造成虛假信息泛濫，誤導(dǎo)投資，也使企業(yè)之間提供的相關(guān)信息缺乏了可比性。企業(yè)的會計行為受會計準(zhǔn)則等制度規(guī)定的約束，但是會計準(zhǔn)則在具有統(tǒng)一性和規(guī)范指導(dǎo)作用的同時還兼有一定的靈活性，給會計人員區(qū)別不同情況留有一定的活動空間和判斷余地，如同一會計事項的處理存在多種備選的會計方法或可由會計人員做出不同的判斷。準(zhǔn)則的靈活性是為了讓更多的企業(yè)從實際出發(fā)，多種會計處理方法并存，為企業(yè)進行會計操縱提供了可乘之機，企業(yè)可以根據(jù)自身利益的需要選擇會計方法，操縱會計報表。（二）公允價值的獲取對于固定資產(chǎn)減值而言，公允價值的獲取有難度，我國新會計準(zhǔn)則中對公允價值的定義“在公平交易，熟悉情況的交易雙方自愿的進行資產(chǎn)交換或者債務(wù)清償?shù)慕痤~?！笨梢姡蕛r值計量屬性反映的是現(xiàn)值，其本質(zhì)是一種基于市場信息的評價，是公平交易的市場而不是其它主體對資產(chǎn)或負(fù)債價值的認(rèn)定。公允價值計量屬性的引入無疑在很大程度上會提高資產(chǎn)減值會計信息的決策相關(guān)性，盡管我國市場經(jīng)濟已經(jīng)有了長足的發(fā)展，但非市場化的因素依然很多，與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則所依賴的“成熟市場經(jīng)濟”相距甚遠。部分市場仍然處于壟斷狀態(tài)，競爭不充分，固定資產(chǎn)的市場價格不能反映市場的公允性，我國目前的資產(chǎn)信息、價格市場不健全，不能定期、及時地公開各種資產(chǎn)的最新市價，因此公允價值難以得到合理的確定，不同市場上所反映出來的市場信息存在一定的差異性，價格難以真正反映價值，準(zhǔn)則對資產(chǎn)可收回金額的估計規(guī)定過于籠統(tǒng)，沒有明確劃分不同性質(zhì)的資產(chǎn)所使用的計量屬性，企業(yè)資產(chǎn)按照其經(jīng)濟利益的實現(xiàn)方式可以劃分為兩類，一類是待出售和處置或者持有的目的就是為了出售并且有公平市場價值的資產(chǎn)，如可交易性金融資產(chǎn)、可供出售的金融資產(chǎn)及投資性房地產(chǎn)等；另一類是基于持續(xù)經(jīng)營的假設(shè)，通過持續(xù)使用來實現(xiàn)經(jīng)濟利益的資產(chǎn)，這類資產(chǎn)的價值在很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理水平，如企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)房等固定資產(chǎn)，這類資產(chǎn)即使有公平的市場價格，但由于這類資產(chǎn)在正常經(jīng)營條件下是不會被出售或處置的，因此，其相應(yīng)的市場價格與其特定主體價值的計量是無關(guān)的，其價值取決于其未來所能實現(xiàn)的經(jīng)濟利益的折現(xiàn)值。即同一生產(chǎn)設(shè)備在不同企業(yè)的不同經(jīng)營管理水平下其特定主體價值是不一樣的。因此，如果籠統(tǒng)的運用公允價值和現(xiàn)值對資產(chǎn)的可收回金額進行估計并取其高者，不僅會降低會計信息的可靠性，也會降低會計信息的相關(guān)性。在單個企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境惡化和經(jīng)營管理水平下降的條件下，企業(yè)固定資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額可能會大于賬面價值，賬面價值可能大于現(xiàn)值，此時，從會計信息的可靠性和相關(guān)性的要求來看，企業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)值低于賬面價值的金額來計提資產(chǎn)減值，這正是投資者決策所需要的會計信息。但是，按照準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)完全可以已公允價值減去處置費用后的金額大于資產(chǎn)的賬面價值為由不計提減值，而不對現(xiàn)值進行估計。而此時，以公允價值為基礎(chǔ)計量的資產(chǎn)價值不僅沒有真實的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，也損害了會計信息的預(yù)測價值和反饋價值，所獲得的信息本身可能就是不完整的，增加了公允價值計量的難度，造成了投資者的決策失誤。（三）固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計量固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計量難度較大，新準(zhǔn)則規(guī)定“資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)在持續(xù)使用過程中和最終處置時所產(chǎn)生的預(yù)計未來現(xiàn)金流量，來選擇恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率對其進行折現(xiàn)后的金額加以確定?！笨梢?，未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值準(zhǔn)確性取決于未來現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率確定的科學(xué)性和合理性。但是，對現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率的確定很難把握。主要表現(xiàn)在1、未來現(xiàn)金流量的預(yù)測具有很大不確定性。新準(zhǔn)則規(guī)定“固定資產(chǎn)的未來現(xiàn)金流量的取得是需要企業(yè)管理層在合理和有依據(jù)的基礎(chǔ)上對固定資產(chǎn)剩余使用壽命內(nèi)整個經(jīng)濟狀況進行最佳估計，其中預(yù)計的固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)包括固定資產(chǎn)持續(xù)使用過程中預(yù)計產(chǎn)生的現(xiàn)金流入如銷售量，以及售價的預(yù)測；為實現(xiàn)固定資產(chǎn)持續(xù)使用過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入所必需的預(yù)計現(xiàn)金流出（包括為使固定資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)所發(fā)生的現(xiàn)金流出）如設(shè)備購置、廠房構(gòu)建的預(yù)測；資產(chǎn)使用壽命結(jié)束時，處置固定資產(chǎn)收到或者支付的凈現(xiàn)金流量如處置收入、處置費用公允價值的預(yù)測。而這些預(yù)測，一方面需要建立在一系列假設(shè)和估計的基礎(chǔ)之上，另一方面需要企業(yè)的管理當(dāng)局具有較高的現(xiàn)金流量管理水平，對于我國而言中小企業(yè)占據(jù)著市場經(jīng)營的主體，而中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中，但凡是中小企業(yè)，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營，使資本追求利潤的動力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。由于經(jīng)營者對千變?nèi)f化的市場反應(yīng)靈敏，實行所有權(quán)與經(jīng)營治理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡單不會單設(shè)部門去管理現(xiàn)金流量，這樣一來，對于企業(yè)的財務(wù)信息就會造成不確定，帶來數(shù)據(jù)失真的后果。2、合理折現(xiàn)率的計量難度大。新準(zhǔn)則規(guī)定“折現(xiàn)率是反映當(dāng)前市場貨幣時間價值和資產(chǎn)特定風(fēng)險的稅前利率，該折現(xiàn)率是企業(yè)在購置或者投資資產(chǎn)時所要求的必要報酬率。”因此合理的折現(xiàn)率必須考慮資金的時間價值和資產(chǎn)特定的風(fēng)險價值。要求合理折現(xiàn)率的確定必須以能夠反映該項資產(chǎn)特定風(fēng)險的市場利率為依據(jù)，如果該項市場利率難以取得，也可以采用替代利率估計折現(xiàn)率。替代利率可以是調(diào)整后的加權(quán)平均資金成本、增量借款利率或者其他相關(guān)借款利率。調(diào)整時需要考慮該項資產(chǎn)的特定風(fēng)險，以及其他有關(guān)貨幣風(fēng)險和價格風(fēng)險。這樣一來折現(xiàn)率成了一個十分不穩(wěn)定的因素，對于企業(yè)而言，客觀估計某項固定資產(chǎn)的特定風(fēng)險有相當(dāng)大的難度，不同的會計人員對于固定資產(chǎn)價值的會計估計顯然會有差異，這樣也容易導(dǎo)致利潤操縱，因而計提是否真實合理不易確定。在計提固定資產(chǎn)折舊時，要將計提的減值準(zhǔn)備考慮進去。這樣做企業(yè)將導(dǎo)致固定資產(chǎn)的原始價值一部分進入了產(chǎn)品成本，一部分進入了營業(yè)外支出，固定資產(chǎn)的原始價值應(yīng)該是一個有機的整體，這樣做不是強行將本來屬于一體的事物拆成了兩部分，而對計提減值準(zhǔn)備金額估計的大小將使?fàn)I業(yè)費用與非營業(yè)費用之間的界限變模糊，進而影響到營業(yè)利潤與非營業(yè)利潤的計算結(jié)果。由于折舊率和尚可使用年限在固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提和轉(zhuǎn)回的各期均要做相應(yīng)的改變，固定資產(chǎn)均要重新計提折舊，不但計算煩瑣，而且容易出錯。（四）利用固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進行利潤操縱固定資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值、公允價值等是企業(yè)確認(rèn)和計量資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的很重要的基礎(chǔ)。通過上面的分析我們知道，公允價值、未來現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率等在一定程度上依賴于會計人員的主觀判斷，存在較大的主觀性，其結(jié)果會因人而異。盡管新準(zhǔn)則對公允價值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的使用進行了細(xì)化和規(guī)范，但是要企業(yè)真實地計提固定資產(chǎn)減值，還存在一定的難度。利潤操縱是公司的管理層為了實現(xiàn)自身的效用少交所得稅或?qū)崿F(xiàn)公司的市場價值最大化目標(biāo)，進行會計政策的選擇，調(diào)節(jié)公司盈余的行為固定資產(chǎn)減值的計提能夠平抑各年度間的利潤波動，為躊年度利潤調(diào)節(jié)留出空間，有的企業(yè)甚至將視為操縱盈虧的“蓄水池”。企業(yè)利用固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備操縱利潤的表現(xiàn)形式通常有兩種形式1、少提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，增加企業(yè)利潤。企業(yè)自身的動機，有些企業(yè)為了上市或向銀行貸款，少提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備來增加企業(yè)利潤，不能真實的反映資產(chǎn)價值，反映資產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟利益，從而來粉飾財務(wù)報表，誤導(dǎo)了信息使用者的經(jīng)濟決策，從而來得到想要的結(jié)果。2、多提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，減少企業(yè)利潤。盈利的公司加速計提，一些企業(yè)往往趁著當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢較佳、利潤大幅增長的經(jīng)營背景，大額加速計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，這樣既能集中清算、釋放一些歷史問題遺留下來的各種潛在風(fēng)險，又能利用“會計估計”而低估固定資產(chǎn)形成秘密準(zhǔn)備金，為以后的會計期間留下足夠的“業(yè)績儲備”。固定資產(chǎn)減值的計提直接影響企業(yè)利潤的增減。有些企業(yè)人為地多提或少提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，以達到調(diào)節(jié)企業(yè)利潤的目的，這種行為嚴(yán)重的影響了會計信息的真實可靠性，主觀隨意性較大，留給企業(yè)很大的選擇空間，計提標(biāo)準(zhǔn)以及比例的確定都可由企業(yè)自行根據(jù)情況確定，這在客觀上也為企業(yè)利用計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備操縱利潤提供了方便企業(yè)既可以“少提”來掩蓋風(fēng)險，虛增利潤，也可以“多提”減少利潤，為來年增加利潤做準(zhǔn)備，從而達到一定的目的。同時需要指出的是，新會計準(zhǔn)則規(guī)定，資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會計期間不得轉(zhuǎn)回，這使得企業(yè)想要利用轉(zhuǎn)回資產(chǎn)減值準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤的美夢破滅，避免出現(xiàn)虛列資產(chǎn)，少提減值而導(dǎo)致企業(yè)利潤的虛增，這一項規(guī)定大大減少了企業(yè)利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進行調(diào)節(jié)利潤的空間。三、解決固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問題的對策一確定積累時間統(tǒng)一計提模式新會計準(zhǔn)則對計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的時間未作統(tǒng)一規(guī)定的問題做出了明確的說明，并規(guī)定應(yīng)當(dāng)判斷資產(chǎn)是否存在發(fā)生減值的可能性的跡象。如果存在減值跡象，應(yīng)進行減值測試，估計資產(chǎn)的可回收金額。當(dāng)固定資產(chǎn)的可回收金額低于其賬面價值時，應(yīng)當(dāng)計提減值準(zhǔn)備。這一規(guī)定統(tǒng)一了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提的時間，避免企業(yè)對外報送季報、年報時均應(yīng)按照準(zhǔn)則規(guī)定來判斷是否存在資產(chǎn)減值的跡象，以便確定是否應(yīng)該計提減值準(zhǔn)備。準(zhǔn)則還規(guī)定了，對于固定資產(chǎn)的減值損失，一旦確認(rèn)后，會計期間內(nèi)均不得轉(zhuǎn)回。1、判斷資產(chǎn)減值跡象。資產(chǎn)存在減值跡象是是否進行減值測試的必要前提，資產(chǎn)肯能發(fā)生減值的跡象主要可從外部信息來源和內(nèi)部信息來源兩方面加以判斷。（1）從企業(yè)外部信息來源看，資產(chǎn)的市價當(dāng)期大幅度下跌，其幅度明顯高于因時間的推移或者正常使用而預(yù)計的下跌；企業(yè)經(jīng)營所處的經(jīng)濟、技術(shù)或者法律等環(huán)境及資產(chǎn)所處的市場在當(dāng)期或者將在近期發(fā)生重大變化，從而對企業(yè)產(chǎn)生有不利的影響；市場利率或者其他市場投資報酬率在當(dāng)期已經(jīng)提高，從而影響企業(yè)計算資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，導(dǎo)致資產(chǎn)可收回金額大幅度降低等。（2）從企業(yè)內(nèi)部信息來源看，如果企業(yè)有證據(jù)表明資產(chǎn)已經(jīng)陳舊過時或者其實體已經(jīng)損壞；資產(chǎn)已經(jīng)或者將被閑置、終止使用或者其實體已經(jīng)損壞；企業(yè)內(nèi)部報告的證據(jù)表明資產(chǎn)的經(jīng)濟績效已經(jīng)低于或者將低于預(yù)期。2、確定可收回金額?？墒栈亟痤~應(yīng)當(dāng)根據(jù)資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者確定。應(yīng)當(dāng)遵循以下原則（1）資產(chǎn)的公允價值減去處置費用后的凈額，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平交易中銷售協(xié)議價格減去可直接歸屬該資產(chǎn)處置費用的金額確定；不存在銷售協(xié)議但存在資產(chǎn)活躍市場時，應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)的市場價值減去處置費用的金額確定。（2）資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)在持續(xù)使用過程中和最終處置時所產(chǎn)生的預(yù)計未來現(xiàn)金流量，選擇恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率對其進行折現(xiàn)后的金額加以確定。（3）資產(chǎn)的公允價值經(jīng)濟安全處置費用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，只要有一項超過了資產(chǎn)的賬面價值，就表明資產(chǎn)沒有發(fā)生減值，不需要再顧及另一項金額。3、由于該企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、會計準(zhǔn)則的不完善以及會計信息市場的不完備，會計政策選擇權(quán)具有一定的必然性。賦予企業(yè)一定的會計彈性，便于企業(yè)通過專業(yè)判斷和會計選擇向市場傳遞企業(yè)的特有信息。然而，現(xiàn)在我國資本市場尤其是股票市場的發(fā)展時間畢竟還很短，各項措施都極不完善，在這種情況下不宜賦予企業(yè)過多的選擇權(quán)9。因此，應(yīng)該對資產(chǎn)減值的試用范圍作較詳細(xì)的規(guī)定，盡可能縮小會計人員人為估計和判斷的范圍，避免企業(yè)執(zhí)行會計政策的主觀隨意性，統(tǒng)一和規(guī)范資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提方法和計提比例，盡可能減少同類業(yè)務(wù)處理方法的多樣性和選擇權(quán)。對于不同的計量模式實際上可以統(tǒng)一起來，就會顯得標(biāo)準(zhǔn)得多，好掌握的多了。所以，可借鑒國際會計準(zhǔn)則的資產(chǎn)減值計量標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一規(guī)定，從而有利于今后制定該企業(yè)的資產(chǎn)減值準(zhǔn)則。